青年創業就業計劃書
青年創業，創業計劃書是怎樣寫的。關於創業和就業有哪些關注的資訊。青年開店創業，會選擇哪些好的方向目標。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一、 執行總結
縱觀國內外的成功企業和品牌，廣告在從中所起的作用是其成功的必要條件。
隨著我國市場經濟的不斷髮展，廣告必將成為促進商品生產和流通不可缺少的重要因素，由於商品的極大豐富導致了未做廣告的商品幾乎失去成功的可能。
今天，在全球廣告市場普遍呈下滑趨勢的情況下，中國廣告市場呈現出勃勃生機。中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。
然而，目前我國廣告行業還沒有形成大的壟斷企業，還是處於“春秋戰國”時期;按照市場結構理論，這就給小公司提供了進入這個行業的機會;另外廣告行業還近乎是個無責任行業，廣告無效，責任應該由誰負經常說不清楚。廣告公司認為企業產品有問題，企業認為廣告沒做好。這就導致不管什麼人都敢開廣告公司，我國曾出現了一年之間廣告公司數量翻一番的現象。同時，也造成我國廣告公司普遍不專業，遠遠不能滿足市場發展和客戶的需要。 基於行業的這些特點，只要我們在校大學生刻苦學習和不斷掌握新的專業知識，在老師的指導下、在學校大力支援
下，我們就能開闢出一條大學生自主創業的道路。
二、 公司概況
公司全稱：格伯廣告有限責任公司***格伯是我國殷周時代第一個做廣告的人*** 公司註冊地：新疆烏魯木齊
公司型別：設計公司
公司性質：大學生創業
註冊資金：5***萬元***
公司地址：新疆大學科技創業園
公司簡介：格伯廣告有限責任公司是通過大學生創業大賽湧現出來的一家廣告公司，公司專門為中小企業撰寫廣告策劃書和開展以商品為物件的代理廣告。公司以新疆大學為依託，擁有強大的人力資源優勢。
公司在運營的過程中會及時得到新疆大學專門從事企業管理研究和實踐、廣告研究和實踐工作的專家教授、博士生研究生的指點幫助和參與。
公司同時還可以充分享受大學生創業的稅收政策和融資等方面政策。這都將成為公司得以生存和發展核心競爭力。
格伯廣告公司的經營理念是***或者是***：品牌創立一個都不能少。 ***把廣告的短期效果與企業品牌創立的長期效益結合起來***。
三、 產品或服務
當下廣告公司單純以創意為核心的時代將過去，以廣告的市場調查和策劃的時代即將到來。另外還有新大學的
創新活動。
總之，一個企業的生存和發展，首要的是在市場中找到自己的位置，確定本企業的目標。企業的目標確定後，要通過企業的營銷活動來實現，企業的營銷活動要體現和服務於企業目標，就需要對企業營銷活動進行策劃。正因為廣告策劃的出現，才使現代廣告活動日趨合理化、科學化，遠離了隨意性。所以，當今社會，企業的發展離不開廣告策劃。
《產品二》：開展以商品為物件的代理廣告。
這是一種主要將某一種或若干種商品的廣告宣傳交由廣告公司代理，廣告公司要提供商品的市場調查廣告策劃創意和製作媒介策略及實施廣告監測和資訊反饋等系列廣告服務。以企業為物件的代理即廣告公司為廣告主提供企業形象系列及全部商品廣告宣傳的一切服務。即通常所說的全面代理。
《產品二》的推出主要是為解決企業主在廣告問題上的幾個盲點。
盲點一：有些企業至今仍然沒有把廣告費用支出看做是一種投資，而是把廣告費用支出看做是一種成本，既然是一種成本自然是投入的越少越好。其實成功的廣告是一種投資，廣告不僅不會增加單位商品成本，反而有可能降低單位商品成本為企業帶來效益。
盲點二：即使企業把廣告費用支出看成是了一種投資，那麼接下來的問題是一個企業的品牌打造需要投入多少廣告費用，投
