未來幾年內會火的創業模式

　　未來會火的創業模式是什麼?今天小編整理了相關資料分享給大家。

　　如果換一種思考方式，我們回到基本，用戰略創新的新思維考量，你會發現，尋找下一個創業方向並不難。將創新思維分解，真正落到創業公司層面，無非要衡量以下幾個問題：行業邊界、競爭定位、目標客戶和企業核心競爭力。

　　【下一個五年什麼樣的創新模式會火?】

　　對於創業者來講，選擇行業和定位非常重要，它決定了企業的非正常回報。企業很容易界定自己所屬的行業，而這種界定往往從產品或服務本身界定。他們要麼把行業定義得無限小，比如定義自己是收垃圾的，那成長空間必然就是收更多的垃圾，這樣的商業模式缺乏想象空間;要麼走另一個極端，定義自己是做環保的，這又突然讓人覺得你的公司什麼都在做。

　　仔細觀察市場，我們會發現，現代行業的邊界越來越模糊，新鮮的商業模式總是跨行業的。

　　蘋果原來是做計算機的，後來又做MP3。喬布斯通過iTunes來拉動iPod的銷售，這與剃鬚刀的商業模式似乎完全吻合：我給你刀架，你不斷買刀片。蘋果把消費電子音樂的出版和剃鬚刀的模式繫結在一起。因此，當邊界變得模糊的時候，企業很難用傳統—的波特五力來界定行業。

　　如何在產品服務層面的一端.和無限大的一端之間找到一點來界定，是創新的關鍵一步。目前，大家似乎比較關注純粹的網際網路和移動網際網路，而這種純粹的網際網路行業其實面臨很大的運營挑戰。

　　未來五年，如何傳統行業嫁接到網際網路和移動網際網路領域才是大趨勢。

　　對於很多創業者來講，衣食住行、生老病死是最容易、最有價值用移動網際網路來解決的領域。O2O模式就是個典型。比如易到用車，用互聯剛勺方式改變出行方式，利用第三方剩餘運力打造了一個調配系統，使得使用者在任何時間、任何地點都能夠了解周圍有哪個商務車是空閒的，這大大提升了運營效率。

　　【將你的行業分解或融合】

　　傳統的波特五力總是被變成相互博弈的關係。這就意味著，一方力的提升就是另一個力的損失，比如供應商議價能力的提升就是行業贏利性的損失，替代品的威脅就是行業贏利性的損失。比如，高鐵出現了，民航機票會降價，而高鐵出了問題，機票價又漲回來了。

　　從企業層面來看，沒有一個企業能夠獨立改變行業結構，能夠提高行業的贏利性。因此，創新應該從競爭與合作來考慮，跳出傳統的競爭與博弈關係。在競爭定位領域，傳統理論強調取捨，非此即彼。

　　以上就是小編整理的相關資料，希望能幫助到大家。