商業創業準備計劃書樣本

　　進入20世紀80年代以來，在資訊科技飛速發展的背景之下，創業活動在全球範圍內活躍起來。大學生作為一個充滿創新精神的群體，也不甘落後。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　摘要 9

　　1. 公司簡述 10

　　2. 公司宗旨和目標 10

　　3. 公司目前股權結構 10

　　4. 已投入資金及用途 10

　　5. 公司目前主要產品 11

　　6. 市場概況和營銷策略 12

　　7. 業績簡介 13

　　8. 核心經營團隊 14

　　9. 優勢說明 16

　　10. 為實現目標的增資需求 16

　　11. 融資方案 17

　　12. 財務分析 17

　　第一部分公司基本情況 19

　　1.1 公司簡介 19

　　1.2 公司沿革 19

　　1.3公司股東及其股權變更情況 20

　　1.4目前公司主要股東情況 20

　　1.5下屬公司情況 21

　　1.6主營業務 21

　　1.7 員工情況 21

　　1.8 公司經營財務歷史資料 22

　　1.9公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標 22

　　1.10 公司宗旨 23

　　1.11公司發展戰略 23

　　第二部分公司管理層 25

　　2.1事會成員名單 25

　　2.2 核心經營管理團隊 25

　　第三部分技術與產品 29

　　3.1 生物肥料的概念 29

　　3.2 產品種類 29

　　3.3 產品技術優勢 30

　　3.4節約和合理利用能源 31

　　3.5 生產規模 31

　　3.6無形資產 32

　　3.7產品標準 32

　　3.8產品競爭優勢 33

　　第四部分研究與開發 34

　　4. 1國內外生物有機肥的研發水平 34

　　4 .2公司目前的研發現狀 34

　　4. 3研發中心的主要目標及裝置 35

　　4. 4公司研發資金、人員投入計劃 36

　　4. 5公司智慧財產權現狀 36

　　4.6公司已往的研究與開發成果 36

　　4.7競爭對手情況 38

　　4.8公司技術開發依託情況 38

　　4.9保持關鍵技術隊伍的穩定性激勵機制和主要措施 38

　　4.10公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃 39

　　第五部分行業及市場情況40

　　5.1市場狀況及規模 40

　　5.2目標市場 41

　　5.3產品消費群體 41

　　5.4公司科研轉化產品狀況 41

　　5.5市場趨勢預測和市場機會 42

　　5.6行業政策 43

　　5.7競爭分析 44

　　第六部分營銷策略 47

　　6.1市場營銷體系的建立 47

　　6.2銷售政策的確定 47

　　6.3銷售渠道、方式、售後服務 47

　　***銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 49

　　6.5市場營銷手段 49

　　6.6產品價格方案 51

　　6.7市場銷售目標 52

　　6.8銷售增長點 52

　　第七部分產品製造 54

　　7.1產品生產製造方式 54

　　7.2工廠交通物流基本情況 54

　　7.3現有生產裝置情況 54

　　7.4產品製造過程 55

　　7.5工藝流程圖 56

　　7.6採購、供應體系 57

　　7.7質量控制體系 58

　　7.8成本控制體系 58

　　7.9包裝與儲運 59

　　第八部分管理 60

　　8.1法人治理結構的建立60

　　8.2組織及管理 60

　　8.3管理制度 61

　　8.4薪資福利方案 62

　　8.5股權分配及認股計劃 62

　　8.6環境保護管理 62

　　8.7勞動安全衛生管理 62

　　8.8消防62

　　8.9國內外管理體系認證63

　　8.10管理成員關係 63

　　8.11關聯經營 63

　　8.12其它 63

　　第九部分融資說明 65

　　9.1資金需求說明 65

　　9.2資金使用計劃及進度 65

　　9.3投資形式 65

　　9.4資產原負債結構說明65

　　9.5投資抵押65

　　9.6投資擔保 65

　　9.7吸納新投資人後的股權結構 66

　　9.8股權成本 67

　　9.9投資人介入公司管理的程度說67

　　9.10報告 67

　　9.11雜費支付 67

　　9.12稅收說明 67

　　9.13政府扶持資金68

　　9.14投資報酬及退出

　　第十部分財務計劃

　　10.1 財務分析說明

　　10.2 財務資料

　　10.3 財務獲利能力分析

　　10.4不確定性分析

　　10.5專案清償能力指標

　　10.6 財務分析結論

　　第十一部分風險控制

　　10.1政策風險

　　10.2技術開發風險

　　10.3經營風險

