註冊人力資源管理師
我們如何註冊成為人力資源管理師?有什麼條件?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
是國際認證協會認證專案之一。中國職業資格認證***CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL簡稱CHRP***，是由中國資格資訊中心依據中國人力資源管理者職業水平標準推出的人力資源專業資格證書，是目前國內最權威的人力資源專業資格證書，它也是國內較早由專業的權威機構推出的資格認證專案之一。
根據國務院2016年1月20日 釋出的《國務院關於取消一批職業資格許可和認定事項的決定》***國發〔2016〕5號***，取消認證。
申報要求
1***申報物件： 各行業從事人力資源管理的主管、經理、總監、副總、總裁。
2***職業道德要求： 遵守法律、法規，遵守社會行為規範，遵守組織規章制度，自律守節。
3***誠實守信要求： 遵紀守法、保守機密，公平公正，準確可靠，愛崗敬業，強化服務。
申請資質
準申請條件***共包括6個基礎專業崗位任職資格***
一年以上工作經歷，大專以上學歷，人力資源工作者***含勞資、人事、組織幹部等管理人員***，經過有關專業模組***包括企業培訓、員工任用、績效管理、薪酬福利和保險、勞動關係、職業生涯規劃共六個準認證模組***的培訓並考試合格者，經加權錄取即獲得相關專業領域的準職業資格認證證書。
申請條件
大專以上學歷，三年以上管理崗位工作經驗，已累計取得三張準認證證書，經本人申請，通過有關評審程式後，可獲得職業資格認證證書。
註冊高階人力資源管理師申請條件
本科以上學歷，五年以上人力資源相關管理工作經驗，已取得資格認證證書，須經過《人力資源戰略規劃》***高階必修***課程的培訓和考試合格，通過條件稽核和人力資源水平綜合測試，可向職業資格認證中心提交申請和有關成果材料進行評審，評審通過後即獲得註冊高階人力資源管理師職業認證證書。
申報材料
1、相應級別的《中國申請表》原件1份
2、學歷/學位證影印件2份
3、職稱/資格證書影印件2份
4、身分證影印件2份
5、2寸彩色照片藍底4張
注意事項
相關區別
企業人力資源管理師證書由國家人力資源和社會保障部頒發
證書由中國人力資源協會頒發
發證機構
發證機構為國際認證機構，其證書國際通用，並獲得原人事部的證書。大部制後仍然在認證。
企業人力資源管理師認證機構為原國家勞動部，大部制後為人力資源與社會保障部。
含金量
1、絕大多數企業分不清楚兩種證書的區別，一個是國家證書、一個協會證書;
2、社會上培訓搞的較多的是企業人力資資源管理師，也有部分培訓機構在做“”。企業人力資源管理師由於直接是政府部門鑑定頒證，因此得到多數企業承認和接受;由於是採取國際標準，由國際和國家政府授權協會認證，並得到大型企業、三資企業、獨資企業及沿海發達地區企業認可和接受!
3、國務院13日主持召開國務院常務會議，決定在此前已取消4批職業資格許可和認定事項的基礎上，再取消汽車營銷師、咖啡師、等61個事項。儘快公佈國家職業資格目錄清單，目錄之外不得開展職業資格許可和認定。
考試時間內容
考試每年兩次，分別為5月、11月的最後一個週末，另：考試時間也是根據人數制定考試計劃，註冊高階人力資源管理師考試每年一次,時間為11月的最後一個週末。詳情請您密切關注中國資格資訊中心釋出的資訊。
中國註冊高階人力資源管理師筆試各專業模組知識所佔比例為：績效管理、薪酬管理佔40%，員工任用、職業生涯規劃佔30%，企業培訓、勞動關係、人才測評等模組共佔30%。題型以案例分析為主，主要測試考生的實際應用能力。
企業人力資源管理的重要性
人力資源，是一個企業成長的根本。一個企業能否做大做強，關鍵在於人力資源的質量和數量。人力資源管理職能可以幫助企業實現其主要的戰略目標:降低創造價值所需的成本並通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰略的角度上講,人力資源是企業的一種長期財富,其價值在於創造企業與眾不同的競爭優勢。所以，我們要學習成功管理的經驗，明確人才管理對於企業的重要性，嚴抓人才的管理，最終促進企業的可持續發展和科學發展。
一、人力資源管理概述
人力資源管理是企業管理中最重要的工作，也是企業管理中最複雜的工作，因為人才管理的物件是人，所以涉及的學科和知識的範圍非常廣，包括的內容也十分的多，這就要求企業人才的管理負責人要有相關的專業知識。
1***人力資源管理的涵義
人力資源管理是為了保障企業的生產活動的順利進行，保障企業的各個部門的工作的良好運轉，保障員工在工作中的良好的工作態度和工作效率的一種管理行為，它的最終目的是服務於企業的生產和發展。
2***人力資源管理的基本任務
人力資源管理工作目標和任務是將員工的工作進行有序的規劃和調整，調動員工的積極性，使各個員工以及各個部門的工作能夠有效的配合起來，達到一個高效的工作狀態和一個嚴謹和諧的工作氛圍。
3***人力資源管理的特徵
人力資源管理因為管理物件和管理的目的與企業的其他管理不同，所以在特點上也具有自己的獨特性，首先，人力資源更注重對於員工的情感關懷，這是其他的管理所不具備的，也是人力資源管理的最顯著的特點之一，其次，人力資源的管理更加註重動態性，即不似其他管理的硬性的規章制度的遵守，更注重的是人才在活動中的各種各樣的問題和行為上的管理。
二、加強企業人力資源管理的重要性
隨著現代企業對於人才的需求的標準的不斷提高，企業應該配有相應的先進的管理機制來管理這些高素質專業化的人才，否則傳統的管理形式和管理觀念將制約企業對於人才的利用，從而最終制約企業的發展。
1***人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源既然是一種針對於人的管理行為，所以管理過程中就存在著對於人的各種制定的一系列要求，一般有這樣幾種表現形式：
