有關物流管理畢業論文範文

　　物流管理系統是現代企業管理思想與計算機應用技術的結晶,通過物流管理系統的實施可為企業在市場競爭上獲得優勢,並獲取最大的利潤。下面是小編為大家整理的有關物流管理畢業論文，供大家參考。

　　一：物流管理創新性建議

　　1物流管理創新性建議

　　物流管理體系包含內容眾多，如物流裝置管理、物流人員管理、物流資訊管理、物流場地管理、物流成本管理、庫存管理、收發配送管理等內容。

　　1.1制定完善的管理體系，統一管理標準

　　當前從事物流業的企業或組織都是根據經驗或者其他公司制度自行制定的規章制度，沒有統一的管理標準。而物流是區域跨度較大、涉及部門及人員眾多的行業，區域與區域之間，單位與單位之間沒有達成統一的管理標準，一旦出現問題就難以調和，影響行業信譽。規章制度的制定需要國家政策支援、相關行業的專業人士以及經濟專家、法律專家等眾多人員的參與。制度的內容不僅要包括企業利益，還要兼顧從業人員的個人利益。物流業從業人員流動性強很大一部分原因是工作環境差、工作強度高，而得到的薪酬待遇卻難以平衡工作人員的付出，致使從業人員頻繁流動。制定完善的管理體系，是當前的首要任務。

　　1.2加強行業之間的聯絡，從而提升物流業整體的服務質量

　　物流包括商品包裝、存放、運輸、派發等工作。可以說物流業的發展離不開製造業、交通運輸業、建築行業等其他相關行業的支援，加強各行業之間的聯絡，可以有效解決物流在包裝、存放、運輸中可能出現的問題。例如，製造業技術的提升可以降低產品外包裝的成本，交通便利為物流業的發展提供便利，從而降低物流成本和流通時間。安全、快速、便捷是資訊化社會對物流業未來發展的要求。可以說物流業與其他行業的影響是相互的，我們應該利用這種相互性，形成其他行業發展促進物流服務質量提升、物流業服務質量提升推動物流業發展，從而帶動其他行業經濟發展的良性迴圈。

　　1.3引進先進技術，提升工作效率

　　物流行業的跨區工作特點極其明顯，物流已經從最初的同城運輸發展至跨省甚至跨國運輸。物流運輸國際化將是未來發展的趨勢。目前的技術水平顯然不適應資訊化社會的需求。引進先進技術已是必然，網際網路技術的飛速發展已經將其應用範圍擴充套件到眾多行業，物流行業也不例外。通過網路技術可以實現資訊資源共享，為各個企業節約成本。條碼技術也可以極大地減少減輕工作人員的負擔，方便投遞者及時瞭解物品的流通狀態。先進技術的引進最大的困難在於人才的缺失，企業可以自己出資組建相應的基礎網路裝置、軟體及管理團隊，可以對相關資訊進行及時、有效地更新和管理;這種模式的弊端在於成本過大，中小型企業難以承擔。還可以將這部分工作進行外包，利用外部資源處理業務，雖然節約了成本，但溝通的便利性有待加強。

　　1.4加快行業專業化程序，提升從業人員專業素質

　　就目前而言，物流行業從業人員的主要特點是文化水平有限、工作穩定性不高。值得一提的是，物流業的發展規模已經影響了社會經濟及教育，有部分學校已經設立了物流專業的相關課程。但遺憾的是，經過專業培訓的、文化水平較高的人員長期從事物流工作的可能性不高。這種現象很大一部分原因是工作環境和工作強度與工作報酬不成正比例，還有一部分原因是工作人員的職業素養沒有達到相應高度。比如，部分員工由於服務態度差引起客戶投訴，由於包裝技術不達標造成物品損害被投訴或者由於責任心不夠造成物品丟失被投訴的現象屢有發生，致使被企業辭退。因此加快行業的專業化培訓，培養高素質、高專業技能的從業人員是當前的重要任務。

　　2物流業發展前景展望

　　物流業的發展拉動了國民經濟發展，但隨著物流逐漸向先進化、專業化、高科技化轉化，處於中層的小型企業的發展將受到限制，有可能被大型企業兼併或者整合，或者轉為分割槽承包或者加盟的形式開展物流工作。這種行業的洗牌對物流業的發展有一定影響，但大部分的作用還是從整體規範了物流行業的企業行為，為物流業的統一管理，打下良好基礎，從而促進物流業向現代化、低成本、專業化方向邁進。

　　二：企業生產物流管理論文

　　1企業生產物流管理的主要內容

　　首先，進度控制，這也是整個管理的重中之重，在單位時間內生產數量的多少和生產質量的高低對於企業來說是十分重要的，我們可以通過對生產中的規律進行總結，找出生產的各階段的特性，並以此為基礎進行生產工作的統籌，實現時間上的高度統一。其次，合理的控制生產物流的各個環節，協調好生產量、銷售量及庫存的關係，控制好這三者之間的比例，同時儘可能的減少不合格產品的出現，在不增加庫存的基礎上確保生產滿足銷售的過程。

