倉庫配送中心作業流程設計

　　倉庫配送是以一般倉庫為據點來進行配送的配送形式。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　一、配送中心問題分析

　　***一***倉庫面積一定，現有儲存能力有限

　　隨著業務量的增加，倉庫的儲存能力不能滿足其需求，過季服裝的退貨導致商品在倉庫的積壓，進一步增加了倉儲的負擔;

　　***二***完全人工揀選作業，分揀效率低且出錯率高

　　1. 儲存區採用2m多高的貨架，貨物沒有嚴格按照貨位擺放，而是將整箱的貨物直接堆碼在貨架上，工作人員在揀選需要的貨物時佔用很多的時間尋找相應的貨物，減慢分揀速度;

　　2. 揀選貨架最上層的貨物時，需要藉助梯子來回移動嚴重影響揀選效率，工作人員自身安全也存在隱患;

　　3.發貨前裝箱工作需要兩個人進行，一人念單，一人核對貨物號，這樣不僅效率很低，增加人力成本，而且出錯率高;

　　4. 目前，每天出庫48000件，向127家零售商配送，根據對業務量的預測，5年後預計每天出庫120000件，配送零售商達到300家，這對目前配送中心的分揀能力提出了更高的要求，是對現行工作效率的一大挑戰。

　　5. 貨物的規格過多導致存箱區貨物擺放沒能使用托盤，貨箱不能嚴格按貨位擺放，貨架高層不能充分利用，員工的碼放貨物作業方式不合理，工作效率低下，同時增大了工作的危險性;

　　***三***物流資訊交流不暢，供應商、配送中心、零售商之間沒有形成資訊交流共享平臺

　　1. 供應商凱蒂服飾公司生產資訊與127家零售商銷售資訊缺乏及時、有效的溝通，使馬駒橋配送中心每天收到的退貨量大，這些退貨均是過季服裝，產品質量沒有問題，需要再次上架，等待來年出售.

　　2. 配送中心缺少必要的物流資訊科技統籌安排整個作業流程，使得配送中心內部以及供應商、配送中心、零售商三方通過搭建資訊共享平臺，實際執行更加科學有效。

　　***四***物流的總成本高

　　倉庫現有員工17人，員工工資在配送中心總成本中佔有很大的比例。由於配送中心業務量不斷增加，想要在現有情況下通過精減倉庫員工來降低倉庫總成本已不現實，面對5年後配送中心每月500萬件的操作量，我們需要在保證物流服務質量的基礎上，尋求降低物流總成本的有效方法。

　　倉儲中心與配送中心的區別

　　倉儲中心也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能;儲，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。倉儲，則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。

　　配送中心常用名稱，有多個意思，配送中心是接受並處理末端使用者的訂貨資訊，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據使用者訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業，並進行送貨的設施和機構。是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業，然後按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。