有感領導的要素是什麼

　　有感領導，顧名思義就是有安全認知的領導，是指企業各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示範性，感知到自身做好安全的必要性。那麼?

　　有感領導的要素：能見度

　　領導者出現工作場所及領導典範的可見程度，包括工作任務的參與，貫徹執行安全規程及組織安全政策，扮演安全形色楷模。

　　有感領導的要素：關係

　　藉助與工作團體之間高層次的溝通中，傾聽心聲，採納建議，以發展開放、坦誠和信賴的關係，隨時保持“開放”的政策，鼓勵全體成員盡情地討論安全事項，而且不必恐懼會受到責難。

　　有感領導的要素：工作團體的投入

　　在規劃及決定方面，工作團體的投入及授權有助於增進其自主權及 安全績效責任。

　　有感領導的要素：主動管理

　　包括在安全實務方面採取行動，對意外事件採取適當的後續行動，獲得 員工及一線主管的支援，建議有效的對策及建立系統，為意外及事件報告提升開放的氣氛，被員工看到支援正確的安全行為，質疑拙劣的安全實務，獎勵展現正確行為的人等明確態度。

　　有感領導與其說是 管理手段，不如說是一種安全管理理念。有感領導要求包括企業基層主管和 最高管理者在內，無論是哪個級別的主管，都應該通過各種行為或者行動來體現自己的安全 領導力，所表達出的影響力應該為員工所感知。管理者對安全的見解、行為和習慣通過影響力，體現在企業生產運營的任何地方、任何級別、任何時間，對 員工操作行為的安全性起到了積極的促進作用。

　　延伸閱讀

　　指各級領導通過帶頭履行HSE職責，模範遵守HSE規定，以自己的言行展現對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到到領導在關心員工的安全，在高標準踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領導做好HSE工作的示範性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執行HSE規章制度，形成良好的安全環保氛圍。

　　“有感領導，直線責任，屬地管理”其實並不是什麼高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數人都在實施的管理思想，進行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。 “有感領導”，實際就是領導以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監督檢查管理上，還是人員、裝置、設施的投入保障上，都落到實處。通過領導的言行，使下屬聽到領導講安全，看到領導實實在在做安全、管安全，感覺到領導真真正正重視安全。

　　“有感領導”的核心作用在於示範性和引導作用。各級領導要以身作則，率先垂範，制定並落實個人安全行動計劃，堅持安全環保從小事做起，從細節做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。

　　“ 直線責任”，就是“誰的工作，誰負責”，“是誰的責任，誰負責”。

　　更具體的說就是，“誰是第一責任人，誰負責”;“誰主管，誰負責”;“誰安排工作，誰負責安全”;“誰組織工作，誰負責”;“誰操作，誰負責”;“誰檢查監督，誰負責”;“誰設計編寫，誰負責”;“誰稽核，誰負責”;“誰批准，誰負責”。各司其職，各負其責。

　　在企業界，“ 直線責任者”通常是指直接介入生產該組織之產品或服務者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最後成果負起當責。這些人如：研發人員、生產人員、業務人員等;幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、諮詢、支援、或服務，以協助 直線責任者達成目標，他們如： 品保人員、人資人員、資管人員等等。

　　“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產經營管理區域，誰就要對該區域內的生產安全進行管理。這實際是加重了甲方的生產安全管理責任，比如各油田的採油廠、各建設用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關方***包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學習實習人員、周圍可能進入本轄區的公眾***，在安全生產方面都要受甲方的統一協調管理，當然其他各方應當接受和配合甲方的管理。 施工方在自覺接受甲方的監督管理的基礎上，各自做好各自的 安全管理工作，比如各修井作業單位、鑽井單位、建築施工單位。

　　企業“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產經營活動的管理區域，。

　　而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產經營單位的註冊地、生產經營活動的所在地***生產安全事故的發生地***。