建材創業準備計劃書範本

　　建材是土木工程和建築工程中使用的材料的統稱。可分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料。建材公司的創業準備計劃書是怎樣寫的。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　一、企業簡介

　　公司名稱星辰建材有限公司

　　主營業務代理、銷售、批發***以瓷磚為主***

　　目標打造瓷磚領域領先企業

　　宗旨做強、做精、做準、做好、做妥、做穩

　　二、行業分析

　　1、市場需求

　　近年來我國房地產產業發展迅速，使得我國瓷磚的生產和消費都獲得了較大的發展。杭州房地產業的空前發展，緊緊圍繞著房產伴生的建築牆、地瓷磚市場需求巨大。隨著個人收入和品味的提高，中高階瓷磚產品需求不斷擴大。另外，隨著基礎設施改造、居民住房建設的投資也日益增加，伴隨gdp的穩步增長，普通民眾的收入也不斷增加，且開始講究裝飾住房，瓷磚等建材商品需求日益上升，瓷磚市場前景廣闊。

　　雖然在全球金融危機的籠罩下，國內各行業普遍受到影響。但我國總共5萬億元的基礎建設投資計劃對於建築建材行業在較長一段時間內將有極大的推動作用，特別是對於建材行業拉動十分明顯。市場對於該板塊不可能只是短期炒作。從行業前景來看，建材板塊在此次金融危機擁有較大的優勢。目前建材行業景氣度持續，未來行業集中度有望提高。

　　a、實施創業的基本條件

　　1具有良好的職業經歷和職業業績，長期從事技術、業務和企業管理工作。 2具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等

　　3發起人、團隊具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

　　b、公司性質和主要經營範圍

　　公司的法律形式採用有限責任公司形式，性質為混合經濟。

　　主要經營範圍為瓷磚銷售及其延伸產品的銷售，室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售，家居式空間相關用品的製造的原材料銷售。

　　2、經營理念

　　做準、做精、做好。

　　作準品牌掌控。

　　做精品質控制。

　　做好顧客和分銷商的服務。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高質量。

　　三、顧客群體分析市場細分和目標顧客

　　1、目標顧客

　　a、終端顧客——指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人群。其特徵是個性化的小量購買。按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。普通商品房：企業首選的細分市場，既是企業的“發跡”市場，也是企業賴以生存的最大的市場，因此，企業將自始至終把它作為重點開發，保證該市場佔有率。致力於為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計、裝修、裝飾服務;高檔別墅區：鑑於此市場顧客要求普遍較高，個性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑑別能力，實現回報率高的特點，企業須發展到一定規模具備足夠的技術和經驗，形成自己的品牌形象後，才能重點進入這一市場。

　　b、工程客戶——指大量購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客***如飯店、賓館、公司等***。商用樓：提供高品質、具有濃重商業氛圍的寫字樓、商業會議樓裝潢設計和裝修、裝飾材料;以及賓館房間、餐廳、會議中心等商業場所的裝潢設計、裝修、裝飾材料;黨政辦公樓：黨

　　政機關辦公樓的要求相對簡單，只要與該部門職能、角色相當，價效比合理即可。但收益率不是很高。所以此細分市場不作為重點市場。

　　c、裝飾機構——指通過在設計裝修中需要所涉及到的購買

　　d、分銷代理——指八區以及其它地級城市通過銷售進行營利的二級經銷商。

　　2、顧客需求滿足

　　a、以一定品質標準的產品和服務，分別滿足四個顧客群的現實和潛在的需求

　　b、以個性化的商品和服務滿足終端顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

　　c、以準時化服務滿足工程客戶群體的需求。

　　d、以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的需求。

　　四、市場分析

　　1、市場格局分析

　　a、國產化高階品牌***諾貝爾、金意陶、露華濃、羅馬利奧、馬可波羅、l&d、斯米克、冠軍、東鵬等 ***目前市場上此類品牌運營模式主要以展廳直銷零售、家裝公司的合作、工程專案、分銷商等渠道來擴充套件在市場上的品牌知名度及市場銷售量。由於它們在價格及廠商供貨方面的優勢，這些品牌在杭州市場走勢相對還是比較平穩。

