高階人力資源管理師
是做什麼的呢?如何考試?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
***高階管理人員***
***Human resources management division***指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的高階管理人員。屬中華人民共和國勞動和社會保障部舉辦、全國統一考試、政府認證的資格考試。是目前從事人力資源管理工作的國家標準。由於證書頒發方***國家勞動部***的權威和課程體系的有效，該證書獲得了中國企業的普遍尊重，已逐步成為人力資源工作者的從業資格證書。
考核方案
根據勞動和社會保障部辦公廳《關於做好國家職業資格全國統一鑑定工作的通知》***勞社廳函[2006]10號***和《關於印發<國家職業資格全國統一鑑定工作規程***試行***>的通知》***勞社廳函[2006]3號***兩份檔案的精神和指示，最新的試點考核方案
調整如下：
1考核內容
考核分三部分進行：理論知識考試***含職業道德和專業知識***、專業技能考核和綜合評審。
1***理論知識考試
***A***考試方式：書面閉卷標準化考試，考生在答題卡上作答。
***B***考試題型和題量：
a、職業道德考試題型為：選擇題***25道題***。
b、專業知識考試題型為：單項選擇題***60道題***、多項選擇題***40道題***。
***C***考試時間：90分鐘。
***D***考試評分：理論知識考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業道德佔理論知識總分的10%，專業知識佔理論知識總分的90%。
2***專業技能考核
***A***考核方式：操作技能採用書面閉卷筆試。
***B***考核題型和題量：專業技能為簡答題***2道題***、綜合分析題***4道題***。
***C***考核時間：120分鐘。
***D***考核評分：專業技能考核滿分為100分，60分為及格。
3***綜合評審
***A***考核方式：綜合評審採用書面筆試或面試，在2006年11月26日的具體考試中，將採取檔案筐方式。
***B***考核題型和題量：檔案筐測試題***10道題***。
***C***考核時間：180分鐘。
***D***考核評分：綜合評審滿分為100分，60分為及格。
2成績核定
***A***、理論知識考試、專業技能考核和綜合評審三科成績皆達60分為合格。
***B***、 單科合格成績保留一年，在成績保留期內，考生可參加一次補考。
考試技巧
1、首先，要端正好心態。不要認為培訓機構對你說了80%或者更高的通過率之後，你就覺得高枕無憂了。第一，這個通過率的真實性無從查考。第二，你要不努力，同樣會成為那其餘的20%沒有通過的人。
2、把書看個5遍。俗話說，熟能生巧，這也是過關的最好的方法，不要相信什麼捷徑，捷徑就是你自己努力。既然花了那麼多銀子，就盡心去看書。不要頭腦發熱，只前面的幾頁就不詳細看後面的了。
3、參加培訓班的人，儘量抽時間去參加。不要為自己找一個不去的藉口。想想自己的那些培訓費也掙的不容易啊，不上花的來嗎。更重要的是老師講書上的難點你沒在，到時只怕考試遇到了，你就後悔了。
4、善於搞好總複習。建議看目錄，不懂的地方自己標記起來，反覆的看。很多人複習就是喜歡看自己懂的地方，那樣的複習效果甚微。老師串講講的東西一定要反覆揣摩。
5、多做做習題。
6、多交流。多參加一些專業的討論，比如參加一些人力資源考試群，大家有什麼問題也好及時溝通，同時也能相互勉勵自己。
7、考前幾天資訊的收集。這個也有一定的作用，當然前提你必須多認識考這個的朋友，大家有什麼及時的資訊一定要交流，這對考試的作用也很大。
8、考試時，一定要快。理論125道題目就90分鐘，還要填寫答題卡，建議選中一個填寫一個，有些人喜歡做在試卷上，到時鈴聲一響，答題卡還沒填寫完，這樣肯定失敗，所以大家一定要把握時間，我們上次做完後只剩幾分鐘了，連檢查都沒時間。
證書：
通過國家統一考試，由人力資源和社會保障部統一頒發的“資格證書”，
當前全國持有高階證人數不足5000，高階資質，權威證書!
