創業管理論文
創業管理是一種全新的管理理論,它在考慮行業特徵對企業核心競爭力影響的同時,還兼顧內部資源對企業核心競爭力的影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：關於南方風機股份有限公司的創業管理分析
創立於2008年8月8日的南方風機股份有限公司是華南地區規模最大的專業從事通風與空氣處理系統設計和產品開發、製造與銷售的企業，業務主要面向核電、地鐵、隧道、風電葉片和大型工業民用建築五大領域。公司在國核心電站核島HVAC系統裝置的市場佔有率為72.44%，其中在核電站百萬千瓦級及以上機組核島HVAC系統裝置的市場佔有率為77.50%，公司是國內唯一的產品線涵蓋核電領域HVAC裝置所有品種和具有核電站核島HVAC裝置總承包經驗的供應商;公司在地鐵領域的國內市場佔有率為32.39%，居地鐵領域前兩位;公司在5公里以上長大隧道通風裝置的市場佔有率為18.15%，為隧道領域前三位。
近年來，隨著國家對於基礎設施建設的逐步加大，推動了公司主營業務的飛速發展，近三年公司主營業務收入、主營業務利潤和淨利潤的年增長率平均為7***2%、92.15%和163.51%。2006年5月和2008年12月，公司被認定為高新技術企業。
技術創新和新產品開發是公司發展戰略的核心，公司擁有行業領先的產品研發和檢測能力，並經過多年生產經營經驗的積累，建立了完整的產品線和嚴格的質量控制和管理制度，做到產品從設計到發運的全過程控制。
下面，本文將從商業機會、盈利模式、創業團隊、所面臨的問題四個方面對南方風機股份有限公司進行創業管理分析。
一、商業機會
南風股份的主要產品是核電、地鐵、隧道等高階領域，而這個領域的進入門檻高，競爭對手少。公司業務主要集中於核電、地鐵、隧道、大型工業民用建築四大領域。在核電、地鐵、公路隧道領域，公司產品的銷售物件為國內的核電站、地鐵及公路隧道的業主單位或建設單位;在大型工業民用建築領域，公司產品的銷售物件主要是區域內的工業企業、大型地產商和公用建築的業主單位。公司產品主要包括：***1***風機;***2***風閥、防火閥;***3***空氣淨化裝置***包括空氣過濾器、除塵器、碘吸附器等***;***4***空調處理末端裝置***包括風機盤管、風口、電加熱器、表冷器等***;***5***風力發電葉片;***6***其他輔助裝置***包括烘乾裝置、送排風管道、電控箱、集流裝置、消聲裝置、軟連線裝置等***。
根據產品生產技術的先進性、製造工藝的難易程度、競爭程度來劃分，產品劃分為高階產品和低端產品，產品應用領域相應劃分為高階產品應用領域和低端產品應用領域。低端產品應用領域包括普通廠房、普通民用建築、橋樑、車輛等。高階產品應用領域包括核電站、火力發電廠、風力發電、冶金、石油化工、地鐵、隧道等。高階產品應用領域對製造裝置和試驗、檢測裝置的要求較高。進入高階產品領域的固定資產投入較大。在高階產品應用領域，合同標的普遍較大，合同週期普遍較長。這使得企業採購原材料和生產經營需要佔用大量流動資金。高階產品應用領域存在一定的裝置和資金進入壁壘。
根據《中國通風及空氣處理行業研究報告》，未來5年，地鐵通風及空氣處理裝置的市場總容量約為50億元，年均增長率超過百分之15。通風與空氣處理裝置行業的增長取決於其下游應用領域需求的增長。根據《中國通風及空氣處理行業研究報告》的統計資料，2002年至2008年，行業整體工業總產值分別為517億元、575億元、643億元、716億元、797億元、890億元、975億元，年複合增長率百分之11.11。預計未來10年，中國通風與空氣處理行業年平均增長率將保持在百分之10以上。未來5年核電HVAC裝置每年的市場需求2009-2013年分別為3億元、7億元、9億元、10億元、12億元。且公司是國內唯一的產品線涵蓋核電領域HVAC裝置所有品種和唯一具有核電站核島HVAC裝置總承包經驗的供應商，因而公司的發展前景廣闊。
通風與空氣處理裝置屬於裝備製造業的組成部分，核心裝置長期以來被國外先進企業壟斷。隨著國務院於2006年通過《關於加快振興裝備製造業的若干意見》等一系列扶持裝備製造業的產業政策，相關部門大力推進重要核心機械裝置的國產化。公司主要面向的核電、地鐵、公路隧道以及風電等高階產品領域亦屬於國家產業政策鼓勵發展的行業。公司產品在執行國家標準的同時，還參考國外領先產品標準，對質量制定了更高要求以滿足高階客戶的需求。對於核電類產品，除需要滿足本公司的質量檢測要求外，還需要接受核電站建設監理單位委派工程師的現場監造，以確保獨立第三方對每道生產工藝進行全過程監控。迄今為止，本公司未發生任何產品質量事故或因產品質量問題和客戶產生重大糾紛。
