中小企業財務管理中的問題與建議

　　只有加強監督，促使財務管理的相關政策真正落實到具體，才能充分發揮財務管理制度的作用，下面小編通過分析中小企業財務管理中的問題給出相應的應對建議。

　　中小企業財務管理中的問題

　　1、內部財務管理力量不足

　　內部財務管理是整個管理系統的重要組成部分。但由於市場競爭的激烈，以及企業管理者自身財務意識的不足等問題，導致企業過於重視經濟效益的獲得，而忽視了內部的財務控制，使得財務管理難以發揮在企業管理中的作用。在強調外部財務管理時，許多企業都容易忽視內部財務控制的具體化，導致內部財務控制逐步形式化，這樣的管理模式會對企業的長遠發展帶來一定的影響。

　　2、風險意識不夠強烈

　　風險意識是財務會計人員必須具備的一項能力，但在中小型企業中，許多財務管理人員只重視短期利益，而忽視了對市場風險的分析。這樣的管理方式，使得企業的財務管理效率不高，財務控制難以充分發揮其價值。同時，由於風險意識不夠強烈，許多中小型企業在風險來臨時，都難以及時採取應對措施，導致財務危機產生，為企業帶來嚴重的影響和損失。

　　3、融資困難

　　隨著我國經濟逐漸復甦的走勢，以及目前持續的通貨膨脹現象，某些實體的經濟對於信貸的需求也是越來越強烈。融資困難是我國中小企業面臨的普遍問題，對企業的經營活動有著嚴重的影響。從當前我國中小企業融資的實際情況來看，大多呈現出融資途徑單一的現象。並且，大部分中小企業都選擇通過私募基金或者風險投資、銀行借貸的方式進行。對於這類企業來說，通過債券發行的方式實現融資，有一定的可行性，但成功率很低。由於多樣化融資途徑的缺乏，導致企業的資產負債表難以客觀地體現出企業的具體財務狀況。

　　中小企業財務管理中問題的應對建議

　　***一***完善管理制度

　　管理制度的完善，是強化內部控制的保障。管理制度的完善需要企業根據自身實際情況，對現行的管理制度進行適當地調整與改進，以促使其更加適應企業的實際發展。同時，根據當前市場發展趨勢等，企業可制定相應的財務制度，以保證充分利用當前所有的資源，促進企業是可持續發展的實現。在完善管理制度的同時，監督制度的加強也是十分重要的一項工作，只有加強監督，促使財務管理的相關政策真正落實到具體，才能充分發揮財務管理制度的作用，進而提高企業的財務管理效率和水平。

　　***二***加強對管理人員的教育

　　強化對財務管理人員的教育，提升管理人員的風險意識，是保證企業在面臨財務危機時能夠及時作出應對並儘量降低財務損失的重要保障。在日常管理過程中，企業應強調風險意識的重要性，並在實際工作中培養管理人員的風險意識。同時，對管理人員的風險分析能力和預防能力進行培訓，能夠有效提高管理人員的職業能力。同時，還應當建立並且完善懲罰與激勵的制度，利用一定的激勵手段去提升財務工作人員的創新的思想和創新的能力，具體體現在提高職工工資、績效股以及福利待遇等等的激勵方式去激發職員對工作的熱情，更好的保留住企業自身擁有的高階財務管理方面的精英人士。在進行激勵的時候，也應當定期組織綜合業務能力的考核，實施崗位上崗的競爭制度，這樣可以全方位的去促進員工的工作積極性。只有管理人員對財務管理以及風險形成正確的認知，才能保證在日常管理中充分發揮管理作用，做好對風險的分析和預防，推動企業可持續發展的實現。

　　***三***擴充套件融資渠道

　　從本質上來講，融資渠道是中小型企業獲得發展資源的基本途徑，所以大多中小型企業的融資方式都比較單一。目前，對於中小型企業來說，要想得到更多融資，需在自身實力提升的條件下，儘量爭取來自相關部門或社會的支援，進而實現融資途徑的拓展，促進自身經濟實力的增長。一方面，其自身應儘量提高管理水平，保證企業結構能夠不斷規範;另一方面，相關部門可給予一定的支援，強化對中小企業發展的鼓勵機制建設，針對企業的人才、資金等給予支援。促進其長遠發展的實現。在解決中小企業融資較為困難的問題上，還需要政府、銀行等金融機構多方之間的共同努力，政府方面應該積極制定幫助中小企業發展的法律法規等，作為中小企業發展過程中的法律靠山，大力支援中小企業融資的財稅，使得中小企業有一個更為舒適和諧的金融發展環境。