微信上關於職場的勵志文章
在微信上有很多關於職場的勵志文章，大多是非常正能量的，很值得一讀，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。
：職場菜鳥生存8大祕訣
熟話說，職場猶如戰場!對於職場中的“菜鳥”，學會生存技巧尤為重要!精心整理8大生存祕訣，快來取走吧!
1.別把責任推給運氣、命運什麼身上!
不要把事業中的任何一件倒黴事兒都賴在命運身上。把你所中意的職業、公司的相關資訊蒐集起來，放在一個資料夾裡，機會是給那些有準備的人的。
2.向上司表明你的想法
別等著上司主動找你談關於你的工作表現和他的期望的事。你得自己時常做個回顧和檢查，弄清楚自己到底幹得怎麼樣，是否符合上司對你的期望。
3.改善你的辦公室人際關係
與同事相處越融洽，工作就會做得越順利。在辦公室裡，要學會包容各種不同個性的存在，這樣會讓你與同事之間的摩擦減少，合作起來也會相對愉快。
4.保持不斷學習的心態
在社會飛速發展的今天，固有的知識很快就會變得陳舊，一文不值。所以你一定要在工作的同時不斷地學習，讓自己跟得專業知識的發展。
5.向一個可以信賴的人取經
任何人的智慧都是不可替代的。多接近那些擁有很多你所需要的專業技能以及犀利眼光的人。這個人不一定要既完美又有影響力，只要是一個可以幫助你進步的人就足夠了。
6.為你的工作和生活尋找平衡點
只知道整天埋頭工作不懂生活的人一定不會成功。因為如果你沒有辦法平衡工作和私人生活，你很快就會垮掉的。和老闆之間的人情債你得算清楚，可不要讓工作凌駕於你的人生之上。
7.學會娛樂
利用休閒的時間，和同事們一起玩樂一下。這樣的互動機會能夠更加促進同事之間的關係。一些大的公司有自己的社交協會，就是為了鼓勵員工多多交流，也可以釋放工作壓力。
8.保持激情
愛一行才能幹一行。如果你對一項工作沒有激情的話，你常常會發現自己找不到時間去做這項工作，因為你的時間都在抱怨、煩惱中浪費掉了。如果有機會，儘可能找到你最喜歡的職業，讓你的激情得以延續，也可以讓你的個人價值得以實現。
：移動互聯，情感成為強需
文/楊柳君
移動互聯時代，小女子我也打算陸續寫點那什麼“網際網路思維”的系列文章，湊個熱鬧，就當是記錄自己的成長曆程吧。
移動互聯改變了這個世界，改變了人們的思維和行為模式。
那些曾經高高在上，手握資源的大叔們慢慢也有了危機感，他們發覺自己的地盤日益在被侵蝕。
從另一個角度來說，這是一個屌絲可以逆襲的時代。
是的，“屌絲”如今是個褒義詞。
今年受邀參加的活動日益增多，所謂人在江湖身不由己，像我這般小女子也不得不忙於人際圈的各類應酬，何況那些大人物?
只是我發現，在移動互聯時代，商務活動也慢慢在發生著變化，一個最大的變化便是參與者的參與度更強了。
各類商務活動的主辦方均會安排不短的時間給來賓們交流，人們通過這個環節彼此聯結，碰到投緣的就狠狠聊上一把。
在這個過程中，人們收穫著參與的快樂與滿足感。
今天嘗試聊聊網際網路思維之一：功能成為標配，情感成為強需。
是的，在如今這個時代，產品的功能只是標配，真正對使用者產生粘性的，是情感，謂之情感成為強需。
正如我在一本網際網路大咖寫的書裡看到的這麼一句話，“消費者對情感體驗的需求超過對功能體驗的需要，審美將代替科技成為網際網路價值網最重要的效能屬性。”
字裡行間不難看出對人性的訴求，顯然這是趨勢。
人們的購買行為從之前的追求功能的滿足，轉變到了更深層次的對情感體驗的需要，同時審美將代替科技。
產品的使用者體驗上升到了一個前所未有的高度，產品帶給使用者的情感體驗和視覺美感被提到了一個非常重要的位置。
當然， 這是符合人性的。
如此，如果我們還是抱持著工業文明時代的思維方式和價值觀，用適宜工業時代的工作方式來經營企業，經營產品的話，待到發覺市場不再買賬時，改變已是晚矣。
“產品生命週期趨近於零，競爭優勢和品牌優勢都在速朽。企業需要具備的是不斷顛覆自我、快速重新整理的能力”。
這是一個快速變化的時代，是一個產品生命週期趨近於零的時代。
作為企業的經營者，我們得不斷顛覆自我，快速重新整理自己。
也正是在顛覆自我，重新整理自己的過程中，企業獲得發展，社會在進步，人性也得到了更深層的尊重和彰顯。
：領導的第一個使命——明確理念
文/楊柳君
大部分中國企業的管理者們，受農業社會的價值觀影響很深。
深到連我們自己都不自知。
看那些電視裡、小說裡描述的宮廷中各類明爭暗鬥，暗暗昭示了一個不爭的事實，所謂“人生如戲，全靠演技”。
於是在人際交往中，在攸關切身利益的各類企業組織裡，耍心計，玩手段似乎被預設為是“高明”的行為。
人們都絞盡腦汁的去討好、迎合那些手中握有資源的“領導”們。
原因很簡單，領導看你順眼，領導的一句話，升職加薪便是遲早的事。
可身處其中的人們忽略了非常重要的事實，如果一個組織，僅憑某人或某幾人的所謂“賞識”來論功行賞，判定團隊績效的優劣，是非常荒唐的。
這樣的組織生存風險極高。
或許此類組織因為憑藉某些資源，在一定時期內獲得成長，甚至是獲得高速成長，但從長期來看，註定是一條越走越短的路。
為什麼?因為這不符合天道。
對於今天的企業管理者們來說，探討管理技巧、運用管理工具固然重要，但比這更重要的，恐怕是端正自己本人和企業的理念與價值觀。
一家企業，尤其是真正參與到市場競爭的企業，不論是賣產品的過程還是日常帶團隊，正確的理念是一個組織能否走遠的關鍵。
企業領導者個人的理念，企業組織所宣揚和執行的理念。
領導者們發出自己的聲音，以身作則的捍衛這些理念。
對於那些熱衷給員工洗腦的企業主們來說，他們會發現各類“迷魂湯”、“雞湯”的藥效越來越弱。
所有打著尊重、共贏的旗號去操縱員工思想和行為的舉措終會有被員工們識破的那天。
倘若真的到了那一天，組織裡信任瓦解，企業崩盤便可能是早晚的事了。
在今天的企業界，或許我們並不缺乏先進的管理工具和技巧，比這更迫切需要的是寧靜踏實的心，放下浮躁，放下投機取巧，放下一夜暴富的念想，在戰略正確的基礎上，團隊成員腳踏實地，付出艱苦卓絕的行動。