　　10.4市場開拓風險

　　10.5生產風險

　　10.6財務風險

　　10.7匯率風險

　　10.8對公司關鍵人依賴的風險

　　10.9管理風險

　　10.10法律風險

　　10.11破產風險

　　第十二部分專案實施進度

　　第十三部分其它

　　7.7 質量控制體系

　　公司的生產工藝先進，產品的一次成品率達95%以上，生產工藝的返料率僅5%，沒有廢品。生產過程有嚴格的質量控制體系，總經理為質量第一責任人。配備有裝置先進的專業的質檢中心。進廠原料進行全質量檢測，達標後進入可用原料庫房用於車間生產，生產過程設有五個關鍵質控點，有專業工藝人員對質控點進行巡檢，並建有巡檢記錄表，對溫度、成品率、能耗進行週期性登記。產品生產出來後，由中心質檢室對成品樣品進行全質量養分進行檢測，達標後進行成品待發區，不合格品複檢，仍不合格由生產重新返工。

　　7.8 成本控制體系

　　公司有完整的成本控制體系，公司推行成本倒推法。將可行的成本進行倒推分解，原料成本、製造費用、辦公費用、銷售費用等進行部門分解控制考核。採購部門多家比價，招標採購質優價廉的原材料、易損件消耗材料、燃料，生產過程通過工藝優化提高成品率，堵住跑冒滴漏點，加強單位時間產量的提高，對可利用的材料進行回收利用，修舊利廢，節能降耗、提高單產是車間管理的核心，加強辦公費用的管理，節約成本。

　　7.9 包裝與儲運

　　7.9.1包裝

　　1***.包裝方式和包裝材料選用依循有利於提高產品貨架期、方便使用者使用、降低包裝成本的原則。微生物製劑產品包裝規格選用1000g以下的複合膜結合牛皮紙箱包裝;生物有機肥料產品採用20～50kg編織袋加塑料內袋包裝。

　　2***.外包裝設計，在遵循國家有關肥料產品包裝標示的前提下，突出公司產品綠色環保、高科技理念，並申請15項外觀設計專利。

　　7.9.2儲運

　　1***.根據肥料產品效能特點採用通風、陰涼倉庫儲存產品和原料。

　　2***.微生物菌劑產品採用汽車零擔運輸***運輸費用約為產品銷售價格的1%左右***;生物有機肥產品採用汽車***距生產廠400公里以內的***或火車整車發運。

　　第八部分管理

　　8.1法人治理結構的建立

　　公司建立了股東會同董事會，股東會是公司最高權力機構，董事會對股東會負責，實行董事會領導下的總經理負責制。目前公司還未設立監事會，新的投資人進入後將按照<<公司法>>的規定，建立和完善公司的法人治理結構。

　　8.2組織及管理

　　8.2.1 組織結構

　　公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理全面負責公司的經營管理工作，並分設副總經理分管各個部門。

　　主要部門有:質量管理部，行政人事部，總經辦，營銷部，市場部，技術服務部，財務部，採購部，物流部，研發中心，生產部等。

　　8.2.2 管理模式

　　公司總部統一負責財務人事質量智慧財產權管理、產品銷售及大宗原材料採購。東莞**公司負責研發及菌劑生產;廣西**公司負責複合微生物肥料生產。委託合作生產加工的部分產品，經總部質檢合格後由公司統一銷售。

　　8.2.3 勞動定員

　　公司實行定編制、定崗位的全員勞動合同制度及根據生產需求具體情況的合作制度以及營銷部分人員的合作制度。公司現有各類人員具體情況見下表：

　　8.2.3職工來源及培訓計劃

　　職工來源:管理人員、研發人員考慮主要從各大專院校中選優錄用或從社會公開招聘各類人員，生產人員按生產情況基本從當地招用。

　　培訓情況：總部的高管每週一個晚上定期學習，各部門定期開展業務學習，生產人員實行崗前培訓或師傅現場指導。

　　8.3管理制度

　　8.3.1公司建立的管理制度有：

　　行政管理制度人事管理制度

　　技術開發制度營銷管理制度

　　財務管理制度售後服務制度

　　採購管理制度安全管理制度

　　工廠管理制度生產管理制度

　　質量管理制度員工培訓制度

　　另外，還需訂立相關的各種制度，使管理規範化程式化。

　　8.3.2勞動合同

　　公司按國家有關規定簽訂全員勞動合同。同時公司與相關員工簽定技術祕密和商業祕密的保密合同。

　　8.4薪資福利方案

　　公司根據行業的特點建立了自己的薪資制度，福利方案。員工目前的薪資標準不低於同行業同類企業的標準，已經建立了良好的員工福利制度。全體員工購買社保、養老、醫療、工傷、意外傷害團體險，享受節假日福利，每週工作五天，每天7.5小時，享受雙休。同時按照員工對公司貢獻的大小和職責來給予獎勵。在確立薪資制度的同時，將逐步完善好福利制度，健全員工的社會保障體系。

　　8.5股權分配及認股計劃

　　公司創始人朱**先生計劃在2010年11月底前完成對原有部分高管及核心骨幹進行一次股權獎勵性質的轉讓，現正在辦理過戶及工商登記變更手續。

　　同時公司還準備在明年第一季度推出第一期期股期權計劃，以留住核心員工及吸引優秀人才加盟，共同分享公司高速發展的成果。

　　8.6環境保護管理

　　公司通過了省市環保部門的驗收，符合國家有關規定.

