關於建築企業經營管理論文範文
社會的發展促進企業對資訊的需求，對於建築企業說有著特殊的意義，但是許多建築企業都會忽視企業管理工作的重要性。下面是小編為大家整理的關於建築企業管理論文，供大家參考。
建築企業管理論文範文篇一：關於建築企業管理工作的探討
摘要：本文闡述了建築企業的任務和作用，通過分析建築企業管理中存在的問題，提出瞭解決建築企業管理中問題的對策，以期提高建築企業的管理水平，增強建築企業的競爭力。
關鍵詞：建築企業;企業管理;探討
1 建築企業的任務和作用
從總體上說，建築企業的任務就是在不斷提高產品質量、縮短工期和提高效益的基礎上，全面完成所承擔的建設任務，併為滿足社會擴大再生產、改善人民生活條件做出貢獻。建築企業同工業企業、農業企業一樣，作為國民經濟的細胞，發揮著如下作用：肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國完整的國民經濟體系，加強國防實力，改善人民物質文化生活條件做貢獻;為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入;為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量;建築企業大多屬於勞動密集性企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。
2 建築企業經營管理的特點
一般企業管理的基本原理和方法，適用於各類企業。但對於建築企業來說，其生產物件――建築工程***產品***、生產的組織和技術、生產經營管理，都具有與一般工業企業不同的特點。因此，研究建築企業管理，首先必須瞭解建築產品及其生產特點以及對企業管理的影響。建築企業的生產經營管理具有以下特點：
***1***在與使用者的關係方面，建築企業首先需要通過投標竟爭取得工程任務，並通過施工承包合同與使用者建立經濟與法律關係。
***2***在管理體制方面，企業內部的管理特別是對專案的管理和組織結構，不一定保持固定的形式，需要根據工程物件的規模、性質、地理分佈等情況適當的變化和調整。
***3***在企業計劃方面，建築企業的計劃包括兩類：一類是企業為物件編制的經營計劃或生產經營計劃;一類是以工程專案為物件編制的工程進度計劃。一般計劃較長的前一類計劃應由後一類計劃去落實，而後一類計劃則以前一類計劃為編制依據。
***4***在勞動用工方面，建築企業不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精幹的經營管理人員、工程技術人員和少量的技術工人為骨幹，工程需要時，再僱傭合同工和臨時工。
***5***在預算體制方面，施工產品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成個別編制其預算檔案，作為投標報價的基礎或結算的依據。
***6***在資金佔用方面，施工生產週期長，佔用資金較多，在計量支付方面有其特定的要求。
3 目前我國建築企業管理中存在的主要問題
目前，在建築企業管理中存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在管理人員經濟觀念不強、崗位分配製度不合理、建築企業質量管理薄弱以及施工現場安全管理缺乏四個方面，其具體內容如下：
3.1 管理人員經濟觀念不強。目前，在我國建築施工專案內部普遍存在著管理人員經濟觀念不強的現象，對專案的成本管理沒有全域性意識，片面地追求高技術、高質量，忽視建築企業的成本管理，使建築企業管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應市場經濟環境的需要，還在一定程度上制約著建築企業管理水平的提高。
3.2 崗位分配製度的不合理。對建築企業而言，崗位分配製度的不合理，造成建築企業內部工資分配製度的不合理。長期以來，建築企業的專案收入分配執行的是崗位技能工資制度，按職務的高低級別發放工資，其待遇分配製度與職務的大小掛鉤，且工資形式偏於單一。崗位分配製度的不合理，使現行工資分配製度不能適應現代企業制度的要求，不能有效地激發項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇墓ぷ骰??浴?/p>