的少了肯定不起作用，多投入一點，是不是越多越好，自然不是，那麼到底投多少為益。
盲點三：怎樣確定企業商品的買點，如何將廣告主題藝術化;如何有效地通過媒體進行廣告傳播，如何有效地組織廣告實施等。
《產品二》都能很好的解決以上這些問題。
四、 市場分析
本公司的兩個《產品》主要是服務於新疆的中小企業。關於中小企業的標準詳見《關於印發中小企業標準暫行規定的通知》***國經貿中小企〔2003〕143號***。
目前, 全國工商註冊的中小企業總量超過4200萬家，佔全國企業總數的99%以上;同時，中小企業也貢獻了58.5%的GDP，68.3%的外貿出口額，52.2%的稅收和80%的就業，在促進國民經濟平穩較快增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等諸多方面，均發揮著越來越重要的作用。
新疆企業中90%以上是中小企業，有50多萬家- 多為個體私營企業、集體企業和民營企業- 經營範圍多為加工工業、批發零售貿易餐飲、社會服務業等- 多數存在著規模小、管理水平底、產品品種單
一、盈利能力有限等現狀。他們迫切需要通過廣告打造自己企業的品牌，從而立足於市場。
五、 競爭分析
目前大學生“就業難”的原因是多方面的，既有就業制度、教育體制層面的原因，也有高校、畢業生層面的原
因。總之，大學生的就業問題是一個社會問題，首先我們作為大學生要確定好適合自己的理想和目標，努力提高自身素質，樹立競爭意識，克服攀比、焦慮、恐懼、依賴心理，不斷完善自己的文化素質、技能素質和心理素質;同時社會、學校、家庭也在為我們大學生就業創造著一個寬鬆的環境，譬如像這樣的《大學生創業活動》就是讓我們大學生能夠盡情學以致用，展其所長，更好地為社會服務。以便更好的就業。
大學生創業的優勢：一是可以享受國家減免稅收的政
策和法規;二是可以享受國家的一些融資政策;三是可以依託學校自身和當地政府的各種資源。
大學生創業的劣勢：一是缺乏企業經營管理的實際經驗;二是缺乏對所在行業的瞭解;三是本身所儲備的專業知識、操作能力等方方面面都不夠。
另外，對於自行研發的《產品》要申請專利或是智慧財產權保護。 另外，還要積極主動地與內地有一定實力的廣告公司合作，爭取能夠代理到他們的成熟產品，以便增強公司在新疆市場上的競爭力。
六、 營銷策略及銷售
1、由小做大的，一開始缺少資金和經驗，建議先在本學校的科技園，註冊一個工作室或服務部之類的，可以省很多開支和麻煩，等到有了一定的業務量後可以重新註冊一個公司。
2、網上營銷，建議在新疆大學網站上專門開闢一個叫大學生創業廣告欄目，在這個網站上可做一些廣告。
3、大學生創業應該能夠得到各地政府的大力支援。各地政府部門裡面都設有一個叫“統戰部”的部門，這個“統戰部”下面又設有一個叫“工商聯”的政府職能部門，這個“工商聯”專門是代表政府為當地的企業提供一些服務、培訓和上傳下達任務的。 就昌吉州工商聯經常服務和培訓的中小企業就有2000多家。我們完全可以通過各地政府下的“工商聯”，爭取到為各地企業進行免費培訓的機會，這樣我們就能輕而易舉的將我們的產品推銷給各個中小企業。這種免費培訓，剛開時我們可以聘請我們學校一些有經驗有能力和有一定知明度的專家教授前去進行這種免費培訓。
4、光有幾臺電腦是不夠的，經濟允許的話至少要有噴繪機、寫真機、雕刻機。這樣你出去的東西在價格上才能和別人競爭。別的一些沒裝置的小公司也會把他們的活拿到你這裡來加工。
5、還要確保業務量，光靠上門生意是不行的，外面一定要有幾家固定的客戶，想辦法拉攏幾家企業的企劃部，和政府部門搭上關係最好，這樣他們每年的固定的業務量就足夠生存了
5、加快我們大學生自身能力的提升，除自身加強學習外，還可以派兩名公司的人員，到內地相應的廣告公司實地學習考察。
