創業者看重的創業條件

　　創業應該具備什麼條件?創業有什麼要看的呢?來看看下面小編為你帶來的111111111吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業者必看九條經驗

　　創業者往往都不清楚，自己是誰----你想幹什麼?你適合幹什麼?你有什麼資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?

　　1、你是誰?

　　創業者往往都不清楚，自己是誰----你想幹什麼?你適合幹什麼?你有什麼資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多 少鴻溝?還有多少難點?在為諮詢者提出一些創業諮詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁製作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家裡有錢， 想幹大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的衝動，就發誓要創業成為XXX***一般都是超級創業成功 者***。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。

　　2、創業是什麼?

　　一寫出這個話題，可能有人認 為是我在這裡矯情：創業者怎麼可能不清楚創業是什麼呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不 顧一切的走上創業之路。創業是什麼?它是一專案系統工程，當老闆你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機 制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成為一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。這裡我並非有意強調創業的 難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

　　3、你得準備些什麼?

　　要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什麼，我粗 粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：

　　A、充分而可性的專案計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與諮詢專家的認可。

　　B、 要有明確的經營範圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麼很核心的，別人無法做到的東西。當 然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了 發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你 有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都 是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

　　C、當老闆的經驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老闆在山頭，是江 的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態***我這裡說的 創業是指成立公司制運營的創業***，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於創業者的創業。很多老闆原先是市場人才，也有很多老闆原來是技術 型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老闆的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程式，也許這是你以前最精通的，但創業後，特 別是有了一定規模後，管理應該是你最精通的。你選擇當了老闆，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業的命脈。也許有很多創業者 說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒

　　有通過過程的掌握與運用將那些 理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的!他們的成功是因為他特定的環境、創業者特定的性格及特定的歷程而 決定的，在商場風雲變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創業的心理意志與心 理歷程，而不是他們創業的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。

　　書本存在的唯一意義是啟發。

　　4、以動態的角度去看創業

　　哲學有二對範疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思 考創業，如你在事先思考你的企業的定位時，你可先依託你以往的經驗與領域而訂，當你來到手一份還發著油香的戰略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業20 年不變的信條了，社會在發展、資訊更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調頭，在理性的狀態下，我們要學會變， 從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變!”。創業者，一定要學會勤于思考，總結與計劃， 只有這樣我們才能立於不敗之地。

　　5、準備用多大的力去決策了沒有?

　　決策，就是做決定，沒什麼大不了，在 你理性的制度了你的規劃、時間表之後，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創業的朋友，我贊成他們在做出創業決策之前的慎重的態度，是的，創業要考 慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養活自己及那群跟著自己乾的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不 贊成，在理性的思考後，認定自己是適合於創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者 就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能幹成大事，所以創業，定了就幹!!

　　6、給自己留了後路沒有?

　　你怕了?不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開 創自己的事業之前，我們要儘量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。

　　7、依靠大家的力量

　　團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點並弘揚團隊內每個人的優點。

　　8、一個比喻

　　我下面做一個比喻：創業如同建大廈地基是創業者的資源，只有資源全部打穩打牢了，企業才能生存與發展;鋼精骨架是企業的核心競爭力，沒有骨架，企業就會面 臨著倒塌的風險;磚瓦是執行，沒有一點一滴的執行，創業的大廈永遠都無法入住與峻工;資金是建築裝置，沒有建築裝置，你也能建起來，只不過慢些，有了它， 你可做高樓大廈，一句話，少不得;建築設計圖紙就是創業企業的商業計劃，沒有它，大廈無從科學的建設;施工機制與管理體系就是企業管理制度，沒有它，創業 企業只是一盤散沙;最重要是什麼呢?我看是人。是執行者，是創業者，

　　沒有他們，一切無從談起。

　　9、最重要的是......

　　其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是什麼呢?我看是主觀能 動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道 理。我認為，只要創業者能堅持，並能懂得思考與執行，他終將成功。

　　創業的必備條件

　　許多人為了一圓老闆夢，紛紛走向創業。

　　其實、在創業之前，應先評估自己是否具備可行的專案、資金、技術、充沛的人際關係及市場等必備條件，然後再決定放手一搏。

　　每個人都夢想自己有朝一日成為老闆，不管自己的事業有多大。在社會打轉太久了，看不慣老闆或上司姬指氣使，許多人就開始思索：“我的條件、能力並不比他差，為什麼我要聽他的?”夢想歸夢想，因為大多數的人還是欠缺實際的行動和勇氣。

　　專案、資金、技術、人力，再加上一點點的運氣，很多人就圓了自己一個小老闆的夢，也改變了他日後的命運，為自己的人生帶來了轉機。其實，創業並不難，難的是自己下定決心的實際行動——做不做的問題。

　　天底下任何事情都有風險，創業這件事也不例外，如果夢想創業，不要讓這個夢想永遠只停留在想，關鍵是要付諸行動!因為，只有夢想而沒有行動，這個世界什麼也不會發生的。

　　有一次，在一個創業專題演講會結束時，有一位學員在與我交談中不無遺憾地提到，其實在七、八年前他就想到創業培訓是很有市場的一門生意，可惜一直沒有去實施。我告訴他，我們兩者之間最大的區別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實地去做了。所以到今天我們雙方的位置就不同了。當初要是他先於我從事了創業培訓，說不定今天的演講者是他，而聽眾是我。

