現代企業文化管理論文和開題報告

　　企業文化管理是一個嶄新的理論命題,是企業管理的高境界。下面是小編為大家整理的現代企業文化管理論文，供大家參考。

　　現代企業文化管理論文範文一：論柔性化管理在企業文化建設中的運用

　　內容提要：本文主要對柔性組織與企業文化的關係與運用進行剖析，併力求提出實現柔性組織的有效途徑，以期為柔性組織的建立提供理論上的指導。

　　論文關鍵詞：柔性,管理,企業文化,運用

　　　　一、柔性化管理與企業文化的關係

　　　　柔性的概念最早源於柔性製造系統***FMS***，Mandelbaum曾將柔性解釋為生產系統適應變化的環境或環境帶來的不穩定的能力。“所謂柔性組織就是指具有不斷學習、開拓創新、系統地持續整合內外資源以應對環境變化和因果模糊性挑戰能力的組織。”

　　　　企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。它是企業領導倡導、培植並身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理髮揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。企業文化是柔性管理的精髓，是維繫企業生存和發展的重要紐帶。柔性的員工管理的精髓是“愛人”，尊重人的價值，發揮人的才能，通過不斷提高員工的高素質帶來產品的高質量、生產的高效率、企業的高效益、員工的高收入。管理的核心就是通過科學的管理和領導的協調開激發員工的集體智慧，激勵、綜合、協調一線人員的努力與貢獻，以更高的視野兼顧全域性，並將一線人員的創新理念整臺到企業發展的統一戰略框架之中，從而使企業獲得良好的發展。企業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。柔性管理是通過員工的自覺意識和自覺行動，也就是依靠員工的主動性而非強制力來完成企業的各項任務。這就要求員工有一個共同的價值觀——先進的企業文化來引導他們，為他們指明方向。因此，企業能否建立一種具有團隊性、包容性、融洽性的柔性企業文化是推行柔性管理不可或缺的重要方面。

　　　　二、柔性化管理在企業文化建設中的運用

　　　　1.採用靈活多樣的柔性激勵機制，促使企業文化的形成

　　　　價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。柔性激勵機制是為達到激勵員工而採取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規範、文化理念，以及相應的組織機構、激勵措施的總和。完善工作績效評價系統，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制。通過彈性工作時間和分散式工作地點等工作設計的柔性化，為員工提供寬鬆的工作環境以及更大的工作自由度。柔性化管理堅持以人為本全面考慮員工的特性實施管理行為，尊重和實現員工的層次需求，使企業凝聚力與向心力更加穩固。這一系列，構成了企業文化的一個系統，在不知不覺中形成了自己獨特的企業文化。

　　　　2.建立柔性考評機制，鞏固企業文化

　　　　柔性管理本質上是“以人為中心”的管理，這點與企業文化的目標具有一致性。柔性組織管理強調組織及其成員共同學習與知識共享，完成個人心智的轉變與能力的塑造，培養人、塑造人、發展人，提高人的素質，這些都有利於員工素質及企業整體素質得到整合與提高。建立一支高素質的員工隊伍是實施柔性化管理的關鍵，企業文化溶於企業管理之中。

　　　　因此，柔性考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，對於那些沒有好好工作，並難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什麼，在反對什麼，給員工行為實施強化時，要注意幾點：①應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。②應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。③注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。④強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。

　　　　3.建立柔性管理的價值觀，鼓勵創新和寬容的柔性企業文化

　　　　企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德和價值取向的總和。柔性化組織文化是一種能夠增強組織的靈活性、適應性、創新性和快速反應能力的文化。柔性化組織文化通過人性化的組織系統、優良的資訊管理、快速的反應機制、靈活的生產體系、市場導向的開發和服務來實現它的價值準則和行為模式。柔性化組織文化是柔性組織的精神體現，為柔性組織注入活力。

　　　　企業文化的柔性越強，就越有利於柔性管理的實現。柔性的企業文化保持了已定的開放度和寬容度，鼓勵個體創新和組織學習。因此，現代企業創造有利於知識共享的文化氛圍，“允許失敗”的文化氛圍，以及團隊性的柔性企業文化是非常必要的。第一，以人為本，尊重員工，理解員工，注重情感投資。第二，民主管理，科學決策，知人善任，人盡其才，敢於授權，由金字塔組織結構向扁平化組織結構過渡。第三，加強績效考核管理，完善薪酬管理體制，運用多種激勵機制。第四，注重員工教育培訓和職業生涯的開發管理。第五，積極建設良好的企業文化，培養員工共同的核心價值觀。

