創業者要避免的領導風格

　　創業者在創業的過程中會遇到很多困難，經受很多磨礪，只要創業者能夠堅持下來，就會獲得成功。另外，創業者要意識到團隊的重要性，千萬不可由於自身原因讓自己的團隊蒙上陰影。下面小編告訴創業者七種需要避免的領導風格。

　　領導風格：歸咎他人

　　有時，創業者會被創業熱情衝昏頭腦，將錯誤歸咎於他人或外部原因，為了維護自尊和領導地位，拒絕審視自身問題。這樣做可以理解，但是團隊成員卻會覺得其缺乏領導力。

　　領導風格：整日擔愁

　　其實我們所擔愁的事情極少會發生，所以不要將每件擔憂的事都告訴團隊成員。這更像創業者缺乏信心，或者在為失敗找藉口。團隊成員希望領導使他們安心，而非帶來更多憂慮。中小企業融資、小微企業貸款選擇什麼平臺比較好?藍海金融服務不容錯過。

　　領導風格：批評他人

　　對團隊成員、客戶、朋友或家庭成員很挑剔的經理人應反省自身的問題。眾所周知，成功的領導都願意自我檢討，並從中受益。

　　領導風格：抱怨不安

　　公司發展前，創業者總會感覺不安心;人的大腦尋求新路徑和進行新聯絡時會處於這種狀態。創業者成立新企業或新組織時，總會自我懷疑和感到不安。成功的領導者能承受並控制這些感受，而非進行抱怨。關注藍海金融服務，中小企業融資、小微企業貸款的不二之選。

　　領導風格：不重質量

　　創業者或經理人不應以追求完成工作數量為藉口，只取得低質量工作成果。 因為，團隊成員很快也會認為數量比質量更重要。對於任何企業或從事任何職業，糊弄了事都非常要命。

　　領導風格：管理隨意

　　做事沒章法，容易犯錯誤。犯錯既浪費時間又浪費金錢。犯錯會導致生產力下降，士氣不振，並毀掉創業者在團隊成員心目中的領導者形象。更糟糕的是，團隊成員也會跟著效仿。中小企業融資無門、小微企業貸款無路怎麼辦?藍海金融服務就在你身邊。

　　領導風格：忽略優勢

　　保持積極心態十分關鍵。領導即在團隊中尋找積極因素，以實現業務增長，獲得競爭優勢，並且使團隊成員獲得發展。經理人和創業者應使其團隊中的每個人都能夠感受正能量，而不是放大負面因素。

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　　領導力現狀

　　領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位後，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支援力和外圍競爭能力。他已經變成一個指揮家了。

　　但是，在現實生活中常常有這樣的情況出現：當一個小提琴演奏者成為指揮家以後，經常會得意於自己的小提琴演奏，他常會離開指揮位置，坐到樂隊中拉一曲優美的曲子;當一個做營銷的人成為領導人之後，看到下屬遇到困難時，就會自己衝上去，替下屬談客戶。

　　其實在這個時候，指揮家、企業的領導人已經離開了指揮的位置，成了一個演奏手了。

　　企業的很多失敗和混亂，並不是員工造成的，也不是經理人造成的，而是由於領導者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責任，從而搞亂了整場演奏。所以一個領導者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。

　　對領導人的評價和期許

　　作為一個領導者，究竟需要哪些能力呢?在現實生活中，人們經常會對領導人做出如下的一些評價和期許：

　　領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列;

　　領導人應該高瞻遠矚，能夠鑑常人之所不能鑑，能夠為常人所不能為;

　　領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績;

　　領導人應該能不斷地複製自己，帶隊育人;

　　領導人應該有超常的績效;

　　領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情願地跟他走，擁有大批的追隨者。