七、 財務分析
***七***財務分析
需要多少資金來實施該項創業計劃?資金的來源情況，如何向外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創業計劃投資的優勢理由?資金的具體用途?預計資金的盈利及虧損;財務規劃以及現金流動情況，製作簡易的資產負債表和損益表。
公司資金來源：
1、向家人朋友自籌資金
向家人朋友自籌資金，是部分大學生創業者的主要選擇之一。國內某權威大學生就業調查機構釋出的調查報告顯示：去年的本科大學畢業生的創業資金82%來自於個人和家庭的資金。
2、申請小額創業貸款
為創業者提供小額創業擔保貸款，是國家鼓勵創業的主要政策之一。針對大學畢業生自主創業，除了國家的扶持政策，各地也有一些相關的扶持優惠政策，以鼓勵高校畢業生自主創業。 詳見：《烏魯木齊市小額擔保貸款管理辦法***暫行***》
3、YBC創業貸款
YBC是由共青團中央、中華青年聯合會、中華全國工商聯合會共同倡導發起的一個旨在幫助青年創業教育專案，該專案可為18歲至35歲的青年提供無息無抵押貸款，貸款總額在3萬元至5萬元左右。
4、參加創業比賽
參加創業比賽對大學生創業者來說是一個挑戰，參與是一個學習與收穫的過程，還有獲得獎金的機會，確實誘惑人。一般創業大賽的創業培訓資金非常豐厚，通過決賽得到第一名的選手往往能得到10萬元左右的創業培訓基金。
八、 風險分析
***一*** 產品風險
由於《產品》是自行研發的，尚末全面接受市場和使用者的檢驗，很難在功能和用途上全面滿足市場的需要。
***二***資金風險
因資金不能適時地籌集和供應而導致創業失敗的可能性。資金風險普遍是創業前期的“命門”。而我學生自主創業資金主要來源於家庭支援、銀行貸款、風險投資、股權融資等渠道。除去家庭支援，其他資金來源渠道的獲得途徑都需要一定的資質和擔保，這對於剛進行創業的大學生而言，是非常困難的，因為不管是銀行，還是風險投資擔保機構，都需要有實業或者其他企業機構的擔保。而一旦經營不善，大學生的自主創業活動就會陷入危機之中，不僅使自己的創業難以為繼，也給其未來的人生帶來負面的影響。
***三***專業技能方面風險
由於我國高等教育還存在一些缺陷，往往使我們大學培養出來的學生普遍“眼高手低”。這些方面不僅僅是表現在職業技能如技術、管理等，還同樣表現在人生閱歷、心理承受等方面。儘管許多大學生或者社會機構會對此找尋諸多的藉口，但市場是現實的，也是殘酷的，其對於所有人都是一概同仁的。
***四***資源風險
社會資源是企業以及個人在社會上獲得成功的重要因素之一，越是社會資源廣泛，其獲得成功的可能性就越大，然而，對於初出社會的大學生的社會資源毫無疑問是相對的少，儘管有老師和同學的幫助，在一些地方，也有政府創業機構的支援，但這些幫助對於大學生的創業尤其是企業的持續經營而言，可以說是杯水車薪。所以，諸多大學生在面對這些困難時，往往會顯得一籌莫展。
***五***經營管理風險
企業經營和管理不僅僅是需要的知識，還需要閱歷，需要在平常的工作中日積月累而形成的經驗。許多大學生創業者在技術上，在視野上等具有一定的能力，但在營銷、財務、採購、廣告等方面往往顯得心有餘而力不足。這也是一些大學生在創業過程中常常會顯得十分困窘的事情，其創業之初，會在一定的時間內獲得成功，贏得社會的認可和讚揚，但在持續經營過程中，卻問題重重，甚至會犯下一些管理上的低階錯誤，從而給自己的創業帶來較大的風險，有時甚至是致命性風險。
九、附錄
1、成功的《廣告策劃書案例》後附
2、《關於印發中小企業標準暫行規定的通知》***國經貿中小企〔2003〕143號***。後附
