名人創業成功的故事精選

　　有志不在年高，成才不問出處，創業的路徑又豈有高低貴賤之別?看看那些名人創業的故事，感受他們的精神，激勵自己的創業鬥志。小編精心為大家蒐集整理了名人創業成功的故事，大家一起來看看吧。

　　名人創業成功的故事篇1：普通人的逆襲 從下崗工到產值上億的企業家

　　在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因為他的路燈杆在城市的大街小巷隨處可見。

　　大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現在辦公室，忙開了。

　　從最初在絲綢廠打工到後來下崗，再到白手起家創業，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產值上億元企業的總經理。他說，當年創業最艱辛時都想放棄了，是一幫老夥計的支援讓他挺了過來。直到現在，代明生還是喜歡沒事時就泡在生產車間，“這樣才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。”

　　1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當上了機修工。這個踏實肯幹的小夥子用5年時間，成長為技術科科長。

　　可天有不測風雲，隨著絲綢廠破產改制，代明生下崗了。他跟幾個同事在外承包安裝燈杆，看到了市場商機，於是琢磨著自己搞生產。

　　沒有技術，代明生便到江蘇丹陽一家燈杆廠打工，順便“偷師學藝”。幾個月後，他回到中江開始創業。買不起彎曲鋼管的專業裝置，他就用土辦法來試驗，最後發現用捲揚機拉彎很實用，且成本只有採用專業裝置的十分之一。

　　有了產品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點，他們拿下了周邊鄉鎮的燈杆彎臂業務，並由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。

　　如今，代明生的企業年產值已上億，其燈杆產業已發展到第四代。指著窗外的工地，代明生說，專案建成後，將年產整合式LED模組10萬套、一體化LED節能照明產品10萬套。

　　代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農民，已習慣了生產車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業務，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創新的事兒。”

　　從機修工到下崗工人，再到年產值上億元的企業家，代明生已實現了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進生產車間鑽研琢磨，如今公司已取得80多項專利，“在西南地區，有城市的地方就有我們的產品。”他說，只有在生產一線，才能把技術和產品結合起來，摸著電焊機切割機才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。

　　名人創業成功的故事篇2：90後小夥苗木種植創業

　　在竹垣村辦公樓前面不遠處的國道邊，一條正在修建的能夠雙向行駛的寬闊道路筆直通向健航公司的苗木基地。高大帥氣的彭健1990年出生，今年25歲。雖然創業數年，風雨兼程，面板晒得有點黑，但是青春的臉龐仍然讓人感受到蓬勃朝氣。手握600畝栽種著各種珍貴苗木的肥沃土地，盤算著建造綜合休閒度假旅遊山莊的巨集偉計劃，英氣逼人的彭健也十分健談。

　　2011年，彭健畢業於南昌航空學院機械設計專業。畢業後，他先後在福建廈門和山東青島打拼，從事銷售和培訓行業。雖然在外時間不長，但是初步的人生閱歷鍛鍊培養了他獨立思考和勤奮工作的習慣。一年後，彭健回到了家鄉宣風鎮。

　　當時的宣風，苗木產業稱得上紅紅火火，遠近聞名。“綠色銀行”的美好現實和政府部門政策方面的重視傾斜，還有父輩和同鄉好友的囑託相約，讓彭健決心就在家鄉的熱土之上紮下人生的創業根基，開始自己的創業之路。

　　2012年初，彭健註冊了健航公司，名稱中嵌入自己的名，寓意自己的理想在於揚帆遠航。

　　彭健說，自己的父親原本是從事建築行業，與本地苗木行業的大企業有不錯的交情;而且當地的眾多苗木企業組成的行業協會非常團結，大家齊心協力，互通有無，彼此促進。政府有關部門對他大力支援，是他從創業之初就順風順水的重要基礎。