從創業板上市後，公司立足於通風與空氣處理裝置行業，充分利用公司已經積累的各項競爭優勢，加大技術投入，積極創新，研發生產高階領域的大型、高效、節能環保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通風與空氣處理裝置，滿足國內製造業的不斷進步和下游客戶日益增長的需求，成為國內領先的通風與空氣處理裝置製造商;同時充分利用資本市場的融資功能，加快新產品的開發進度，擴大現有產品的生產能力，力爭營業收入和淨利潤繼續保持持續快速增長。
二、盈利模式
加大技術投入，積極創新，研發生產高階領域的大型、高效、節能環保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通風與空氣處理裝置，滿足國內製造業的不斷進步和下游客戶日益增長的需求，成為國內領先的通風與空氣處理裝置製造商;同時充分利用資本市場的融資功能，加快新產品的開發進度，擴大現有產品的生產能力，力爭營業收入和淨利潤繼續保持持續快速增長。
業績如何取決於過去管理基礎和行業發展。南方風機管理的基礎是基於未來的，在過去基礎上更好的成長和進步，是公司上市的價值所在。公司上市之後將本著為股東、為投資者、為全社會創造價值的宗旨，把募集來的每一分錢用到刀刃上，讓公司競爭力、市場佔有率、贏利能力得到增強，業績一定能平穩、持續的得到增長。根據我們下游的市場需求和我們公司的競爭力，我們公司的收入在今後現年將會保持一定幅度的增長，同時我們毛利率最高的核電領域產品的佔比將會進一步提高。
公司的進一步發展方向是消化和掌握核電第三代技術的HVAC系統及裝置及高速鐵路客運專線的隧道通風系統。公司已形成獨立完整的研發、供應、生產和銷售系統，不存在依賴或委託股東及其他關聯方進行產品銷售的情況，也不存在依賴股東及其他關聯方進行原材料採購的情況。公司業務獨立於股東單位及其他關聯方。
同時，公司一直將技術創新和新產品開發作為公司發展戰略的核心，採取“預研一代、開發一代、設計一代、生產一代”的產品與技術發展模式因此技術的創新和新產品的開發也是南方風機公司的有效盈利放式之一。
三、創業團隊
作為家族控股企業，人們不免擔心南方股份公司的團隊管理方面會出現一系列的問題。但是上市後，公司已按照各項法律法規的要求，建立了規範的治理結構和內控機制，風險防範機制，建立了嚴格的資訊披露制度，公司與投資者和監管部門之間保持者充分的溝通。南方風機雖然是家族控股的民營企業，但其公司治理結構健全，經營管理和技術骨幹團隊已經是專業化、社會化。公司在上市後，其來自於社會的監督力度更強，公司運作更透明，也有更多的專業人才加入，使得公司的管理一定更加規範和有效。
首先，一個優秀的上市公司離不開一個具有戰略發展眼光的企業家。南方風機公司的總經理楊子善便是成功的因素之一。一個成功的企業家應該有堅定的信念和目標，有正向的價值取向。在確定目標後要有堅定不移地毅力，遇到困難不要輕言放棄。成功與不成功只有一步之遙，堅守是把事情做成的重要稟賦。其次是具有利他的思想，充分考慮利益相關者的需求;最後是創新能力，不斷超越。這些便是楊子善總經理個人的優秀的企業家品質。
其次，公司要擁有較強的研發隊伍和優秀的核心技術人員，這是本公司技術持續領先、產品不斷創新的主要因素之一。在人才和技術團隊建設方面，公司將根據今後幾年的發展規劃制定相應的人力資源發展計劃，通過不斷引進人才和持續的培訓計劃，建立一支高素質的人才隊伍。未來三年，為適應公司業務發展的需要，公司將在現有人員的基礎上，按需引進各類人才，優化人才結構，重點吸引核電HVAC設計製造、風力發電葉片設計製造、節能環保通風與空氣處理系統設計、管理等方面的人才。與此同時，公司將大力實施人才培訓計劃，建立和完善培訓體系，採用內部崗位培訓等多種形式對員工進行全面的業務培訓，不斷提高業務技能。公司還將繼續探索建立對各類人才有持久吸引力的績效評價體系和相應的激勵機制，保持公司人才資源穩定，實現人力資源的可持續發展。