　　8.7勞動安全衛生管理

　　公司嚴格遵守<<中華人民共和國安全生產法>>，等法律法規來進行操作.

　　8.8消防

　　按國家有關規定建立整個消防系統，達到國家的消防標準。

　　8.9國內外管理體系認證

　　8.9.1 國內管理體系認證

　　**公司獲得國家級高新技術企業;全資子公司廣西***生物科技有限公司已經通過廣西自治區國家級高新技術企業的申報完成同意及稽核，現正在通過國家科技部的複審稽核通過，預計今年年底之前可以完成複核並獲得批覆。

　　中國質量信用級企業。

　　**商標獲廣東省著名商標

　　**公司通過

　　全資子公司廣西**生物科技有限公司全系列產品***高、中、低含量產品***獲品***獲國家生產許可證。

　　**產品還分別獲得國家有機產品、綠色食品生產資料認證。

　　篇2

　　一.專案名稱:

　　專案單位:

　　專案負責人:

　　說明:本創業計劃書為商業機密，所有權屬於*****公司，所涉及的內容和資料只限於已簽署投資***合作***意向書的投資者使用，收到本計劃後，收件方應立刻確認，並遵守以下約定:

　　1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容複製，洩露或散佈.

　　2.收件人若無意投資或合作本計劃所述專案，應儘快將本計劃書完整退回.

　　三.目錄:1.計劃摘要.2.企業介紹.3.產品/服務介紹.4.創業團隊.5.市場預測.

　　6.製造計劃.7.營銷策略.8.財務規劃.9.風險評估.10.發展目標.

　　二.企業介紹:

　　1.企業宗旨:

　　2.企業的基本情況:

　　A.a. 企業名稱;b.成立時間;c.註冊地點;d.經營場所;e.企業的法律形式:有限責任公司;f.公司法人代表;g.註冊資本;h.主要股東: i.股份比例.

　　B.a.企業未來發展的計劃:

　　b.企業的發展方向和發展戰略

　　3.企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期，A.初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況.B.可能出現的企業兼併，企業重組情況，企業產品的市場佔有情況.

　　三.產品/服務介紹

　　1.產品/服務的概況:產品/服務的概念，效能，特性，用途及其先進性，創新性和獨特性.

　　2.產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小.

　　3.產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑑定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業標準，質檢標準;是否採用何種方式改進產品的質量和效能;企業是否開發新產品的計劃

　　4.產品成本分析:產品研發費用，裝置購置成本，開發人員薪資成本，每件產品的實際成本

　　5.產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品採取了何種保護措施;產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議.

　　四.創業團隊:

　　1.介紹創業團隊的基本情況

　　2.介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.

　　3.公司的組織結構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單***認股權，比例，特權***，公司的董事會成員，各位董事的背景資料

　　五.市場預測:

　　1.對需求的預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益?市場規模多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響市場需求的有哪些因素?

　　2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利於企業產品發展的市場空間?企業預期的市場佔有率是多少?企業進入市場會引起競爭物件何種反應?這些反應對企業發展又會有什麼影響?

　　3.目標顧客和目標市場的詳細準確的情況

　　六.製造計劃:

　　1.產品製造方式:說明企業是自己設廠***自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件***還是通過委託加工或其他方生產產品.

　　2.生產裝置:使用什麼裝置，裝置專用還是通用，裝置先程序度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業產品銷售需求，隨著生產規模擴大是否需要增加或更新裝置，裝置增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作

　　3. 產品的工藝和質量:A.產品的生產製造過程，採用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃.B.主要原材料，裝置部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性，可靠性，質量如何.C.正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種範圍，如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和可靠性.

　　七.營銷策略:

　　1.瞭解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

　　2.說明市場機構和營銷渠道的選擇

　　3.營銷隊伍的組建，構成和管理

　　4.建立穩定銷售網的的策略

　　5.制定促銷計劃和廣告策略.

　　6.價格決策和策略

　　八.財務規劃:

　　1.創業計劃書的條件假設***財務規劃與企業的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分***

　　2.現金流量表，資產負債表，損益表

　　3.產品在每一時期的發出量是多大?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少?要僱傭哪幾種類型的人?僱傭何時開始，工資預算是多少?

　　4.現金收支分析，資金來源和使用