服裝定製創業準備計劃書

　　服裝行業在中國自古以來就是一大行業，發展至今，隨著政策開放與經濟發展，中國現已成為全世界服裝加工基地與品牌發展的戰略陣地。以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一

　　是一名服裝設計師，在服裝行業已經摸爬滾打了十多年。從一名服裝院校的學生到一位服裝設計師，從一名版師助理到能熟練掌握服裝打版技術和製作工藝的設計師，這十年走來很艱難，但始終有一個信念支撐著我不拋棄不放棄，那就是做一名出色的服裝設計師、做自己的品牌、擁有自己的顧客群。對我的每一位顧客始終認真負責的對待，無論他們地位高低，身份如何特出，都儘量做到讓每一位顧客滿意。

　　我一直從事服裝高階定製這個行業，這是一個具有一定技術含量的服務型行業，也是在中國不斷髮展的行業，前景非常光明。

　　背景：首先，隨著人們生活水平的提高，對審美的要求也越來越高。以前人們對服裝的要求只是能穿就行，可是，隨著中國近年來和世界經貿往來的加強，時尚也悄然被愛美的人們所接受。人們對服裝不斷提出高要求：從顏色---樣式---版型---合體程度。很多愛美的人們，他們知道自己要什麼，不要什麼，什麼適合，什麼不適合。他們要穿適合自己的，屬於自己的衣服，而只有定製才能保證他們要求的個性和唯一性。

　　再有，人們的體形各異，身高各異。大批量生產的服裝，只能滿足身材比較標準的人，一些想穿愛穿的人，只因身材不標準就被漂亮衣服拒之門外。定製就不存在這樣的問題，什麼樣式都可以按顧客自己的尺寸來做。

　　之前我在北京工作，做為一個土生土長的天津人，現在打算回津發展。根據我的調查，天津本市服裝品牌很多如：應大、金弘達、福芬、神思等都做的很好,但值得注意的是:上述品牌中沒有設計師品牌的身影.而世界五大”時裝之都”都以其最著名的設計師品牌而聞名.通過一年兩季的時裝釋出會，引領著世界時裝的流行趨勢。

　　北京2004年底提出“時裝之都”規劃綱要之後，北京服裝企業和服裝品牌得到快速發展。並提出“設計師品牌培育不能忽視”的發展方向。通常來說，在服裝品牌中，設計師品牌檔次最高。國際上最著名的時裝品牌幾乎都是設計師品牌，如：迪奧，夏奈爾，三宅一生，華倫天奴，範思哲，皮爾卡丹等。因此，北京重視培養設計師品牌，設計師品牌也發揮了越來越重要的作用。而天津是大都市，和北京距離近，也具備發展條件。

　　設計師品牌分三類：1、以設計師命名的品牌;2、另起一名字做為品牌核心;3、由設計師主導的品牌。我要做的是第一種，以設計師命名的品牌。

　　一、設計師品牌引領時尚潮流

　　設計師每年開發佈會，吸引買家、媒體、名流。提供未來服裝流行趨勢，包括款式、色彩、面料等。北京提出要確立“服裝之都”的國際地位，而天津和北京只有一百多公里，有廣大的消費群，完全可以跟隨北京的發展，提高天津人著裝檔次。

　　二、設計師品牌個性化表現很強

　　設計師品牌注重設計的原創性、風格和個性，不追求大批量生產和規模經濟。1、每款產量小，可避免產品因過時而造成大量積壓，增加成本。2、店鋪少，減少運營成本。前期投入小，以定製為主，就是以銷定產，所以營利率高。設計師品牌個性強，藝術品位獨特，符合現代人們對服裝消費的時尚性，風格和個性品位要求。天津作為一座老工業城市，直轄市是有一定的消費能力和服裝個性化需求的。在天津做，成本低於北京隨著知名度的提高，也會吸引一些北京消費。

