在校大學生要怎麼創業
我國在改革開放的30多年以來,經濟發展取得了重大的成就,其主要推動力便是活躍的創業活動,而我國大學生無疑成為創業的主要群體之一。以下是小編為大家整理的在校大學生創業的方法，希望你們喜歡。
在校大學生創業的方法
創業，在很多人心目中就是“艱難”的名詞形式!這個詞大家很熟悉，但是，大家僅僅是知道這個詞而已，又有多少人真正的知道它的含義?又有多少人真正體會過它的含義?而加入到創業這個隊伍中的更是少之又少，為什麼?創業難?難在哪裡?
首先，我要說的是我們為什麼要創業。當前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，2006年大學生有124萬不能及時就業，而工作不如意的又何止千萬?而你找不到工作或者你不願意給人打工，你要做什麼?唯有創業!國內創業環境的日趨完善創業文化日漸風靡，使得越來越多有思想有創意有能力的人走上創業之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業的人越來越多。這是一個必然!物競天擇，適者生存，只有把握住社會發展的大趨勢並適應這種趨勢才能成就自己的事業!人生難得幾回搏，此時不搏何時搏?與其羨慕比別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅實的雙翼;與其羨慕別人抱著自己的事業享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事業，前提是你確實有好的創意，或者你能找到適合你的團隊一起創業!
其次，那麼我們要創業，它到底有什麼難度呢?當前又有哪些有利的條件呢?
創業難的第一個問題就是資金!這是很多創業者有好的創意而不敢去實施的最主要的原因。大多數人自認為自己有好的創意，但是沒有資金，我想這個一個有創業想法而沒有付諸實踐的人的通病!其實，這是思想上的問題，資金根本就不是問題，如果你堅信你的專案創意獨特，迎合了市場發展和大眾生活的需求，你堅信它肯定會為你賺很多的錢，你還會擔心投資的問題嗎?這就好比說，有人承諾你只要你今天拿出1000，立刻就給你10000，我想即使你現在連吃飯都困難了，你肯定能想到辦法搞到那1000塊，為什麼?創業唯一不同的只是時間問題，前提是你的創意的確是經過論證和市場調研是可以實施的!另一方面，你有那麼好的創意，而大量的投資公司為了獲得利潤也在尋尋覓覓，期望找到合適的專案，只要你們的想法一致，資金就是水到渠成的事!
創業難的第二個問題就是技術!現在隨著技術的不斷更新和升級，掌握技術的人也越來越多，技術瓶徑早已被打破，只要你的創意吸引人，會有很多技術人員為了實現自己的創業夢想或者說體現自己的價值參與到你的創業中來!
創業難的第三個問題就是團隊!你有了自己的專案，有了技術，可是創業不是一個兩個人能做好的，如果你需要更多的人，那就要招募你的團隊，主要也是看你的創意，能得到大家的認同，自然會有人全力以赴的幫助你，因為他們也想通過這樣一個好的創意實現自己的創業夢!
在校大學生創業的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法***點子***會搞關係***銷售***就可以。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力***產業化的核心競爭力***，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，***人治變成了公司治理***，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統***賺錢機器***，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力***軟實力***子集團形成的是行業核心競爭力***硬實力***這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
在校大學生創業的注意事項
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細緻準備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、儘量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利衝昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態
創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。
9、 尋找合適的創業合夥人
隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關係和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上釋出新訊息同時也會從上面獲取其它的資訊，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。