　　b、進口化高階品牌***寶路莎、雅素麗、蜜蜂、加德尼亞、希莉莎等***

　　目前市場上此類品牌運營模式主要以展廳直銷零售、家裝公司的合作等渠道來擴充套件在市場上的品牌知名度及市場銷售量。由於它們在價格方面超高及供貨週期略久、產品單一、配套產品不完善等原因，在工程專案及分銷等渠道方面無法得到發展。

　　c、進口國產化品牌***道格拉斯、伊莎、伊加、芒果、維納斯等***

　　目前市場上此類品牌運營模式主要以展廳直銷零售、家裝公司的合作等渠道來擴充套件在市場上的品牌知名度及市場銷售量。實際上它們高階品牌定位上在價格及廠商供貨方面也是很有優勢。但在工程專案及分銷等方面一直沒有正確的去發展，有效的去發揮，還處在一個定格狀態。

　　2、競爭對策

　　a、首先應正確選擇品牌及品牌的定位

　　建議以進口品牌國內生產的為首選，相對在價格方面及供貨週期方面可以達到有效的控制，打進口品牌的旗號以價格取勝國內高階品牌，充分的以展廳直銷、家裝公司合作、工程專案、分銷等渠道有效的去發展及控制。

　　目前在杭州市場這種定位的品牌在工程及分銷方面相對比較薄弱，實際上在工程專案及分銷渠道還是相對有極大發展空間。鑑於在價格及供貨週期方面的優惠，因此應著重有效的去發展工程專案及分銷等渠道。真正的來提高在市場上品牌知名度及銷售量。隨著個人收入和欣賞品味的提高，中高階瓷磚產品陸續被得到高度重視，可見在展廳直銷及被家裝公司設計師的運用也有極大空間，正確的控制好展廳價格及與家裝公司的友好合作來提高展廳的銷售量。 b、正確選擇配套品牌產品互補

　　建議備選一箇中檔品牌作為配套產品的互補，儘量減少單個品牌所產生的產品單一、配套產品不齊全等現象。真正做到讓顧客能有更多的選擇空間及一站購齊，減少在同等條件下少購買的顧客。在工程專案方面採購商也有更多的選擇機會，提高簽訂率。

　　五、定價與銷售

　　1、第一年銷售計劃不求贏利，只求開啟市場。

　　2、定價和銷售渠道

　　擬將“破壞價格”和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

　　3、促銷手段

　　a、價格適宜。

　　b、專用銷售地的氛圍營造，使現實和潛在商品選購者在銷售地停留時問增多

　　c、做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為

　　d、宣傳售後服務專用車輛媒體廣告和軟廣告產品及相關的宣傳品***冊***。

　　e、不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業標誌的獨特定製的工藝品。 4.面向產品合作房屋裝修離不開裝修材料、傢俱、房屋裝飾物品，產品合作則可利用裝修公司與裝修材料，傢俱及房屋裝飾物品相互合作來實現利益的雙贏。

　　具體策略：

　　合作1，主體寄託於公司的房屋裝修設計軟體，可以利用房屋裝修設計軟體做出該合作產品的三維立體效果圖並註明品牌，實現植入性廣告。公司公關部可以在公司所在地的裝飾，材料及傢俱市場對合作者進行業務合作洽談。公司對目標合作者可以免費為其推行為其三個月的植入性廣告。三個月後，合作者會根據這段時間的營業額來決定是否進行長期的正式合作。如果可以進行正式合作，在業務日常推銷和軟體設計推廣品牌，合作可定期支付一筆廣告費用。真正意義上實現雙贏!

