成功創業者的共同特質

　　成功的創業者普遍有活躍的思維，能很快的接受新鮮事物，看待問題喜歡多方面思考，找出幾種不同的解決方案。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業者成功的共同特質

　　選修了創業管理課之後，每週都能看到一些創業者創業成功的案例，我所知的創業者或者大眾知名人物，如比爾•蓋茨，史蒂夫•喬布斯、新東方校長俞敏洪、盛大老總陳天橋，這些創業者有著共同的一些特質。

　　最好的創業者能察覺到他們自身、夥伴、競爭對手的優劣勢，他們冷靜的分析自己能做及不能做的事情，不自欺欺人。特別值得一提的是，成功的創業者自信心高，他們不相信事業的失敗取決於命運的安排或其它外界因素，他們認為自己具有影響結果的能力，具有成就動機，願意負起個人責任，並有高度自信。這種遠見與幽默感去作比較，遠見的能力並能瞭解自己的優缺點，使得創業者更能放鬆自己、更能笑口常開、更能在不利的條件下開創有利的事業方向。

　　一、創業者成功具備的主要特質和次要特質：

　　一項普查認為成功創業家的特質最主要有六個，它們都是可以由學習得到的：

　　***一***追求卓越的動機

　　創業者常會挑戰自己設立的標準，去追求具挑戰性的目標，他們有高度的成就動機。設立高但可達到的目標使創業者能集中他們的精力，精算各種機會，懂得對什麼說不，他們也可藉此排定優先順序，並衡量自己的成果。成功創業者重視自己正直形象的樹立，他們說了就會去做，這種高標準的個人特質使他們具有良好的人際與事業關係，也使他們的事業能更持久。

　　***二***才識——發現和把握商機的能力

　　企業家應具有長遠的預見力，使他們能夠抓住轉瞬即逝的商機，這種遠見卓識，對當前和未來的市場的敏銳洞察力，對自身所處的產業、顧客與競爭態度熟悉，使他們能掌握機會，製造機會，走上創業和持續發展之路。

　　***三***膽略——較強的行動力

　　創業通常伴隨很高的風險、模糊與不確定性。且常常是事業的範圍和規模越大，則能夠取得的成就就越大，而伴隨的風險也就越大，需要承受風險的心理負擔也就越大。美國福特公司總裁凱德威說過：冒風險是人類發展臻於成功境界的首要推動力，假如前人缺乏冒險精神，今天就不會有電源、鐳射光束、飛機、人造衛星，也沒有青黴素和汽車，成千上萬的成果將不能存在。同樣，對於個人，尤其是從事創業活動的人來說，假如沒有第一個吃螃蟹的冒險精神，那是什麼都幹不成的。成功創業家，願意承擔風險，會做任何事以增加他們成功的機會。他們也會和別人分享財務與事業風險，小心定位想達到的目標，監控達成的方法。

　　創業家在創業初期通常沒有收入，過著沒有組織與秩序的生活，改變經常發生，工作沒有清楚的定義、顧客、夥伴都是新的，挫折與意外經常發生，而且時間總是顯得不夠用。成功創業家會在壓力下極大化其績效。

　　***四***極強的心理承受能力

　　創業家有各種不同的品味、個性及道德水平，只有一點是他們都相同的，就是他們從不放棄。這個特質被視為比其它特質更加重要，因為有些項特質的創業家可以克服令人難以想象的障礙，彌補創業家的其它弱點。創業家經常活在極大的壓力下——首先求公司能生存，然後還要能成長。一個新事業需要耗費企業家很多的時間、情感與忠誠，因此極強的心理隨承受能力也就常成了企業家的重要素質，促使創業者在方向目標確定之後，就朝著既定的目標一步一步走下去，縱有千難萬險，迂迴曲折，也不輕易改變初衷，半途而廢，這是企業者十分可貴的個性品質。他們是有耐心的領導者，能建立清楚的遠景，提供持久的、對世界有貢獻的產品與服務，並且能容忍時間滯延，知道一個投資案通常得經過5到10年，或更常的時間之後才能回收。

　　***五***團隊合作和社會交往能力

　　創業者不會單打獨鬥，他們會建立一個團隊，信任、給予團隊成員適當的權責，使他們成為能完成任務的英雄。他們會以自己願意被對待的方式去對待別人，會和真正有貢獻的人分享財富。這種團隊合體精神，使得事業可以變得更大更好，他們具有凝聚團隊成員共識，一起為共同目標努力的能力。

　　***六***創造力、自信與適應力

　　面對高度的不確定性及非常快速的改變，組織必須以具快速、有效反應。創業家相信自己，他們相信成就來自自我的控制力、影響力，並相信自己能影響結果。成功創業家能看到最細小的地方，並且具有概念化的能力，研究結果也顯示創業家是行動者，他們願意承擔營運的成敗責任，願意採取行動去處理沒有人能解決的問題。成功創業家有很強的適應力，他們總想知道自己表現的結果，常使用反饋的方式去獲得相關的資訊，這也是從錯誤中學習，因此創業家也常被稱作是優秀的傾聽者與快速的學習者，使他們在未來不會犯相同的錯誤。

　　創業者除了具備主要特質外，一般還應具有以下次要特質。

　　這些特質包括：

　　1、精力、健康與情緒穩定

　　創業者面臨的額外工作負擔與壓力常耗去他們過多的精力，需要身體及心理都很健康的情況下才能應付過來，這兩者當然都與基因有關，但是仍然可以藉由培養均衡的飲食習慣、運動及適度的休息等方式去改善。