3.3 建築企業質量管理薄弱。我國現行的建設工程質量管理體制還存在著政企不分、政出多門的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄，在施工活動中違反相關規範和操作規程，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷髮生。二是建築企業的專案法人隊伍建設不夠規範，由此形成的區域性封閉管理和內部監督體系，缺乏有效的監督機制，不利於建立有效的制約機制。
3.4 施工現場安全管理缺乏。由於大部分施工企業並沒有重視建築施工安全管理工作，缺乏應有的安全技術常識，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等造成，施工現場安全生產管理上存在的缺陷。
4 解決現階段建築企業管理中問題的對策
為了進一步提高建築企業管理水平，針對上述建築企業管理中出現的問題，下文從樹立現代經營管理觀念、合理配置基層組織人員、完善質量體系認證工作和加強專案施工現場管理四個方面，提出瞭解決建築企業管理中問題的對策。
4.1 樹立現代經營管理理念。現代企業的經營管理思想適應現代化大生產和市場經濟的客觀要求，必須按照市場經濟的客觀要求，轉變傳統的管理理念，形成科學的理論體系和有效的工作機制。樹立現代經營管理理念，包括經濟效益觀念、市場觀念，金融觀念以及人才開發觀念。通過樹立現代經營管理理念，力爭以儘可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得最大的經濟效益;以優質的產品和服務、良好的信譽滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立於不敗之地;有利息和資金週轉的概念，運用資金，加速資金週轉;確立以人為本的人才開發觀念，積極吸收人才並用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓，只有這樣，才能實現建築企業的可持續發展。
4.2 合理配置基層組織人員。人員配置是對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養的有效途徑。在建築企業內部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優化人力資源配置，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，進一步合理配置基層組織結構，有利於推進建築企業基層組織建設。合理調整崗位職責，科學分配人員任務。
4.3 完善質量體系認證工作。ISO9000標準認證的物件是供方的質量體系，以質量為線貫穿企業管理的始終。ISO9000模式是建立現代建築企業制度的內在有效載體。從現代企業內部產權結構應滿足的條件看，在建築企業內部要形成一種可以監督的產權結構，才能保證和促進現代企業制度的效力。建築企業要取得質量體系認證，要把握好兩個關鍵環節，一是建立健全質量保證體系;二是做好與體系認證直接有關的各項工作。
4.4 加強專案施工現場管理。工程專案施工現場管理是專案管理的重要內容，為了加強專案施工現場質量控制，加強施工專案現場管理，不斷優化管理水平，質量管理的控制過程可以分為 “事前”的產品質量控制、“事中”的過程控制和“事後”的質量把關與處理階段，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事後質量控制階段，可以建立起一個科學而規範的現場作業秩序。事前質量控制指在正式施工前，是以整個專案施工現場為物件而進行的各項施工準備。事中質量控制即全面控制施工過程。事後質量控制指在工程專案完成施工過程形成產品的質量控制，包括準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準進行質量評定等。
5 結束語
在當前形勢下，建築企業管理應結合建築企業自身的特點，立足於本企業的實際情況，針對建築企業管理中出現的問題，積極探索適應新形勢下建築企業發展的管理理念和管理方法，不斷根據形勢的變化更新經營理念，不斷完善建築企業管理體系，努力提高企業的管理水平，儘快適應新經濟下的建築企業管理的需要。只有把握好建築企業管理的發展趨勢和特點，才能不斷提高管理水平，實現建築企業又好又快地發展。