　　2生產物流管理資訊系統的開發方法及策略的應用

　　在世界各國經濟的發展中，關於生產物流管理資訊系統研究的歷史也是比較漫長的，而且也形成了一些較為實用的方法，在實際的應用中也發揮著重要的作用，以下本文就某公司在生產物流管理系統中的開發進行簡單的分析。

　　2.1公司的基本狀況

　　作為一個資歷較深的國有企業，該公司生產出來的產品類別是比較多的，而且相關的生產工藝也是比較成熟的，但是這也在一定程度上延長了整個的生產週期，對於企業的成本控制是極為不利的。因此，公司決定進行生產物流管理資訊系統的開發，更好的提高企業的效益。

　　2.2生產物流管理資訊系統開發方法及策略應用

　　某公司生產物流管理資訊系統的開發方法採用結構化系統開發方法和原型法綜合的方法,先用SSDM進行系統分析、系統實施,在系統設計過程中採用原型法,將該公司資訊網進行區域性“複用”於本公司生產物流管理資訊系統中,在對於公司的生產中的各個環節進行一個客觀的分析和總結，將這些資料作為參考，很好的開發出適用於本公司發展的生產物流管理資訊系統，並且在很大程度上降低了系統開發的成本和時間，具有較強的實用性。

　　2.3生產物流管理資訊系統的開發目標

　　該公司生產物流管理資訊系統通過系統開發實施,把先進的物流管理方法引進到企業的管理工作中,同時採用生產物流的計算機管理,提高生產物流的快速適應性和準確性。不僅能夠很好的對整個生產物流有一個全面的把控，同時能夠及時的反饋相關的資訊，為領導的決策提供準確的參考資訊，實現連貫性的生產、物流的全過程。該公司在進行系統建立的時候精簡了不少的交叉性的生產過程和物流運輸，在很大程度上提高了工作效率。首先，詳細的資料分析是十分重要的，並且要涉及到市場的需求量、車間的生產量和生產計劃、倉庫的庫存量等等多個方面，並且要將這些資料進行共享。其次，減少閒散的生產管理人員，實現小組作業的管理方式，定期的進行生產狀況的資料統計，實現量化管理。第三，採用電子軟體進行庫存的管理和控制，實現資訊化的管理模式。第四，建立及時有效的系統維修和管理機制。

　　2.4生產物流管理資訊系統的總體設計

　　該公司生產物流管理資訊系統總體設計工作應該自頂向下地進行。首先設計總體結構,然後逐層深入,直接進入每一個模組的設計,並利用前面所述的形式原型法的開發策略和麵向物件模型的開發方法。讓使用者可以逐步瞭解和認識系統,加強使用者的介入意識,使系統更好的為企業服務。整個系統考慮到操作方便易懂的特點,並按照整體系統結構的模組化、結構化程式設計思想,即在每個系統中、程式中都採用將系統分成10個模組,讓操作者都能從桌面上很容易操作程式,使普通水平的職工容易使用並接受。所有各模組均由一個選單統一管理,將系統功能模組放置在桌面上,使用者可以根據自己的要求從選單上呼叫某一模組,來完成自己要完成的工作。模組與模組之間不是孤立的有著一定的內在關係,根據實際情況和實用性、模組之間主要是依靠資料檔案傳遞資訊,使各模組是一個有機的整體。其中生產物流管理子系統是關鍵,加上物資供應子系統構成整個系統的核心,通過該系統的建立,可以提高生產物流速度,縮短生產週期;提高庫存的週轉率,降低庫存資金的佔用。生產計劃管理選單主要根據公司生產計劃情況,工程用料計劃情況,採購及庫存情況及各分廠的實際生產輸入資訊通過資料庫進行管理,並在此基礎上進行資料加工處理如根據合同的簽訂,變更修改生產計劃生產中出現的臨時問題進行彙總平衡。輔助決策部門對各種產品的生產和協調。庫存管理由物資入庫、出庫、庫存管理及庫存統計等業務功能構成。入庫管理工作主要是對採購的物資進行驗收、核對入庫,並以合同庫中的相應合同執行情況及時修理以及對庫存資訊資料庫中相應物資庫存資料及時做出修改和增添。出庫管理根據各部門領料單及物資調撥單進行物資發放,並及時修改庫存資料中相應物資的庫存資料及有關出庫資訊等。庫存管理主要是對庫存物資進行盤點,產生庫存資訊報表,並建立和維護庫存資訊資料庫,為物資計劃提供依據。物資統計是根據物資入庫、出庫及庫存資訊,對物資計劃執行、資金佔用、物資消耗利用等情況進行統計分析,為物資計劃制定輔助決策提供參資訊和依據。

　　3結論

　　在市場經濟的發展中，企業對於生產物流管理資訊系統的重視和開發不僅能夠很好的帶動我國的經濟的穩定發展，同時也增強自身在經濟全球化的背景下的競爭實力的重要途徑。但是，各企業也需要根據自身的實際發展狀況，選擇適合自身的方法模型的選擇，並且一旦選擇好方法模型需要建立長期開發的思想準備，因此，適當的方法模型的選擇也是十分重要的，也需要企業各個部門的全力配合，才能夠真正的實現企業生產物流管理資訊系統的真正價值。

物流管理畢業論文範文