3、《烏魯木齊市小額擔保貸款管理辦法***暫行***》後附
篇2
二十一世紀以來隨著網際網路在中國的飛速發展，伴隨著80,90後成為中國勞動力的中堅力量，越來越多的就業問題擺在人們面前。大學生畢業找不到工作，公司企業尋求不到人才，資訊的飛速發展卻沒有為我們廣大青年就業與創業提供更多便利條件，而我們所面臨的是更多更大的就業壓力。
面對大學生就業問題，國家與政府大力支援大學生創業，創辦各種創業大賽，給予大學畢業生無息創業貸款，可以說為了給大學生創業提供便利條件想出各種各樣的辦法但效果依舊不是十分明顯與顯著。而大型企業及風投人員為了尋求人才及好的專案也在進行著各種努力，可以說求賢若渴。而作為大學生的我們也有自己的創業夢想，可是卻沒有一個可以將我們想法發揮表達的特別好的渠道。這也就早就了現在這種創業潮流狂襲但創業人群依舊稀少的問題。創業的人少，找工作的人多這也就早就了現如今大學生就業難的問題。可以說現在國家與社會迫切需要一個能為廣大青年及企業風投公司提供交流與合作的公眾性平臺。
每年大學畢業生有七百餘萬，選擇創業的不到百分之一，全國兩千多所高校走出的成功的創業人才不足萬分之一。究其原因不光是學生能力的不足，更是因為沒有一個平臺能為他們實現創業夢想的機會與機遇，更多的學生是因為不知道如何將自己的想法與創意表達出來或者沒有將創意變為現實的渠道才使得創業者少，而成功者更少。可以說，一個能為廣大學生提供創業機會與交流平臺的出現將符合廣大社會群眾的利益。
第二部分：公司簡介
公司名稱：青創電子商務有限公司
公司口號：創造夢想，完成夢想，打造一流創業平臺，實現廣大 青年創業夢想，在這裡，你的未來不是夢! 公司經營理念：以創新靈活的模式吸引廣大青年與投資企業，以 誠信完善的服務為青年與投資人員創造合作機 會，以認真嚴謹的態度為客戶實現夢想。 主要產品：人脈，專案對接，團隊打造，交流服務論壇，創業培 訓。
服務人群：面向廣大大學生青年及企業，風投人員，風投公司， 有創新思想的創業者，有其他各項能力的青年從業者 或大學生。
營銷策略：
1.產品策略：
本公司產品主要是打造青創網路公眾平臺，服務物件為青年大學生創業者和投資人員及各大企業。
***1***首先，平臺通過宣傳推廣，以為大學生創業者提供創業幫助為前提條件吸引大學生青年創業者入駐青創網路平臺。平臺建立創業指導，團隊組建，專案接洽，論壇交流等模組為創業青年提供幫助。將大學生創業者的創新思想及創業專案引入成為線下資源，通過平臺的稽核評估及指導幫助大學生創業者將其
專案進一步完善，成為成熟可落地實施且可操作性強的優秀專案。最後通過資源的整合將這些專案在平臺進行釋出在線上尋找有投資意向的投資人員進行專案投資。
***2*** 擁有一定的線下資源後通過與風投人員的洽談與協商邀請投資者入駐平臺。平臺為投資者建立專案尋找功能模組供投資者參考尋求其想要投資的專案，然後提供雙方交流接洽的環境與機會。平臺起到雙方交談紐帶作用。線上投資者的入駐可以為平臺的進一步推廣起到作用。
***3*** 平臺邀請國家及社會一些創業方面的專家入駐平臺主要為大學生創業者提供相應的創業指導。平臺為專家提供創業指導交流模組使專家可以更好的與大學生創業者進行交流，專家入駐本平臺可以獲得名聲的推廣作用，後期平臺運轉可為專家提供一定的資金報酬。
***4***平臺建立團隊組建及任務釋出模組，供大學生創業者尋找隊員組建團隊。平臺建立論壇交流模組可為大學生創業者提供交流機會，交流模組採用論壇模式，網站工作者可與大學生創業者進行交流互動採集意見對網站進行修改與完善。
***5***平臺建立國家創業基金扶持模組，幫助有自己專案的大學生或者畢業大學生申請創業基金，吸引大學生創業者入駐平臺。
2.價格策略：
