名人創業成功小故事
名人們創業成功是因為他們知道駕馭命運的舵是奮鬥。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。
1:43歲創業 為觀念而戰鬥的硬漢
1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創立了華為公司;次年，任正非出任華為公司總裁。隨後28年間，任正非憑藉持續創新創業的精神，引領華為不斷創造商業奇蹟，並走出中國，走向世界。如今，華為從一家立足於中國深圳特區的民營企業，穩健成長為年銷售規模超過2880億元人民幣的世界500強公司。華為的電信網路裝置、IT裝置和解決方案以及智慧終端已應用於全球170多個國家和地區。
作為華為創始人，任正非成為中國傑出的企業家之一，曾兩度登上美國《時代》雜誌全球100位最具影響力人物榜單……《時代週刊》曾這樣評價他：“任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。”
年逾不惑的創業者
有句話說，“25歲到35歲為創業最佳期，40歲已經相當遲，40歲以後則是例外中的例外。”言外之意就是說，一個人創業時越年輕，也就越有更多嘗試的機會、更大的衝勁和實力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：創業的時候，他已經43歲了。43歲從零開始，這談何容易?
但是，即使到了這個年歲，任正非依舊保持著年輕人的衝勁和銳氣。創辦華為公司後不久，任正非即決定走一條自主創新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓作為研製程控交換機的場所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險和未知的創業之路。雖然環境艱苦，但是大家對未來充滿信心。懷著勇往直前的幹勁，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各類問題。
任正非就是用這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協力。10年後，華為年銷售額已經達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗阪田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。
“假設”未來的思考者
在過去近30年的發展歷程裡，華為始終保持著快速的前進步伐，創造著各種令人瞠目結舌的商業神話，將一個個歷史悠久、資金技術實力雄厚的對手甩在身後。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領和決定性作用。
正是一種無時不在的危機感，默默引領著這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。華為內部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒有成功，只是在成長”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。
“這不是危機意識，這就是假設，假設未來的方向。我們是假設個危機來對比華為，而不是製造一種恐慌危機。”任正非曾幽默地稱他在華為最大的權力就是思想權，而思想家的作用就是假設。他進一步闡述了假設之於思想的重要性：“只有有正確的假設，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰略……”這種憂患意識的假設，讓華為員工戒驕戒躁，奮鬥不息。
同時，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個人安危——生怕做不好讓客戶產生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續發展的源頭活水。“思想有多遠，我們就能走多遠。”這句廣告語無形中為華為的持續高成長做了最好註腳。
“華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業……通過市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。”華為不僅輸出了優質產品、行業標準和先進的管理制度，更輸出了思想。事實上，任正非的企業理念在中國企業界乃至其他領域都產生了廣泛的影響。
任正非說，華為需要一批各方面的統帥人物，需要在管理、研發等領域造就出一批戰略家，也需要一批仰望星空、假設未來的思想家。
放眼全球的戰略家
這是一個網際網路的時代。當下，網際網路以其無時不在、無處不在的資訊溝通、交流以及海量的資訊資源傳送、呈現、挖掘和共享，正在顛覆傳統經營模式，並對越來越多的行業造成巨大影響和衝擊。網際網路思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業科學管理模式。
2015年10月，任正非接受了《福布斯》雜誌專訪，暢談了對中國創新、“網際網路+”、“工業4.0”等熱門話題的看法。任正非認為，網際網路只是工具，我們的目的是發展實業，解決人們的生存、幸福問題。實業是就業和社會穩定的基礎。這中間，保護智慧財產權對於創新至關重要。因此，我們國家要踏踏實實邁過工業化才行。另一方面，雲端計算正在摧毀基於賣產品和賣服務的傳統IT業，包括軟體、硬體、網路裝置和傳統IT服務廠商等。雲端計算的顛覆性有可能是IT業有史以來最大的一場革命。
面對這樣的形勢和挑戰，任正非對雲端計算和大資料提出了富有前瞻性的認識，並吹響了堅定的衝鋒號角。“當前4K/2K/4G和企業政府對雲服務的需求，使網路及資料中心出現了戰略機會。這是我們的重大機會窗，我們要敢於在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。我們的戰略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強。”2016年1月13日，任正非在華為市場工作大會上表示。
任正非以“縱深發展，橫向擴張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發現的戰略機會上聚集能量，迅速做大。他提出，終端業務要在5年內超越1000億美元的銷售收入;企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業的IT正向雲架構轉型，電力行業轉向數字化，政府和企業擴大對雲服務的需求，這些都是重要的戰略機會。華為要敢於和大資料、雲端計算的科技巨頭博弈，以迎來新的歷史轉折，實現更好發展。
近年來，華為在運營商業務、終端業務和企業業務三個方面，齊頭並進，步入了有史以來最輝煌的時期。但是，對於華為來說，最大的變數，也是更具戰略性和顛覆性的，還是雲端計算技術，這關係到華為的立身之本以及未來生死。這一次，任正非再次表現出高漲的創新創業熱情，向世界水平高科技發起衝擊。
“未來將是一個全聯接的世界。”這是任正非領導下的華為孜孜以求的信念。20多年來，華為抓住中國改革開放和ICT行業高速發展帶來的歷史機遇，基於客戶需求持續創新，贏得了客戶的尊重和信賴。華為堅持聚焦戰略，對電信基礎網路、雲資料中心和智慧終端等領域持續進行研發投入，以客戶需求和前沿技術驅動創新，使公司始終處於行業前沿，引領行業的發展。華為在構建高效整合的數字物流系統，促進人與人、人與物、物與物的全面互聯和交融等方面一馬當先，推動了行業和社會進步。
2:我不圈錢 也不上市
2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內火熱的O2O市場，這一模式將對國內電商格局產生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。
首批開業的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區均有覆蓋。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業務、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。
與傳統實體店不同的是，順豐“嘿客”店內的海報、二維碼牆放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅永珍的各類服務，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似。“嘿客”除試穿試用的樣品外，店內不設庫存，極大地節約了成本，預計將對多行業實體店均產生衝擊。
