青年創業計劃書寫作

　　青年創業前需要進行很好的規劃和風險評估，你一份計劃書，下面是小編精心整理的青年創業計劃書範文，一起來看看吧!

　　青年創業計劃書摘要

　　一、計劃摘要

　　二、公司介紹

　　三、戰略規劃

　　四、創業組織

　　五、產品服務

　　六、市場預測

　　七、營銷計劃

　　八、生產計劃

　　九、財務規劃

　　十、風險與退出

　　青年創業計劃幫扶的協議書

　　甲方

　　乙方

　　丙方

　　三方於年月日在烏魯木齊市經友好協商，達成如下協議：

　　一、甲方願意幫扶丙方掌握就業技能，期限一年。幫扶專案為計算機技術培訓。

　　二、丙方經甲方培訓後，由乙方接收安排工作崗位。

　　三、甲方應於幫扶計劃初期就有關培訓內容、培訓方式、培訓時間告知丙方。

　　四、甲方有權通過乙方隨時瞭解丙方的工作情況。

　　五、乙方、丙方應遵守有關勞動法律法規。

　　六、丙方工作期間應認真履行工作職責，對因不遵守工作紀律或由於其他重大錯誤被乙方辭退，甲方不承擔任何責任，同時甲方不再安排丙方第二次就業。

　　七、甲方對該協議保留最終解釋權。

　　甲方：新疆維吾爾自治區環境保護資訊中心

　　乙方：丙方：

　　代表人：

　　蓋章

　　年月日

　　代表人：

　　蓋章

　　年月日

　　代表人：

　　蓋章

　　三步幫你擬定創業計劃

　　創業者想要開始自己的創業之路，需要一番努力的過程，下面就有專家總結出了創業計劃的擬定過程，有創業想法的朋友們來看看吧!

　　第一步，擬出實用的假設。

　　創業者必須先定義機會，釐清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司後發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。

　　擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上佔一席之地。創業者除了必須瞭解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什麼?」例如財力雄厚的競爭者，也要能回答：「我們壓的寶是什麼?」例如製造出更好用的捕鼠器。

　　第二步，彙集資源。

　　創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、裝置，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創業者彙集的資源，必須足夠支援他進行第二次的測試。

　　而且，公司應該先確定經營模式，再僱用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之後，才僱用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

　　第三步，設計及執行測試。

　　常見的做法包括，顧客研究、製造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可採用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的資訊，這個方法適用於公司已經知道，自己對那個議題不瞭解時。

　　相對地，全面性的測試，則適用於讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可採用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整選單、定價、裝潢等。

　　無論採用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

　　創業者一定要做好前期的規劃，這樣才能夠現在創業過程中避免走一些不必要的彎路，希望創業的朋友都能夠順利的收穫成功。