前期網站建立後可實施免費入駐政策，凡是對創業有想法的大學生青年及投資人員想入住本網站皆可免費，當資源整合到一定程度後可採用特殊會員策略對投資者進行適量的收費，而大學生創業青年入駐本網站終生免費。在團隊組
建與任務釋出及創業指導這兩個模組中前期採用免費策略以吸引大學生創業者的入駐，平臺發展一定規模後可在這兩個模組中向大學生創業者收取少量費用實現網站盈利。專案對接這一模組前期可實行收取少部分佣金策略以實現前期的公司運轉及平臺的快速推廣。後期可根據對接專案的投資金額進行一定比例的佣金抽取及股份抽取以實現後期公司的盈利。
3.宣傳推廣策略：
線下：
***1*** 前期網站平臺成立後可與政府進行交談接洽，爭取獲得政府的支援進行一定的宣傳推廣。或者與政府進行合作，邀請政府有關大學生創業扶持的部門入駐網站，給予相應的批文幫助公司進入大學校園進行宣傳推廣。
***2***在各大校園舉辦一些創業交流會，宣講會或與一些創業大賽方進行合作將平臺快速推廣吸引線下資源，實現線下資源快速整合。
線上：
***3***在各大網路媒體上進行宣傳報道，與一些創業媒體合作進行專訪進行一定造勢以達到快速整合資源的目的。
公司戰略目標：
第一年：總部成立於西安，快速整合西安高校資源，讓西安高校大學生創業者入駐網站，網站至少有20家風投公司或個人在網站長期入駐，網站入駐大學生50萬，長期活躍人群8萬，團隊組建1000支，平臺釋出專案80個，成功交接專案至少12個，成功舉辦一次創業大賽路演。實現公司盈利300萬。
第二年：整合如北京，上海，深圳等高校聚集的城市大學生資源，網
站有300家風投公司或個人長期入駐，網站入駐大學生150萬，長期活躍人群30萬，團隊組建5000支，平臺釋出專案500個，成功交接專案80個，成功舉辦第二次創業路演。市場佔有率達40%。公司實現盈利5000萬。網站開拓虛擬增值業務。開拓創業培訓業務。
第三~四年：整合全國高校大學生資源，網站入駐投資人員1000個，網站入駐大學生500萬，長期活躍人群150萬，團隊組建3萬支，平臺釋出專案2000個，成功交接專案500個，市場佔有率達70%。公司實現盈利5億元。開拓大學生就業業務市場。
未來展望：青創網路平臺成為全國最大的創業培訓交流型網站，成為大學生創業者的創業孵化平臺，成為全國最大的創業平臺，成為創業界的“阿里巴巴”。
第三部分：產品介紹
與傳統企業不同，我們公司主要經營的是***人***與創新專案，我們的產品叫青創網路平臺。服務物件為青年大學生***研究生，博士生***以及風投公司和風投人員。
青創網路平臺主要為青年創業者提供團隊組建的交流環境，提供任務的釋出與推廣;為青年創業者尋求政府的扶持與幫助;為有成熟專案的青年創業者或團隊尋求投資者的投資。為投資者尋找良好的投資專案。
平臺不但在線上起到交流推廣作用，還線上下提供接洽與交流合作機會。我們沒有自己的固定產品，但是我們的經營專案更加符合現如今社會的需求，為廣大青年創業者提供幫助，為風投公司及人員尋找好的專案是我們的核心工作。
作為一家創業交流網站平臺，我們的優勢在於響應了國家的號召，符合社會及國家的基本利益需求，更加容易獲得廣大有志青年及企業的青睞，同時更加容易獲得國家政府的支援與幫助。作為大學生創業者，我們有創新的思想，靈活的頭腦，而作為新一代90後青年團隊，我們更有無限的活力與激情，有適合這個時代的思想理念，更能知道青年創業者的心理需求，加入我們的公司平臺，我們公司團隊將用最誠摯的態度去服務於我們的客戶，用最完善最嚴謹的工作理念去滿足客戶的需求。而在這裡，廣大青年及企業獲得的資源有形的與無形的財富將是無法估量無可替代的。
第四部分：市場分析
