工作勵志簡短文章
有時間的話多看一些總會有所收穫的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。
：職場拖延症
拖延症往往讓你覺得自己每天忙忙碌碌，讓你覺得自己已經很努力了，從而忽略了職場中最應重視的工作效率。
職場中的拖延症越來越成為一種普遍性現象：
待處理的工作堆積如山，索性全扔一邊休息一會;
短時間全身心的投入工作便身心疲憊，乾脆看會手機瀏覽資訊;
不到下班的最後一個小時，堅決不去處理最棘手的事物....
有調查顯示：拖延是一種普遍存在的現象，大約75%的大學生認為自己有時拖延，50%認為自己一直拖延，在職場中，這個比例的數字更大。
沒有一個公司會養一個無所事事的人，更不會花耗大把的資源對這樣的人進行培養，大量的拖延症患者很可能會拖毀一個公司。
但在這之前，會毀掉拖延症患者自身的前程。
作為這樣一種嚴重現象，卻無法引起重視，人們往往將工作中的不得志歸結於客觀環境的限制，而不是自我工作效率的剖析。
一個重要原因是，拖延症往往讓你覺得自己每天忙忙碌碌，讓你覺得自己已經很努力了。不怕忙碌，就怕盲目。
真正想要克服拖延症，想要提高工作效率，第一步應該正視並瞭解形成拖延症的原因：
一、工作量大，出於對壓力的逃避：
有一種說法是：“工作越多，壓力越大，越容易形成拖拉。”可以說，拖延總是伴隨著壓力。
如果工作量在你大腦意識裡認識能夠接受的範圍之內時，它們所形成的壓力並不會帶來消極影響。
相反的，這個時候壓力與動力成正比，即在能夠接受範圍內的壓力往往能激發人的潛能。
但是，如果工作量超過了你潛意識內所能接受的那個值，壓力與動力的關係會成為一個反比曲線。這個時候壓力會產生更多焦慮、抑鬱等負面情緒，強烈的無力感充斥你的周圍，並大量分散你的注意力和意志力。
於是能夠投入到工作中的精力被不斷消耗，而與此同時，工作量卻沒有減少多少，於是形成了一個惡性迴圈，帶來更多的壓力，形成更過的負面情緒....拖拉就此形成。
二、畏懼失敗，知難而拖：
看到這個小標題，很多人會一笑而過。
在碎片化時代，閒來無事一碗熱雞湯隨手灌下乃是常事，可以看到，大部分的拖延症患者都是抱怨事物太多，難以完成。
卻沒有多少人會說，“工作難度太大，無法完成。”
好像每個人的能力都能順利完成本分工作似得，如果是這樣，每個人都會在原地踏步，這不是客觀現實。
拖延症患者害怕失敗，順理成章的，寧願被人認為是沒有下足夠的氣力，也不願意被人認為是沒有足夠的能力，這是無可否認的事實。
三、外在事物的誘惑大過於工作中的堅定意志：
這依然是無可避免的可觀環境，誘惑來自於手機，來自於網路，來自於各色有趣的APP。
製造它們的商人們，本質上就是要費盡心思的為你製造誘惑，吸引你的注意力，吸取你的時間。
精明的商家根據人們的各種需要製造了各種豐富多彩的誘惑，不斷吸引著你的眼球，刺激著你的大腦。
薄弱的意志力和精心設計的誘惑之間的戰爭實在不對等，在誘惑的重重包圍下，意志力經常節節退敗。
外在事物的誘惑力是不可避免的，在它背後所反映的，是作為一個正常人的正常需求。但人類最傑出的一點就是擁有強大的意志力，並能夠不斷的培養它壯大它。
更何況，客觀環境完全是由我們自己來塑造。一個充滿誘惑的工作環境很自然的使人分心，可以選擇改變環境，或者離開這個環境。
拖延症常常在我們能夠預料後果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往後推遲的一種行為。
只有瞭解這背後心理機制，熟悉自我行為背後所隱藏的潛意識，才能有提升並改變自己的機會。
：你能有點自我嗎
每一個職場新人***包括新員工***
都難免會被上司使喚、被同事差遣
美名其曰“給你鍛鍊的機會不珍惜!”
但結果其實是“有功是我的，有錯都是你的!”
本著“我好你不好，我不好你更別想好”的職場大規則，會使喚你的同事都是倚老賣老，一直被同事使喚而走上人生巔峰的那得多少年修來的福氣?!被上司使喚、被同事差遣，你要怎樣才能有點自我?
首先你要判斷自己是何種型別的員工?
儲備型***但作為人力資源的儲備把你招進來的***
替代型***老員工辭職、產假等，尋求替代人員的***
業務需求型***業務拓展、人手不足招進來的***
對於第一種，既然上司/同事開口了，你也無法更無力拒絕，誰讓公司有你沒你都一樣呢。
對於第二種，使喚你是因為你的工作職責尚不明確，內部流程尚不清晰，基本上這一型別的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責清晰以後不再會有被使喚的情形。
對於第三種，你未來的工作職責往往是老員工分出的一些事情，現在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負責，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。
再次判斷使喚你的人是什麼人?
老闆、資深同事還是普通同事?業務相關部門還是無關部門?如果是重要的人，應該相對多做一些。記住，你是誰的人，你對誰負責。
最後判斷使喚你的事情是什麼事情?