此外，針對高階產品應用領域專案必須通過招投標方式選擇供應商的特點，公司建立了扁平化的專案管理模式。公司根據特定招投標專案成立專案組，由專案經理全面負責，研發、技術、生產、採購、質保、檢測中心各職能部門通過專案矩陣分工協作;公司總經理負責各專案間的協調。通過建立專案進度與控制資料庫，公司對生產經營和專案執行過程中的各個環節進行統籌安排和考核，縮短業務流程時間，降低經營成本，提高運營效率。
在管理方面，南方風機公司以人為本，建立健全各項管理制度，加強企業文化建設，提供溝通流暢、組織有效的工作環境，充分發揮公司員工的專業知識和激發其主觀能動性。公司完善了法人治理結構，建立了有效的決策機制和內部管理機制，實現了企業決策科學化，執行規範化。隨著公司的不斷髮展，公司將適時調整管理組織機構，以適應企業規模不斷擴張和在各地設立生產和營銷分支機構的要求，建立起科學、合理、高效的管理模式。在募集資金投資專案投產後，公司將繼續完善目前扁平化和矩陣化的專案管理模式，降低管理成本，公司將全面實施資訊化管理，進一步提升管理效率。
四、所面臨的問題
首先是公司自身所面對面臨的風險。
南方風機最大的競爭對手是自己，一個優秀的企業應當保持較高的自身核心競爭力、文化的凝聚力、良好的決策體系，才能保持穩定良好的發展。如何讓做到這些，便是管理者在管理過程中要持續思考的問題。
此外，隨著南方風機股份有限公司在創業板上市，公司的資產規模將出現大幅增長。儘管公司已建立規範的管理體系，生產經營良好，但隨著公司募集資金的到位和投資專案的實施，公司規模將迅速擴大，客戶服務將更加廣泛，技術創新要求將加快，組織結構和管理體系將向更有效率的方向發展，公司經營決策和風險控制難度將增加。如公司的組織管理體系和人力資源不能滿足資產規模擴大後對管理制度和管理團隊的要求，公司的生產經營和業績提升將受到一定影響。
其次是行業競爭的風險。
目前，國內通風與空氣處理裝置生產企業眾多，其中大多數主要從事普通廠房、普通民用建築、橋樑、車輛等領域低端產品的生產，產品附加值低，市場競爭激烈。雖然公司在核電、地鐵和公路隧道領域具有較強的競爭力，隨著未來進入該等領域的生產企業增多，公司任然會面臨一定的市場競爭風險。
針對市場競爭風險，公司主要採取以下措施：
1、抓住近年來我國核電、地鐵、公路等基礎建設領域市場需求持續增長的機遇，憑藉多年積累的專業化生產經驗，依靠自身優勢，在鞏固現有市場的基礎上，進一步拓展中高階產品市場。
2、進一步增強公司的科研開發能力和試驗檢測能力，為保持和提升公司在高階產品應用領域的競爭優勢提供堅實的技術保障。行業特點***高階產品屬於非標準產品，每件產品需要通過各種嚴格的檢測試驗***使得研發能力和檢測能力成為決定企業在通風與空氣處理裝置高階產品應用領域競爭力的關鍵因素之一。
公司現有研發中心和檢測實驗室處於行業領先水平。通過上市實施全效能檢測中心和研發中心技術改造專案，將進一步拓寬實驗室的檢測範圍，提高公司實驗室的檢測水平和檢測能力，增強公司的研發實力，全面提升公司整體技術裝備水平，增強公司在高階產品應用領域的競爭力。
由此可見，南方風機股份有限公司是一家優秀的創業板上市公司，擁有廣闊的商業市場，良好的盈利模式，優秀的創業管理團隊，雖然面臨著一定的管理問題，但同時也做好了應對問題的準備，因而該公司可以成功創業並且繼續發展下去。
範文二：創業管理
無意中在圖書館發現了一本名叫《網路新貴創富揭祕》的書，隨手翻開來看，映入眼簾的是一個大大的標題：中小企業敲開財富之門的引路人——馬雲。無論是在《贏在中國》的節目中還是聽六哥講，馬雲這個名字漸漸變得耳熟能詳，他到底是這樣的一個人呢，除了他創辦的阿里巴巴我別無所知，看來我真的是太孤陋寡聞了。藉此機會，我要好好了解一番。 原本以為被人們津津樂道的馬雲一定有優異的成績，以及海外留學的經驗和工作經歷。其實他並沒有，單高考他就考了三次，在第三次高考後他只考上了專科，卻因該校當年的男生名額沒招滿，混入了本科。在大學期間他苦練英語，畢業後曾擔任英語教師和國際貿易的講師。
30歲後馬雲開始了他的創業生涯，從海博翻譯社、中國黃頁***chiinapage***、加盟外經貿部新成立的公司——中國國際電子商務中心***EDI***，到最後成就了阿里巴巴帝國„„***這裡不詳細介紹馬雲創業史，有興趣可自行在網上搜***這裡面有著他獨到的運營管理模式，他對計算機一竅不通但卻能成就一個阿里巴巴的商業帝國，他的成功取決於他獨到的思維，這使他能“想別人想不到之法，做別人不敢做之事”並最終獲得成功。從他的身上我看到了思維這項軟實力的重要性，於是乎，我明白了“人之上者，有軟實力;人之中者，會專業技能;人之下者，無能無志”這句話的真諦了。