　　對於一個想要創業的人，“工欲善其事必先利其器”，當然他必須要具備一些基本的條件，儘管這些條件對某些人來說不是絕對的，但是往往卻是不可或缺的，究竟在創業之初，必須考慮哪些條件呢?根據許多創業成功的過來人認為，應該考慮以下六個條件，分別是：

　　一、專案;

　　二、資金;

　　三、技術;

　　四、經驗;

　　五、充足的人際關係;

　　六、市場。

　　有了專案、資金與專業的技術，再加上從前的累積經驗以及充足的人際關係，並且產品與市場的潛力雄厚，這樣一來，創業要成功就並非困難的事了。

　　專案：創業要有具體的專案，沒有明確的創業專案，談何創業。創業的專案當然是創業者比較有興趣，有把握或具備該行業的經營管理經驗為宜。

　　資金：創業的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因為不論你所創的行業性質，是屬於製造業還是服務業，一定都需要一筆資金，投資於事業中的商品、人力、營銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動。

　　技術：創業第三個必備條件是指技術，技術是指專業的知識與技能，如果有心創業的人本身擁有某項專業的技能，再加以應用在自己熟悉的領域上，如此則如魚得水，創業時必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創辦的行業，創業者本身並不具備該項技術或對該項技術領域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術的專業人才，除此之外，外行的創業者，不擅長於自己所創業的技術和操控能力，這無疑是一場風險相當大的賭局，運氣好賭贏了就一帆風順，運氣不好賭輸了，可能血本無歸。

　　經驗：經驗與專業能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業多年的實踐經驗，這些經驗就可以幫助你白手起家。例如，假設你有多年的進出口成衣的工作經驗，也許在選擇創業目標時，就可以以服裝貿易為主，另外，近年來有些企業允許內部創業，也是培養經驗的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經驗的行業，一旦面臨類似的挫折或問題時，就比較能夠應付自如。

　　人際關係：充沛的人際關係***又叫人脈資源***，對剛踏入創業之途的創業新手來說，也是不可或缺的因素，這裡指的人脈資源，包括資金支援、專業領域、相關行業以及可以提供其他資源的各方面的人士。

　　例如，你有金融界的人際關係，可以提供簡便與優惠或低利息的融資貸款，有相關周邊的關係廠商，必要時可以提供生產的支援，另外，會計、法律的專業人脈你也不能缺乏，必要時這方面的疑難雜症可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關係，對你助益甚大，甚至可能在你創業最危急的關頭，能為你化險為夷，為你開啟成功的新一頁。

　　市場：市場也是創業必須具備的條件之一，它是產品需求的主要來源，一個創業者即使具備了上述資金、專案、技術、經驗與充沛的人際關係五項條件，而並無廣大的市場空間或特定的市場定位，那麼他創業成功的機率也將是零。試想想，如果你在傾注資金、時間與心力所研發出來的產品乏人問津，或者是所銷售的商品銷路不佳，無市場需求，則企業的利潤勢必大受影響，甚至危及整個企業的命運，因此，市場是利潤之所趨，創業者在創業之初可以藉助市場調查的客觀方式，來評估整個市場狀況、消費導向以及同業競爭態勢，以掌握市場先機。

　　創業者真正需要的是什麼?

　　從職業經理人轉為創業者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰多”“痛苦多”“成長多”，對於創業的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態也從痛苦的經歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老闆，創業成功繼續創業的金融界花木蘭，美女老闆汪靜波。我的收穫和成長來自於她的激發、挑戰、支援、打壓、鼓勵、再挑戰、再激發的多次迴圈。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發員工突破自我極限的領導力，願意貢獻自己支援別人成功的影響力。

　　也許因為自己創業了，也因為集團公司儘管已經在美國上市，但依然是創業公司的創業氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創業、萬眾創新”比以往有更多關注。我理解的大眾創業、萬眾創新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年輕人和草根人才創業創新難題，激發他們的創造活力，促使他們儘快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創業者們做點什麼有意義的事?

　　經過幾個月的內部研討、多次與創業者訪談，反覆推翻、打磨。終於認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支援的有價值和意義的教育產品。

　　設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對於學員來說，答案也是一樣嗎?

　　創業者創業過程中真正需要的幫助是什麼：錢?人?有爆點的商業模式?讓人尖叫的的產品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。

　　都不需要：

　　1、錢，創業者不需要錢是不可能的。

　　創業者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，並表明如果創業者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，於是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創業者“改善”的就越多，但經歷了“改善”結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創業者沒有拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創業思路和夢想，接受了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。

　　總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。

　　2、人，創業者不需要人更是不可能的。

　　創業者最初是從自己內心的一個夢想出發，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創業企業開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工幹活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合夥人。

　　好的合夥人，我覺得有以下幾點特質：

　　工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致;

　　性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗;

　　能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態要絕對的開放;

　　財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。

　　還有關於創業團隊的管理，對於背景不同的創業者來說，單就領導力的教育指導，創業者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、連續創業的、創業成功過的、失敗過的，等等，他們對於領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。

　　經過不斷的與創業者交流碰撞，我們越來越知道，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關係和距離，同時我們也欣喜的發現可以用U型理論***-MIT的奧托夏末的關於認知變革的理論***將創業者的狀態和需要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關於專案、商業模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創業的方式嘗試，然後過程中釐清、找到自己內心真正創業的動機和源泉，再有力量的規劃和行動。

　　最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以遇到眾多的走在創業路上的夥伴，創業者可以感受到未來的創業路上並不孤單!大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮裡，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝於未知。

　　以上就是小編為大家提供的111111111，希望大家能夠喜歡!