基於價值管理的財務分析

　　財務分析是現代企業從事一切生產經營活動和經濟活動所必須進行的一項重要工作，下面小編就來分析體系與應用。

　　1.企業成長性分析，主要包括了對企業收入增長速率的分析、對企業產品結構合理性***地域、客戶結構***的分析、對企業經濟增長驅動力的分析以及對企業各項業務開展及發展策略的評估與分析。行業和標杆企業增速情況對比，與既定的經營戰略相結合，進行評估總結。

　　2.企業盈利能力分析，主要包括了企業成本結構合理性分析、企業所開展各項業務的模式合理性分析、企業總體盈利水平綜合分析***與行業平均水平、標杆企業水平比較、盈利能力模式的可持續性分析***。

　　3.企業現金流量分析，主要包括了企業用於經營的現金流的具體分析、企業在資金籌措及對外投資方面的合理性與可行性分析、企業當期及階段性先進持有量的分析。

　　4.企業風險分析，主要包括了企業應收賬款管理風險分析、企業庫存量風險分析、企業投資風險分析以及企業綜合發展風險分析、企業內部控制體系建設與執行風險評估分析。

　　總之，體系能夠有效關注企業的健康成長、企業的具體盈利能力、企業是否具有充足現金流量以支援具體發展，同時也加大了對企業經營活動中各項風險的具體關注，是一種對企業全面發展具有極強積極性、主動性和推動性的財務分析體系。能夠幫助企業深刻理解企業價值的決定因素，瞭解行業盈利差異，有效實施降本增效，平衡好短期業績與長期價值之間的關係。

　　提升的應用

　　***一***應用條件升級

　　雖然體系能夠有效提升企業在各個方面的管理質量，但是想要切實推行這一分析體系，使之達到最佳效果就需要加強應用條件的改善與升級。首先就要加強管理隊伍的素質提升，要加強具備現代企業財務管理意識及實踐技能以及熟練掌握新型財務分析體系理論的新型財務管理人才引進力度。此外還要加強企業管理者、決策者、領導者對現代財務管理工作的重視以及具體管理制度制定，最後還要加強企業在推行現代化財務管理方面的資訊化手段升級，不僅要最大限度普及辦公自動化裝置，還要加強有效收集各項資料、會計資訊及部門運作資訊的企業網路與資訊交流平臺建設工作，從而為新型財務分析體系有效運作營造一個良好的內部環境。

　　***二***加強具體工作

　　首先，加強對企業內部業務完成情況、增長比例以及企業所屬行業平均增幅的有效分析，同時還要有效確定標杆企業，並對標杆企業的各項增長速度進行有效分析，進而發現差距、找出問題並解決問題。

　　其次，加強對企業自身產品結構的有效分析，現代企業在產品經營方面都呈現出多元化發展趨勢，單一化的產品經營已經逐漸被現代企業所淘汰，面對種類繁多的產品，要從生產經營的持續性以及產品盈利的有效性方面進行準確分析，從而確定拳頭產品與副產品，同時還要根據不同時期市場需求的變化情況進行產品結構的及時調整，確保企業產品結構始終適應市場實際需要。

　　再次，加強對企業客戶群或客源地的有效分析，並根據不同客戶群體的需求進行產品銷售、服務輸出的適當調整，再根據具體工作需要對企業現有各項資源進行有效合理配置，加強對客戶群體與客源地的有效鞏固與維持。

　　最後，加強各項成本的有效分析，現代企業的成本管控已經逐漸從只關注生產銷售具體環節的成本支出轉為關注企業全面成本支出及規劃的模式，因此財務分析工作也要加強對各種成本支出的全面分析，如直接材料的購置成本、生產燃料的採購成本、人員成本、裝置維護、維修成本以及大型機械、固定資產的折舊成本等，再根據這些成本所佔成本支出總數的比例來確定決定性成本，並由此給出成本控制具體措施，實現企業成本管理有效升級。