創業初期資金分配

　　創業初期，資金是怎樣分配的，資金分配有哪些方法。資金分配需要注意哪些事項。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　借貸創業，是現在很多創業者都會選擇的方式，雖然借貸容易，但也是危險的事，因為用別人的錢來創業，容易太過於放縱，輕率不實在，很容易導致經營風險，創業難成。

　　所以即使要借錢創業，也要有自己的資金，特別是小本生意，最好有過半自己的資金是自己的，只有這樣，才會對自己負責，每花一分錢都由自己決定，用的小心，花的謹慎。而且，創業不一定就一次成功，一旦失敗，陷入債務危機，對於以後的創業造成不利的影響。

　　一般的人很容易忽視創業成本的問題，有可能會導致將來出現?a href='//' target='_blank'>種植莆裎；?１熱繾式鷸蘢?渙欏Ｋ?裕?頤且歡ㄒ?險嫻丶撲慍齟匆黨殺荊??湊杖險嬤蔥校?荒芩嬉飧畝?Ｒ膊灰?汛匆黨殺炯撲愕墓?螅?蛭?匆黨跗謐??夏眩?殺咎?螅?溝檬棧爻殺鏡幕?峒跎伲?蚧鞔匆嫡叩男判摹?/p>

　　為了避免發生資金週轉困難的現象，最好珍惜手上的現金，如果不是非常必要，像房屋、裝置這種有折舊年限的資產就不要花巨資購買，這就是為什麼有些創業者，明知房地產即將升值，在創業之初也寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買不必要的資產，儘量留出多些現金作為創業的儲備力。

　　另外，在宣傳上的費用一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業真正成功並不是靠吹出來的。所也在創業之初不要花大量的錢搞宣傳，以至拖垮企業，要知道宣傳費用生實際效益是要花很長時間的，所以。宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。

　　作為創業新手在資金方面一定要學會自己分配，如果一開始就沒有分寸，也不知到自己公司的錢花在哪裡，那這種馬虎的創業在走上成功和步入大臺階的時候，會很困難，公司也會更為難管。

　　常見問題

　　1.資金短絀

　　創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。

　　許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

　　2.市場資訊不足

　　包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。

　　許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

　　3.不良產品太多或不良率太高

　　由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。

　　4.錯誤的策略

　　不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。

　　5.產品淘汰率太快速

　　如果產品的生命週期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。

　　6.管理不當

　　創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

　　7.在不恰當的時機創業

　　例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒佈的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。

　　8.不瞭解國家的有關規定

　　國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。