商業界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經不由得人們不去認識低調的王衛了——順豐快遞的神祕掌門人。王衛創業18年未接受任何採訪，但所有的人都在找尋他;他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月一睹真容。他不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。
順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛共進一頓晚餐。順豐曾與電子商務保持距離，但王衛卻令馬雲兩次相約並稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次於EMS的全國第二大快遞企業。王衛便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。
王衛，在外人看來似乎過於神祕。“有一次，國家郵政局領導都遞話了，他還是委婉拒絕。”一位行業報主編說。就連順豐的企業內刊《溝通》出版7年來，也從未出現過這位掌門人的面孔。“倒是有那麼幾次刊登了王衛的照片，不過都是背影或者極其模糊的側面照”。
迄今為止，王衛只在媒體上出現過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經驗。2010年春天，王衛花3.5億港幣購買了香港九龍塘喇沙利道的一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產價格紀錄的買賣引起了香港《壹週刊》記者的注意。
敬業的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛數日，還混進順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終於拍到王衛的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機》為題發表。現在，網際網路上還能夠搜尋到這篇文章，但是王衛的照片已經找不到了。
尋找王衛的可不只是媒體，投資銀行的經理人們也在找他。他們可不只是出於八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在2004年，FedEx策劃進入中國市場的時候就曾經接觸過王衛。傳聞中，FedEx希望以40億元~50億元價格收購順豐，但被王衛拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。
1993年，王衛僅22歲，這位只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區域常常會需要香港的貨物。看到這一商機的王衛做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了，順豐就此誕生。
原始資金是王衛向父親借款的10萬元，王衛用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數百平方米的地方作為公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。
在快遞行業發展之初，規模的擴張，網點的建設是所有快遞公司“佔領地盤”的實質。每建一個點，就註冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到1997年，王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。
據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%屬於順豐的業務。香港迴歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛，不過26歲。
王衛信佛，在他的辦公室裡面擺有6尊佛像，就連他的企業管理也滲透著佛學理論。但他像一個矛盾的化身一般，在享受著佛學帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運動DOWNHILL也是他的心頭所好。
這樣喜歡冒險的性格在其創立順豐的歷程中，也有明顯的體現。1998年，順豐在訂立下差異化管理目標後，開始強勢爆發，但這一不可控性的發展模式為這個成長中的企業帶來了致命性的麻煩。王衛曾提到：“一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大。”
一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，失去對企業的控制權的王衛從1999年開始了大力的收權行為。有傳言，王衛曾經因此被香港黑社會追殺。直到現在，如若有人有幸遇上王衛，會發現這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，並在深圳設立了企業總部。
恰巧在2003年，為日後順豐江山奠定地位的契機出現。這一年，“非典”肆虐，王衛將眼光瞄準了因“非典”而陷入低谷的中國航空領域，與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協議，第一個將快遞行業帶上天空，並完成了全國200多個網點的佈局，進入了發展最為迅速的時期。約20年的發展，直營模式、高階定位以及航空運輸，成為了順豐成功的三駕馬車。
直到最近幾年，順豐董事長王衛才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛有段最知名的話說：“我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關係的，成就是與福報有關係，所以有錢沒有什麼了不起的，擁有本事也沒有什麼了不起，賺到錢只是因緣際會而已。”
“所以我認為，個人事業上的一些成績不值得渲染。低調一點對於管理企業也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。”
“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。”
“我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。”
“所以，作為企業的老闆，你一定要知道你為了什麼而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關法，為法所困’，可以說，順豐在短期內不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市。”
“員工是因，企業是果”
王衛以人為本的經營理念也在最近成為商業媒體上廣傳的內容：“在公司快速發展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業群體以及我們所從事的這個行業。”
“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，並配套設定相對應的技能培訓，然後建包傳授給基層管理者，包括教會他們如何駕輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，並將這些知識發揮到價值最大化。”
“隨著我們對每個管理崗位需求瞭解的清晰化，一些相對應的認證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據自己的發展方向去選擇學習相對應的課程，並獲得相關的管理資格認證。當你達到了崗位發展所需要的業績之後，公司將通過績效面談，考核你是否符合我們的價值觀。”
“結合這三方面，並根據內部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關係的，自己的命運只掌握在自己手裡。員工是因，企業是果，又有員工們成長了企業才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長。”
3:從記者到總裁的跨越
在網際網路世界，“北大幫”早就不是什麼新鮮的名詞和組合，難道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的張向東和他的3G門戶嗎?