市場概況：客源市場描述：
線下資源：全國每年有700W大學生應屆畢業生，近三千萬在校青年大學生，而全國研究生及博士生也越來越多。在這眾多的人群中雖然最後選擇創業的人群不足百分之一，成功人群不足千分之一，但是有創業思想與理念的人群卻高達百分之十以上，而剩下的百分之九十多的人群雖然沒有創業想法但也有團隊理念及各種各樣的技術資源，這樣一個提供幫助的平臺可以為其提供創業機會，尋求投資人員，幫助組建團隊，甚至可以幫助尋找工作，這也就使得平臺面向的客戶人群十分廣泛。總體可發展大學生創業人群達700萬。
線上資源：如今全國上下有成千上萬家風投公司及風投人員，他們對好專案的需求也十分廣泛，同時國家對創業大學生也有一定的優惠政策，政府也可以做為平臺上的客戶資源。這也就表明了網站平臺面向的客源範圍十分廣泛，可發展客戶資源也相當巨大。
具體分析：大學生創業者的創業專案雖然不夠成熟，但大學生創業者作為市場群體他們的創新思想更加新穎，創業思路更加超前，這種創新思想使得其專案更具有發展性。將這些創新專案進行整合並加以指導完善便可投入市場並取得搶先佔領市場的優勢。可以說網站給投資人提供的是大學生創業者的創新思想，這些創新專案也更能提高投資人的興趣。
第五部分：盈利模式
線上：
1.專案對接股份分成或佣金抽取
2.特殊會員收費制度
3.任務釋出模式佣金抽取
4.網站廣告推廣費用
5.虛擬產品的增值服務 線下：
1.創業培訓費用的收取
2.線下安排接洽的第三方服務費
3.線下企業會員服務費
第六部分：人員及組織
董事會成員：內部採取股份責任制度，團隊成員成立董事會 責任機制，制定公司章程。
公司總裁： 負責處理內外部關係，管理公司人員，處理各 種重大事項。
經理： 策劃公司活動，監管公司費用，管理公司網站。 客戶服務部：為客戶提供幫助與服務
專案經理： 對專案部各項工作進行總結與完善
專案稽核部：對專案進行稽核與初步評估。
專案管理部：對專案進行管理，確保客戶資訊及專案資訊不 被盜用
專案接洽部：將初步稽核的專案與風投公司接洽，幫助專案 發起者與投資人進行交接服務。
任務釋出部：對客戶釋出的任務進行整理與收集整合。 論壇管理部：在論壇上與大學生青年和各界創業愛好者進行 交流管理，收集改進意見。
網站開發部：對網站進行開發維護與管理。
創業培訓部：後期成立創業培訓機構進行創業培訓管理***可 線上線下同時進行***。
第七部分：財務分析
1.前期專案資金預算
公司租賃費用：20萬/年 辦公用品:50萬
營銷廣告宣傳：20萬 網站維護費用：20萬/年 員工費：80萬/年 網站開發費用：50萬
會員服務場地：50萬/年
其餘費用：60萬
共計創業資金：350萬元
2.收入預測
線上特殊會員註冊年費100元，初步預測第一年特殊會員達到5萬人，合計盈利500萬元
廣告推廣費用預計第一年100萬元。
線上虛擬產品開發互動增值費初步估計每年保持盈利300萬元。 專案佣金或股份抽取費用無法實際估量。
線下企業及風投人員會員每人年費3000元，初步預測第一年線下會員達到1000人，則盈利300萬元
待公司步入正軌後可發展人群與業務增多，所對接專案產生盈利按照股份抽取將獲得鉅額盈利。
第八部分：風險分析
經營風險就是指資本經營活動中所遇到的某些不確定因素造成的經營活動的結果偏離預測可能性的風險。就目前而言，公司經營活動中可能出現的風險大致可總結為：
市場風險、技術風險和財務風險。
一、市場風險及對策
1.市場風險
在青創電子商務有限公司創立最初階段及經營過程中，該公司可能會
存在下列的市場風險：
***1***大學生青年及風投公司和風投個人對青創網路平臺認知度低，達不到該公司所要求的知名度。
***2***網際網路公司較多，市場競爭激烈，如果前期資金、團隊執行力、宣傳做不到位，有可能被強大的公司提前佔領市場。
2.對策