　　　　4.建立企業內部控制體系，提升企業文化

　　　　制定柔性績效評價體系，建立以人為本的企業內部控制體系，提升企業文化。柔性管理組織要真正做到以員工為本，把員工當作創造競爭優勢的重要來源，加大對人力資本的投資，通過員工參與管理和對員工的激勵來提高員工的積極性。建立績效付酬和風險付酬結合的報酬體系。組織中的工作設計應體現員工的個人意願和特性，避免硬性的工作規則。執行當中充分考慮人性的特點，從曉之以理到動之以情再到繩之以法，循序漸進。充分發揮黨支部、團委、工會、各員工自發組織的專業協會及女工委員會等各級組織的作用，不定期和員工談話，及時把握員工思想動態，開展豐富多彩的活動，關心員工生活，生日、紅白喜事、子女讀書、困難職工慰問等等，非正式場合的溝通交流，陶冶情操，交流感情，化解矛盾，消除分歧，解決實際問題。

　　　　總之，柔性管理有利於激發員工的創造性，有利於實現管理職能的重新組合，有利於企業實現柔性生產，滿足知識經濟時代的發展要求，促使企業文化形成與發展起到關鍵的作用。

　　參考文獻

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　　[5] 葉紅謝卓君.柔性組織淺探.廣東農工商職業技術學院學報.2002年11月

　　現代企業文化管理論文範文二：企業經營風險的成因分析及其控制

　　論文導讀:：受企業內外部各種因素的影響，企業生產經營過程中存在著種風險，影響企業的正常運作和發展。為更好地規避經營風險，實現企業的長遠發展，企業必須不斷提高管理水平，牢固樹立風險意識，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患於未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小範圍內，保障實現企業的持續健康發展。

　　論文關鍵詞：企業經營風險的成因分析及其控制

　　當前市場競爭日益激烈，企業面臨著更加嚴峻的生存環境。風險是市場的靈魂，企業在生產經營過程中其運作的每一個環節和過程都有產生風險的可能性，企業不可避免地會碰到各種風險，其中有些風險所產生的負面影響甚至會危及企業的生存。從本質上來講，企業經營風險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點。因此，對於企業來講，要完全消除企業生產經營中所有的風險顯然是不現實的。但另一方面來講，市場經濟條件下企業的贏利能力與其抗風險能力是成正比的，沒有對於風險的準確認識和把握，從而實現對於風險的主動防範和控制，就難以保障企業的生存和進一步發展。因此，為有效地規避經營風險，實現企業的長遠發展，必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業經營風險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患於未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小範圍內。

　　一.企業經營風險的成因分析

　　***一***外部因素

　　市場經濟條件下收益與並存，企業作為市場經濟最為重要的獨立主體=，其生產經營活動處於一定的環境之下，必然受到其賴以生存的外部環境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。

　　首先，市場經濟的進一步發展和完善離不開國家的巨集觀調控行為的支援。而國家巨集觀調控相關政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產業、行業政策導向的變化等都使得企業的經營環境面臨重大的改變，對企業的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響，使企業經營遭遇風險，影響其正常運作[1]。

　　其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業面臨的市場環境更具不確定性，隨時都有可能對於企業的生存和發展產生嚴重的負面影響。如替代性產品或服務的出現導致產品銷售受阻，影響企業的存貨流動率，大大提高了企業存貨變現的風險;對正處於衰退時期的產品或服務企業自身必須積極進行產品和服務的創新，否則將失去消費者，無法保障企業的進一步發展;而採購市場價格變化劇烈將會對於企業原材料的採取將產生直接的影響，甚至於出現因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

　　第三，各種不可抗力導致的風險，如地震、海嘯等各種自然災害都極有可能使企業面臨巨大的損失。同時，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，地區或世界範圍內的經濟波動都或多或少地對我國企業的生存和發展產生影響龍源期刊。如2008全球金融海嘯中我國許多企業面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。

　　***二***內部因素

　　從一定程度上來講企業經營風險產生的原因絕大部分源於企業內部，產生經營風險的外部因素除了更種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和採取積極的調整措施。因此，對於企業經營風險產生的內部因素要給予更多的重視和關注。具體來講，導致企業經營風險的內部經營包括以下幾個方面：

　　一是，缺乏風險意識。當前我國大部分企業對於風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑藉個人個人的主觀判斷和經驗進行企業的生產經營管理，主觀隨意性大，對於企業經營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業對市場的變化作及時積極的應對[2]。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，根本談不到企業經營風險管理的日常化和專業化，導致我國企業的風險管理始終停留於追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業經營風險管理流於形式。

　　二是，根據我國企業發展的具體實踐來看，決策失誤成了導致我國企業經營風險的關鍵性因素。究其原因在於當前我國很大一部分的企業決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業資源條件的限制和進一步發展的需要=，決策程式規範化有待強化，決策行為個人色彩濃重，等。

　　三是，企業內部控制的建立及健全是提高企業經營風險管理水平的前提。整體上來看當前我國企業的內部控制建設狀況不容樂觀，難以發揮其應有的作用。另一方面來看，當前部分企業管理層仍未正確認識到風險管理與內部控制的聯絡，兩者未能實現有機結合。