　　三、設計師品牌能培養一批穩固的精英消費群體

　　設計師品牌服裝以社會富有階層和名流為主要服務物件。在解放前，天津、北京、上海等大城市都有很多裁縫店為富有階層服務。現在設計師品牌的高階定製等同於高階裁縫店，只是比過去的裁縫店從製作、服務、工藝水平等方面提升了檔次，加入了實際設計元素，不再是千篇一律的西服、旗袍等固定款式，在款式、花樣、面料、用途等方面都多元化了。將來，設計師品牌店會代替裁縫店而成為社會主流的服務行業，就象現在的美容美髮沙龍代替了傳統的理髮店一樣。只是設計師品牌的服裝店對設計師要求會更高，不再是簡單的裁縫了。

　　當前，設計師品牌服裝的市場非常有限，特別是設計師品牌的定製服務，大多以政府要員，影視名人，體育明星，企業家為主。在北京有優勢，我想在天津發展主要考慮到：

　　1.天津消費人群多，一些年輕人對美很有自己的品味，現在新娘對婚禮當天的禮服要求也很高，可在天津能定製婚紗，禮服的服務很少，市場前景很廣。一些經常出席社交場所的人也很多，他們對禮服也有需求。禮服是一件對和體度要求很高的服裝，只有定製可以完成，如果價格定在千元左右，會吸納很多中等消費人群。在天津租一件婚紗禮服價高者也幾千元不等，這價位如果做一件只屬於自己的禮服可以永久儲存的話，會有很多人棄租為定的。

　　2.一些有消費能力的多為中年人，他們的身材多有變化，而他們的工作和身份都要求穿著合體，也為定製提供了客源。

　　3.在北京聚集了大批設計人員，有近200個服裝設計工作室。在天津沒有這麼多，而擁有幾百萬人口的城市，也為設計師提供了豐厚的土壤。

　　在中國隨著時代的發展，社會消費傾向已由大眾化向個性化轉變，因此為設計師品牌提供了良好的機遇。

　　我有一個3---5年的計劃，第一年，設立工作室，在高尚成熟的社群。

　　1、地域優勢

　　工作室地點在南開區白堤路和鞍山西道交口處，風湖裡高層租用一處工作室。這裡交通便捷，小區多為成熟社群，屬繁華地段，周圍是IT產業園區，分佈著稅務，工商等國家機關，天津大學，南開大學，中醫附院等屬高收入人群聚集區。

　　2、宣傳優勢

　　在網上我有推廣部落格“D&M定製”，在北京為多位影視名人設計定製衣服，客源穩定，宣傳方面有專人負責***和北京一家傳媒公司有業務合作***，能承接高質量要求的定單。和北京一些雜誌社有合作***在有名人拍片時，服裝由我們提供***。在天津我們也打算和一些主持人合作，做為品牌的宣傳推廣，這部分費用每年在三到五萬元左右。

　　3、技術優勢

　　我本人熟練掌握各類服裝的製版技術，***從男裝到女裝***。在用人方面我們選用有技術基礎的年輕人，在工作中培養他們，指導他們，使他們在自己的工作種類方面，一專多能。對服裝製作有完整的認識和掌握。不在是廠裡的流水線工人，只會做領子或口袋，讓他們可以獨立成件。在工作中學習，在學習中工作。不再是一道工序把人做煩了，對做衣服產生厭煩。而是提高他們的技術水平，逐步讓他們愛上做衣服，提升把衣服做好的興趣。只有愛上做衣服，才能做好衣服。在這方面，我們的工資水平高於服裝廠工人一些，熟練工月薪2000元以上。

　　篇二

　　一、公司簡介：

　　***服裝服飾有限公司由深圳資深服裝營銷策劃師靳海舟先生由歐洲MARLON***馬龍***服裝設計公司引入的VIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌於2008年在全國女裝之都的深圳創辦了**服裝服飾有限公司。

　　公司以品牌策劃為切入點，首創品牌批發的營銷模式，在全國各省級市發展獨立二級公司合作伙伴，在全國各縣/地級市尋找商業合作伙伴進行交叉持股聯合經營，建立長久而穩固的合作關係。

　　公司將建成以服裝、服飾、鞋帽、箱包等多種商品，以縣/地級市及發達鄉鎮為終端的覆蓋全國的強大營銷網路。所有合作伙伴可以在規模化經營下規避市場風險、低成本進貨和強大的管理技術諮訊***支援***服務，將創業風險降到最低;同時，終身享受到總公司及二級分公司的直接經濟利益。