一要根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二是營造一個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三是充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四是加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
2***人力資源管理能夠提高員工的工作績效
人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動對於企業的效益的調節作用，人力資源對於人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進而通過對這種情緒的影響，來影響員工的工作效率，達到影響企業生產的目的。
所以，在人力資源的管理中，我們要時刻注意培養員工的團隊意識和為企業服務的工作理念，讓員工對企業有歸屬感，這樣才能激發出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。
3***人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。因為人是企業得以形成的主體，所以人力資源管理是企業在發展和經營過程中的必不可少要面對和解決的問題。企業的發展歸根結底是人的發展，所以我們要選擇合適企業發展的員工，對這些員工加強適合企業發展需求的管理，只有這樣，才能促進企業的良好的發展。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。不久前，人力資源管理逐已經被學界歸納為企業發展戰略中的非常重要的組成部分之一，這不僅說明了現代企業的人才管理的重要性，也說明了有關人員和單位已經對此問題達成了共識，我們作為企業的具體管理人員更應該進行落實。
三、加強企業人力資源管理的途徑
企業的可持續發展，重點在於人的全面發展。企業員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。我認為加強企業人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作：
1***堅持以人為本，加強企業文化建設 企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，而企業文化就是企業的員工在漫長的企業發展過程中形成的，歸根結底是企業的員工文化。是企業的員工其在長期的發展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規範，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式。一個企業有什麼樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什麼樣的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業文化，首先必須從人性的管理角度出發，來實現企業價值觀為目的，規範員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現了企業的發展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高，企業員工迫切需要職業質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經濟利益，同時也有心理上的各種需要。在企業文化建設中應將傳統文化和現代文化相結合，藉助人力資源管理的觀念和技術激勵員工，如學習、考察，外出旅遊等具體的除了生產和工作以外的共同活動的舉行，可以潛移默化的對員工的心理進行影響，在這個過程中加強員工的團隊精神和協作的交流，使得員工的關係更加的密切，達到企業與員工交心，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，充分發揮員工的積極性和創造性，保持企業的發展後勁和可持續發展的動力。
2***加強培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作人力管理者是企業人力資源管理的直接操作者和領導者，管理者的素質是非常重要的，因為他在一定程度上可以說是直接影響企業人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業管理者必須履行的職責，企業管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，具有創新意識，善於學習，具有敬業精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的瞭解，更加明確了企業管理者通過自我完善，自我提高素質，在人力資源管理的工作中有助於管理者落實責任，確保企業各種政策、制度、組織績效間的密切聯絡，維護企業人事政策和制度的連貫性，促進企業更好的成長和壯大。
人才是企業的首要資源,是現代企業管理制度中最貴重的物質財富。企業必須加強人力資源管理,創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境,建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制,吸引人才,留住人才,滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要,從而實現企業經濟快速發展。=人力資源管理對於企業的重要性體現在企業發展的各個方面，無論是生產活動還是其他運營活動都離不開對人才的管理和人力資源的合理配置，作為企業的管理者，我們只有將企業的人才管理機制不斷的完善和提高，才能最終達到企業的整體發展水平的提升。