快速提高領導力怎麼做

　　想要快速提高自己的領導力應該怎麼做?提高自身領導力的好方法是有什麼好的方法嗎?小編為你帶來了“快速提高領導力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何快速提升領導力?

　　1、提升自我能力

　　提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。

　　2、提升決策能力

　　你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全域性!要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續發力，力求做到最好。

　　3、提升信任度

　　要更好地提升領導力，你必須要提升信任度，因為曾經有一名著名的領導者是這樣說的：“沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人。”團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。

　　4、提升友善度

　　在公，你是下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。

　　5、提升工作激情

　　無論做什麼事，都要有激情，不然一切就會變得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響著你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會備受鼓舞，努力奮進。

　　領導發脾氣就能提高下屬的執行力嗎?

　　來源：微信公眾號

　　有家企業的生產副總裁脾氣很大，每每遇到中層幹部工作做得不到位就破口大罵，大發雷霆，試圖以其咄咄逼人的態度來提高執行力。

　　有一次，他大發脾氣之後，有人很不安地問中層幹部，你們到底怎麼得罪了領導?中層幹部們反過來安慰我們說:沒事，老總就這脾氣，今天算是給面子的了，很多時候罵得更凶。

　　可見，數年下來，中層幹部們已經不把老總的臭脾氣和破口大罵當回事了。而這位領導也很困惑：破口大罵都沒有用，這些人是不是不可救藥了?有什麼辦法提高他們的執行力嗎?

　　中層幹部做任何工作都不可能是完美無缺的，總會有讓你不滿意的地方，在這種時候你就開罵，結果是封住了中層幹部解釋聲辯的機會，他們或者會心存不滿或者很無奈。如果說第一次被罵還有些忐忑不安的話，次數多了也就習慣了，學會了在領導面前放下自尊，甚至乾脆把自尊踩到腳底下。

　　更壞的情況是，時間長了中層幹部感覺這位領導有些可憐，覺得他是因為生活不幸福脾氣壞，每當聽到他大罵不止的時候中層幹部不僅處變不驚，還生出一些優越感來，感覺活得比領導幸福。

　　當發現中層幹部工作做得不到位時，要看他努力了沒有?如果努力了沒做好，應該是能力或方法出了問題，我們需要教導他。如果能力不缺還沒有做好，應該是態度問題，應該設法激發他的意願。也有可能出現既沒有能力、又沒有意願而導致事情做不好的情況。

　　因此，中層幹部做得不好的時候，大可以讓他們講理由說藉口，以此判斷到底屬於哪一種情況。然後根據狀況決定，是提升他的能力，還是激發他的意願，抑或兩者兼顧。當然，實在不行就是換人。但不管哪種情況，都不需要大發雷霆。

　　後來我們發現這家企業的中層幹部都相當優秀，能力絕對不是問題，執行力差的問題主要出在兩方面：一是公司集團總部斤斤計較的考核辦法出了問題，據說他們集團崇尚親兄弟明算賬，殊不知斤斤計較的考核辦法對績效提升有害無益，而且失敗成本和管理成本高。二是企業從來就沒有設法以美好的手段激發中層幹部和員工的意願。

　　針對前者，要想讓一家高高在上的集團公司領導認識到問題的嚴重性，比登天都難，所以我們只是坦誠地提出了看法。針對後者，我們建議這家公司採用了各部門和崗位之間開展競賽、優勝者上臺分享經驗、樹立標杆等多種喚起中層幹部自尊的美好形式，讓他們的執行力得到提升。

　　過了一段時間，這位愛發脾氣的領導發現，中層幹部可以把事情做到位了，而且他自己發脾氣的次數也越來越少、激烈程度也降低了。

　　作者|劉承元

　　如何“打造”可持續領導力?

　　每天，成千上萬的領導者都希望通過參加培訓、接受績效評估、制訂個人發展規劃等方式，來提升領導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領導效率，成為更卓越的領導者。遺憾的是，並不是每個人都能堅持到底，很多人甚至還退步了。

　　同環境的可持續發展一樣，領導者也要保證領導力的可持續性，形成可持續領導力。運用以下七個法則，可以讓你的行動井然有序，並使你擁有可持續領導力。

　　1.化繁為簡要維持預期的改變。領導者就要善於化繁為簡，聚焦於幾種能夠改進的行為，以及能取得最大成果的關鍵領域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進的路徑：聚焦於最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。

　　2.掌控時間掌控時間是一個關鍵法則——只有花費足夠的時間，我們才能展現出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間，我們總結了七條準則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習慣、探查潛在原因、從點滴做起、管理各種訊號和象徵，以及保持一貫性。

　　3.承擔責任期望獲得持續成果的領導者。必須確保個人和組織都能夠承擔責任。我們可以通過以下四條準則來做到這一點，即承擔個人責任、把承諾公之於眾、與個人價值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔責任。

　　4.善用資源當期望推廣的行為通過個人輔導的方式進行強化。並在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續下去。因此，我們要尋求輔導，並從人員流、績效管理流、資訊流、工作流這四個角度出發，將變革制度化。

　　5.保持跟蹤為了增進組織變革的可持續性。領導者需要對組織的各項流程及其產出進行跟蹤，看它們能否帶來預期結果。為了幫助你更好地完成這個過程並做出決策，我們總結了四個原則：將總體目標具體化、衡量重要物件、保證透明度和時效性，以及與結果掛鉤。

　　6.持續改進在追求變革時，領導者往往不確定最終的狀態是什麼，但一旦確定方向，他們便會邁出第一步，並逐步改進，日趨完美。領導者可以按照以下四條原則不斷學習、持續改進：進行小規模實驗、勤於內省、即興發揮，以及增加彈性。

　　7.注入情感當領導者能正確認識情感能量，並能平衡處理情感和理性資訊時，他們就更有能力持續地推進變革。我們總結了六條“情感原則”，每個原則都引出一個個人問題，認真回答這些問題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認識自己的影響力，以及慶祝成功。

　　領導者很重要，更重要的是領導力，而可持續領導力則是最重要的。因此，當你通過培訓、績效評估、個人發展規劃等方式獲得新知，並想提升領導力時，不要忘記這七個法則。運用這些法則，可以讓你的理念轉化為行動，並堅持到底，從而讓你成為更卓越的領導者。

快速提高領導力