強化企業精細化財務管理的重要措施

　　精細化財務管理堅持以最大限度的降低企業的管理成本為目標,來適應社會市場經濟的發展，增強企業財務管理的效率等。下面小編來分析。

　　***一***、完善和建立精細化財務管理體系。

　　社會主義經濟資訊化發展迅速的形式下,若想要使企業發展跟上發展的腳步,必須強化企業的精細化財務管理,使其充分發揮它的有效性。企業必須根據我國相關的法律法規,從企業發展的實際情況出發,逐步完善和建立新的企業精細化管理體系。針對企業財務工作中的每個環節進行分解和細化,並規範財務部門的工作流程 [6]。此外,從企業發展的全域性出發,將精細化財務管理與企業的內部體系相結合,制定相應的考核和監督管理的體系等。

　　***二***、創新企業財務管理觀念,轉變管理的職能。

　　企業財務管理的觀念主要是反映企業在財務管理過程中體現出的價值觀,是財務部門做好一切管理工作的基礎。因此,在企業精細化財務管理的過程中,必須創新財務管理的觀念與方法,模式上也可以做一些改變,並樹立企業財務管理多元化、國際化以及企業財務風險化等相關理念,增強企業的國際競爭力。與此同時,還需積極轉變企業內部的管理職能,將企業財務部門的工作人員融入到實踐的工作中去,與其他相關部門進行積極的交流與合作,使企業的財務工作進行職能管理。

　　***三***、提高企業財務的管理水平。

　　人才是企業發展不可少的因素,因此,必須增強企業財務管理人員的工作能力。企業財務管理人員應積極參與學習並掌握現代化企業發展所需要的知識和方法,增強自己的創新能力,高度重視企業內部的財務管理工作,深化企業財務改革,並逐步完善企業財務管理組織體系等。比如,在企業發展的過程中,增設新的財務分析人員,技術操作員、財務控制人員與財務預編的人員等,對企業財務的管理資料進行詳細的討論、分析和細化,以此貫徹和落實企業財務管理的精細化需求。

　　***四***、加強企業精細化財務管理資訊化的建設

　　企業財務管理資訊化建設能夠有效的促進企業財務管理的科學化,利用資訊化的方式去實現企業財務的管理任務,提高財務管理的工作質量。企業精細化財務管理的推行提高了員工參與工作的積極性,為企業進行財務預算提供了良好的基礎。同時,及時更新企業財務管理的裝置,對企業財務管理工作人員進行定期培訓,培養管理人員的創新能力。除此之外,還可以藉助ERP系統將企業財務的各類資源融為一體進行資訊化管理,利用ERP系統不僅能提高企業財務精細化管理的效率,還可以充分利用企業財務部門的人力資源,並優化企業內部管理的資源配置等[7]。藉助ERP系統還可以促使企業及時瞭解外部企業的發展狀況,能夠使企業有效的應對外來企業的競爭壓力。因此,企業精細化財務管理必須積極引進先進的精細化財務管理軟體,為推進精細化財務管理工作提供優良的條件等。

　　***五***、加強企業財務現金管理。

　　財務管理是企業精細化管理的重要內容,因此,企業必須重視企業資金的管理。企業精細化財務管理可以通過商業銀行等各種各樣的服務手段來控制企業內部的資金的流通,也可以採用國債、股票等理財工具的方式來進行,在整個過程中進行的同時必須充分考慮到企業的財務承擔的風險性,一定要保證在企業承擔資金風險不大的情況下,進行資金管理,避免為企業帶來不必要的經濟風險。

　　企業精細化財務管理具有重要的作用

　　企業精細化財務管理在企業的發展過程中具有的重要作用可簡化為以下幾點:***一***、企業進行精細化財務管理不僅能及時的、準確的為企業提供市場經營者的相關財務資訊, 還能夠促使企業較好的掌握和管理企業內部的財務運作[4]。***2***企業精細化財務管理能客觀的反映出企業在特定的發展時間段內的財務狀況,並進行研究分析,對其進行相應的管理控制措施,促使企業財務部門的管理者能夠及時的發現企業中存在的相關問題,並制定措施進行解決。***3***企業精細化財務管理提高了財務工作人員參於工作的積極性,更好的融入到企業內部經營發展的工作中去,輔助企業儘早實現企業經營發展的重要管理目標。***4***企業精細化財務管理較好的規範了企業內部財務部門工作人員的工作流程以及工作行為,細分工作人員的職責,規劃工作的範圍,為企業的發展奠定了良好的基礎[5]。***5***企業精細化財務管理能夠促使企業及時的、準確的發現生產投資經營過程中所產生的一些細小問題與不足,有利於企業對其進行有效的控制,儘量避免生產經營風險的現象出現等。