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建築企業管理論文範文篇二：試談建築企業管理及建築專案工程管理
近些年來，我國的經濟發展速度很快，建築行業在國民經濟中所佔的比重也越來越大，建築行業的發展也在很大程度上影響著我國經濟的整體發展。建築行業作為國民經濟的支柱型行業，其健康有序的發展對於人民生活水平的提高具有重要的意義，要想建築行業能夠持續穩定的發展，做好建築企業管理和建築專案工程管理是關鍵，只有將相關的監管工作落實到位，建築行業才能具備廣闊的發展前景。如何才能很好的完成建築工程的管理工作是如今建築行業迫切需要解決的問題。建築行業的管理工作，要充分的考慮到其所處的環境，對現有的資源進行有效的整合，通過合理的計劃、有效的組織、積極的指揮和主動的控制來實現建築企業的目標，實現經濟效益和社會效益雙贏的局面。
1.建築專案工程管理的現狀
從20世紀80年代以來，我們的經濟實現了飛速的增長，建築行業也取得了很大的進步，建築專案工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無的狀態逐漸轉變為被建築企業的監管人員所重視，管理技術、管理方法也隨著技術的發展不斷的推陳出新。但是，從目前來看，我國建築專案工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問題，主要體現在下面幾個方面。
1.1思想上沒有足夠重視
很多建築施工單位並沒有對專案工程管理形成系統的認識，在進行專案工程管理時，也浮於表面，很少將其落到實處，有些方面還不夠規範，這些不足直接制約了工程專案的管理水平。由於管理不能夠帶來直接經濟效益，有的企業對於工程專案管理非常的不重視，他們甚至認為管理工作是毫無意義的。
1.2沒有完善的法律法規
目前，我們仍然沒有明確的法規來規定建築專案工程管理中的各項活動，這就直接造成了建築企業沒有明確的權責觀，普遍缺乏責任感，這樣也導致建築企業的積極性很難被調動起來，還有一些企業在專案工程管理方面表現出了極強的積極性，但是由於沒有專門的法律法規予以引導，其日常的管理活動大多都是憑藉經驗來完成的，這也極大的制約了專案工程管理的進步。
1.3沒有完善的管理機構
在建築企業中，管理機構是一種輔助性的機構，為日常的生產經營活動提供服務，建築專案管理涉及到各個方面，不僅僅包括工程前期的投標和設計，還包括工程進行中的策劃、執行等等各項工作，特別是對於專案的整體管理，直接影響著專案的實施狀況。但是目前我國大多數建築企業中並沒有完善的管理機構，所配備的管理人員也不具備較強的管理能力，這些直接制約了工程專案管理的有效性。
1.4管理人員素質不高
我國大多數建築企業管理部門所配備的管理人員並沒有很高的素質和很好的協調能力，對相關的規章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識體系，這些直接造成了各種管理規則並不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建築企業並沒有合理的人員配備，人員缺乏以及重複配置的現象時有發生。針對人員素質不高的情況，很多建築企業並沒有引起足夠的重視，很少實施培訓活動，使得人員的素質很難得到提高。
1.5資訊化管理水平落後
現代社會是一個資訊化的社會，能否合理有效的使用紛繁複雜的資訊在很大程度上決定了建築單位的發展，而我國很多建築企業並沒有很好的資訊化管理水平，通常表現在以下幾個方面：沒有在專案工程管理中有效的利用資訊科技;建築單位內部沒有形成系統性的資訊化管理網路;沒有引進先進的資訊化應用方面的技術等等。
2.建築企業與建築專案的管理
企業要想實現有效的管理，就必須要形成系統性的管理體系，企業的現代化管理始終要以市場為載體，及時的獲取有關市場需求的資訊，敏銳的察覺行業的發展規律，通過積極的監控來不斷調整企業自身以及專案的管理，實現企業管理與建築專案管理的有機統一。
2.1建築企業現代化管理
