有關存貨管理畢業論文

　　存貨是滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動性資產,是能夠給企業帶來經濟利益流入的重要經濟資源。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：淺析企業存貨管理

　　[摘 要] 存貨作為公司的一項佔有很大比例的資產，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關係到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。本文以安徽某公司為例，就其存貨管理的現狀、問題進行分析，提出合理利用存貨、加強存貨管理的措施，並對其未來發展闡述了一些相關認識和看法。

　　[關鍵詞] 企業存貨;存貨管理;週轉速度

　　[中圖分類號] F273.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024***2008***10-0077-03

　　[作者簡介] 李 泊，江西科技師範學院講師，研究方向為企業管理。***江西 南昌 330038***

　　存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等[1]。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要;另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨不僅會佔用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業的經濟效益。

　　一、存貨管理的方法

　　***一***存貨ABC分類管理。就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

　　A類存貨的特點是金額很大，但品種數量較少;B類存貨金額一般，品種數量相對較多;C類存貨品種數量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、傢俱、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數量並不很多，但價值額卻相當大;大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數量比較多，但價值額相對A類商品要小得多;至於各種小百貨，如針線、鈕釦、化妝品、日常衛生用品及其他日雜用品等C類商品品種數量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

　　***二***經濟訂貨量模型***EOQ***。所謂EOQ，即經濟訂貨批量***Economic Order Quantity***，它利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規模就是估算出適度的訂貨規模，使得成本實現最小化。從EOQ模型的推導中我們可以得出一個結論：只有保持恰當的訂貨規模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。

　　***三***保持適當的存貨週轉率。 一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在流動資產中存貨所佔比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。

　　存貨週轉率=主營業務成本/平均存貨

　　存貨週轉次數=銷貨成本/平均存貨餘額

　　存貨週轉天數=360/存貨週轉次數

　　存貨週轉率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內容。一般來講，存貨週轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨週轉率可以提高公司的變現能力。

　　***四***準時生產製***JIT***。準時生產方式是日本在20世紀50、60年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動，實現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數量和完美的質量，在必要的時間，送往必要的地點。生產系統如果真正執行在準時制生產方式的狀態下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡而言之成“零庫存”管理[3]。

　　通過這個定義，我們知道JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統，或是使庫存最小化的生產系統，即消除一切只增加成本，而不向產品中增加價值的過程。

　　二、存貨管理方法的應用

　　本文從分析安徽某公司存貨管理的現狀出發，探討導致存貨管理出現問題的內外部原因，並提出優化存貨管理的策略。

　　***一***公司存貨管理的現狀***見下表***

　　從這 3年的趨勢平均資料中我們可以發現，該公司存貨佔總資產的比例在2007年3月以前上升較快，之後略有下降，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發展，存貨的增長速度高於公司資產的增長速度。以主營業務收入與平均存貨的比率表示的存貨週轉率，可以揭示存貨變現的能力，該比率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現能力越強。而以主營業務成本與平均存貨的比率表示的存貨週轉率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨週轉速度越快，公司管理存貨的能力越強。表中這兩項資料均呈現較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，並採取了相應的改進措施。但2007年前三個季度存貨管理效果並不理想，各季度資料存在較大差異，尤其是第一季度的數值下滑太快，其存貨的週轉情況差強人意，說明企業生產經營及其銷售出現問題，唯獨第四季度各項指標較好，說明企業存在操縱利潤的跡象。

　　***二***公司存貨管理存在問題的原因分析

　　1.導致存貨管理低效的公司內部因素

　　***1***公司的經營管理層對存貨本質的認識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個角度上講，存貨也是公司的一項“負債”，公司應儘可能地以較低的存貨來滿足生產和銷售的需要。

　　***2***公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的資訊溝通，導致要麼公司的存貨儲備量低於市場需求使之失去市場機會，要麼造成庫存積壓，增加其儲存成本。

　　***3***公司內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下。公司內部沒有制定關於存貨管理的規章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監督，使之不能有效地執行。造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。

　　***4***管理人員專業素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣於單純憑藉主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。

