企業文化建設工作計劃範文

  先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉,是企業核心競爭力的重要組成部分。因此公司要對原有文化進行整合和創新,營造培育先進的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力,下面是小編整理的,希望對大家有所幫助!

  一

  20XX年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業,團結員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗太平洋,活力太平洋,創新太平洋,和諧太平洋”為主線開展工作,通過努力,使飯店的企業文化工作再上新臺階,達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下:

  一、每兩月舉辦員工生日會,舉辦時間酌定。

  二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行,全年預計10次左右。在總結經驗的基礎上,在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與德陽婦聯、民政等部門加強聯絡,將義工活動“立足德陽、外圍發展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴大企業影響。

  三、3月份組織編寫“企業文化手冊”,內容包括集團公司、飯店發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規範、員工社會行為規範、企業文化、企業願景等,從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

  四、4月份,為迎“五一”國際勞動節,組織 “創新太平洋”“服務技能能手” 評選活動,由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到三星堆“一日遊”,以體現對優秀員工的尊重和關懷。

  五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽,刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,最後綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”並給予獎勵。

  六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”徵文,集思廣益,從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,懸掛在飯店醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。

  七、6月份以團委會名義,組織建立“員工愛心基金會”,團委抽出部分資金作基金,員工個人交納適當費用後自由加入。愛心基金主要用於員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

  八、7月1日,召開太平洋飯店黨員生活會,舉辦慶祝晚會。

  九、7月份,在飯店闢出一角建設“廣場文化角”,滿足員工業餘休閒、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時,請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業餘文化生活,可考慮建設演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學跳。

  十、8月份,舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,員工自由報名參加。

  十一、8月份,組織安全生產或交通安全主題演講比賽,最後決出一二三等獎。

  十二、8月—9月,舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加也可合併部門。

  十三、9月,舉行迎國慶、賀中秋晚會。

  十四、10月1日,舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。

  十五、12月底,舉辦比賽性質的“太平洋迎新年文藝調演”。每個部門出1—2個節目參賽,最後評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,並給予獎勵。

  十六、1月份,舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

  十七、2月份舉辦迎春遊園及團拜活動。

  二

  一——國電集團公司自20xx年創辦以來,一直堅持為在校學生、在職職工服務的宗旨。

  二貫徹實施集團公司VI系統,樹立企業形象。

  按照國電集團公司VI視覺識別系統的標準,廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《VI手冊》,在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的檔案材料、電子雜誌、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網站上,各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢,並在本單位範圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《VI手冊》標準。

  三貫徹宣傳集團公司企業理念,增強職工凝聚力。

  按照國電集團公司《關於規範使用國電集團公司企業理念的通知》要求,大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班後會時間,通過廣播宣傳和組織學習的方式,加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》內容包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將製作“企業文化知識百題答題卡”,通過組織全廠幹部職工進行企業文化知識考試,組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠幹部職工所認同,企業向心力、凝聚力進一步增強,為企業發展注入文化動力。

  四積極傳唱,規範使用國電集團公司企業之歌。

  按照集團公司《關於規範使用集團公司企業之歌的通知》要求,結合企業實際,研究制定了《國電吉林熱電廠關於規範使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時將國電之歌統一製作成VCD光碟下發到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動,檢驗各單位的學習效果,力爭使每一名幹部職工都能唱會唱國電之歌。

  五加強學習,使職工基本行為進一步規範。

  按照《中國國電集團公司員工基本行為規範》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規範》,各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習,加強對職工行為規範和禮儀知識的學習,進一步規範幹部職工行為。

  廠黨委將利用有線電視、電腦網路,播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”,促進全廠幹部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

  六加強企業文化知識培訓,滲透企業文化理念。

  著力加強企業文化知識的學習培訓,適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課,一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓,提高思想理論水平和工作能力,另一方面向全廠幹部職工滲透企業文化理念,從而有效推動我廠的企業文化建設工作。

  七開展載體活動,豐富企業文化建設內容。

  積極開展各種有益的文化競賽活動,引導職工認識和挖掘自身潛能,培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會,將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區,通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智遊戲等文藝形式,為安全文化注入生機和活力,促進職工及家屬認識和了解安全文化,從而增強建設安全文化的動力,有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

  八加強調查研究,引導企業文化建設工作整體推進。

  適時組織召開企業文化建設推進會,加強企業文化建設調查研究和分類指導,總結好的做法和先進經驗,及時交流推廣。並根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況,及時確定企業文化調研課題,廣泛開展調查研究,著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題,從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

  五、有關要求

  1、提高認識,加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作,從本單位實際出發,按照企業文化建設實施方案,認真做好貫徹落實工作。

  2、建立機制,加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構,支部書記是第一責任人,企業文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核範圍。

  3、營造氛圍,加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網路等宣傳陣地,大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義,宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效,營造濃厚的輿論氛圍。

  三

  根據公司企業文化“十二五”規劃,結合企業實際情況,為進一步加強企業文化建設,不斷為企業管理與經營注入生機和活力,為思想政治創新開拓新的渠道,為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃:

  1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點,紮實開展員工的培訓教育。

  2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教於文的文化活動,培育企業文化。運用現代網路資訊科技,佔領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和區域網和寬頻的優勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關資訊。

  3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學習先進典型的先進事蹟報告,要注重職工職業道德的教育。

  4、加強科技文化教育,勉勵自學成才,崗位成才。

  5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開,切實加強廠務公開的透明度和公開質量,並開展經常性的,按照廠務公開考核責任制,監督檢查情況定期公開,廣泛聽娶採納職工意見和合理化建議。

  6、以推行服務承諾為切入點,加強改善服務態度,提高服務質量,抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

  7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導,積極推動企業安全文化建設。

  總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人,激發提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境,造就一支技術業務水平高。安全素質過硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩定執行的電網,使企業成為一個有紮實的安全基礎,有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。