　　合作2，因為如今許多房地產商需要向客戶直接提供成品房，公司公關部可以接洽房地產商，譬如通過投標的形式與房地產商達成合作。公司接到此專案首先可以提高自己在市場中的聲譽，在市場上更具有競爭力;其次是提升公司的營業額。

　　六、人員及組織機構

　　1、總經理1名 ***負責公司整體運營、方向把控***

　　2、市場部經理 1名 ***負責公司銷售拓展。工程、家裝、小區渠道跟進***

　　3、採供部 1名***負責產品採購、跟單進貨***

　　4、售後物流部 3名 ***產品裝卸、配送***

　　5、展廳店長 1名、銷售人員 4名 ***負責展廳銷售***

　　篇2

　　一、創業起源:

　　隨著社會的進步，現代人們住房條件越來越好，對家庭的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。但也有一部分人越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足! 另外，我們要實現自己的人生價值，把我們自己進行職業定位，實現我們做老闆的夢想，用我們的膽識、我們的管理經驗、我們的有利的資源、富有的精力和創意去賺錢，我們想讓自己明天的生活更加美好，源於此，我們產生了創業的夢想!

　　二、經營型別：五金建材類產品、工程水電安裝維修、勞保用品等。

　　三、經營運作方式：

　　前期： 1、門店銷售10%; 2、業務員跑單40%; 3、熟人介紹工程安裝50%

　　後期： 1、門店銷售30%; 2、業務員跑單35%; 3、熟人介紹工程安裝35%

　　四、公司運作SWOT分析：

　　優勢：1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得;

　　2、個別股東具備一定的經營管理經驗。

　　3、大家有一定的創業激情;4、股東技能互補劣勢：沒有一定老客戶，要依靠業務員或營銷總監去尋找;安裝維修沒有成熟及可信的團隊;進貨渠道和產品沒有定位，並且還需要一部分流動資金。

　　機會：通過對原有客戶的服務，可通過他們進行轉介紹;另外，我們門店也會逐漸有客戶上門購買***但需要1-3個月的時間***。威脅：市場競爭激烈，一旦有一個工程或客戶的服務出現問題，可能會導致後面所有客戶拒絕服務。

　　五、合夥人素質要求：

　　技能互補***一人具備綜合管理能力;一人具備市場開發能力;一人具備技術

　　安裝能力***

　　六、風險評估：

　　五金建材是短期內不會變質和變壞的產品，不受時間制約;但杏林區域及店鋪附近已存在類似公司及門店，風險係數為50%;前期可能會有一點盈利，中間可能會出現一段無客戶訂單現象***低谷期***，市場需要一定時間的培養、維護、開拓和跟進，但只要股東團結合作不徇私，勁往一處使，企業就會柳暗花明、走出低谷。

　　七、門店銷售的調查：

　　我們的目標門店計劃設立在廈門市集美區杏林大學康城，經過調查瞭解：目前，五金水暖店鋪4家、門類2家、勞保用品2家、地板、牆紙為零，因此，我們可開一個以門業、地板、牆紙為主，五金水暖為輔的綜合性店鋪;市場是慢慢做大的，營業額是慢慢上升的，加上我們有親戚介紹的業務，再通過給回扣的方式拉攏工程裝修的朋友到店裡照顧生意，我們就可以穩固市場，持續經營。

　　八、進貨渠道及運輸方式：

　　聯絡有關廠商最好要求其送貨上門，如客戶不與送貨，可考慮租車。

　　九、投資成本預算：

　　1、裝修費***含貨架、辦公裝置等***：10000元***包括商標設計***;***儘量控制在5000以內***;

　　2、房租費：1200元/月，一年14400元;

　　3、電話費：200元/月，一年2400元;

　　4、水電費：100元/月，一年1200元;

　　篇3

　　一、關於創業的基本條件可行性概述

　　1、市場需求與本人的關聯

　　本人在傢俱行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

　　2、實施創業的基本條件

　　***1***具有良好的職業經歷和職業業績***長期從事技術、業務和企業管理工作***。

　　***2***具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等***決策、執行和操作三層骨幹人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績***，這批物件將作為發起人而加入新辦企業。

