錦囊妙計的典故是怎麼來的
錦囊妙計是指周瑜為了囚禁劉備奪回荊州而以招親之計誘捕劉備，為了防備此事，諸葛亮給了劉備三個錦囊內藏了三條妙計。下面是小編為大家整理的，希望大家喜歡!
錦囊妙計的典故
劉備利用周瑜、曹仁廝殺之際，乘虛襲取了南郡、荊州、襄陽。周瑜十分氣憤，此時正值劉備喪偶，周瑜計上心來，想以招親之計，藉此來囚禁劉備以索討荊州。趙雲陪劉備前往南徐同孫權之妹孫夫人成親。臨走，諸葛亮給了趙雲三個錦囊。吩咐到南徐時開啟第一個，到年底時開啟第二個，危急無路時開啟第三個。
趙雲照吩咐到了南徐開啟第一個錦囊，大肆宣揚婚訊，結果周瑜安排的假戲成真，周瑜心裡叫苦不迭。當劉備迷戀新婚生活時，趙雲開啟第二個錦囊，與劉備說曹軍要報赤壁之仇，荊州危急要他趕快回去，劉備和孫夫人藉口去江邊祭祖，一路向荊州方向奔去。
被孫權、周瑜派出的軍隊攔住去路，趙雲開啟第三個錦囊，劉備依計想孫夫人哭訴孫權、周瑜用美人計誘殺自己的陰謀，夫人大怒，斥退追兵。劉備安全回到荊州，周瑜派追兵追趕，被諸葛亮安排的伏兵殺得大敗，周瑜賠了夫人又折兵。
"錦囊妙計”中的三條妙計分別是什麼
第一條：讓趙雲一行先去訪問喬國老。喬國老是周瑜和孫策的丈人，在東吳有一定的威望，而且和吳國太關係不錯。訪喬國老一來可以把孫劉聯姻之事告訴吳國太***吳國太此前並不知道***，讓孫權周瑜陷於被動。二來可以讓他在吳國太面前美言，增加孫劉聯姻的可能性。
第二條：騙說曹操為報赤壁之仇，舉兵南下，讓劉備速回荊州。劉備在東吳整天花天酒地，樂不思蜀，這是周瑜設計想讓劉備玩物喪志。
第三條：用孫夫人來擋追兵。孫尚香好歹也是東吳郡主，她的話，東吳的將領還是得掂量掂量的。
諸葛亮與錦囊妙計
《三國演義》中的諸葛亮還有好多次使用錦囊妙計，使得下屬們摸不著頭腦，甚至連劉備也迷惑不解，只是按部就班地依計而行，到時候遵照丞相指示，拆閱錦囊妙計即可。
可以說，諸葛亮的一個錦囊妙計，完全將下屬當成了一種只會“依計而行”的工具，沒有了一點兒“將在外，君命有所不受”的做事自主性。誠然，諸葛亮智謀過 人，但是，他畢竟不可能先知先覺;即使好多事情通過仔細分析是能掌握其發展趨勢的，然而，必然之中還有偶然，智者千慮，必有一失。馬謖失街亭，可以認為他 沒有依計而行，反過來，也給諸葛亮敲了一記悶棍——並不是有了錦囊妙計就會萬無一失，有些出於意料的現象，不僅確定存在，而且也會改變整個局勢——錦囊妙 計怎麼沒有注意到這一點呢?
