企業例會會議紀要標準格式

　　撰寫會議紀要必須注意語言的使用技巧。切忌對語言不加整理，說什麼記什麼。小編在此整理了，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收穫!

　　

　　企業會議紀要內容

　　1、標題。由"會議名稱+會議紀要"構成。

　　2、導言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加x人，討論的問題。

　　3、會議的成果及議定的事項。應逐項列出。

　　4、希望。

　　企業會議紀要格式

　　XX公司

　　會 議 紀 要

　　公司辦公室 xxxx年xx月xx日

　　公司xxxx年xx月份工作例會

　　xx月xx日下午，公司召開中層幹部工作例會。會議由公司總經理XXX主持，公司領導XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財務部、合同部、城網工作部、運管部、工程部和XXX等有關負責人蔘加了會議，裝置部負責人因其它工作未參加會議。各有關部***室***、XXX對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進行了研究，XXX、XXX等領導就各自分管工作發表了意見，XXX董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，XXX總經理對二月份的工作進行了部署。現將會議的有關內容紀要如下：

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　　會議認為，XXXX年度由於受世界經濟危機的影響，公司的財務壓力較大，要求大家一要進一步做好節約型企業建立工作，在如何節約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強XXXXXX成本的控制，二要加強XXXX的改革和研究，進一步做XXXXX工作。

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　　主送:公司各部室、XXXX

　　抄送：XXXXX

　　發：公司董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經理助理

　　印發時間：XXXX年XX月XX日 共印：25份

　　範文篇1

　　20xx年9月28日前廳經理例會：

　　一、針對管理人員上班時間做統一要求。現在員工的上班時間改為了10點鐘，結果大多數管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李xx和王xx做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現場，員工工作也是慢不經心。所以，必須要改變為種情況，必須以顧客滿意為中心。

　　1、以後非節假日，經理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導管理;對當天的工作進行計劃和事前預見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。

　　2、週六、週日或節假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。

　　3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上籤到。

　　二、包廂內廣告、雜誌只要破損或陳舊，要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;

　　三、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩，而且影響他人。如果不及時的扭轉和改變，反而會形成一些不良的風氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：

　　其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個人的前途為重，現在這麼早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業心，人生目標有問題。年輕人應當以事業和發展放在首位;

　　其三、明確態度，根據去年的辦法假如真不放假也會徵詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事後還補休了年假;

　　其四，出臺強行的制度，根據上述三點，把說清楚後，從現在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定，影響員工工作士氣處理。

　　四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當成了一個問題彙報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會，根本達不到，事實求是的對當天工作進行總結，通過挖掘出問題的形成原因，達到對問題進行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：

　　1、真實、詳細的彙報問題;彙報問題的當事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經理根據彙報的問題和彙報人分析的原因制定方法;

　　3、根據原因和設計的方法，責任到相關管理人員頭上，由其進行落實處理。

　　4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據我講的這三點要求，對各分店碰頭會質量進行考核，達不到上述三點的，均是不達標的碰頭會。

　　五、企業文化的再認識，團隊氛圍的再認識。

　　我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以後，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎麼處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質上沒有一個認識，哪麼文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。

　　文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現團隊目標、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去幹工作的方法。假如員工幹工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而採用的方法。明白這一點以後，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關懷，一種幫助讓員工積極等;

　　六、鄧經理、郭經理對上週工作總結，本週工作進行計劃。

　　範文篇2

　　xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關xxxx年5-7月份崗位工資發放等事宜。XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關於公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

　　二、關於職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關於公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　四、關於職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

　　五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

　　會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。