為什麼別人沒有成功，而馬雲成功了呢?除了思維的不同，中國的傳統思想還有種觀望性,往往不敢做第一個吃螃蟹的人,而馬雲做到了,結果他創業成功了。而那些觀望的人呢?卻只有效仿和複製,結果他們都沒有馬雲成功或者說是失敗的.80年代人們看不起做生意的,認為那是下流職業,結果呢,做生意的發財了,那些上班族拿死工資的人呢,還在拼命的為一套住房省吃簡用;90年代第一批做股票,房地產生意的人又成功了,結果呢,那些後來者都陪了,甚至傾家蕩產,為什麼?為什麼,難道是偶然嗎?當然不是，命運是均等的,正是這群敢於第個一吃螃蟹的人,抓住了時間這個有效法寶,仔細的根據當前形式果斷的吃了螃蟹，結果他們嚐到了美味,於是成功了。而那些看到吃過螃蟹沒事的人再想去吃螃蟹呢,結果螃蟹沒有了,只有羨慕嫉妒的份了。
一直以來我都是認為一個人成功的先決條件是聰明智慧，而後才是勤奮努力。發明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什麼沒有人可以取得比他更輝煌的成就?答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創造力。比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對於一個人取得成功起到的重要作用。當然，像傷仲永的例子也有，這也說明後天勤奮刻苦的作用，但是隻以我自己的個人觀點***這當然可能不十分正確***，我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。 但是我的這種觀念卻被中國的“網際網路之父”馬雲的事蹟打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬雲所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創業史後，我發現自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬雲真的可以說是不聰明!非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個中國以致是亞洲世界為之震顫! 相信很多人看到馬雲的創業史後首先產生的想法都是：啊，馬雲真的很成功也很風光，他取得的成就很輝煌!他的事蹟讓人感嘆讓人欽佩!但是平凡的人們總是這樣，總是驚豔於曇花一現的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬雲取得的成就令人驚豔，但是又有幾人知道馬雲創業時的艱辛，創業時所擔負的壓力?有誰可以想到馬雲創業時所遭遇的誤解與偏見? 馬雲一直都不認為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬雲曾經說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這麼小，讀馬雲創業史有感只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬雲功課不好，數學考過1分。只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。”從這看來馬雲確實不聰明，但是這不能成為馬雲取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認為馬雲的成功和他這方面的有點是有一定關係的。 馬雲上的大學並不是中國的這些人們口裡的一流大學，初高中也都沒有什麼名氣，連他大學上的本科都是淫威幸運的關係才可以上的。事實上他原本的分數離本科還差5分，但是由於杭州師範大學本科男生沒有招夠，他就幸運的上了本科。 馬雲頭頂上沒有名校的光環，他上的也許連二流學校都算不上，在他大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語，但是在他去美國時發現了網際網路的機遇，他果斷放棄了學校的當時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創業，成立海博翻譯社。