同樣，諸葛亮當時留關羽駐守荊州時，也給了他“北拒曹操，東和孫權”的八字言，然而，他不但沒有考慮到關 羽不可能依計而行，而且，他更是沒有考慮到後來的荊州形勢變化。至少，東吳趁漢中爭奪戰時，對荊州用兵也在一定程度上導致了關羽的敵對情緒。這一切，又豈 是一個簡單的八字真言所能決定得了的。所謂“隨機應變”，就是對“錦囊妙計”的最好反駁。
當然，“錦囊妙計”只是對諸葛亮行事作風的 一種藝術化描述，其實質是他在領導下屬和制定決策，以及實際授權中的個人主義，而對下屬的實際情況，及事態的發展考慮不周。可以說，諸葛亮一生“積小勝而 不能成大功”的一個重要原因，就是在具體執行中不能從長遠考慮，也不能“以變化的眼光”看待局勢，從而導致小範圍內能發揮自如，但在大目標上卻不能審時度 勢。從本質上來講，這種將下屬當成工具的個人主義，就是一種獨斷專行的處事作風，下屬只是一個執行者，沒有參加決策、發表意見的餘地，甚至不能明白任務的 宗旨，也就沒法見機行事，其結果不外乎兩種，一是風平浪靜，在毫無風險的情況下完成任務;二是一旦出現意外，則結果與當初的意願背道而馳。
“一個人沒法兩次踩入同一條河流”，因為“水”是流動的，同樣，世間萬事，無不處於運動和變化之中，運動是常態，是絕對的，而靜止則是相對的。所以，認 識和目光只能隨著萬物的變化而變化，而不能以靜止的目光看世界。同樣，任何一項工作任務，雖然領導者能從總體上把握它的發展趨勢，但是，其具體的細節只能 由員工在工作中把握，具體問題具體對待，這樣才能既有效地完成工作，又能在工作中學會創新和突破。
領導者的任務並不是單純的使用員工的“手”去執行工作，更重要的是教會員工怎樣工作。正是基於這一點，才派生出了員工培訓，以及更為重要的團隊建設。
傳統的領導典範，是讓人們知道工作需要計劃、組織、指揮、協調以及控制，進而演變成一種“愚忠”和亦步亦趨。在許多公司中，的確存在著這樣的領導，他們 就是絕對的權威，他們追求“運籌帷幄、決勝千里”的領導境界，所以，這樣的領導希望下屬們完全按照他的指示辦事，不打一點折扣，他們將其視為忠心耿職、全 心奉獻。
但是企業的運作絕非某些領導者所希望的那樣，“運籌帷幄、決勝千里”雖然重要，可是具體執行者如果缺乏自主性，那麼企業的運 作就沒有了生機和活力，而且，長期的體制僵化只能導致員工的依賴性增加，最終發展成對工作缺乏責任心和敬業精神。如果一個企業中的所有員工都坐等領導者去 指示和“手把手”地引導，這樣的企業又靠什麼在激烈的市場競爭中立足和發展!難道只靠領導者一個人的智慧嗎?
員工不是工具，他們需要自主和創新，需要用自己的智慧和能力去執行具體的工作。當工作出現困難時，哪一個領導者不希望員工自己去解決?沒有授權，員工就沒有自主性，就不能在困難而前調動自己的潛能，而只是一味地沉迷於領導者“錦囊妙計”中，最終迷失方向。
聰明的領導者，不只是使用員工的雙手，更善於使用員工的大腦。他們在向員工指示工作時，只給員工一個總體的方向，而將具體的任務留給員工自己解決。這樣 的領導者會鼓勵和支援員工創新，要求員工發揮積極性和主動性。他們絕不會認為員工的自主行為會冒犯他們“運籌帷幄、決勝千里”的領導力，反而將其視為一種 真正的高境界。
事實上，給員工相應的自主權，是對員工的一種尊重，體現著一種人本思想。只有這樣，員工才會感受到心靈的滿足，也才會 更加努力和敬業。當然，授權是一種風範，那些瞻前顧後、心胸狹窄的領導者是不敢給予下屬自主權力的，他們即使明白“授人以魚，不如授人以漁”，也不願意去 這麼做;他們將領導力視為絕對的權力，總想牢牢抓在自己手中，最擔心員工的自主會顛覆自己的權威，所以，這種領導者甘願下屬只是一種工具，而沒有自己的思 想。他們堅信傳統的“御人”觀念，認為“統治”下屬就必先“統治”他們的思想。這樣的領導者，永遠也不會有突破和真正的成功。他們或許會取得暫時的成功， 卻終將被時代的潮流所淘汰。
時代在變，觀念也需要更新;體制在變革，領導者的管理方式也應革新。新時代的管理者，不僅應該擁有全能的 管理技能和領導力，而且應該具備靈活的管理理念，深諳如何在特定環境中運用自己的管理技能。經驗也需要改革，只有根據不同的市場需求，不斷改變和修正自己 的管理風格和技能，才能適應激烈的市場競爭和來自四面八方的挑戰，也才能在複雜的企業環境中左右逢源，並且建立和擁有一支強有力的團隊，去迎接不斷而來的 機遇和挑戰。