企業的經營活動包括哪些內容

　　企業經營管理人才是企業經營管理過程中的重要資源,優秀的企業經營管理人才能夠促進企業發展壯大,企業的發展壯大又對經營管理人才的成長創造了良好的環境。以下是小編為大家整理的企業的經營活動包括的內容，希望你們喜歡。

　　企業的經營活動包括的內容

　　是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動，解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全域性性和長遠性。

　　如果把企業比作一輛行進中的車輛，那麼現金流就是汽油，這一指標是衡量上市公司競爭力的重要指標。

　　企業的現金流分為經營活動產生的現金流、投資活動產生的現金流和籌資活動產生的現金流三大部分。

　　其中，經營活動產生的現金流主要記錄了企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、支付稅收等活動的現金流動情況，反映了企業自身的造血功能，是所有財務報表中最重要的指標之一。

　　企業的經營管理原則

　　1、經營管理原則

　　在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。

　　2、有關目標的原則

　　經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。

　　3、命令一元化原則

　　在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

　　4、分業與專業化原則

　　工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入“指揮參謀組織”***line and staff***制度。

　　5、管理幅度***大***原則

　　它也稱為“管理範圍”***span of controle***。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

　　6、管理層次***少***原則

　　管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。

　　7、許可權委讓原則

　　權責對等，工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。

　　8、分權化原則

　　許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。

　　9、目標管理原則

　　分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

　　企業的經營戰略過程

　　1、形成戰略思想，形成戰略思想應從戰略思維開始，進行戰略思維本身也是一種過程，即人們對處理問題的認識和態度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰略思想形成的過程。

　　2、進行環境調查，包括兩方面：一是企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況;二是企業外部環境調查，瞭解企業所處的巨集觀環境，行業環境和市場環境，通過環境調研，明確企業本身的優勢和劣勢，企業所面臨環境的機會和風險，為正確制定和實施經營戰略方案，提供客觀依據。

　　3、擬訂、評價和選擇戰略方案，在明確戰略思想和對環境調研有了分析結果後，就需要擬訂多種戰略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優缺點，並做出選擇，即確定最後滿意的經營戰略方案。這個戰略方案包括戰略目標，戰略重點，戰略方針，戰略階段和戰略對策等內容。

　　4、戰略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經營戰略方案後，需要加以落實，使之具體化，也就是說需要通過戰略規劃戰略計劃使之具體化，從時間和空間上加以落實。從時間上，分為若干戰略階段，明確每個階段的計劃目標，從空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門和各個生產經營單位，直到個人，根據各部門，各單位的計劃任務進行資源的合理配置，保證戰略任務的順利實施。在戰略方案的執行中，經營環境可能出現原先預料之外的變化，使戰略方案中的某些部分失去了指導作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改，調整，使之完善，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。