淺談工程管理相關畢業論文

　　專案管理模式下的電力工程施工專案管理是一種新型的管理方法。下面是小編為大家整理的工程管理相關畢業論文，供大家參考。

　　工程管理相關畢業論文範文一：發電廠設計中專案管理的運用

　　現代社會建築的智慧化和人性化的需求是需要各種資源進行綜合利用才能實現的，其中對於電力需求量也在逐漸的加大，目前發電廠的設計和使用與人們的生活質量的提升是緊密相關的，因而有效地提升發電廠設計的合理性和實用性是十分迫切的。在長期的工作實踐中，人們找到並總結出專案管理具有較強的相容性和實踐性，並且在發電廠的設計中也能發揮出較為明顯的作用。

　　一、專案管理在發電廠設計中的優勢

　　專案管理的實質就是通過採用相關的管理制度和措施對於實施中的專案進行指導，並且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較於其它的管理方法來說，更加的科學和實用。

　　1.基於發電廠的實用性來說，通過科學的設定專案管理的目標，制定系統性的專案管理程式可以很好的實現發電廠的設計。在這個發電廠設計的過程中可以很好的發揮出現有的技術優勢，並且能夠很好的確保這個設計出來之後的實用性是比較可靠的。

　　2.通過專案管理方法的使用，可以很好的實現對發電廠設計團隊的配置，通過管理能力較強的負責人的選擇和綜合能力較好的技術人員的優質組合可以很好的提高發電廠設計的效率，這對於成本的控制來說是十分有利的。

　　3.專案管理可以很好的實現團隊凝聚力的提升，這對於發電廠設計的完整性和科學性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發設計者的能力和創新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質需求，這些對於發電廠設計工作來說都是不可或缺的。

　　二、專案管理在發電廠設計中的運用

　　1.做好前期的組織工作

　　發電廠的設計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發電廠的設計中需要相應的章程來指導和規範，並且需要明確的進行科學的資金與各項參考標準的預算，同時規範化的設計流程也是必不可少的，這也是檢驗設計目標實現與否的重要參考依據。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定專案立項書、專案實施計劃、專案實施控制、專案驗收。其中專案的立項書必須明確的包含採購、軟體開發等方面的要求，同時也要定期的進行專案程序的總結和彙報，在後期，必要的總結和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助專案的實現，同時也能通過系統性檔案的展示很好的為後期發電廠的興建增加更加有力的支援。

　　2.專案管理的啟動規劃

　　通過集體會議的方式進行專案計劃的移交，並且明確專案的各專案標和實際的專案管理的細則，同時進行必要的人員的配置和相關資訊的傳達。通過目標的細化和各階段的分離進行工作的安排，並且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統性的專案管理的計劃。

　　3.專案管理的具體實施措施

　　***1***全面引入風險管理機制。設計專案的專案管理是一門實際操作性很強的工作。它要求管理者擁有較強的溝通技巧和具備超前的風險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術的工作包及其相關介面。管理人員在專案初期就根據專家意見和過往的工程例項按照其重要程度對專案的所有工作包和介面進行細緻的劃分，定量地劃分為5個風險等級，列為日常風險管控和專案溝通的重點，同時建立風險登記冊，對其在設計過程中有可能出現的提資錯誤和提資延誤、進度拖延等風險作出預測，從而提前通過組織專業和裝置廠家一起消化參考資料，共同協商解決問題，將風險消化在工作實施之前。

　　***2***專案進度和介面的動態管理。設計專案的進度和介面動態管理相對傳統的管理模式，創新主要在於介面更細化，責任更明確，管理動態化。設計介面“動態”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對專案的設計工作和牽涉的介面清單進行工作分解，這是精細化管理的基礎。②編制進度和介面管理計劃。進度和介面管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、裝置材料採購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關係來合理確定，並註明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設計的各專業人員需要嚴格按照達成一致的進度介面計劃進行工作。③實施“動態”管理。最終的“動態”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業部門根據介面資料狀態的不同合理安排進度和人員投入，並每月提交相關表格以便管理人員及時輸入系統，對設計進度和介面進行“動態”跟蹤。特別對於開“天窗”出版的施工圖，介面的動態管理延續至現場，並交由各專業工代繼續完成介面清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有介面都處於關閉狀態，這一措施有效避免了施工返工。