***1***尋求政府的幫助與政府進行合作，獲得政府的支援。在政府的支援與政策下進行宣傳，達到快速宣傳效果。
***2***採用多方位宣傳模式，實現快速宣傳推廣效果搶先佔領市場。
***3***申請品牌專利，建立良好的服務形象，建立誠信口碑，加強核心競爭力，迅速佔領市場，形成良好的口碑效應。
***4***建立和完善市場資訊反饋體系，定期進行市場調查，及時把握市場變動趨勢，把握好客戶需求方向。
二、技術風險
由於處在創業初期，技術上有很多不足，網站建設存在多種漏洞，公司的設計還無法滿足客戶的眾多需求。有可能公司網站被人惡意仿造或攻擊。
應對策略：
獲得投資後聘請專業人士對網站進行設計與完善管理，使網站專案經營具有不可複製性。
三、管理風險及對策
公司成立初期，團隊成員及投資人員對公司的管理經驗以及科學決策能力有所不足，對大學生青年和風投人員的需求不能有良好的認知和實踐。因此，這方面的風險要求團隊成員不斷提高自己的相應能力，學習總結經驗，多與投資者及大學生創業者進行交談了解他們的需求進行自我完善。
四、財務風險及對策
成立初期，前期注入資金較少，信譽度較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。 應對方案：
1.合理確定資本結構，控制債務規模。
2.加強資金管理，降低人為財務風險，儘量達到最合理的資源配置。
3.融資時我們要簽訂合同，嚴格規定雙方的權利和義務。 4.團隊內?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊煞莘峙湟?炊怨?敬脣ǔ跗詰墓畢錐?ā?5.提高財務風險意識，以財務為核心，形成服務，消費、財務、
市場等各環節。
第九部分：機會和風險***SWOT分析***
***一***優勢：
1. 青年創業平臺網站的建立符合社會需求，滿足了各界對創業人才的需求，容易獲得企業的青睞。
2. 線上交流平臺模式滿足大學生創業者的創業需求，為大學生創業者提供幫助能獲得青年創業者的青睞。
3. 契合如今國家及政府的政策，更能容易獲得國家及政府的支援，使得前期推廣與宣傳變得更加容易。
4. 目前網路上這種平臺網站還沒有出現，也沒有相對成型完善的平臺網站釋出，這便佔據了前期優先發展的優勢。 5. 創業團隊為大學生創業者，更能很好的瞭解大學生的需求，更容易與青年大學生進行互動交流，使得平臺更加完善。
***二***劣勢：
1.資源劣勢 2.資金劣勢 3.技術劣勢
***三***機會
目前在全國範圍內還沒有出現完善的這種創業平臺為大學生青年和企業進行服務，國家大力提倡大學生創業，學生想創業苦於沒有門路，投資人員想投資苦於沒有好的投資專案，這也就造就了這種創業鏈的需求，這也正是我們公司發展的機遇。
***四***威脅：
專案推出後有可能帶來模仿者，他們主要來源於現有的網際網路公司，他們有各自的優勢，同時也有各自的劣勢，雖說任何專案都有風險，但不得不說，本專案的風險係數我們會降低到最小且本專案的投資金額相對較少，我們是一群有理想有志向的90後大學生，我們不甘於做墮落的一代，我們有自己的思想，有自己的創意。作為青年創業者，難免遇上困難與險阻，難免有坎坷有質疑，但是那又能怎麼樣呢?哪怕最後遍體鱗傷，哪怕輸得一敗塗地，我們也要走自己創業的道路，為自己的夢想拼搏! 我們是90後，我們被嘲笑，我們被譏諷，但是我們是有夢想的90後，我們以自己獨特的姿態站立在社會面前，以我們自己的方式向世界吶喊，我們要麼成功，要麼滅亡。我們只做自己的ONLY ONE !
第十部分：附件