電商創業歷程
由於受環境、創業者特徵、專業技術、資金、創新能力等因素的影響,大學生進行電商創業的時候困難重重。下面小編來告訴大家電商創業的歷程，希望能幫到你。
團隊作用的重要性不言而喻，創業中的團隊更加要保證團隊的的作用得以良好的發揮，創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨佔鰲頭。“寧要一流的人才和二流的專案，也不要一流的專案和二流的人才”是創業投資家的箴言。可以說，創業浪潮中“專案秀”、“個人秀”的時代正在結束，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其對創業的起步創段，如果沒有一個成功的團隊，再完美的創業計劃也會“胎死腹中”。
創業中很重要的一部分是精神，談到這個話題可能你沒經歷過這種事情，但是這卻是可以想象的，小到跟路邊攤位的人砍價讓創業剛開始的公司能夠節省支出，大到和各色各樣不同的人打交道：物流公司、銀行職員、新聞工作者***讓他們加以報道宣傳***、甚至風投公司、天使投資等。一個團隊中有一個人能經歷過這樣的情況就是萬般的難得，其餘的就只靠精神來支撐著渡過。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。這一點很值得關注，因為很多時候在我們觀念當中一切都要符合團隊，那就沒有個人的空間，這樣短時期內可以提高團隊生產力，但是從長期來看不利於團隊長期的合作和發展，團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。 優秀的團隊必須具有以下的特徵
1. 共同的創業理念。創業理念決定著創業團隊的性質、宗旨和任何獲取創業的回報， 並且關係到創業的目標和行為準則。這些準則指導著團隊成員如何工作和如何取得成功。從某種意義上講，創業理念甚至比機會、商業計劃、融資等細節問題更為重要。共同的創業信念是組建團隊的一個基本準則。許多擁有傑出的技術或其它相關的技能、 以及良好教育背景的人在一起創業，往往由於缺乏共同的創業理念，成為高度個人主義競爭的犧牲品。他們的極端個人主義與團隊的一致性格格不入，最終將導致創業的失敗。電子商務公司是一個很綜合的公司，它涉及到銷售、技術、融資、企業管理…因此它對人才的要求更加的全面，人員的組成更加複雜，這種情況下面只有大家在共同的理念之下才能消除矛盾，共同前進。
2. 團隊成員的互補關係。互補性是指團隊成員在思維方式、成員風格、專業技能、創業角色等方面的互補。團隊成員之間可以有一定的交叉， 但又要儘量避免過多的重疊。 團隊成員可能是某一方面的專家， 但不可能樣樣精通，那就有必要利用其他團隊成員或外部資源來彌補。一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：具備超高領導藝術的人，這個人來制定企業的戰略，決定企業未來的發展方向，有著很高的認識層次，能夠激發員工工作熱情，
充當【凝聚者】的角色，將大家凝聚在一起;拓展能力強的人，具有在銷售、融資方面的拓展能力;一個研發能力很強的人，特別是高科技企業來說…這樣在各個領域都有著突出能力的人領導著各自的小團隊進行奮鬥。當然最終的總設計師是那位【凝聚者】，他將電子商務企業中複雜的內部和外部關係理順，然後發揮著各自的作用於力量。創業團隊還要在日後一次次矛盾的處理中一點點的磨合，不斷的完善!
3. 團隊利益第一。團隊成員能夠同甘共苫，每—位成員都將團隊利益置於個人利益之上。他們認識到，個人利益是建正在團隊利益的基礎上，因此團隊小沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，體現在其對於團隊格體價值的貢獻。另外，團隊成員願意犧牲短期利益來換取長期利益，比如團隊成員不計較短期薪資、福利、津貼，而將創業目標放在成功後的利益分享。這些都不可通過強行的命令來完成，必須通過企業文化的滲透達到一種自覺的狀態，只有這樣，這種理念才能發揮出力量，如果是強迫的，反倒容易造成員工內部產生攀比進而偷懶。
4. 合理的股權分配。平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公半。通常核心創業者擁有較多的股權，但只要與他們所創造的價值、貢獻相匹配，就是一種合理的股權分配。創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有突出貢獻的團隊成員，擁有股權數較少，貢獻與報酬不一致的現象。因此好的創業團隊需要打一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。通過物質的形式給予他們平時表現的鼓勵和證明，激發他們的工作熱情以及對團隊的忠誠!
