施工企業財務管理論文
現今,施工企業對於財務管理的重視程度在不斷地提高,財務管理工作也取得了一定的成績。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
施工企業財務管理論文範文一：資金管理在施工企業財務管理中的作用
一、資金管理的內涵
企業資金週轉迴圈的各個環節都在資金管理的範圍之內，包括企業資金的籌集、運用、分配、監督與控制。企業做好資金管理，可以幫助企業充分利用各渠道資源進行籌資，使得企業管理日常的生產經營更高效穩定。同時做好資金管理工作還可以讓企業的投資決策更安全更準確，預防風險，減少損失，從而提高企業的經濟效益。
二、施工企業在資金管理中出現資金緊張的原因
***一***受國家巨集觀調控政策的影響。
目前，我國實行的是貨幣從緊政策，銀行制訂了複雜的貸款程式，對施工企業的貸款資格審查嚴格，實行緊縮資金的措施。但是，中小企業作為我國經濟發展的重要動力，其發展狀況直接影響到我國的發展水平和質量。國家為了解決中小企業融資難的問題，大力開拓民間信貸作為融資渠道。對於大型施工企業來說，民間信貸存在一定侷限，相應的，在資金管理當中容易出現資金緊張的問題。
***二***墊資施工的業務模式影響資金的迴流。
由於社會主義市場經濟水平越來高，施工企業的競爭越來越激烈，市場資源增長速度遠低於施工單位的增長速度，這使得一些建設單位在工程發包時，為了檢驗施工企業的實力，常常採用墊資作為簽訂承包合同的條件。一些工程甚至墊資資金超過整個專案的50%以上，給施工企業帶來巨大的資金壓力。同時，根據國家頒佈的有關工程價款結算條例規定，建設單位在工程前期應付工程備料款20%至30%，但實際上一些施工單位收到的備料款遠遠不足，根本達不到國家規定的標準。
***三***施工企業對資金管理不夠重視。
隨著經濟的快速發展，現代施工企業與傳統施工企業已大不相同，很多現代施工企業的管理者對資金管理的重要性有著深刻的認識，但是仍有一些企業管理者沒有足夠重視資金管理，更加忽略了資金時間價值觀念和現金流量觀。對資金的使用籠統、模糊、粗放，沒有詳細的計劃與方法，造成企業資金的大量浪費，資金作用沒有充分發揮。
***四***資金管理資訊失真，資訊不公開透明。
目前我國很多施工企業為保護所謂的企業祕密，資訊嚴重不公開透明，甚至企業內部的各部門之間都相互隱瞞，使得企業資金管理資訊收集不全或失真，無法為企業做出科學的決策。很多施工企業因為資訊不對稱，使得高層管理者做出錯誤決策，影響企業的發展。
***五***資金管理水平低、使用效益差。
施工企業在開展專案之前，一般都會做出資金的使用預算，但是很多企業預算執行能力不強，操作能力差，導致實際使用資金的數額不能控制。在主觀上:
1、對固定資產的投資過於盲目，增加企業負荷。一些企業為跟隨經濟發展的大環境，盲目購進精良先進的專項裝置，用以承攬“高、難、精”專案，而企業的實際能力無法高質量完成這類專案，造成企業負擔。
2、對管理費用控制不強。由於經濟發展大環境的改變，社會對施工單位的管理要求越來越高，導致企業在非生產上投資的費用越來越高，使得企業成本增加資金緊張。
3、施工企業亂開銀行賬戶，導致資金分散。很多施工企業存在一個施工單位開多個賬戶的現象，使得施工企業資金分流沉澱，造成浪費。
4、企業對備用資金管理的重視不夠。備用資金的使用往往出現在預算出現問題的時候，因此施工企業對備用資金管理不夠重視，有的施工企業甚至不將備用資金納入資金管理的體系中。使得企業備用資金無法得到充分利用，造成施資源浪費。
三、施工企業施行資金管理的措施
***一***重視資金籌集的管理。
施工企業在承包專案後，需要預測在正常的生產經營和投資基礎上的資金需求量，根據預測結果進行籌資。企業在籌資過程中，應當摒棄籌資越多越好的錯誤觀念，籌資過多隻會造成資金閒置，資源浪費，增加企業的管理費用和財務費用。
***二***對資金的運用進行科學規劃。
資金運用的管理是施工企業資金管理的重要環節。對施工企業來說，資金的運用關係到企業的生存發展，對於數額較大的資金，進行科學的規劃使用，不僅能提高企業的資金利用率，還能幫助企業提高生產效益，節約成本。
***三***從監控制度上，進一步加強資金週轉各環節的可控性。
企業要樹立錢流到哪裡，管理、監控就緊跟到哪裡的觀念，將現金流量管理貫穿於企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動各個環節產生的現金流量進行嚴格管理。施工企業監控的重點應包括:一是資金收入方面，應收款項是否應收未收或緩收;在建專案資金是否及時回籠;已完工專案是否及時撤場;處置資產的審批及款項收回等，當期的實際資金收入與預算收入差異及原因。二是資金支付方面:應付款項是否存在支付風險;大額資金的立項、審批、支付是否合規;當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。