　　***5***存貨管理的技術手段落後，造成存貨的資訊不能及時傳遞到公司相關部門及其上、下游公司。公司內部僅僅建立了以統計核算為目的的小型資料庫系統，嚴重時甚至會誤導公司的採購與生產活動，造成存貨的脫銷或者積壓。

　　***6***沒有將存貨管理與物流管理相結合，導致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態管理為中心，忽略了存貨管理實質上是一個動態的過程，僅僅只侷限於庫存滿足生產或銷售需要的一定數量的產品或者原材料。

　　2.導致存貨管理低效的公司外部因素

　　***1***國家巨集觀調控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區間，致使各銀行的執行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預期，一些公司為了規避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。

　　***2***物價水平持續上漲。近年來，我國的生產性價格指數***PPI***居高不下，物價上升的壓力持續存在，原材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，並選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產生的風險。

　　***3***市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。

　　***三***優化公司存貨管理的策略

　　1.提高銷售預測的準確度。應做好銷售預測，儘可能提高預測的準確度。公司在進行銷售預測的過程中可以採取滾動預測的方式，不斷地根據市場環境的變化對銷售預測進行修正，並讓經銷商參與整個預測流程，發揮經銷商更接近市場、更瞭解市場的優勢，以提高預測的準確程度。

　　2.對存貨進行分類管理。公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分鉅細地嚴加管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據存貨的重要程度，將其分為 A、B、C三類。其中，A類存貨數量佔全部存貨的 10%～15%，金額佔存貨總額的 80%左右;B類存貨數量佔全部存貨的 20%～30%，金額佔全部存貨總額的 15%左右;C類存貨數量佔全部存貨的60%～65%，金額佔存貨總額的5%左右。在此基礎上，公司應重點抓好 A類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰略，嚴格控制該類存貨的數量，提高其週轉的速度。

　　3.優化和改良公司的生產運作流程。在優化和改良的過程中，公司需要分析生產的各個流程中哪些是無效的作業流程，哪些是能夠提高產品附加價值的作業流程，進而消除無效的流程。在簡化生產流程的同時，公司還應對生產流程進行改進，使生產線上各個作業流程的時間趨於一致，實現生產線的同步生產。

　　4.完善公司的內部控制體系。首先，公司要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨業務的崗位責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規範存貨業務的各個環節，確保相關部門和崗位職責分明，並保證存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，杜絕徇私舞弊現象的發生。其次，建立並完善供應商准入制度。公司應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商准入制度，從源頭上制止不良存貨的發生。第三，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。公司應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為公司的存貨管理提供真實可靠的資訊。

　　5.與供應商建立長期協作的戰略伙伴關係。公司可以讓供應商參與公司的存貨管理，通過建立與供應商之間的資訊交流平臺，向供應商公佈自己的生產經營計劃，由供應商根據公司的存貨消耗需求情況來組織安排發貨。這樣，既可以降低存貨的採購成本，又減少了存貨的資金佔用[4]。

　　6.建立適合公司自身發展的存貨管理資訊系統。公司應該結合自身業務流程特點，使用合適的庫存管理軟體，建立公司的存貨管理資訊系統，使公司內部各部門之間，以及公司與供應商、經銷商之間實現存貨資訊的共享，從而提高公司的存貨管理效率。

　　7.全員參與存貨管理。優化存貨管理除了需要公司管理層改變經營理念、重視存貨的控制和管理外，還應該讓公司的採購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關資訊，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創造良好的氛圍。

　　***四***公司存貨管理的未來發展趨勢

　　雖然現階段公司存貨管理水平不高，現代化物流技術還未得到廣泛應用，但隨著競爭環境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現代物流技術的逐步發展與應用，JIT這一現代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發展趨勢，為公司核心競爭力的提高服務。

　　JIT的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產成品的產出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產流程。在準時生產製下，產品完工正好是要運輸給顧客的時候，同樣原材料到達生產工序時正好是該工序開始準備生產之時。沒有任何不需要的材料被採購入庫，沒有任何不需要的產品被生產出來，所有的存貨都在生產線上，因此，將存貨降到最低，實現零存貨是準時制的目標之一。