張向東說起大學時期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當然愛我的學校，但是同時我也不認為它真的在某一個地方特別怎麼樣***優越***。我們像所有的大學生一樣，每天晃一晃、看看書、發發呆。”
“我高考第一年沒有考上!專科都沒有考上!”張向東說，自己從小就是一個壞學生，很調皮。母親當時只要他“考上大學有一個工作就行了”。落榜後，張向東就想“不就是一個考試嗎”，於是用了一年時間認真複習。由於他本就是提前上學，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。
“你知道嗎?從九幾年畢業的時候，就業壓力就很大了，雖然還沒有現在‘房奴’這樣的概念，但那個時候我就想，我在城市裡面生活不是為了在這裡給自己掙一個房子，掙一個車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這裡應該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說。
不是因為名校，也不是為了追求名利，張向東對他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然後，遇到了一幫志同道合的朋友。
“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個字，說起鄧裕強***3G入口網站另一位創始人***，張向東說：“雖然我一直畢業在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍衝出去，殺出去的感覺!”
2004年初，鄧裕強和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋裡，商量著建中國最大的免費手機網站。
當年3月16日，3G門戶正式上線。當天的線上人數僅2人——鄧裕強、張向東。如何營銷?這是個大問題。沒那麼多錢，也沒有和運營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。
他們首先瞄準了那些尚未有網際網路經驗的學生群體和網際網路上的手機玩家，在各種手機論壇上發帖子，並邀請當時移動夢網論壇中的版主們到3G門戶上來做版主。這些版主也憑藉著在論壇中特殊的地位，給3G門戶帶來了一大批的活躍使用者。
“國內網際網路比較容易形成一種聚攏效應，也叫做颶風效應，即擁有優質的資訊與內容的商家，使用者會主動向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，使用者不吃這一套。”3G門戶市場副總裁曹明說。
正是在這種模式下，免費WAP的出現博得了使用者的支援，除了學生，賣手機的也成了他們的宣傳隊。與此同時，他們還利用每一次飯局、會議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動，他們都儘可能的參加。
3G門戶在這種傳播過程中成為“獨立免費WAP網站”的代表，上線8個月，使用者量達到100萬。
有了客戶，怎麼賺錢?
久邦科技的創始人將網站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統贏利模式，須從廣告商身上尋找商業利益。不過，在手機網站的廣告運作上，張向東試圖顛覆傳統廣告的定義。
從2006年3月24日起，3G門戶網上開始正式運營手機廣告，通過一個“玩競猜遊戲，送BENQ MP3”的連結，BENQ率先在3G門戶上開了一個專區，提供最新鮮的產品及品牌資訊。“這是免費獨立WAP領域裡的第一個移動營銷案例。”艾媒市場諮詢集團董事長張毅告訴說。
不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經理表示，他對移動網際網路廣告並不看好，因為受到螢幕尺寸的限制，傳播效果不明顯。
這種說法目前仍然不乏支持者。對此，張向東表示：“這種說法是不專業的!”他反駁，手機廣告具備比傳統媒體廣告更多的優勢，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強大等等。
做過記者的張向東，對手機網際網路廣告的定義是：廣告即內容，娛樂即廣告。2007年聖誕節，時尚品牌匡威通過贊助的“幫聖誕老人尋找麋鹿”的互動遊戲登入3G門戶，做遊戲圖示嵌入式廣告，這種方式在兩個星期內吸引了超過400萬用戶的點選和參與。
“傳統廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強制插入的傳統廣告對於新媒體影響下的使用者，就像是父母對叛逆期孩子的說教。強調互動和娛樂，讓使用者參與其中已經是廣告效果的重要標準之一。”張向東表示，免費WAP上的移動營銷最好的方式就是推拉結合，先以活動來帶動網友互動，再多頻次地將品牌產品植入消費者心中。
這種廣告模式，創造了連續三年保持翻番的業績。自2008年起走向成熟，一些手機廠商，甚至移動運營商，以及九大銀行都向3G門戶投放廣告。2009年業績預計突破1.5億元，增長50%。
看到獨立免費WAP模式優勢的經營者不乏其人。2006年底時，國內已經出現了幾萬家WAP網站，網際網路的幾大門戶也都相繼建立了WAP網站，同質化競爭嚴重。
此時的3G門戶網面臨挑戰：如何將1000萬用戶牢牢粘住，成為忠實使用者，以應對巨頭進入市場的競爭?