　　***3***發起人***團隊***具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

　　***4***新辦企業***以下簡稱"企業"***有可能獲得著名品牌的授權使用。

　　***5***企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支援和幫助***可視作輕工國有企業部分轉制的性質***，其內容大致為：作業場地和部分裝置以及成熟銷售店鋪等方面。

　　***6***企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得稅減免等。

　　***7***一個以核心專長為基礎並輔之於"分解結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩 80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝製造方面，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約佔20%，其餘80% 的加工***含製品***由企業的購買行為支援。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支援。

　　***8***企業的發起人***群***對建設"學習型企業"有強烈的願望和認同***發起人群的基本情況略***。

　　***9***企業執行的方向，將向"頭腦型"企業演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業執行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

　　二、企業的一般情況

　　1、公司性質和主要經營範圍

　　公司的法律形式採用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入***註冊資本金***為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

　　主要經營範圍為：木製傢俱***含軟體傢俱***生產、銷售***含延伸產品***;工藝品、藝術品製造、創作及其延伸產品的銷售;室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售;諮詢服務;家居式空間相關用品的製造的原材料銷售***含進口原材料***。

　　2、地址選擇

　　工廠地址首選為租用原工作單位骨幹工廠的一部分。佔地面積約為5000平方米，建築面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈***成熟且有良好銷售業績，上海市區境內***。

　　工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

　　3、經營理念

　　做小、做精、做好。

　　做小：追求1∶6.5的和諧***頭腦與軀幹***，操作2∶8***1∶4***的加工。

　　做精：品質控制。

　　做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。

　　4、質量目標***指最終檢驗入庫檢查狀況***

　　特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

　　企業將在執行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月後，申請多邊認可的認證證書。

　　三、產品與服務

　　產品銷售與服務範圍見"主要經營範圍"。

　　其中諮詢服務為：中小型木製企業***物件***的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

　　四、市場與顧客群分析

　　1、目標顧客

　　新辦企業的目標顧客為：

　　1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人群，其特徵是個性化的小量購買，是我們主要服務物件。

　　1.2團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客***如飯店、賓館、公司等***和銷售需求的經銷商***含海外顧客***。其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。

　　1.3有特殊需求的顧客--指購買服務範疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客***個人或企業***。

　　在企業初期***開業至18個月間***的計劃銷售額為：65×18=1080萬元。預測上述三類顧客群，分別佔企業銷售總額的：80%***864萬元***;15%***162萬元***;5%***54萬元***。

　　2、顧客需求滿足

　　以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客群的現實和潛在的需求：

　　--以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

　　--以準時化服務滿足團體顧客群的需求。

　　--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。

　　3、顧客群分析及目標市場預測

　　新辦企業的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。

　　新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業執行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

　　第一類***單體顧客群分析***

　　目標市場容量***25億-30億元之間***

　　僅上海地區每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72%的居民接受的傢俱價格為 5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的傢俱消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳傢俱消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

　　流價格情況***五件套臥房傢俱是;6000-7000元/套***：

　　據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000-7000元五件套傢俱***床、床邊櫃2件、大衣櫥、低櫃***為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%;購買高檔國產傢俱的為7%***含紅木傢俱***;購買高檔進口傢俱的為4%。

　　4、市場前景與優、劣勢分析

　　4.1 市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"傢俱在這一目標市場中的年銷售額約為0.40-0.45 億元之間，市場佔有率僅為1.5%左右，作為具有40年曆史和上海傢俱產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大佔有率的空間較為廣闊。本企業目標銷售為624萬元，僅佔該品牌銷售總額的13%左右，市場前景較為樂觀。

　　4.2優劣勢分析：新辦企業的優勢如前所述;劣勢情況為：

　　a.流動資金的缺口。b.生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。c.新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。d.CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e.作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

　　五、競爭

　　1、企業競爭對手分析

　　在臥房傢俱主流價位的目標市場內，競爭對手的價格和服務、

　　款式、品質情況如下表：

　　競爭對手款式價格服務品種木料

　　外地企業A和式9900元一般變化少實木

　　上海企業B流行款8632元一般變化多雙包抽木

　　上海企業C流行款7200元一般變化少雙包水曲柳

　　2、競爭對策

　　2.1服務做好：其中包括安居、使用說明;隨訪、公開承諾等。

　　2.2款式做多：同一造型產品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

　　2.3價格做公：企業受到的優惠政策的部分讓給消費者。

　　六、定價與銷售

　　1、企業第一年銷售計劃：年銷售額780萬元;第二年銷售計劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