　　和諧的大環境，加上初生牛犢的勤奮努力，彭健的公司迅速異軍突起。

　　他一開始便把目標定位在高階苗木，為了尋找到好苗種，他先後到過湖南、四川、河南、山東、上海、浙江、安徽、福建等省市，前期引進的精品苗木包括華盛頓棕櫚、高杆精品桂花、丹桂、高杆精品大紅紫薇、高杆櫻花、造型羅漢松等。彭健開著車領我們在基地參觀。那數株從福建蒲城引進的丹桂，在秋雨的吹打中，仍然散發著迷人的芬芳，引得眾人駐足觀賞。因為樹圍達25釐米，每株的價格可達10萬元，幾乎是整個苗木基地最貴的苗木了。而金桔樹枝繁葉茂，枝幹粗壯，跟人們栽在大盆子裡的盆景大不一樣，再業餘的人也能看出她的尊貴之氣。彭建介紹，有多位萍鄉本地的別墅主人非常喜歡這些苗木，每株9000元左右，他已經賣了好多株了。

　　不光賣自己基地裡的苗木，他還以基地的苗木為標準和示範樣品，客人有需要的時候，他除了從自己的基地移栽，還會直接從其他貨源地引進，無形中使600畝基地擴大了好多。凡有客人光臨，幾乎沒有滿足不了的苗木供應。

　　也正因為如此，從2012年栽下第一批苗木，短短3年時間過去，已經實現了收回前期投資500萬元左右的效益。

　　苗木事業迅速崛起的同時，彭建的目光又瞄準了基於苗木基地的衍生行業——休閒旅遊度假。35畝水面，40畝人工沙灘，30畝東南亞風格小資情調小屋，同時藉助當地蘿蔔、板鴨、谷酒等特產，挖掘農產品文化內涵，兼顧傳統工藝體驗式展示，一系列足以吸引眼球的創業和規劃已經成竹在胸。從去年底開始規劃建設，基地內道路建設初具規模，其他準備也已經就緒，按照計劃，3年內可以完工。一個人不停打拼，有時間談戀愛嗎?彭健笑了笑。儘管25歲的年紀應該是人生最美好的年齡階段，戀愛將給這個年齡注入最美好記憶，但是立志做一番事業的彭建表示，在家鄉的土地上創業，是自己此刻最熱衷的事情，把基地做成自己的名片，進一步穩定之後，再想別的事情吧。

　　名人創業成功的故事篇3：創業十餘載，他在情趣用品市場找到了自信

　　十年前，市面上還沒有情趣用品的概念，大家對這一消費業態的印象也大都停留在狹窄的街道巷弄，簡陋的小門面和小店門口“成人用品”四個醒目的大字。不時會有行色匆匆的人們路過這樣的小店，有意無意的瞟上一眼，但鮮少駐足，更不用說旁若無人的進入。

　　如今，隨著網際網路的發展和人們對兩性等敏感話題的態度越來越開放，情趣用品行業早已聚集了醉清風、他趣等一大票掘金者。王偉民是最早一波進入情趣用品的掘金者。

　　天生愛折騰

　　王偉民入學早，比同齡人早熟，十幾歲買卡耐基全集，讀財經類報刊，提起商界名家總是滔滔不絕。

　　他的母親是老師，父親一直經營著當地小有名氣的工廠。王偉民從小都想自己做點兒事情。大學一結業，他就和幾個同學開始了農產品銷售的生意。當時朋友家有一個廠，王偉民就負責做武漢的總代理，把廠裡的貨拉到武漢，再把產品推到商超做分銷。因為沒有什麼經驗，這次創業在4個月後就宣告失敗。

　　隨後，王偉民輾轉到重慶找工作，當時通訊行業剛剛開始蓬勃發展，他進到了一家手機批發公司上班。但這段工作經歷只讓他安穩了大概兩年時間。

　　他做過很多專案，其中包括機票代理生意和油漆銷售。在這兩個領域都接連碰壁，發現裡面的機會早已被瓜分殆盡，王偉民頗為失落。

　　思來想去，他最終把目標鎖定在了網上賣東西，一是當時網際網路還不是特別發達，自己也喜歡網際網路方面的東西，創業有很大的機會;二是自己的弟弟做研發出身，弟媳幹網頁設計，技術不愁。

　　但是賣東西需要進貨，尤其本地沒有貨源的話啟動資金會更大。王偉民當時只有從家裡借的兩萬塊錢，前幾次不太順利的創業，也讓家裡人對他的這次創業有點懷疑的態度。

　　一次偶然的機會，王偉民看到了一則情趣用品廣告。經過一番市場調研後，王偉民發現這個行業產品的利潤非常高，一塊錢的東西可以賣到三四塊錢。更為關鍵的是，競爭不太激烈，通過搜尋引擎搜尋，重慶只有幾個商家在百度上打廣告，大部分以實體店為主，網上只簡單搭了個系統，沒有太大的競爭力。