　　四是，我國企業，尤其是數量眾多的中小企業的管理水平仍處於較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，並難以在較短的時間內得到有效解決，必須會危及企業的生產和經營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業生存和發展中的核心作用，造成企業人才的短缺和不足，無法為企業的發展提供堅實的人員支援。另外，受財務管理水平的限制也使得財務風險成為企業經營風險種類中的重要內容，尤其是資本結構不合理、應收賬款管理不及時等都會對企業的經營造成風險。

　　二.企業經營風險控制的對策分析

　　***一***提高風險防範意識

　　首先，風險與機會並存，企業經營過程中必然會碰到各類的風險，經營風險存在於企業管理的各個環節。企業經營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業有效進行經營風險控制的前提。只有經營管理者從思想上重視企業的風險管理，認識到風險對於企業生存發展的影響，提高企業的風險防範意識，對可能面臨的風險做到心中有數，才能在企業的日常管理過程中加強企業的風險管理工作，將風險防範貫穿於企業生產經營和日常管理的整個過程，實現對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業的持續健康發展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業風險管理文化，既能夠有效的整合企業各類資源，為企業經營風險的控制提供良好的企業氛圍，更有利於風險管理工作的順利開展，規避風險，保障企業的穩定健康發展。

　　***二***關注外部環境的變化

　　對於企業來講，外部環境的變化是難以準確預測的，企業一定程度上對來自於外部風險是難以實現對其的全面控制。但另一方面，並不等同於企業對於外部環境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環境的密切關注、深入分析，把握其變化發展的趨勢和規律，對於外部環境及時做出適時的靈活調整以更好地適應市場的發展需求，強化企業對於外部環境變化的應變能力和適應能力，將可能產生的損失降至最低水平。企業要時刻關注政策法律法規的變化=，尤其是國家巨集觀調控政策方面產業政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業可能產生的負面效應及時做好預算;時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調查，強化企業對於外部環境變化的應變能力，注重產銷的有機銜接，及時調整策略;另外對於企業目標群體的變化要給予全面關注和把握。

　　***三***建立健全風險管理機制

　　首先，對於企業經營風險的管理重點在於對於經營風險的事前預測與防範，將風險遏制在其產生之初。因此，建立健全風險預警系統，對於可能出現的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對於經營風險的各種徵兆進行分析、判斷，一旦發現可能導致企業經營風險的因素就及時發出警告。企業的經營者、管理者應時刻關注風險預警系統的運作，根據相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業可能造成的危害，適時地調整企業的發展策略，以更好地適應市場變化的需求龍源期刊。其次，企業經營風險的有效防範必須有一套與之相配合的企業風險防範制度作為支援，實現企業經營風險管理的制度化、程式化及科學化。具體來講，建立健全企業的各項管理規章制度，如資金管理制度、業務流程制度、財務管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負責的良好生產經營秩序，尤其要注意制度規定的可操作性，加強制度落實的監督與管理工作。

　　***四***加強企業內部控制的建設

　　企業內控的加強是保障企業經營合法性、提高企業經營效益和防範企業經營風險實現企業可持續發展的最為有效的途徑。從企業發展具體實踐來看，對企業內部控制體系的建立及健全是企業經營管理的重要內容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據企業生產經營實際情況，完善內控業務流程、制度體系的建設工作，落實企業內控執行情況的檢查工作，將內控理念融入企業的日常經常管理過程中[4]。另外，企業財務內控作為企業內控體系的重要組成部分，要充分發揮其在企業經營風險防範過程中的積極作用。

　　***五***提高企業管理水平

　　首先，人才是企業生存和發展最為核心的資料，不論是企業經營風險的防範還是企業核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業員工的支援，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對於企業經營產生嚴重的負面影響，需加強企業人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內容在於建立健全激勵機制與加強企業的文化建設，不斷地強化員工與企業兩者間的合作互利共贏關係。培養起員工對於企業的歸屬感、責任感和使命感，把企業的發展與自身緊密結合起來，增強企業的凝聚力，充分發揮主人翁精神，為推進企業的進一步發展貢獻自己的一份力，為企業的發展提供強大的智力支援=，有效的防止企業的人才危機。

　　其次，以財務管理為核心，通過完善企業的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業管理水平的提高，達到有效防範企業經營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置於事關企業穩定發展的位置，提高財務管理人員的綜合素質和能力，尤其是要充分發揮財務管理的分析、預測功能，為企業經營決策提供充實的資料支援[5]。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現企業資本結構的合理安排和優化調整，避免因財務負擔過重影響企業的償付能力造成財務風險的產生。

　　第三，在做出相應的決策前，需加強市場調查，對於投資決策的可行性分析進行全面分析，對於可能遇到的各類風險做全盤考慮，提高企業決策的科學性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業面臨巨大的風險。

　　另外，誠信經營，塑造企業良好的商品信譽和品牌形象，也是企業有效降低企業經營風險和有效防範風險的重要途徑。企業在日常經營管理中要嚴格遵守相關法律法規，以誠信為本，培育和強化企業的誠信經營理念，讓消費者實實在在地感受到企業良好的文化氛圍，提升企業形象和企業品牌的美譽度。

　　參考文獻：

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