　　二、綜合環境分析

　　1、巨集觀環境分析

　　中國經濟經過近20年的改革開放，主要以沿海區域的特殊政策和地緣優勢迅速發展起來，同時也與內地逐漸拉開了較大差距，形成了明顯的梯度經濟和區域經濟格局。中央政府的十一大工作報告中明確規劃了重點調整國家總體經濟格局，將未來五年發展關注點傾向中、西部地區。一是通過產業轉移，以梯度形勢將經濟發展與增長向內地擴散，二是以政策性、國家財政反哺性發展內地經濟，推動國內市場消費，特別是對全民社保體系、教育體制的重新調整改革，新三農政策的實施，都將間接提高內地居民可消費水平，給零售服務等第三產業帶來較大的發展空間。

　　近一年多以來，雖然經過以美國次貸為導火索的世界經濟下滑，以石油、糧食、金屬等能源和原材料漲價從而拉動全球物價飛漲。國內雖然經歷了南方雪災;512地震;股市從07下半年的6800點跌至08年8月份的2400點;以及商品出口屢屢受阻;取消或降低部分商品出口退稅;房市全國性價格泡沫破滅等各種重大經濟事件.但因經濟慣性和國家巨集觀政策的調控，經濟GDP依然以7%以上高增長，今年中國經濟增長估計仍在9%-10%之間。目前的中國經濟形式正處在工業化中期，工農業投資機會較多，市場供給不足仍然嚴重，服務業在GDP中的比重只有30%左右，發展空間潛力巨大。可以說，中國依然處在高經濟增長時期。

　　經濟持續增長需要四個條件：資本、市場、技術、管理。首先，在中國市場經濟中目前資本充足，民間資本力量雄厚，正在尋找出路;政府投資保持相當大的比重，外商看好中國市場，對中國的經濟發展充滿信心。第二，中國產品價格低廉，有國際競爭力，中國的機電產品、紡織產品在發展中國家佔比較大。在中國對發達國家的出口中，有不少生活用品的銷量近期不會發生變化。十一大的巨集觀政策中鼓勵增加居民非工資性收入.居民增加資產性收入目前主要有兩種渠道，一是進行固定資產投資***如06、07年瘋狂的房市***，但投資房地產業受到自2007年下半年開始國家巨集觀政策的導向傾斜及銀根緊縮而低靡;二是進行債券投資，這種投資方式需要長時間經濟積累，普通工薪階層往往因為不具備對市場風險的預見性使其投資風險加大;再有，就是包括股票、基金及權證在內的其它投資，自2007下半年開始的股市跌宕風險使投資者如履薄冰。低風險高回報的投資方式一直以來成為眾多持幣者真正要尋找的創業途徑.而這種創業方式最多的是以下三種.直接投資創業;從事第二職業;商業投資。

　　因此，未來五年中國內地投資機會將進一步增加，機會與風險並存的背後是高額利潤。可以預料的是，將會有更多民間資本在內地尋找投資機會，內地市場競爭將在兩年內達到白熱化階段，關鍵看誰先行一步，找到合適專案搶佔先機。

　　2、服裝行業的發展趨勢分析

　　服裝行業在中國自古以來就是一大行業，發展至今，隨著政策開放與經濟發展，中國現已成為全世界服裝加工基地與品牌發展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額佔到整個紡織產品出口總額的2/3左右，世界很多知名服裝品牌60%的生產和銷售與中國有關，而中國內地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經營提供了廣闊空間。

　　服裝行業是一個生活消費品行業，同時也是高利潤行業。因利益驅動與市場需要，在整個業態的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環節，已經發展成相對完善且專業的群體。近十年來，擁有龐大生產和消費規模的中國服飾市場，企業的經營模式和管理水平有了很大提升，更加重視品牌的經營。服裝“品牌經營”在服裝市場競爭中具有獨特的競爭優勢，在具體的經營模式上，通過對採購、生產、銷售等各個環節的組合，形成多種不同形式的品牌經營模式，但無論以何種方式進行品牌經營，都必須將品牌開發、維護與管理放在重要位置，以品牌優勢為切入點，將品牌經營真正做好。