5. 對企業的長期承諾。對於企業經營成功給戶長期的承諾，每一位成員均瞭解企業在成功之前將會面臨嚴峻的挑戰，因此承諾不會因為一時利益或困難而退小，並同意將股權集中管理， 如有特殊原因而提前退出閉隊者，必須以票面價值將股權出售給原公司創業團隊。這樣可以保證在危難關頭可以幫助企業渡過難關，但是在公司運營較好的情況下，也要給予員工更多的福利，正所謂權利與義務是對等的。
6. 團隊成員有良好的溝通。團隊的形成可能是基於地緣、血緣、學緣、業緣或共同的興趣，形成閉隊的成員可能是同鄉、親屬、同學、同事關係等。因此，團隊成員在創業初期，大多能夠齊心協力，精誠團結，為企業的發展貢獻自己的力量。但隨著企業的發展，各種矛盾、各種難題不斷出現， 在處理這些問題時，團隊成員自然有不同的觀點。如果成員之間不能很好地溝通以形成統一的意見，那麼事後難免相互埋怨。相互間的矛盾會隨著時間的增長越來越人，最後可能導致團隊的分裂。而優秀的團隊並不迴避不同的意見，而是進行充分的溝通和交流， 最後形成一致意見。平時組織更多的活動，給大家增進感情的交流與溝通創造更多的機會，使彼此能夠更加深入的瞭解對方，只有在充分的瞭解對方的前提下，才會有溝通與理解。
以上幾點反映了和諧的團隊文化，和諧的團隊文化維繫團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內聚力;和諧的團隊文化維繫團隊的溝通力。和諧的文
化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊;和諧的團隊文化維繫團隊的執行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化為自覺的行為，促進團隊成員自覺執行任務。
一個好的創業團隊對於新創企業的成功起著舉足輕重的作用，在新型風險企業的發展潛力與企業管理團隊之間有著十分密切的聯絡。優秀的創業團隊可以創造出重要價值並有收益選擇權的公司。當然，並不是說沒有團隊的創業企業一定失敗，但可以說要建立一個沒有團隊而仍然具有高成長潛力的企業極其困難。
在新形勢下，寫這麼一篇關於團隊重要性的文章，作為80後的學子，我們也應從自身的角度來反思自己平時的所作所為是是否符合和諧團隊的要求。給自己做一個正確理性的定位。電子商務改變了傳統的交易方式，使交易能夠跨越時間和空間的限制，這是未來的趨勢，必將得到大力的發展，我們現在要做的就是好好的對照和諧團隊的要求來要求自己，好好學習技術或者知識，讓自己有一技之長，使自己在未來的團隊中發揮的更加的出色，起著更加重要的作用。
現代團隊管理的靈魂就在於建構和諧的團隊文化。有了這種文化，才能產生高效團隊與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團隊才會歷經風雨而不垮，在我們努力建立和諧團隊、發揮團隊作用的指引下，我們最應看到的是文化的深層力量。
在如今的電子商務領域，已不是十年前馬雲的那個時代了，如今的創業不能像過去那樣探索著前進，那個時代已經過去。如今我們的團隊應該更有經驗、對電子商務有著更加深入的瞭解。只有這樣，我們的創業團隊才能有所斬獲，幹出一番小有名氣的事業來!
電子商務的定義
電子商務是利用微電腦技術和網路技術進行的商務活動。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。但是，電子商務不等同於商務電子化。
電子商務即使在各國或不同的領域有不同的定義，但其關鍵依然是依靠著電子裝置和網路技術進行的商業模式，隨著電子商務的高速發展，它已不僅僅包括其購物的主要內涵，還應包括了物流配送等附帶服務。電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、線上事務處理、電子資料交換***EDI***、存貨管理和自動資料收集系統。在此過程中，利用到的資訊科技包括：網際網路、外聯網、***、資料庫、電子目錄和行動電話。
首先將電子商務劃分為廣義和狹義的電子商務。廣義的電子商務定義為，使用各種電子工具從事商務活動;狹義電子商務定義為，主要利用 Internet從事商務或活動。無論是廣義的還是狹義的電子商務的概念，電子商務都涵蓋了兩個方面：一是離不開網際網路這個平臺，沒有了網路，就稱不上為電子商務;二是通過網際網路完成的是一種商務活動。
狹義上講，電子商務 ***Electronic Commerce，簡稱 EC***是指：通過使用網際網路等電子工具***這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網路、行動通訊等***在全球範圍內進行的商務貿易活動。是以計算機網路為基礎所進行的各種商務活動，包括商品和服務的提供者、廣告商、消費者、中介商等有關各方行為的總和。人們一般理解的電子商務是指狹義上的電子商務。
廣義上講，電子商務一詞源自於Electronic Business，就是通過電子手段進行的商業事務活動。通過使用網際網路等電子工具，使公司內部、供應商、客戶和合作夥伴之間，利用電子業務共享資訊，實現企業間業務流程的電子化，配合企業內部的電子化生產管理系統，提高企業的生產、庫存、流通和資金等各個環節的效率。
聯合國國際貿易程式簡化工作組對電子商務的定義是：採用電子形式開展商務活動，它包括在供應商、客戶、政府及其他參與方之間通過任何電子工具。如EDI、Web技術、***等共享非結構化商務資訊，並管理和完成在商務活動、管理活動和消費活動中的各種交易。
電子商務是利用計算機技術、網路技術和遠端通訊技術，實現電子化、數字化和網路化，商務化的整個商務過程。
電子商務是以商務活動為主體，以計算機網路為基礎，以電子化方式為手段，在法律許可範圍內所進行的商務活動交易過程。
電子商務是運用數字資訊科技，對企業的各項活動進行持續優化的過程。
電子商務是一個不斷髮展的概念。IBM公司於1996年提出了 Electronic Commerce ***E-Commerce*** 的概念，到了1997年，該公司又提出了 Electronic Business ***E-Business*** 的概念。E-Commerce 集中於電子交易，強調企業與外部的交易與合作，而 E-Business 則把涵蓋範圍擴大了很多。廣義上指使用各種電子工具從事商務或活動。狹義上指利用 Internet 從事商務的活動。