新形勢下企業文化建設
應該堅持的原則
為使企業科學、可持續地發展，我們必須高度重視企業文化建設，融合中華民族優秀的文化傳統，培育形成具有中國特色的企業文化。筆者認為，應該堅持這樣幾條原則：
第一，必須發揮企業領導者的主導力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規範和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
第三，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性，在於它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。同時，要根據形勢的變化，適時地進行創新，不斷豐富文化建設的內容。
新形勢下做好企業文化建設的幾條建議
一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。文化是企業的靈魂，也是企業健康持續發展內在需求。隨著企業文化在企業發展中的作用不斷顯現，黨政工團領導對加強企業文化建設重要性的認識也在不斷提升。企業文化是三個文明建設的結合點，是推進企業改革發展的內動力，是加強路企業思想政治工作的重要載體;它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無，而是對企業發展有著至關重要的作用。例如，開展學習貫徹精神，黨員幹部應該把加強企業文化建設上升到貫徹落實“”精神，提高幹部職工道德素質的高度上來認識，擺上企業重要工作議事日程，加強調研，制定規劃，推廣典型，既抓軟體建設又抓硬體投入，企業文化建設才能發生可喜的變化。各級工會、團委也要發揮自身優勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進企業文化建設的發展。
二是開展各具特色活動，昇華幹部職工情操。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。如，近年來，棲霞市供電公司提出了實施十大工程為主要內容的企業文化建設戰略：即實施“思想教育”工作，提高職工整體素質;實施“視窗文明”，樹立行業全新形象;實施“文化建設”工程，弘揚“道德文化”傳統;實施“典型帶動”工程，發揮典型效應;實施“理論武裝”工程，提高隊伍素質;實施“教育感化”工程，唱響時代主旋律。企業文化作為一種催化劑，融合在農電管理的方方面面，並逐步走向了制度化、規範化，形成了一套完整的執行機制。
三是營造企業文化氛圍，改觀企業內在環境。企業文化屬於思想與精神範疇，主要是通過精神和文化的力量，對企業與職工的實踐活動產生潛移默化的作用。鼓勵職工在建設優美環境的同時，要特別注意體現出企業文化品味。每一條標語、每一幅對聯、每一句口號都要反映出企業精神;在班組裡、庫房中、綠地上都要體現出企業文化的氛圍;建設班組學習園地、文化園***室、點***，同時把各種活動融入企業文化建設中。棲霞供電公司精於管理文化之道，以人為出發點，藉助文化效應，對職工進行教育、培訓、激勵和文化薰陶，提高他們的思想道德素質、文化技術水平，培育他們的創新意識、競爭意識，以強的文化動力，推動農電規範化管理水平的全面提升。