　　衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對於人類的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛昇，自2004年人均GDP超過了1000美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品味服飾的迫切需求，終將成就一批該階層的服裝品牌。

　　當今消費者對流行的判斷更趨於理性化，對於各種流行潮流，現在的人們不再象以往那樣盲從和追捧，相比較而言，消費者的服裝消費正在呈現出個性化，更多人開始注重能夠體現自我魅力和風格的服裝。尤其在年輕的新生代中，他們更善於接受新事物，他們個性張揚，也樂於大膽嘗試。從另一個角度來看，這也是人們審美觀進步的一種體現。

　　3、市場容量

　　擁有14多億人口的中國在過去十年裡經濟增長速度驚人。據國家統計局2008年7月釋出的統計數字表明，上半年城鎮居民人均可支配收入8065元，上半年城鎮居民人均消費性支出5490元。據2007國家統計局釋出的資料表明，2006年全國城鎮居民中中等收入家庭用於服裝購買的支出約佔家庭總支出的20%左右,全國平均每人用於衣著消費支出達到901.78元。其中北京、山西、內蒙、上海、浙江、山東、重慶等地達到1038-1442元，綜合以上資料，國內服裝銷售市場十分龐大。

　　休閒裝方面，由於現代人生活節奏加快和工作壓力增大，促使人們在業餘時間追求一種放鬆、悠閒的心境。在服飾觀念上，更是越來越漠視習俗而成為潮流的追逐者去尋求一種舒適、自然的新型外包裝。因此，休閒服裝以不可阻擋之勢侵入了正規服裝的世襲領地，行業規模不斷擴大，服裝涵蓋也越來越豐富。休閒服裝成為熱點商品和主流趨勢，休閒服裝市場空間和發展潛力巨大。

　　近年來國內休閒服裝的生產規模和市場需求快速成長，2001年以來全國大型商場的夾克和T恤銷售一直保持20%以上的增長，2004年兩項產品分別增長23.6%和22.7%，遠遠高出服裝類15.9%的銷售增長。統計資料顯示國內的休閒服消費僅佔服裝消費的18%，而全球的休閒服消費比例在2000年已達到36%，兩者的差距預示著國內休閒服市場還有一倍以上的增長空間。

　　綜合考慮整個服裝行業和相關行業的執行趨勢以及經濟、社會等多方面因素，我們分析認為：在今後的三四年內，中國的休閒服裝市場將持續保持高速增長，年增幅將保持在10%上下，2008年休閒服裝市場規模將超過2000億人民幣，達到2200億左右，屆時休閒服裝在整個服裝市場中的份額也將有所上升，達到25%-30%。

　　4、機遇

　　***1***、國內服裝行業雖然以地域劃分產品的不同特色和側重點，如深圳、杭州的女裝;溫州、惠州的男裝;泉州的茄克等，在服裝行業日趨成熟的今天品牌定位相近者其生產工藝、產品品質、款式等已基本雷同。以產品特色進行目標市場定位或單一的以品質、價格取勝的營銷渠道已屬常規常態，優勢早已不再。因此，我們認為：以模式創新，顧問式營銷服務將具有獨特的競爭優勢。

　　***2***、國內服裝市場正在遭遇出口受挫，人民幣升值等壓力，大型服裝企業因規模化的運作體系，經營成本一時難於下降，知名品牌因企業需要維護品牌及區域代理商利潤，均有多方制肘，將會導致大量庫存尾貨的產生，為我們低成本、系列化組合自有品牌產品提供了豐富的資源。而無名無牌服裝也正被國內消費者品牌意識的覺醒而拋棄，消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌和經營模式的競爭，新式的品牌經營模式的時機逐漸成熟。面臨著服裝行業的洗牌前夜，重新調整產業格局和經營模式將給新的入行者帶來新的機遇。如國內近年迅速崛起的服裝零售整合商ITAT，正是成功抓住行業機遇，成功組合了集名牌折扣、國美式集中連鎖特賣場、山姆會員店式等多種營銷模式而高速發展，而如PPG、凡客等網路服裝銷售企業也成功借用網路將傳統的服裝銷售渠道搬上了網際網路而取得快速發展和巨大成功。