　　JIT的運用給公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率――節省存貨資金的佔用和倉儲空間的佔用，以及與之相關的保管人員的減少等等，還減少了由於存貨資金的佔用而減少的資本成本支出。最關鍵的是它是消除了企業生產經營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，即消除一切浪費，最終提高了勞動生產率，大幅度降低生產成本，提高產品質量，更好更快地滿足顧客需求[5]。

　　因此，JIT這一現代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發展趨勢。但精達股份公司實施JIT存貨庫存管理必須具備如下條件：

　　***1***全社會科技水平及管理水平的提高是基礎。

　　***2***企業之間的真誠密切協作是有利環境。

　　***3***強調全面性預防維護，實施ITT必須鼓勵全員參與。

　　參考文獻：

　　[1]王廷麗.JIT與零庫存[J].蘭州學刊，2004，***6***.

　　[2] 財政部會計資格評價中心.中級會計實務[M].北京：經濟科學出版社，2007.

　　[3]王利平.管理學原理***修訂版***[M].北京：中國人民大學出版社，2006.

　　[4]熊勝緒.豐田生產方式的特點及其科學性評析[J].湖北社會科學，2002，***11***.

　　[5]韋波，祥建.基於JIT的存貨管理策略探討[J].企業活力，2004，***8***.

　　範文二：企業存貨風險管理

　　[摘要] 存貨風險是指一定時期內和一定條件下企業存貨管理不善等原因發生各種損失的可能性。存貨風的主要特徵有客觀性、不確定性、潛在性、可測相關性。存貨風險管理是指財務管理者在參與生經營過程中,參照存貨標準指標,評價存貨風險度,根據評價結果,進行存貨風險控制的管理。存貨在企業經營管理中具有重要的意義,如穩定生產、經營的規模,獲得規模經濟效益;縮短訂貨提前期,加快市場反應速度;緩解不確定性因素的影響。

　　[關鍵詞]存貨 風險管理

　　遵循存貨風險管理的原則,對存貨風險進行正確及時地識別、評估並採取相應的管理策略,是企業持續健康發展所必須的,也是公司資產管理的重要內容。

　　一、存貨風險管理的原則

　　企業在進行存貨風險管理時,要遵循的存貨管理的基本原則主要包括:

　　第一,強調存貨的事前管理。該原則要求在公司存貨發生損失之前,對其產生損失的可能性進行前瞻性的預測、評價,並根據實際情況採取一定預防措施,使其存貨管理損失減少到最低。

　　第二,預設最壞的情境。企業在設定存貨風險測度指標和風險變動範圍時,預先假設存貨會出現的各種狀況及其對企業的影響,需根據具體企業假設相對應的存貨狀況,以便在危險時刻通過非常手段扭轉局面。

　　第三,數量化佐證以衡量風險程度。存貨風險程度的判別除了進行定性分析外,還必須通過計算有關存貨風險指標進行定量分析,以便進一步證明存貨風險的程度。

　　第四,分析控制。企業根據存在的存貨風險進一步分析產生的原因,進而採取有力措施控制風險,使存貨風險處在安全範圍之內。

　　第五,彈性化調整。企業存貨風險指標標準值和風險區間的制訂基礎是企業的歷史資料和企業內外部的經濟環境。企業的內外部環境是不斷變化的,因而企業每年應根據上一年的資料和當前的經濟形勢,修訂企業存貨風險指標標準值和風險區間。

　　二、存貨風險的識別

　　企業管理層通常對存貨的風險是比較關注的,引文這種風險造成的後果是比較直接的。在企業的資產管理、資產流動等方面具有重要的作用。存貨風險的種類主要包括:不良存貨資產風險、存貨價格風險、存貨規模風險等。存貨管理風險主要產生於存貨的成本,包括取得成本、儲存成本、缺貨成本三個方面。