　　2、創意

　　創意通常被認為是天生的能力，但是比較不同民族文化後發現，有愈來愈多的學術研究支援創意可以被學習的說法。

　　3、智慧

　　智慧與概念化能力是創業者最大的優勢，通常成功的創業者不會被當作傻瓜或平庸的人，他們的觸覺被當成特殊的智慧表現，有很多例子可以發現學校的退學者變成具有特殊成就的創業家，肯德基創辦人Colonel Sanders曾說過：當我上學瞭解X等於未知數Y時，我就覺得自己已經學得差不多了，並決定退學去工作。當然這不是鼓勵大家都去休學，這只是在說，即使在一些領域表現並不是那麼好的個人，可能具有足以成為創業家的智慧。

　　成功的女性創業者具備的特質

　　許多女性創業者在創業過程中相對而言不是那麼自信，可能會遇到各種困難阻礙，但性別不應該成為阻擋她們發展的因素之一，性格才是決定一個人能否成為成功企業家的關鍵因素。不論是建立公司還是領導團隊，自信是女性創業中不可缺少的一環。在獲得成功之前，創始人可能還需要一些“自負”，自負的同時也需要謙虛，能認識到水能載舟，亦能覆舟。

　　“向別人尋求幫助”並非軟弱

　　創業中她們瞭解自己的強項，並善於發揮自己的優勢。女性在創業初期會根據自身創業條件尋求合夥人及根據自己在某些領域的不瞭解找到該領域的專家組建

　　成一支強大的團隊，她們會主動跟行業內的其他人接觸，交流經驗，從而獲得寶貴的意見。

　　一直以來，“向別人尋求幫助”往往也會被認為是軟弱或者能力不足，但實際上這並非不光彩的事，即使你不是站在巨人的肩膀上，三個臭皮匠也能頂一個諸葛亮。同時女性創業者又具備了堅忍不拔、精明能幹的特質，她們的心理承受能力其實遠遠超過男性，女性展現出來的能力在創業領域是前所未有的，創業的女性擁有更光明的未來。

　　女性創業的時間點很特殊。當然，我們不能迴避女性生育的本能，所以她們通常選擇在生育之前創業，或在孩子長大以後才考慮創業。因此，許多女性都能更好地平衡家庭和工作的關係。然而這並不是一件簡單的事情，它需要很強的多工協調能力，而女性創業者更善於在緩急之間找到支點，從而在不動聲色中勝出。與此同時，如果她們的另一半能“堅如磐石”地支援她們，顯然將對她們的創業生涯更有利。

　　做標準制定者，不做跟風者

　　那麼，失敗的女性創業者又因何失敗?當然這是個偽命題，因為首先我認為創業者永遠不是失敗者。當商業模式不成功時，創業者可以選擇轉型而不是放棄。只有放棄才算失敗，堅持下去就總能找到想要的，所以創業者不會失敗。這也是真格一直以來的價值觀。

　　然而，比較遺憾的是，雖然大環境正在改善，但很多初創企業離團隊成員多元化還有很長的路要走，改變現狀並不容易。在男性主導的領域，女性總是害怕打破傳統思維，過多地顧及他人的眼光，這種思維定式限制了她們的機會。儘管有越來越多的女性開始考慮自己創辦公司，但目前的大環境還是讓她們望而卻步：只有3%的投資給了女性創業者的公司。但當我們擁有一個有助於女性成功的企業環境時，整個行業將會發生翻天覆地的變化。

　　這些女性創業專案更多地從事電商等消費品行業，較少從事SaaS等軟體服務行業。軟體行業之所以較少有女性，是因為做產品要喜歡產品，但不是所有女性都對純軟體產品感興趣，就像大部分男性不會去嘗試理解粉底和隔離霜的區別一樣，她們比較傾向於選擇跟自己的生活接近的平臺。女性天生有著強烈的直覺，這種能力能夠使她們敏捷地思考問題，也讓她們對市場機會更敏感，所以女性創始人應該學會更加相信自己的直覺而不是行業標準，嘗試做一個標準制定者而不是行業跟風者。

　　與其他很多領域一樣，創業領域一開始也是由男性主導的，但像Elizabeth Holmes、Julia Hartz、Hayley Barna和Jess Lee這樣強大的女性正在迅速成為行業中的重要角色。時代的發展給女性在生活方式的選擇上帶來了空前的自由，有更多獨立自主的女性勇敢去追尋她們想過的生活，未來我們將會迎來更多的女性創業者。

　　創業中最怕的5件事

　　以下是很多創業團隊總結出來的在創業過程中最怕的5件事：

　　1、創業最怕“創意”

　　如果一個方式賺到錢，我們應該做的是，重複不斷地重複這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多數人，在賺到第一桶金之後，覺得沒挑戰了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最後，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。

　　而且創意太多，開會的時候跟風的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創業，不喜歡守業。

　　2、創業最怕“民主”

　　有人說：人在群體裡面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。

　　不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創業這件事上是的。一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。

　　3、創業最怕“情懷”

　　利益，就是一切，起碼在創業這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。

　　你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結果就在那裡。情懷，能當飯吃麼?

　　4、創業最怕“兄弟”