有關工程管理專業結業論文
工程管理是建築工程專案得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節工作,強化工程管理的實際應用已經成為行業的熱點話題。下面是小編為大家推薦的工程管理專業結業論文，供大家參考。
工程管理專業結業論文範文一：礦井建設工程專案管理
摘要：綜上分析，對於礦山建設的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產品質量的關鍵。因為礦山建設工程專案施工涉及面廣，過程極其複雜，而且影響質量的因素多，如設計、材料、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程專案的施工質量。
關鍵詞：建設;工程專案;管理
1施工專案安全控制和現場管理
建設過程中相應的安全保護措施必須到位以適當降低事故的發生，但是礦山建設過程中面臨的不確定性因素要遠遠多於一般企業的生產期間。可以通過技術研發和工藝改良來減少事故發生概率，而且絕大部分事故是由於“三違”作業即“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產素質、落實安全生產管理責任制的途徑解決，通過技術途徑，即生產的硬體限制來減少由“三違”作業帶來的事故也是保證現場安全生產的重要方式。
2安全與質量、工期的關係
近年來，很多城市霧霾汙染嚴重引起人們對生活健康的擔憂，環境保護日益成為人們關注的焦點。我國煤礦建設以及相關行業生產造成的汙染更為嚴重，長期以來形成的先汙染、後治理的經濟發展模式在煤礦建設過程中也為人們普遍接受，並把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建和諧社會的理念，把安全生產與環境保護工作放在礦井建設工作的首位。
2.1安全與質量的關係
***1***質量是指“實物”而言，是建設工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態。***2***安全與質量是任何建設工程專案施工中永恆的主題，也就是說質量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環境中作業，施工人員就能會生產出相對優質的產品;如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質量，更談不上生產出優質的產品了。所以，安全是質量的前提條件，要把施工安全與工程質量結合起來，以質量保安全，以安全促建設。
2.2安全與工期的關係
安全生產可以減少由生產事故造成影響施工工期。施工組織設計的計劃工期是一個合理而科學的工期，但無論是施工單位還是建設單位，都希望能夠儘可能地縮短建設工期，提高雙方的經濟效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設工期才有可能。如果在施工中發生傷亡事故，毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對工期的影響就更大。因此，施工過程中必須保證安全生產，以安全生產保證施工工期。
3結語
綜上分析，對於礦山建設的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產品質量的關鍵。因為礦山建設工程專案施工涉及面廣，過程極其複雜，而且影響質量的因素多，如設計、材料、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程專案的施工質量。由於工程專案位置固定，體積大，不同專案特點不同等諸多因素的影響，在施工過程中容易產生質量、安全問題，為此應積極採取一系列的應對措施，確保工程施工安全、質量、工期。
作者：秦玉波
工程管理專業結業論文範文二：業主方工程專案管理
摘要：在工程建設過程中，業主方為了減少投資目標，加快進度目標，確保質量目標，引入科學的管理方法，採取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現專案的成功建設，保證業主方和其他各方效益的最大化。
關鍵詞：工程專案;管理;投資目標
1明確業主方工程專案管理的目標
專案的投資目標、進度目標和質量目標之間是對立統一的關係。若要加快工程進度、提高工程質量往往需要增加投資目標，而要保證工程質量也必須要有必要的進度目標做保證，過度地縮短進度必將難以保證質量目標的實現，這都表明目標之間是存在矛盾的;但它們之間也有統一性，如通過對工程專案實施科學有效的管理，就可以節省一些不必要的費用，這樣就可以實現在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質量。
2工程專案管理的具體措施
2.1尋求有效途徑，控制專案投資目標
建設工程投資控制貫穿於專案建設的全過程，因此，在工程建設中可針對不同的階段採取各種措施，在保證工程整體質量的前提下，儘可能地降低專案投資。降低專案投資的方法可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面來進行。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設計階段對專案的定位、材料的選用進行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中對施工單位的資質予以嚴格審查，運用科學的評標方案，公平、公正地對待各競標單位，使真正有實力的施工單位能夠在競標中脫穎而出。在保質保量前提下，要求擇優購料，合理組織運輸，避免材料浪費和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環節，使工期儘可能地縮短。
2.2加強合同管理，保證三專案標的實現
合同管理作為專案管理的依據和核心，也是實現三專案標的關鍵手段和根本保障。對待專案合同的管理應做到管理提前介入，從工程招標階段編制招標檔案開始起，至保修日結束止，特別應該重視實施過程中的合同管理，對待合同執行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對方索賠現象發生。以筆者公司為例，在編制工程招標檔案附件時就根據專案實際情況召集相關單位及人員確定嚴格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據，防止實施階段索賠現象的發生。
2.3樹立安全第一的理念，做好專案安全管理工作
專案管理中不僅要做好進度、質量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重於泰山，安全管理一旦出現紕漏，不僅會影響工程專案的成本控制，而且將延長工期，給整個工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關鍵、質量是中心、進度控制環節為主線的觀念，推動工程現場施工的各項管理工作穩步向前。以筆者公司為例，平時除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監理單位做好監管，及時發現問題、督促問題整改，同時公司每月組織專項安全，並配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。
2.4嚴格加強質量管理
效益是目的，質量是根本。只有堅持“質量第一”，確保建設專案的質量，才能保證建設專案投資取得良好效益。各方質量管理人員一定要本著建百年名優工程的決心嚴把工程質量關，要加強施工工序的質量檢查和管理工作，切實把質量管理貫徹到從勘察、設計階段到實施過程中用料採購到施工建築的整個過程中，並且儘可能地採取防範措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質量問題而導致的事故隱患發生。
2.5根據建設不同階段，加強工程造價管理
2.5.1決策階段
大量的實踐表明，對建設專案投資影響最大的是建設專案投資決策階段和工程設計階段。建設專案決策階段，控制專案可行性研究的投資估算。在建設前期就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設產品的來源、建築市場、社會經濟效益等各方面作出深入的調研和正確的評價，儘可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制專案投資的作用。
2.5.2設計階段
工程設計階段是決定投資控制目標的關鍵階段，據經驗分析，設計階段對工程造價的影響佔75%以上。設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。
2.5.3施工招投標階段
採用公開招標方式，公平、公正合理競標，最終選擇最低價中標的施工隊伍。競標前，業主方按造價主管部門確定的工程專案的“合理低價”，做為定標依據，以保證工程裝置質量和施工質量，避免投標單位以低於成本價惡意競標。
2.5.4施工和竣工結算階段
工程施工階段，由於前期影響工程造價的因素已經解決，所以這一階段節約投資的可能性較小，據統計，僅存在5%～10%。不過由於工程投資主要發生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，業主方在施工階段應重點加強工程施工現場管理，防止出現浪費現象的發生。
3總結
在工程建設過程中，業主方為了減少投資目標，加快進度目標，確保質量目標，引入科學的管理方法，採取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現專案的成功建設，保證業主方和其他各方效益的最大化。
作者：陳惠蓮