“那時候，我們不是不能賺錢，我們更關心的還是繼續圈人氣。”張向東說，那時候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個提供免費內容的手機網站。
“我們認為，網際網路上的贏利必定是以使用者需求起步的，要保證大量的使用者基數，又要保證他們有含金量的需求。”鄧裕強說，早在2006年，他們就開始了佈局手機客戶端軟體，制定了“網站+客戶端”的戰略。
自2004年上線開始，隨時隨地手機上網看資訊是個日常的應用，但如何能讓使用者更省錢，更方便地開啟手機獲取手機網路上的服務呢?客戶端的響應速度比網路顯然更加重要。
“中國移動推出的套餐是5塊錢30M一個月。用客戶端上網，能在有限流量裡實現更多資訊下載。而且，客戶端的操作很容易被使用者習慣化，從而粘住客戶。”IT技術出身的鄧裕強，對開發客戶端的理解類似於“摩爾定律”。
2006年6月，3G門戶推出第一版手機流媒播放器GGTV，主要用於支援手機電視直播、手機電影、網路視訊等點播。2007年3月，GGTV每天獨立活躍使用者超過50萬。2007年4月，3G門戶宣佈推出新的播放器GGLive，安裝該軟體後可點播節目，還可以隨時隨地收看NBA、演唱會現場等等各類直播。
將移動客戶端產品直接連結到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動，能讓廣告覆蓋的人數以倍數不斷增長，從而實現廣告效果。鄧裕強認為，這等於“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。
在公司裡，張向東還有一個稱呼，叫“Z”。他自己的詮釋，就是zero，零。“因為我覺得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什麼對你來講，都是可以歸結為零的。”
人生的歷程，被他形容為“從零到零，因為人最後會消亡，一個特立獨行的人，就是用什麼風格走完自己的這一生，我覺得是最為重要的”。
他和搭檔鄧裕強，都是根本不在乎物質享受的人，他們花一百多萬買的一輛賓士，經常被當做貨車一樣運東西。
對於自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎麼樣，大家見面是說，你最近看什麼書，我看到什麼好書就告訴你，有時候碰見很好的書就多買一本給你……”
當很多人在為一套房和一輛車而勞碌奔波的時候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說：“這一輩子就是買個房子、買輛車，然後上班的時候可以開著車去，你就覺得很爽嗎?就值得了?覺得我有財富了，我跟別人平起平坐了?我覺得這是一件很可笑的事情。”
他說自己30歲前一點都沒有物質上的負擔，他也不覺得3G門戶給他的價值，就是讓他變成一個千萬富翁或億萬富翁。
“對，我現在是比一般的朋友們物質上會富有一點，但是我之前沒多少錢的時候，對我也沒形成多麼大的障礙。比如說我看書，以前沒錢的時候，我也可以做的啊，就在圖書館裡看。以前我待過的所有城市的借書卡都有，我到廣州那麼短時間都有廣州圖書館的借書卡。創業初期的時候，我看書都在廣州的書店裡看，有什麼關係呢?”
“現在有錢了，就列個書單讓祕書幫我買，或者做成電子書看，這只是方式上的變化，但是態度不要變，態度變了就很可怕。真正的財富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西。”
張向東說，他最想做的事是和韓寒一起寫文章，和馮唐一起喝酒。
他說：“3G門戶這個公司我是挺認真、用盡全力去做的，我覺得我們做的事情帶給我和同事的內在東西是圓滿的，通過做這件事，我們內心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個所謂的上市公司。”
蘋果公司的喬布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，這個美國小夥子和他的童年夥伴，用一個咬了一口的蘋果作為自己創辦的公司的LOGO，並以“活著就為改變世界”作為人生信條。張向東和他的搭檔也在理想中追逐著自己的夢想。或許過不了多久，中國的喬布斯抑或扎克伯格，也會在移動網際網路的浪潮中應運而生。
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