科目：
理論知識+操作技能+檔案筐
考核形式：
筆試+綜合評審
報考條件：
***1***連續從事本職業工作19年以上。
***2***取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
***3***取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。
個人能力自述
本人從事人力資源工作已有六年時間，從最初的人事工作到現在的人力資源管理，各個領域都有涉及。親歷了公司從一個年設計吞吐量為70萬噸地方企業到二期設計吞吐量為400萬噸的省屬國有企業二級單位。總結近幾年來的工作，自己不但積累了較豐富的經驗，知識技能水平也得到了很大的提升，以下從五個方面進行論述。
一、建章立制，引進理念，規範管理
20xx年xx月，公司成立之初，人浮於事、勞動紀律管理相對鬆懈。集團進港後，採取一系列措施加強勞動紀律的管理。我們首先制訂了包括考勤制度、請假制度、處罰制度、臨時工制度在內的《勞動管理制度》，制訂了《交接班制度》、《關於工作時間的通知》等制度。工作紀律加強後，使公司的勞動生產效率得到了大大的提高。
我們還針對各工種的實際情況，制定了《勞保用品的發放管理標準》，規範並及時地發放了勞保用品，使員工的勞動安全得到保護。我們按照集團視覺識別系統VI手冊為標準，訂製安全帽、工作服，規範統一著裝，並相應制定了《安全帽管理標準》、《工作服裝管理標準》。從員工精神面貌上改變過去在作業面上分不清正式員工和臨時工的管理混亂狀況。
為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關係，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的
良好機制，及時制定、出臺了一系列符合我司實際情況的制度和辦法，如：《職位說明書》、《員工年度考核標準》、《合同期滿考核辦法》、《試用期滿考核標準》，並著手製定《勞動合同管理規定》、《短期用工管理規定》及《勞動管理規定》等檔案，逐步規範了公司人力資源管理工作。
二、拓展渠道，廣招人才，合理配置
20xx年公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側重招聘專業技術人員，由於港口行業的專業技術人員數量不多、流動性不強，所以需要調研並開闢人員資訊更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公司員招聘打好基礎。具體措施如下：
***一***對內外部環境進行分析，按照各部門職能的差異，對招聘規劃進行分工與協作;
***二***分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟單位交流學習招聘經驗;
***三***對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;
***四***根據近幾年我司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合我司的專業招聘網站進行調研、合作。
***五***根據集團公司對我司組織架構的批覆及用人要求，我司根據公司實際經營情況及部門用人需求，按照“公平、公開、公正、擇優”的原則，在嚴格控制人員總數的基礎上，今年共向
社會招聘員工9人，並根據新聘員工所學專業及工作標準進行合理配置，既節約了成本又保證了配置工作的有效性。
三、加大力度，推行薪酬及績效管理體系
公司成立之初，薪酬體系比較簡單、粗糙，為了更好地引導和鼓勵公司員工增強競爭能力，提高工作效率，切實形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好局面，使企業形成富有生機和活力的用人機制，不斷提高公司經濟效益和市場競爭能力，公司採取了以下幾項措施：
***一***20xx年-20xx年度，實行年度考核，對評為先進生產工作者的員工進行了精神與物質獎勵，較好的激發了員工的積極性和創造性;
***二***20xx年度，在專業人力資源諮詢公司的指導下，結合行業及公司實際情況，制定了較為科學合理的薪酬福利方案。該方案的出臺，使得公司人力資源管理進一步的完善，使得薪酬福利工作逐步走上正軌並和集團公司同步，體現了集團公司“以人為本”的管理理念;
***三***20xx年度，公司與專業人力資源諮詢公司再度合作，制定了績效管理方案。該方案的出臺，進一步彌補了以前年度考核帶來的主觀性和考核面較窄的缺陷，打破了“大鍋飯”的局面，體現了收入的公平性原則，最大限度的激發了員工的積極主動性和創造性，收到了良好的效果，也成為了公司20xx年人力資源工作的新亮點。
四、依法用工，建立和諧穩定的勞動關係
年初，新《勞動法》、《勞動法實施條例》等一系列法律法規的頒佈實施，更有效地維護了員工的切身利益，但也對國有企業在薪酬績效管理制度、人員管理、用工體制等方面造成了不小的衝擊。
按照集團對所屬二級單位人力資源管理的要求，結合公司人員實際構成情況，為了能夠在兩種不同的用工體制下尋求平衡點，使企業和諧穩定的向前發展，我司不但對省行業的榜首企業進行實地調研，學習同行企業先進的管理方法和用人體系，也相繼出臺了一系列的考核制度。希望通過考核管理為合同的續簽提供依據，能正確處理與員工之間的關係，為公司提供一個和諧穩定的用工環境，也摸索出一條建立和諧用工的新路子。
五、加強自身建設，樹立人力資源工作人員良好形象 為了使人力資源工更上一個新臺階，公司對人力資源管理人員也提出以下幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源於正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態度、自覺樹立形象的良好風尚。三要做到嚴謹、細緻，而又富有親和力。四要加強學習，按章辦事。特別是要學習集團公司和地方有關人力資源管理的規章制度，黨和政府的相關政策、法規，要堅持原則，按規矩、程式開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質和業務水平。六要有高度的責任感和使命感，加倍努力工作，出經驗、出人才、出精品，為企業和員工的協調發展提供更好的條件，創造更多的機會。
由於本人工作經驗尚淺，公司人力資源工作還存在不少問題和困難。如：如何長久的推行薪酬績效管理體系;高素質人才缺乏的人才供求矛盾較為突出;教育培訓工作尚未系統化、規範化開展;人力資源基礎資訊共享平臺較為薄弱等，這些都是本人今後要解決的問題和努力的方向。
希望通過這次的培訓和自我學習，能夠發揚優點，彌補不足，使我的專業能力得到進一步的提升。