　　時間1-3月4-6月7一9月10-12月

　　銷售額273156117234=780萬元

　　百分比35%20%15%30%=100%

　　2、定價和銷售渠道

　　定價：擬將"破壞價格"和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

　　銷售渠道：鑑於企業授權使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內闢有500~l000平方米專用銷售地直銷。

　　3、促銷手段

　　***1***價格適宜。

　　***2***專用銷售地的氛圍營造，使現實和潛在商品選購

　　者在銷售地停留時問增多，構成慕名***品牌***、停留、討論、異議、成交的良好過程。

　　***3***做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳"少工序勝多工序的"傢俱選購原則。

　　***4***宣傳：售後服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產品及相關的宣傳品***冊***。

　　***5***不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業標誌的獨特定製的工藝品。

　　***6***銷售區域內闢設"上海牌"傢俱發展陳列，彰顯產品的文化內涵和新工藝應用等。

　　七、成本計劃

　　企業的產品群由1、2、3類構成。其成本計劃如下***第一、

　　二年，銷售價100%***：

　　類別123

　　內容單體顧客團體顧客有特殊需求的顧客

　　成本計劃***目標成本***%88%85%20%

　　毛利率%12%15%80%

　　成本計劃：料、工、費***財務費用、租賃費用、銷售費用、保險

　　費用、運輸費用、折舊費用等可計入成本的費用***。

　　例：單體顧客產品***成套臥房***的成本構成表：

　　***1***主要原輔材料和成型加工件：約佔55%

　　***2***精加工和裝飾的材料和人工支出：18%

　　***3***宣傳廣告費用和開發試樣費用：5%

　　***4***管理費用***財務費用、租賃費用等***：10%

　　***5***毛利率：12%

　　八、現金流量計劃

　　年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產週期40天，其中第二類和第三類不作現金流量計劃。因為第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

　　780萬元×80%=624萬元;

　　624萬元÷12=52萬元***用第一類產品銷售***

　　資金週轉天數：80-90天/次

　　流動資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個月=85.8萬元

　　銷售額***第一類***期初投入期末投入期中回收期末回收

　　52萬元/月28.6萬元85.8萬元52萬元156萬元

　　156萬元/3個月

　　具體現金流量由專業人員設計。

　　九、投資回收

　　1、投資回收期***初期投入額為100萬元***

　　新企業的設計投資回收期為***不低於***20個月。

　　2、投入資本的初期分配

　　固定資產投入流動資金投入一次性銷售地投入

　　20%80%

　　20萬元80萬元40萬元

　　100萬元其中40萬元為流動資金貸款

　　初步固定資產和流動資金總計為140-150萬元之間。

　　十、組織和員工

　　1、組織

　　鑑於小型組織的特點，經理層將分別兼任作業層3個部門的負責人.管理跨度不大於1∶4，努力實現1∶3。[參見下頁表]

　　2、員工

　　企業初期配員額為30人以下。配員標準為人均年銷售額25萬元以上***65萬×12個月=780萬元÷25萬元=31.2人***。

　　執行層

　　決策層

　　員工中的60%以上為國有企業協保和富餘的相關人員***以滿足市政府有關享受優惠政策的比例要求設定***，員工的工作條件和薪金待遇應是好的環境和比較好的待遇***善待員工就是善待投資者自己***。

　　十--十四***略***

　　十五、申辦程式及日程安排

　　1、步驟

　　發起人確定投入款確定性質確定起草章程

　　姿本金到位登記式發起註冊

　　2、日程表***籌備***

　　企業的籌備期為90天。

　　鑑於企業擬租用原單位部分裝備和不同性質的職工，均須得到原單位的確認，故總體的日程安排，須經確認之後開始操作。