　　***3***、在國內品牌混戰，三線城市消費者處於品牌消費覺醒初期，我們認為：以省級城市批發中心設定形象店和完善的售前、中、後營銷策劃，通過各地、縣、發達鎮級加盟專賣店的唯一性、獨特的裝修風格以及體驗式銷售服務，並配合地方廣告、活動策劃等形式快速滲透區域性服裝市場，逐地擊破的戰略營銷鋪開全國市場終端，建立完善的市場營銷網路。

　　***4***、國內鎮、縣、地級城市中20-30萬元富餘資金者有之，並有創業或開闢家庭第二收入渠道的願望，這些持幣創業者有一定管理經驗和當地良好的人脈關係，是我們在當地發展事業合作伙伴的最佳選擇。如現在非常成功的快迪、百里臣等社群小型超市，化妝品業的雅芳、歐萊雅等，在統一管理與統一經營模式下，都快速地複製擴張並取得成功,為我們提供了可資借鑑的成功案例和探索。

　　***5***、對有代表性的高檔、中高檔大型服裝商業中心統計顯示，近兩年的服裝銷售單價一直呈上升趨勢。城市消費都在向高一層次消費模式挺進，以產品現貨交易為核心的批發市場已現頹勢。目前各級服裝市場均呈現品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營銷模式分化、注重渠道建設法、加強終端管理等態勢。新一輪“洗牌”已開始，服裝市場已經進入新的品牌迴圈期。

　　三、公司背景

　　1、歐尚創立背景

　　歐尚公司創辦人憑藉在服裝界多年品牌營銷經驗，在國內內地中小城市品牌意思覺醒的時機，抓住行業重新洗牌調整，中小型資本尋求投資點的機遇，以“品牌批發”“聯合創業”的經營模式，以國內休閒概念的成熟為切入點，創辦了歐尚服裝服飾有限公司。

　　2、公司優勢

　　先進的管理理念，獨特的聯合經營、交叉持股的營銷模式，豐富的行業資源整合能力，創辦管理人員近十年服裝界、企業界的營銷及規劃管理經驗，以及覆蓋全國的人才網路等。

　　四、戰略目標

　　1.公司發展戰略：

　　以品牌創立為切入點，以品牌批發、顧問式銷售、聯合創業經營模式的創新為優勢，整合品牌管理公司、生產廠家、原材料供應、服裝協會、服裝設計公司、全國各地品牌加盟、聯營、專賣店等多方資源，立足全國四大服裝之都深圳，在各省會城市設立二級公司—在大型服裝批發市場設立品牌展示形象店，同時作為貨物批發服務中心，主要以地級市、縣級市、發達鄉鎮為市場終端進行覆蓋。市場定位在二、三級城市中的一級服裝市場。

　　2.目標營銷戰略

　　1***、三年目標規劃，二三級市場覆蓋率達到30%***120家***，累計總銷售額 8500 　萬元。

　　123456789101112合計

　　北京朝陽崇文大興通州順義昌平豐臺7

　　上海崑山徐匯嘉定普陀虹口 5

　　江蘇南京徐州江陰泰州揚州 5

　　浙江寧波嘉興衢州台州湖州金華義烏 7

　　安微合肥蚌埠阜陽六安滁州安慶淮南7

　　四川成都廣安眉山達州雅安樂山自貢 7

　　河南鄭州開封新鄉濮陽許昌南陽6

　　山東濟南東營濱州聊城泰安 5

　　湖北武漢宜昌荊州十堰襄樊鄂州咸寧7

　　湖南長沙益陽郴州衡陽常德邵陽6

　　廣西南寧百色北海梧州玉林 5

　　。。。。。。。。。。。。

　　合計710111011111213111086120

　　2011年預計銷售額及回款。單位/萬

　　單店銷售額151054126547131012合計

　　累計銷售額105170140152588360360340672137811401440

　　總銷售額151553306845

　　銷售件數/件4688759062506788262501607210721517930000615185089364286

　　總銷售件數/件6763823794839937

　　淨回款424.201492.401916.60

　　2***、三年內，通過對目標市場採取滲透式擴張戰略，在全國服裝市場中快速崛起。各省級城市建立二級分公司九　家，各地縣及發達鄉鎮地區累計　120　　　　　家品牌形象店。

