關於企業管理寓言小故事

　　在寓言故事中常常寄寓了一種意味深長的哲理,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：袋鼠與籠子

　　有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

　　沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

　　一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。

　　“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”

　　心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼?管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。

　　2:扁鵲的醫術

　　魏文王問名醫扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”

　　扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問∶“那麼為什麼你最出名呢?”

　　扁鵲答說∶“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

　　文王說∶“你說得好極了。”

　　心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。