如何製作創業準備計劃書

　　創業準備，創業需要做好哪些準備，創業準備計劃書的內容有哪些。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　1、首先，要寫出一份合格的創業計劃書，必定要明確主題和目標，相當於寫作中的立意，所有的內容都要圍繞一種中心點或目標來展開，否則就相當於寫作中的跑題了，那可是要扣分的哦。

　　2、其次，在您本身沒有相關計劃書寫作經驗並且不知道計劃書格式的情況下，可以到創業計劃書範文欄目參考一下別人的優秀創業計劃書，瞭解一下其他人是按照怎麼寫的，吸收成功創業計劃書內優秀的內容，去其糟粕，合理利用。

　　3、撰寫創業計劃書的目的不是為了獲獎或其他目的，而是為了此後的成功執行，因此一份優秀的計劃書，應當是包含了作者實際的市場調查和相關行業的一些調查資料，有較高的資料參考性，這樣才會更加有說服力。

　　4、創業風險極高，因此風險防範措施必不可少，一份好的計劃書應當儘可能多的考慮到將來也許會遇到的困難和風險，並制定好相應的應對策略，提高風險意識，避免在遇到困難時不知所措。

　　5、創業過程中，人才和目標都十分重要，因此除了人才的招募和培養之外。給企業或公司設定合理的目標也十分重要，這個目標既包括短期目標，也包含中長期目標，設定短期目標可以增強企業的凝聚力，提高士氣，而中長期目標則可以不斷鞭策和提醒創業者努力完成任務。

　　創業前需要做好哪些準備

　　一、你是誰?

　　創業者往往都不清楚，自己是誰----你想幹什麼?你適合幹什麼?你有什麼資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為諮詢者提出一些創業諮詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁製作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家裡有錢，想幹大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的衝動，就發誓要創業成為XXX***一般都是超級創業成功者***。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。

　　二、創業是什麼?

　　一寫出這個話題，可能有人認為是我在這裡矯情：創業者怎麼可能不清楚創業是什麼呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什麼?它是一專案系統工程，當老闆你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成為一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。這裡我並非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

　　三、你得準備些什麼?

　　要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什麼，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：

　　A、充分而可性的專案計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與諮詢專家的認可。

　　B、要有明確的經營範圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麼很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

　　C、當老闆的經驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老闆在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態***我這裡說的創業是指成立公司制運營的創業***，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於創業者的創業。

　　四、給自己留了後路沒有?你怕了?

　　不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要儘量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。