　　3***、建立科學管理體系及銷售系統營運平臺;

　　4***、建立分工明確協同作戰的營銷團隊。

　　五.公司定位和品牌經營模式

　　1、公司定位

　　公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業運營公司。經營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

　　2、市場定位

　　採用貿易、零售、批發等多種營銷模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場營銷網路。

　　公司產品將以公司直接或通過二級分公司及加盟店在國內商業街設立獨立專賣店銷售。

　　根據產品類別不同區分市場，所經營的產品均注重品質，強調品味。

　　3.品牌定位：

　　4.目標顧客定位

　　消費群體：核心消費群鎖定在實際年齡20-30歲，心理年齡在18-25歲的學生、上班族及喜歡時尚的人士。

　　六、品牌經營模式

　　1.自主品牌經營。

　　品牌的全部運作，形成多種品牌、多種專案的規模效益。

　　2.品牌經銷商經營

　　依託國內外知名品牌, 以聯營、託管等合作方式負責市場運作。

　　3. 品牌代理商經營

　　以引進國外知名品牌為基礎, 全面負責產品的設計、採購、加工、市場營銷等, 向品牌公司支付一定比例的品牌代理費，初期的設計和生產通過外包方式與承包公司合作，取得品牌在中國的經營權。

　　4***.國外品牌聯合經營

　　與國外服裝設計室***或品牌公司***合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，公司則以網路資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎。

　　七、銷售渠道策略

　　1、自營中心

　　以省級形象展示店作為品牌推廣點，再以地縣級終端加盟店及零售店和其它品牌專賣店等形式逐級逐地進行滲透式擴張市場覆蓋率。以此模式在國內省會城市尋找二級分公司合夥人，採取網點滲透市場擴張戰略。

　　2.二級分公司

　　對消費力相對較低，目標客戶欠缺城市，主要採用二級分銷方式，充分藉助代理商網路資源快速滲透市場;

　　3.特許加盟

　　有效運用加盟商的資金投入，輔助以良好的品牌資源，通過強化終端管理拓展品牌的目標市場。即有利於企業資金週轉，也能使加盟商快速收回資金投資和穩定的市場利潤。這是品牌戰略中快速掠奪目標市場的捷徑之一，在很短時間內就能完成品牌營銷網點的建設。

　　八.網點營銷策略：

　　1.一級城市開設自營專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主。

　　2.市場以華南、華東、華中、中西部、沿海城市等為市場切入點。

　　一.重點營銷區域：

　　1.一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳等。

　　2.二級市場所屬省份或城市：天津、河南、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、雲南、四川等。

　　3.三級市場所屬省份或城市：陝西、甘肅、寧夏、河北、貴州、內蒙等。

　　二.拓展目標：

　　1.公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、上海、江蘇、重慶、成都、大連、深圳為主。

　　2.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級分銷代理模式推進。

　　九、公司3年發展規劃

　　1、一年內初步完成品牌建設，在全國重點區域開設不低於5-8家終端形象店，或成功與1-2個國內外知名服裝品牌合作。

　　2、第二年進入戰略性擴張營銷，在國內二三級城市完成1/10***不低於40家***的網點滲透與建立。

　　3、三年內使自主品牌或合作品牌在國內二三級市場頗具知名度。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000萬元。

　　4、銷售額與國內外服裝設計室***或品牌公司***共享，成立利益共同體。由國內外設計室負責服裝風格與產品設計，專案公司負責國內銷售網路的建立與管理。

　　5、多種品牌經營同時展開，網路擴張到國內各省、市、縣有影響的商業中心、步行街、百貨廣場等。

　　十、組織與架構

　　1. 公司基本組織架構

　　2. 股權持有說明：

　　***1***、各省級公司為總公司二級分公司，創辦二級分公司的負責人必須具備以下幾種條件：1、在當地具有良好的人脈關係和社會活動能力;2、雄厚的資金儲備;3、有一定的營銷常識和管理經驗。需以現金購買持有總公司股份50股***每股RMB1000元***，總公司持有二級分公司股份20股***經營許可權及管理諮訊服務***。二級分公司以現金向總公司入股，總公司將分批以產品返還二級分公司，同時分公司仍然終身享有總公司50股的股權。

