如何去寫創業準備計劃書
寫創業準備計劃書有哪些內容,寫創業計劃書首先要做好哪些準備。小編給大家整理了關於,希望你們喜歡!
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案***資金籌措及投資方式及退出方案***
十二. 財務分析
1. 財務歷史資料
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支援
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.傢俱廠產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 傢俱廠產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 智慧財產權策略
6. 無形資產
三.傢俱廠產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本,擴建後生產能力
4.原有主要裝置及需添置裝置
5.傢俱廠產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 傢俱廠市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.傢俱廠產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響傢俱廠市場的主要因素分析
四.目前公司傢俱廠產品市場狀況,傢俱廠產品所處市場發展階段***空白/新開發/高成長/成熟/飽和***傢俱廠產品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策
第四章 競爭分析
一.有無行業壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況:公司實力、傢俱廠產品情況
四.潛在競爭對手情況和傢俱廠市場變化分析
五.公司傢俱廠產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一.概述傢俱廠營銷計劃
二.傢俱廠銷售政策的制定
三.傢俱廠銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四.主要業務關係狀況
五.傢俱廠銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.傢俱廠產品價格方案
1. 傢俱廠定價依據和價格結構
2. 影響傢俱廠價格變化的因素和對策
八. 傢俱廠銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售週期的計算。
九. 傢俱廠市場開發規劃,銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明***用量/期限***
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式***貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等***
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資後股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.傢俱廠市場不確定性風險
三.傢俱廠研發風險
四.傢俱廠生產不確定性風險
五.傢俱廠成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務資料預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
市場需求
為了適應市場需求的變化和人們生活理念的日趨改變,體積偏小的小尺寸傢俱越來越走俏市場,很多以前一直專注於銷售標準尺寸傢俱的知名傢俱品牌也開始將業務觸角伸向小尺寸傢俱。
小尺寸傢俱市場日漸成熟的原因有,由於年輕業主經濟能力有限,房屋面積不大,所以在選購傢俱時傾向於選購尺寸較小,同時又具備一定實用功能的傢俱產品。在生活中非常注重空間規劃的合理性,儘管家裡的居室面積較大,但是她仍偏向選擇功能性較強的小尺寸傢俱,有利於預留出更大空間,這樣在滿足基本功能的同時又為居室留出了更多的走動空間,視野上也更加開闊。
創業計劃書包括的內容
一、創業目標的選擇.
二、開店的市場分析***有市場才有買賣***.
三、專案的投資預算***準備投資多少錢***.
四、投資分析***投資的錢準備怎麼用,添置什麼東西***,預測多久能夠收回投資,投資的效益分析,風險風險.
五、專案實施計劃步驟***怎麼樣實現你的創業目標***.
創業計劃書的內容
一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:
***一***封面
封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象.
***二***計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華.
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷.
計劃摘要一般包括以下內容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務範圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等.
摘要要儘量簡明、生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.
***三***企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.
***四***行業分析
在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容.
關於行業分析的典型問題:
***1***該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
***2***創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?
***3***該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
***4***價格趨向如何?
***5***經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
***6***是什麼因素決定著它的發展?
***7***競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
***8***進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
***五***產品***服務***介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等.
在產品***服務***介紹部分,企業家要對產品***服務***做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白.一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹.
***六***人員及組織結構
在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節.
因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的.企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.
在創業計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景.此外,在這部分創業計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.
經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由.
***七***市場預測
應包括以下內容:
1、需求進行預測;
2、市場預測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等.
***八***營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一.
在創業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:
***1***市場機構和營銷渠道的選擇;
***2***營銷隊伍和管理;
***3***促銷計劃和廣告策略;
***4***價格決策.
***九***製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容:
1、產品製造和技術裝置現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術提升和裝置更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃.
***十***財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容:
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備.
流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率.
***十一***風險與風險管理
***1***你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
***2***你準備怎樣應付這些風險?
***3***就你看來,你的公司還有一些什麼樣的附加機會?
***4***在你的資本基礎上如何進行擴充套件?
***5***在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?
如果你的估計不那麼準確,應該估計出你的誤差範圍到底有多大.如果可能的話,對你的關鍵性引數做最好和最壞的設定.