　　王偉民認為這事能幹。2006年，沒有人脈，也不知道該去哪裡進什麼樣貨的王偉民，著手搭建了情趣用品獨立網站趣網，並從最初的在雅酷風情***重慶當地從事情趣用品銷售與批發的企業，現已關停***手裡拿貨銷售開始了這次已經長達10年的創業。

　　一波三折的情趣用品生意

　　十年之後，也就是2015年，趣網的銷售額為一億七百萬元。

　　“這個行業被大家炒的太厲害了，業內的觀點是除了安全套市場之外，全國情趣用品市場規模保守估計也就是五、六十億的市場，目前應該沒有哪一家憑著獨立網站能做到一億的。”王偉民信誓旦旦地表示。不過，春水堂曾公佈在2014年就已獲得接近3億元的銷售額。

　　儘管銷量不錯，但是趣網在起步之初並不順利。在趣網發展到大概半年左右的時候，王偉民發現情趣用品行業有很多痛點無法解決，比如當時的情趣用品大部分是仿人器官的樣子，外形過於暴露，質量也不太好，當時的廠家不多，王偉民心裡就打起了鼓。

　　期間王偉民把重心向保健品行業做了一些轉移，情趣用品還是按照原先的方式一直掛著，能賣一點算賣一點。這樣的日子到了2008年發生了轉變，當時為了迎接北京奧運會，國家對網路環境進行整頓清理，一大批情趣用品電商網站都受到了影響。在這波整頓影響下，王偉民暫停了情趣用品的業務。

　　不過王偉民並沒有閒著，因為當時公司現金流比較好，銷售保健品也需要購買流量，王偉民想著何不把這些購買的流量再賣出去。打定主意，2008到2012年間，王偉民又陸續建了兩家垂直類女性網站。依靠倒賣流量賺差價，王偉民那段日子過得相當舒坦。

　　很快新的問題又來了，這些網站倒賣的流量是收購來的，後期流量收購成本越來越高，公司鋪的攤子又比較大，王偉民不得不開始重新審視是否要拾起情趣用品業務。

　　在他看來，這個行業雖然不會爆發，但私密性決定了它非常適合以網際網路的方式做。隨著消費人群的改變，80後，90後對此類產品的接受度也越來越高，未來市場規模無疑也會進一步擴大。

　　如何打響翻身仗?

　　2012年重新聚焦業務之後，這個行業已經遠不是當年的競爭狀況了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣網重新面臨挑戰。

　　“趣網的團隊是做流量出身，電商B2C最難解決的就是流量問題;趣網做網站形式，也有自己的技術團隊;我們之前也在情趣用品行業做了很多年，有一定的理解，加上那個時候馬佳佳把情趣用品電商重新推上了風口浪尖，從各個方面來講趣網的時機都到了。”王偉民判斷。

　　王偉民將趣網的核心競爭力定位在產品上，原先消費者大都不知道購買什麼樣的產品，趣網成立了專門的產品經營團隊，以買手製供應鏈管理模式把控產品。

　　在物流方面，趣網在重慶有自己的倉庫，順豐發貨。今年3月份趣網還將採用分倉發貨，進一步提升使用者物流配送體驗。

　　目前趣網主要通過商城、APP、微信端，京東、淘寶等平臺進行全渠道銷售。“移動端其實是我們絕對的主力，佔了70%的銷售量，我估計未來可能會達到85%或者勵志名人艱辛創業故事的銷售規模，這也是我們未來發力的重點。”王偉民稱。

　　趣網的盈利模式比較簡單，基本來自於產品銷售的差價。不過通過此前沉澱的高階消費群體，目前趣網也在開始探索更多的盈利路徑，比如正在與中高階品牌商進行營銷合作。

　　“未來趣網也可能找一些品牌商在趣網平臺上推廣品牌。”王偉民對i黑馬錶示。“我們的規劃是2016年做到2億的規模，三年之內做到十億的銷售規模。”

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