企業文化策劃都包含哪些內容

　　一談到企業文化策劃，很多人都覺得這是虛的，沒什麼實際作用，大多數企業的企業文化往往都是由一個人在一個小時內按照自己的標準總結出來的，這樣的企業文化是存在很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性。因此，企業文化策劃對企業的發展來說有著重要意義。

　　那麼具體企業的文化策劃都包括哪些內容呢?下面小編來給大家講講。

　　企業文化策劃是針對企業文化進行的整體策劃，包括內容：提煉經營理念、提煉價值觀，明確企業道德及作風。包括的內容主要有以下幾個方面。

　　1.經營理念提煉

　　主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。

　　2.價值觀提煉

　　價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定ding位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。

　　3.明確企業道德及作風

　　企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如三***創的企業作風——“實現目標，承擔責任，行動感恩”。

　　4.設計行為準則

　　行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。

　　規範員工行為準則是為了協調企業上下的步伐，同時更有助於貫徹企業領導的意旨，強化企業管理。行為準則的設計，要充分考慮行為和企業的特點，要按照不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。

　　5.企業形象與CI設計

　　企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。BI是企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。VI是企業視覺形象，主要包括企業標誌、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。

　　企業形象在現如今變得越來越重要，因此受到眾多企業主的關注，一個好的企業形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。