***四***施工企業要重視資金控制的管理。
為了使資金運用的合理化、最優化，施工企業必須具有迅速有效的控制資金的能力，從而實現企業價值最大化的目的。在進行資金控制時，施工企業應當充分利用資訊網路的手段，提高管理的水平和管理效率。綜上所述，對於長期資金流量大的施工企業來說，做好資金管理工作十分重要。施工企業應當對資金管理重視起來，管理好每一筆資金，提高資金利用率，才能在經濟高速發展的今天，處於不敗地位。
範文二：施工企業財務管理模式分析
一、財務管理模式在施工企業中發揮的作用
第一，財務管理工作的好壞直接對施工企業的施工成本有著重要的影響，它直接影響著施工企業的盈利情況。財務管理工作對於施工企業的工程而言其意義非同小可。施工企業的施工緊緊圍繞著企業的施工預算進行合理的財務管理，做出科學的財務預算，能有效的對工程施工的施工成本進行控制，防止在施工過程中的資金的浪費，從而實現施工成本的節約，減少企業的成本支出，而成本的減少就是盈利的增加。同時嚴格控制在施工過程中的各項的資金的支出，做好財政的核算工作，能夠有效的防止企業施工工程中的各項不必要的支出的出現，防止企業施工貪腐行為的出現，能夠有效的保護施工企業的財產，保證施工企業的資金用在需要的地方，所謂好鋼用在刀刃上，做好施工企業的財務管理工作能夠保證施工企業把有限的的寶貴的資金用在對企業有利的發展上。
第二，財務管理工作模式的好壞也關係得到施工企業施工過程的正常進行。施工企業的施工其實就是個花錢的過程，施工所需的人力資源和施工材料是一個花錢僱傭和購買的過程，施工所需要的設計也是根據企業的資金等狀況進行的合理設計。可以說施工企業的施工就是如何利用好施工企業所掌控的這些有限的資金，在資金範圍內對施工的規模，工程的進度進行合理的規劃。資金的消耗的進度就是施工企業的施工進度，施工企業盈利與否的關鍵就在於看施工的進度與資金消耗進度的對比，施工進度比資金的消耗進度快，即施工的總工程量超過一半了，而正常所需要花費的資金消耗卻沒有達到一半，這說明企業資金的控制是盈利，反之企業的資金的控制是虧損，由此我們可以看出企業施工的進度我們可以通過施工資金的使用加以控制，同時對施工的控制，對資金的有效利用則有利於企業資本的控制，有利於施工企業盈利目的的實現。
第三，財務管理模式對於施工企業的的施工工程質量有著重要的監督作用。眾所周知，施工企業的生命就在於其的施工的質量，高效高質的施工能為施工企業贏得好的聲譽，同時增加其訂單，但是如何做到企業的施工的高效高質呢?對於這一點，施工企業的財務管理模式有著十分重要的作用，施工企業的高效高素質的財務管理模式對於整個是工程的施工就是一個高度的監理過程。在工程施工過程中如果施工的資金使用過度超過預算，那麼這是施工過程中出現了浪費等問題，而如果施工資金相對於工程預算過少我們就要考慮施工的質量問題，因為在施工的材料建材市場上，其市場價格進本上是透明的，如果出現了此類問題可以通過調查材料市場狀況來實現對工程質量的監督。
二、戰略視角下財務管理模式的制定
對於施工企業的財務管理模式的制定我們要考慮其重要的作用的戰略的意義。因為財務管理模式是施工企業管理的中心，它對於施工企業的施工的資金控制，施工的進度控制和施工質量的控制都有著十分重要的意義，所以對於施工企業管理模式的制定就要慎重，其制定的依據就必須得適應企業發展的需要。對於其財務管理模式的制定我們可以依據以下幾點，第一，財務管理模式的制定要合法，這是不言而喻的，合法的財務管理模式才能保證公司的高效有序運轉;第二，對於施工企業的財務管理模式的制定要有風險意識，對於其資金的控制要有必要風險儲備金，以應對突發狀況;第三對於施工過程中的的資金把關在財務管理中要有嚴格的制度，防治資金浪費現象的出現;第四，對於與工程施工的預算一定要有合理科學的考察計算，嚴格控制成本;第五，要有嚴格的財務監督機制，防止財務管理中的漏洞貪腐現象的出現。做好這些，做出合理的財務管理模式我們才能夠保證企業的正常盈利。
三、結語
在日趨激烈的施工競爭市場中，我們要看到在施工企業中財務管理模式的中心地位，做好財務管理模式的制定選用工作，良好的財務管理模式對於施工企業的管理至關重要，做好財務管理工作能夠幫助施工企業控制成本，保證施工進度的順利完成，實現施工質量的可靠保證，最終實現施工企業的長期有效盈利。