怎麼提高領導力

　　如今我們是的?提升領導力的好方法又是什麼?小編為你帶來了“提高領導力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　10種方法提高你的領導力

　　1.建立你的願景。務必要用目的和價值觀建立一個真實的願景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用於指導員工各項工作行為的準則。

　　2.確定你的領導風格。瞭解你自己的個性，知道你是哪種型別的領導者，有助於讓你和其他人確定在何處、何時以及如何採取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。

　　3.跟蹤你的領導力發展進度。用領導力日誌來記載你的行為及其結果，並定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。

　　4.招聘並留住合適的人才。先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然後相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠於使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即採取行動。

　　5.調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力。邀請他們幫你一起設計願景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

　　6.營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境。不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的幹勁。以虛擬方式工作或遠端辦公的員工對自己與團隊之間的聯絡緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動並促進目標的實現。

　　7.感激和獎勵你的員工。制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分佈上的差異並做出及時的反應。

　　8.專注於能夠鼓舞員工的因素。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。

　　9.先改進最重要的方面。要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

　　10.暢想未來。想象一下自己10~20年後的狀態。你希望成為什麼樣的領導者?界定此類領導者的特徵，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

　　卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

　　最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。

　　為什麼在領導力提升中離不開創新

　　來源：THLDL大課堂

　　決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高基層領導的創新能力是與提高決策能力聯絡最直接，為什麼在領導力提升中離不開創新?最密切的一個問題，應把握好以下三個問題：

　　1、要弄清求實與創新的辯證關係，把創新建立在講科學、求實效的基礎上。

　　在分析為什麼在領導力提升中離不開創新中，由於受習慣勢力的影響，在對求實與創新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向;講求實，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施;講創新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關係;求實意在務實，一切從實際出發，講究工作效率和實效;創新就是發展。在務實的基礎上摸清規律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執一端，不堅持在務實的基礎上創新，用創新的精神去務實，就失去了各自的生命力。

　　2、注重調查研究善於從廣大群眾中吸取營養。

　　投身於群眾的社會實踐，是提高領導者決策能力的源泉，決策者個人的知識能力是有限的，只有將自己置身於群眾之中，通過調查研究，虛心聽取群眾意見，取長補短，才能使自己觀點接近正確決策。調查研究是決策準備階段的基礎工作，調查研究的功夫不下如何，從根本上制約著決策的精度和質量。基層領導者必須堅持把決策的重心放在深人群眾和調查研究上。

　　3、學會在“上情”與“下達”上做文章。

　　把上級院和黨委的指示、要求、指標具體化。上級的指示要求、指標，通常是從全域性角度提出來的，具有普遍的指導意義，但不是解決具體問題的現成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。這就要求我們在貫徹上級精神時，必須結合實際，拿出具體的意見和辦法。

提高領導力