企業管理文化的故事

  何謂企業文化?簡單文字上面理解就是以文化之,文化必須被信仰,在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成為信仰,而這種信仰就是用企業之“道”,用來教育和感化員工。下面是小編為您整理的企業管理文化故事,希望對你有所幫助!

  篇一: 聽的藝術

  一天,美國知名主持人林克萊特訪問一位小朋友,問他說:“你長大後想幹什麼啊?”小朋友天真的回答:“嗯。。。我要當飛機駕駛員。” 林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空後所有引擎都熄火了,你會怎麼辦?”小朋友想了想:“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑得東倒西歪時,林克萊特繼續注視著這小孩,想看自己是不是自作聰明。沒想到,緊接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。 於是林克萊特問他說:“為什麼要這樣做?” 小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,還要回來!!”工作心得: 當聽到別人說話時,你真的聽懂他說的意思了嗎?如果不懂,就請聽別人說完吧,這就是“聽的藝術”。聽話不要聽一半,更不要把自己的意見投射到別人所說的話上去。 很多時候我們都在傾聽上犯了那些觀眾一樣的錯誤,甚至只聽了一半就再也不願意再聽下去,多少悲劇就是因為這個而產生的。 由此我想起有一句古話叫“耳聽為虛,眼見為實”,實際上,眼見都不一定是“實”的,你看到的未必就是事實,這句話我們需要謹記在心。

  篇二:青島雙星集團“雙星貓”

  青島雙星集團是我國製鞋業的旗艦企業,也是當今世界上生產規模最大的製鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍佈全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15,你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑,不是兩座漢白玉的獅子,而是兩尊黑白大貓:一尊是正在抓老鼠的黑貓,一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓,人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面,鐫刻著這樣一副對聯,上聯是:“不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。"下聯是:“不管說三道 四,雙星發展是硬道理"。

  對雙星人來說,這兩副對聯就是他們的經營理念和座右銘。它表明的具體內涵是,“市場是企業的最高領導",企業“生產跟著市場走,圍著市場轉,隨著市場變,將市場作為檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋,關鍵在工作”;“等待別人給飯吃,不如自己找飯吃”;“崗位是市場,競爭在機臺”;“不幹活的 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導下,雙星集團20多年來敢為人先。 1983年底,他們在青島市第一個擺脫商業部門的束縛,揹著鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團,那些不幹的、看的、光知道喊l5號的和調皮搗蛋的是絕對沒有市 場的。按照總裁汪海的話說:“雙星貓"往門l5一站,就把雙星人的經營理念給“站"出來了,使雙星人陡增壓力,自己該怎麼做和不該怎麼做一下子就清楚了。這其實就是文化經營。另外,連鎖店門前放一對貓,而不是放兩隻雄獅,容易引發人們的好奇心,使人們都前來觀看,從而創造市場,拉動市場的經營。

  篇三:海爾砸冰箱

  當海爾還是一家小冰箱廠時,張瑞敏因為質量問題,砸了一批質量不合格的冰箱。當時,整個家電市場處於供不應求的短缺狀態,砸冰箱而不是返廠維修,顯得那麼不近乎人情,似乎也沒有道理。然而,冰箱確實砸了。不但砸了,而且砸出了滿城風雨,砸得沸沸揚揚,砸上了媒體,砸進了每個海爾人的心裡,也砸 出了消費者對海爾的信賴。

  篇四:華為與港灣

  稱華為為港灣的“父親”不是信口開河。港灣的創始人李一男曾是華為的“二把手”,被認為是任正非的接班人,華為人稱任正非待李一男象父親對待兒 子。當年李一男按華為的規矩帶著一批重要員工提出內部創業***內部創業本是華為安置老員工的一種手段***,並用結算股權換來的一千多萬元裝置在北京創辦了港灣。最初銷售華為的產品,後來開始與華為展開了同業競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足,在某些裝置上的市場份額已逼近華為,業內外人士普遍看好 港灣的未來,稱之為中國下一個華為,受到了眾多風險投資的青睞。

  李一男的離開讓任正非痛心疾首,李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據報道,李一男走得卻是異常的堅決和無情。我一直覺得愛反思的任正非在2000年不再在企業裡提狼性,跟李一男的出走不無相關,甚至可以說正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業的後遺症。

  李一男離開最初幾年,儘管毫不掩飾地擴張和與華為搶食,任正非似乎並不在意,這也正是任正非人性和父性的體現。但隨著港灣的漸成氣候,吸引了大量資金並開始與西門子等國外廠商合作,直接威脅到華為的時候,任正非的狼性也再一次爆發。華為成立專門的“打港辦”:只要港灣的單,華為不惜任何代價也要 搶到手。同時,華為通過系列手段破壞港灣與其他國外廠商的合作,在港灣走投無路要賣給西門子等公司時,華為同樣讓已經板上訂釘的交易泡湯。

  2006年,春暖花開的時節裡傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人訊息:華為收購了港灣全部資產。港灣與華為的爭鬥以華為的全勝而告終。在傳說港灣員工被華為就地解聘的時候,很多人更熱衷猜測李一男是否會重新回到華為,甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說,這種收購更象是勝利者的故作 姿態,因為此時的港灣已被華為打壓得沒有什麼真正的值得收購的價值了。不過,我更願意相信這是華為人性艱難復甦的行為表現。