　　企業管理層進行存貨管理可以運用每月或者每個季度收集到的存貨進出量,損失量相關資料進行綜合的評價。存貨風險資料的收集關鍵在於不良存貨產品資料的收集,一般需要月末或季末進行盤點和統計。根據收集到的企業存貨資料,計算企業的實際存貨風險值,然後與標準值進行對比,分析存貨風險實際值與標準值的差異及其形成的原因,確定各存貨指標所處風險區間,最後根據以上計算的資料,結合當前企業和市場情況,採用定性的風險識別法,對企業的存貨風險進行綜合評估,確定企業存貨風險的嚴重程度。

　　三、存貨風險的識別

　　實務中,可以運用一些財務比率指標對企業的存貨風險進行分析和評估。比如,可以計算企業的不良存貨比率,將本企業的不良資產比率與行業的平均水平進行比較,結合行業特點、存貨的特性、市場的發展趨勢及其企業的競爭戰略,基本上可以確定企業的存貨管理是否存在相應的風險和風險的強度。如果企業的不良資產比率遠遠低於行業平均水平,可以說明企業的存貨管理風險較小,存在較大的利用空間來進一步開展存貨的科學管理。如果企業的不良資產比率遠遠高於行業的平均水平,則說明企業的存貨管理存在較大的風險,企業需要積極地的採取必要措施對企業的存貨管理政策進行及時的調整。企業可以同時運用多個指標進行存貨風險的評估:

　　產銷比率:本年產品銷售成本÷本年累計生產產品成本×100%

　　供銷比率:本年產品累計銷售成÷***本年初庫存產品成本+本年累計生產產品成本***×100%

　　存貨週轉率:本年產品累計銷售成本÷平均庫存產品成本÷累計發生月×12

　　四、存貨風險管理

　　那麼,如何有效的管理企業的存貨風險呢?強化企業存貨管理和控制的對策,針對企業存貨管理普遍存在的風險,結合目前公司經營管理實際情況,實施具體的企業存貨管理策略,進而完善存貨管理制度,提高存貨管理效率。

　　第一、加強成本控制。首先,加強採購環節成本管理,建立健全企業採購體系,加強採購管理。實行必要的招標採購,公開透明;選擇好供應商,實現供應渠道的穩定和低成本;通過與供應商簽訂所需協議,得到縮短提前期、減少庫存。其次、加強儲存環節成本管理,儲存成本是指為儲存存貨而發生的成本,包括存貨佔用的資金所應計的利息、倉儲費、存貨破損的損失費、裝置維護修理費用和管理費用等。儲存環節需要考慮以下幾個方面,1.儲存空間成本,包括把產品運進和運出倉庫所發生的搬運成本以及租金等倉庫成本。這些費用根據具體情況不同變化很大,儲存空間成本隨庫存量的變化而變化。2.庫存風險成本,它反映了存貨的現金價值下降的可能性,這種可能性遠遠超出公司的控制範圍。因此需要採取以下措施:在儲存保管環節可採用ABC管理法,實施有重點的存貨管理,降低保管成本;以最少的資金佔用和最低的成本耗費控制存貨數量,以滿足生產和銷售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨採購與生產投入的數量與時間,平衡批量採購成本與儲存成本以形成最低存貨成本。

　　第二、建立健全企業內部控制制度,發揮存貨內控制度的作用。目前,部分企業對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視,由於企業沒有建立良好的內部控制制度,採購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、許可權不明確,忽略崗位相互分離、制約和監督,時常出現部門之間的相互推諉的現象,給企業帶來的損失難以估量。企業應當通過加強管理,逐步建立和完善了相關內控管理制度,實施規範管理。

　　第三、增強自律觀念,營造適合企業發展環境企業在抓好自身內部管理,建立健全各項管理制度的同時,應加強與各級工商、稅務等政府部門的溝通,爭取各職能部門在政策、技術和環境等方面的支援和幫助。針對企業的特點,加強組織學習法律、法規和相關政策,舉辦相關法律和業務知識培訓班,提高了經營者的管理水平,提高了財會人員業務核算的實際操作能力;增進與社會政府職能部門的溝通和了解,營造了良好的寬鬆的經營環境,取得對企業的支援和發展,實現國家、企業和員工利益的三贏。