重要的事情還是不重要的事情?能讓你學到東西的事情還是簡單重複事情?如果是重要的能學到東西的事情，做做也無妨。
但假設你是業務需求型員工，此時你收到一個業務無關部門的普通同事請你幫他去樓下買杯咖啡的請求，這時候你要怎麼推脫?
首先你必須手上有事兒，最好是業務，至少也得是看看培訓資料，再次至少得打開個表格或者一般人看不大懂的神馬業務相關外文網站。
其次，在公司裡，只有你的主管和直接上級才能直接調動你，如果別的部門或同級同事找你幫忙，無論你有多熱心，都要先問下你的主管這邊有沒有什麼事情，其實也就是去請示，然後讓主管決定是否同意把你借調過去。***這不是勾心鬥角，而是釐清權責。***
但是最重要的是你的直接上級替你扛，當然，需要以下前提：
你的直接上級有資本：如果他也是個軟柿子，你們只能一起被捏了。
你的直接上級拿你當他的人：如果他不喜歡你，覺得可有可無，那他不可能替你出頭的。
你的直接上級肯為你出頭：如果他覺得讓你幫忙可以送個人情給別的部門，那麼恭喜你，你只是他累計資本的工具。
最最重要的來了!如果你費盡心機也沒扛住上司或同事的使喚，千萬不要↓↓↓
1、影響本職工作，這是最愚蠢的。2、替別人幹了活兒還抱怨，那你還不如不幫。3、永遠不會拒絕，把對別人的幫助變成了自己的義務。4、幫別人幹了，大家都不知道，那你真就虧了。一個新人初到單位，至少要幹上一兩年冤枉活，才能摸清楚哪些活才是冤枉的。但凡事都有個度，你為別人而耽誤的時間和精力必然影響自己。
：老闆拼命想留住的人
俗話說，鐵打的營盤流水的兵。在企業裡，員工流動是一種很正常的現象。而在迎來送往的人群中，企業最看重哪些人群?
勇於創新之人
業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。勇於創新之人主要表現在技術創新、思維創新、產品創新、管理創新等方面。他們會通過不斷學習與思考，捕獲最新資訊，尋找最優方法，然後與時俱變，審時度勢，順勢而動。
這種型別的員工觀察細膩，嗅覺敏銳，善於分析與提煉，樂於對比與總結，敢於判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會，從國家政策、重大事件、社會環境、經濟趨勢、行業競爭等各個方面，發掘到企業成長的機會，從而為企業所用，助企業強大。
創新之人還善於把最新研究成果運用到企業的發展之中，完善管理模式，引導市場潮流，引領客戶需求，刺激市場反應，開闢新的渠道，應對新的挑戰，創造新的價值。
很多時候，創新並不是想象中的那麼艱難和複雜，它只需要一個思維的轉變，就能達成創新的成果。
胸懷大局之人
我們常常聽到一句話“以大局為重”。說這句話的場合一般是在重大的決策討論時，核心領導人物對參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時要顧全大局，要有高度。
胸懷大局的人一般表現為集體利益為先、目標明確、意志堅定、敢於擔當;具有崇高的團隊合作意識，並且善於激發每一位團隊成員為完成任務而努力。
這種型別的員工具有戰略思維，能夠準確把握公司的發展方向，有效理解公司的戰略意圖。能夠站在公司的高度、站在老闆的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負有號召力與感召力。
當問題發生時，胸懷大局的人不會推卸責任，不會埋怨與指責，他們會在第一時間查詢原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然後提出改善方案，推此及彼，全面規避。
誓死追隨之人
人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類員工的性格特質。他們的典型特徵為具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠於企業，具有堅定的意念，願意與企業同甘共苦，共同進退，願意與企業一起成長，共同發展。
他們的特徵還表現為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業發展多麼維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強的壓力，他們始終表裡如一，頑強地堅守著崗位。
他們在工作中的表現為以司為家，加班加點毫無怨言，不計得失，接受批評而無怨恨，竭盡全力地完成好工作任務。他們發揚的是一種任勞任怨的“老黃牛”精神。
如果把企業比作一棟房屋，把員工比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭簷鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植於地層，讓房屋更加穩固，讓居於頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰鬥精神。
浩然正氣之人
對於公司層面，他們敢於指出不足，提出改善意見。當公司有決策或新制度出臺時，敢於表明自己的立場，或提出異議，或公開支援。
對於公司決策者，他們敢於指出過錯，幫助決策者成長。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。
對於員工，他們也會善意地提出批評，幫助員工認識過錯，糾正行為，樹立崇高的人生志向。他們會監督賞罰分明制度的有效實施。他們帶給大家一種依賴可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉毫無依靠的員工們希望得到的一種後盾力量。
在企業裡，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。
獨當一面之人
這類人的典型特徵是專業素質強、盡職盡責、愛崗敬業、發揮著獨特的崗位價值。他們綜合素質較好，個人修養較高，具有統帥能力和排程能力，能夠搭建團隊，帶好團隊，按照公司戰略部署，完成團隊應承擔的工作職責。
他們在自身的領域裡是行家裡手，能夠從專業的角度提出問題的解決方案，能夠提供專業的建議與報告，展現出極強的專業化水平，可以讓上級領導放心地交待任務。
獨擋一面的人，因為他們的存在，讓企業展現出一種價值觀，使企業更像一個有價值的團隊。
以上這五大型別員工，是企業發展中的稀缺人才，他們永遠都會有價值，永遠都會有立足成長的空間。要想有成就，先從一名受歡迎的員工做起。