首先從管理者的監督來說，企業的管理者對於整個企業的發展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時代的潮流，將在很大程度上決定企業的發展能不能緊跟時代的步伐，能不能在激烈的競爭中佔有一席之地。所以企業的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建築企業的經營活動歸根到底是以營利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價獲取最大的經濟效益。其次是競爭的觀念，隨著經濟社會的快速發展，競爭也越來越激烈，競爭的方式也越來越多樣，如何在競爭中立於不敗之地，就需要管理者不斷的監視建築企業所處的環境，並協助施工部門製造出顧客需要的產品，只有這樣才能在競爭激烈的環境中持續的發展和進步。最後是人才的觀念，當今社會，企業之間的競爭，說到底就是人才的競爭，建築企業想要發展壯大，必須要形成正確的人才觀念，將人才看做是企業寶貴的資源並採取措施吸收更多的人才進入到本企業，並不斷的進行人才的培訓，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
其次，要合理的配置人才。建築企業要制定合理的人才發展計劃，招聘符合要求的人才進入組織，並根據每個人的才能不同而分配不同的任務，賦予不同的職權，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調動員工的積極性，讓其主動的發揮潛能，奉獻給企業來推動企業快速的進步和發展。
最後，要進行科學化的經營和可持續的發展。科學的管理體系有助於解決建築企業日常經營活動所出現的各種問題，同時還能保障建築專案的施工進度，確保建築企業的生產經營活動都能夠有條不紊的進行。同時，建築企業還必須注重企業的可持續發展，在獲取經濟利益的過程中要注意生態環境的可承受力度，確保企業的發展和環境的保護相協調，促進建築企業的潛力得到最大限度的發揮。
2.2完善建築專案管理體系
首先，要建立完善的專案管理體系。從現階段來看，我國的專案管理體系相比於歐美的發達國家仍有不小的差距，我國建築企業並沒有形成適合自身發展的獨特管理體系，所以，社會要注重對管理人才的培養增強管理人員的綜合素質，特別是管理才能，同時企業也要積極的學習外國先進的管理模式，再結合本國的特點，形成適合自身發展的管理體系。
其次，要不斷的加強理解專案工程管理的內涵。很多的專案管理者對專案管理理解不到位，直接制約了建築企業專案工程管理的進步。所以，企業要加大專案管理的培訓力度，加強管理人員對專案管理內涵的理解，並在實際工作中不斷的進行強化，以促進企業專案管理水哦的不斷提高，使企業的綜合競爭力不斷加強。
最後，還要形成完善的考核機制。詳細的計劃和周密的設計對管理工作來說是不夠的，還必須要有合理的監管體系進行監督才能保障企業生產經營的順利進行，所以，企業必須要建立一個完善的考核機制，對建築專案的實際執行進行隨時監控並在必要時採取措施進行修正，保障企業積極健康的發展。
3.結語
建築企業管理和建築專案工程管理在建築企業的發展過程中都有著重要的意義，企業的管理人員必須引起足夠的重視，並通過合理的措施不斷的提高管理的質量，促進企業積極、有序的發展。
建築企業管理論文範文篇三：試談資料探勘在建築企業管理中的應用
如今，在現代建築企業管理工作中，資料探勘已經成為非常重要的技術手段之一，受到了建築企業的高度關注。這種新型技術主要的工作原理是將整個工程專案中各階段施工環節的資料量提取出來，並根據實際的施工情況，制定科學完善的工程造價方案，對施工資金進行合理的支援，減少資源的過度浪費，以此來確保工程專案施工的順利開展，逐漸形成健全的管理工作體系。下面，本文就對資料探勘在建築企業管理中的應用進行了初步的探討，重點闡釋了資料探勘技術的特點，總結出一些自身的看法與建議。
1 資料探勘技術概述
在建築企業實際的管理工作中，管理人員通過利用先進的資料探勘技術將大量資料中有效的資訊資料進行採集、歸納和整理，並對這些資料經過深入的研究分析以後，以此作為主要的發展目標，制定出適合企業發展的戰略決策，使得企業獲取更多可觀的經濟收益。但是，由於這些資料量數目龐大，想要尋找出有價值的資料並不簡單，只有不斷加強和完善資料探勘技術，才能使建築企業在眾多的資訊資料中，尋找到增強建築企業綜合實力的商業資訊，從而促使建築企業的可持續發展。由此，我們看出，資料探勘技術對於建築企業管理工作有著十分重要的意義，勢必會成為未來發展的大方向。