　　***2***、市縣級分店為二級分公司直接管理，要求在當地有一定的社會活動能力和人脈關係，具有基本管理經驗的人士，以個體工商戶形式或者辦事處形式開辦。需以現金購買方式持有總公司股份10股***每股RMB1000元***，以現金購買方式持有二級分公司股份10股***每股RMB1000元***，總公司持有縣級店5股***經營許可權及管理諮訊服務***，二級分公司持有縣市級店5股***經營許可權及管理諮訊服務***。總公司及二級分公司將分別按各50%比例承擔，將縣市級店上購買股份的現金分批以貨物返還到縣市級店，同時縣市級店極將終身享有總公司10股股權，二級分公司10股股權。

　　***3***、總公司原始創辦人按投入資金計算實際股份，每股RMB500元。初期擬募集RMB300萬元，即6000股。

　　3.公司管理組織架構

　　4.公司核心運作團隊：

　　***1***、營銷策劃營運總監

　　個人簡介及業績：

　　***2***、管理部總經理

　　個人簡介及業績：

　　***3***、資訊諮詢部總顧問：

　　***4***、品牌管理總顧問

　　十一.各崗位或部門的基本職能

　　1.董事局：

　　對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業中長期的戰略，確認與落實中短期目標和計劃。

　　2.管理部：

　　對公司董事會、總經理負責，分管相關職能部門

　　1*** 品牌市場調研，資訊收集和分析

　　2*** 制定選擇品牌的標準,篩選品牌

　　3*** 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司

　　4*** 確定合作方式和條件

　　5*** 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備

　　3.市場部：

　　1*** 廣告和媒體

　　2*** 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂

　　3*** VI設計、品牌形象店效果圖的製作

　　4*** 市場活動用品，POP，贈品等

　　5*** 培訓

　　6*** 市場資訊收集和分析

　　4.零售部：

　　1*** 市場的網路開拓

　　2*** 掌握銷售狀況

　　3*** 補貨和調貨

　　4*** 拜訪客戶

　　5*** 回收貨款

　　6*** 查訪櫃檯

　　7*** 導購管理

　　8*** 銷售資料分析

　　5.物流資訊部：

　　1*** 到貨管理

　　2*** 發貨管理

　　3*** 保管管理

　　4*** 運送管理

　　5*** 盤點管理

　　6*** 資訊系統的建立和運用

　　6.財務部：

　　1*** 融資，投資和資產管理

　　2*** 日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等

　　3*** 製作資產負責表、損益表和資金變動表

　　7.人力資源部：

　　1*** 日常管理

　　2*** 招聘和解聘，升降職，調動崗位

　　3*** 培訓管理

　　4*** 目標管理方案的制定

　　5*** 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制

　　建立及完善以上管理程式是開展業務和實現合資公司整體目標的基礎。

　　十二、預算管理體系

　　建立預算體系，以便於公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。

　　A.財務預算制度

　　B.銷售預算制度

　　4、推行目標管理

　　A.使公司全體員工理解公司的總體目標

　　B.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率

　　C.幫助員工學習達成目標的方法和步驟

　　D.為人事考核和評估提供依據

　　篇三

　　隨著人們生活水平的提高，對審美的要求也越來越高。以前人們對服裝的要求只是能穿就行，可是，隨著中國近年來和世界經貿往來的加強，時尚也悄然被愛美的人們所接受。人們對服裝不斷提出高要求：從顏色---樣式---版型---合體程度。很多愛美的人們，他們知道自己要什麼，不要什麼，什麼適合，什麼不適合。他們要穿適合自己的，屬於自己的衣服，而只有定製才能保證他們要求的個性和唯一性。

　　之前我在北京工作，做為一個土生土長的天津人，現在打算回津發展。根據我的調查，天津本市服裝品牌很多如：應大、金弘達、福芬、神思等都做的很好，但值得注意的是:上述品牌中沒有設計師品牌的身影.而世界五大”時裝之都”都以其最著名的設計師品牌而聞名.通過一年兩季的時裝釋出會，引領著世界時裝的流行趨勢。