結果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬雲沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人揹著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養活了當時的翻譯社。他就這樣開始自己的創業之路。 雖然馬雲不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權威財經雜誌《福布斯》封面的企業家。而馬雲的經歷是不是可以引發我們的一些思考呢? 馬雲可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點我認為是他的執行力強大迅捷，當他在美國發現網際網路這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼後怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬雲遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。
第二點，我認為是馬雲的創新能力促使他獲得成功。馬雲敢於創新，並且勇於創新，敢於作第一個吃螃蟹的人，他對於許多事情都有創新。在杭州還沒有一家專業的翻譯機構時他創辦了海博翻譯社。當他在美國見到網際網路的神奇後，他馬上決定回到國內作網際網路。在大多數網路公司為大企業服務時，他把目標定在了中小企業上，他認為中小企業是最需要他的，而中小企業數目又非常之多，這裡面無疑會有非常廣闊的市場前景。“如果把企業也分成富人窮人，那麼網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。”經過時間的檢驗，馬雲的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。
第三點是他的毅力，前邊也說過，馬雲遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字!“對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。”馬雲說。
第四點是馬雲將自己定位於笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發揮到極致。
二 創業機會——各種便利的環境因素
馬雲的成功並不是一個偶然的現象，在當時的中國的大形勢下，出現了一大批的依靠網際網路成功的人士，例如百度ceo李彥巨集、qq掌門人馬化騰、搜狐的董事長張朝陽、網易的丁磊、盛大的陳天橋等等，都依託網際網路這個平臺開發出自己的市場，併成為當今中國的家喻戶曉的人物。他們的成功都歸功於正在成長的網路環境。
馬雲成功的啟示的總結
一、對個人而言，要有不怕失敗的決心和毅力，要有對現實的不安分。美國的企業家協會正式信條的第一句便是“我不選擇做一個普通的人”，在各種人生選擇過程中，夢想和信仰是你指向光明的指標，只有追隨自己夢想的方向，才有可能獲得你想要的一切。馬雲的成功並不是一蹴而就的，而是在不斷失敗和各種選擇中追隨自己夢想和意願的情況下不懈追求的結果。
二、對企業而言，擁有一個有能力的企業領導是十分重要的。在許多的案例中，我們不難見到那些本來已經瀕臨破產的企業在優秀企業帶領下，重新煥發生機與活力。而在創業之初，領導的作用就更加凸顯，因為創新之初的領導是帶領企業和員工一起披荊斬棘開拓市場的靈魂人物。
如果我們在未來不自己創業，那麼就算就業也需要考慮企業的領導和企業精神是否符合自己的未來期望和性格。
三、對國家和市場而言，一批優秀企業家和創業者的出現對於國家和市場是非常重要的。優秀創業者和企業家的出現，帶動市場和經濟的發展，滿足人民的興起的需求。
四、對於現今我們這樣的即將在兩年後步入社會的大學生而言，首先要做的是擺正自己的心態，在社會上有馬雲這類上的不是很好大學也能夠取得卓越的成就，那麼我們所謂的好的大學的學生並沒有一點優越感而言。其次，馬雲取得成就之前並不總是成功，我們要有失敗的準備，但絕對不可以失去我們的信心和對未來的希望。再有，就是認真學習成功者身上具有的成功的個人素質和品質，這樣的話，就像把箭射向太陽，即使不能到達，也會落在星辰之中。