資料探勘物件：根據資訊儲存格式，用於挖掘的物件有關係資料庫、面向物件資料庫、資料倉庫、文字資料來源、多媒體資料庫、空間資料庫、時態資料庫、異質資料庫以及Internet定義問題：清晰地定義出業務問題，確定資料探勘的目的。資料準備：包括選擇資料――在大型資料庫和資料倉庫目標中提取資料探勘的目標資料集;資料預處理――進行資料再加工，包括檢查資料的完整性及資料的一致性，去噪聲，填補丟失的域，刪除無效資料等。
2 建築企業管理現狀
工程造價資料型別：***1***按不同的工程型別，如廠房、鐵路、住宅、公建、市政等進行劃分。***2***按不同階段，一般分為專案可行性研究、投資估算、初步設計概算、施工圖預算、竣工結算等。***3***範圍一般分為建設專案、單項工程和單位工程。工程專案擁有不同的技術引數：工程的概況、建設標準、建設工期、建設地點、新材料新工藝的採用情況。
在我國大多數的建築企業管理工作中，建築企業管理者並且真正意識到資料探勘技術的重要性，依舊在延續以往傳統的粗放式管理模式，這種管理模式雖然也具備一定的規範統一性，但在實際應用過程中，難免會存在一定的潛在風險，這是因為其主要對建築材料、施工作業人員以及供料單位之間進行了合作交流，那麼，一旦其他不確定因素髮生，建築企業將無法及時控制局面，從而造成建築企業巨大的經濟損失，或是導致整個工程專案報廢，很容易使建築企業面臨嚴重的財務危，甚至破產等風險。
目前，也有很多建築企業為了確保工程專案的順利進行，採取了有效的管理措施，對多家供料商進行了認真詳細的篩選和選擇，但常常由於工期緊張，建築企業並沒有充足的時間進行考慮，致使最終選擇的建築材料無法真正滿足於國家規定的使用標準要求，不得不進行二次更換，造成不必要的人力、物力、資金的浪費，甚至還有部分施工企業為了降低施工成本，選擇質量低劣、價格很低的建築材料進行施工，極大的危及了建築物結構的安全穩定性。那麼，如果建築企業長期採用這種管理模式，不具備大膽創新的意識，這樣只會讓企業處於原地打轉的狀態，這對於企業的長期穩定的發展是非常消極的現象。
3 資料探勘技術在工程中的應用
在資料探勘的實際應用中，我們需要根據工程造價型別、工程管理方式、資料資料資訊的屬性，把歷史積累的各種工程資料按照不同的分類方式進行梳理，來確立我們的物件資料庫，根據設計的資料規範建立資料儲存格式。在我們的造價活動中，我們需要將各種專業的清單資料、定額資料、工料機資料按照設計規範建立基礎資料庫，並且對這些基礎資料庫中的資料進行二次的整合分析，需要按照配合比的規定將混凝土等配合比資訊與工料機資料進行合理的銜接;需要將定額資料和配合比、工料機資料進行合理的銜接;需要將清單資料和定額資料、配合比資料、工料機資料進行銜接。
在清單模式報價廣泛推廣的今天，清單的報價依然是用各種定額資料組合而成，實質為在我們傳統的定額計價模式上套了一個殼子，然而我們更應當從積極的方面來看待這個問題，如果沒有“殼子”模式的推廣，我們廣大的工程人員根本無法去了解和熟悉什麼是清單報價，也無法逐步的來推動我們這個行業的發展，因此，在我們的資料整理過程中，要能夠將清單資料與我們最基礎的工料機資料進行銜接，建立最原始、最基本的鏈條，為我們今後的工作中進行資料分析做準備。
對於建築工程造價資料儲存的問題上，管理人員需要特別注意的一點就是，對所有施工人員、原材料資料的儲存，及時掌握現代建築市場中的價格變革，從而不斷更新和拓展資料資訊庫，這樣，建築企業就可以充分利用歷史的施工材料價格、以及其他有價值的資料，對將要開展的工程專案資料進行有效的分析，並對各個施工階段的工程造價進行預估，從而避免發生超預算的情況。因此，建築企業必須高度重視這一問題，並對市場價格有著全面的掌握，能夠在原有的價格基礎上，結合實際的施工情況進行管理，充分發揮資料探勘技術的重要性，通過提取的工程量資料，計算出精確、真實的工程造價結果，以此來保證工程專案的經濟利益。
結束語
綜上所述，可以得知，資料探勘技術對於建築企業管理工作有著重要的意義，更是建築企業生存和發展的有力保障。因此，建築企業必須高度重視資料技術問題，並在實際管理工作中，引進先進資料探勘技術，從中提取有價值的工程量資料，並對其進行深入的調查分析，建立完善的管理工作體系，並在日常管理工作中，不斷累積寶貴的工作經驗，對其中存在的不足，加以改正。從而逐步提高我國建築企業管理工作水平，促進資料探勘技術在建築企業管理工作中的蓬勃發展。