　　4.專案管理的控制及收尾

　　做好全面的準備工作之後，進行人員的組織和開始發電廠的設計是比較核心的內容，並且需要預先進行先關資料的設計和試執行，並進行具體的記載和資料分析，以此來作為參考將可能出現偏差的範圍逐漸的縮小。在進行專案的總結的過程中需要進行客觀的評估和可行性的鑑定，值得注意的是專案執行的過程中的各種檔案圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統性，這樣既可以很好的給施工方呈現出一種嚴謹的工作態度，同時也可以為下一階段的發電廠的施工提供較好的輔助作用。

　　三、總結

　　通過對專案管理在發電廠設計中的運用我們可以發現，專案管理在具體的工作中是具有較強的實踐性的，並且可以保障在既定時間內的工作效率的最大化，對於實際成本和目標的實現都是切實可行的。在進行發電廠的設計時需要著眼於長遠，並且時刻保持者嚴謹的工作態度來對待各階段設計中出現的問題，並做好詳細的備案以便於提高風險的解決能力。從前期的設計到後期的執行，在整個過程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發電廠設計中充分的發揮出專案管理的優勢。

　　工程管理相關畢業論文範文二：高速公路工程專案管理研究

　　1市場環境下高速公路工程專案管理實施的意義

　　健全完善的專案管理體系是保證工程質量的前提和基礎，為此，施工單位必須結合高速公路工程建設基本情況，完善這方面的工作，使其發揮更好作用。⑴能夠有效預防質量事故發生。通過加強施工專案管理和控制，及時發現質量缺陷，立即採取措施處理和應對，將質量事故消滅在萌芽狀態，為提高高速公路工程質量創造良好條件[1]。⑵能夠促進工程施工順利進行。發生質量事故不僅影響工程質量，還制約施工順利進行，從而延緩高速公路工程進度。而通過採取有效的質量控制措施能避免出現質量事故，有利於保證施工進度，推動高速工程建設順利進行，從而保障工程質量。⑶提高高速公路工程綜合效益。質量事故出現會帶來不必要的損失，增加施工成本。而預防事故發生能提高資金利用效率，推動高速公路工程建設綜合效益提高[2]。

　　2市場環境下高速公路工程專案管理實施存在的不足

　　儘管施工單位認識專案管理的意義，採取有效措施加強這方面的工作。但由於一些工作人員技術水平較低，管理制度不完善，使得專案管理及控制工作中仍然存在不足。

　　2.1專案管理體系不健全

　　未能建立健全的專案管理體系，管理目標不明確，也沒有規定工作人員職責，施工專案管理責任制未能有效落實，導致專案管理中出現相互推諉現象，難以形成合力，也未能有效激發工作人員熱情，影響高速公路工程專案管理水平提高[3]。

　　2.2施工專案管理不到位

　　沒有對每個施工環節進行有效地管理和控制。整個高速公路施工過程中，專案管理工作存在不到位的情況。例如，忽視工序質量檢查和控制，沒有對每道工序進行檢查。施工現場巡視不到位，對存在的質量缺陷沒有及時處理和應對，導致事故發生，不僅影響施工進度，還會增加不必要的成本，給高速公路工程帶來損失。

　　2.3管理人員素質偏低

　　施工單位忽視施工隊伍建設，施工人員素質普遍偏低，對施工技術、施工管理等相關規範的掌握程度不夠，容易導致質量控制存在缺陷。再加上施工單位不重視對施工人員的管理和培訓，影響他們提高綜合素質，對高速公路工程建設帶來不利影響。

　　2.4施工監理管理不到位

　　監理單位選擇不當，監理機構設定不完善，監理人員配備不足，未能嚴格按要求開展施工監理工作。

　　3市場環境下高速公路工程專案管理實施的對策

　　提高高速公路工程質量和效益是每個施工單位的目標和追求，尤其在市場環境下其重要性更加凸顯。為應對專案管理存在的不足，結合高速公路工程建設基本情況，今後應從以下幾個方面入手，採取有效的完善對策。

　　3.1建立健全的施工專案管理體系，嚴格落實責任制

　　完善施工專案管理各項工作，構建健全的專案管理控制體系，為施工順利進行和有效開展專案管理各項工作奠定基礎。施工專案管理體系的建立應該覆蓋施工全過程，有效規範每個環節。明確管理部門和管理人員職責，建立並嚴格落實施工質量控制責任制，讓工作人員更好地履行自己的職責，推動施工順利進行和提高高速公路工程專案管理水平。加強安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心內容之一，施工單位要建立嚴格的安全管理制度，採取有效的安全管理措施，嚴格落實安全管理責任制，實現高速公路施工安全工作的精細化管理。建立有效的安全保障體系，加強施工現場巡視和檢查工作，及時消除存在的安全隱患，確保高速公路施工安全進行，降低不必要的損失，保障高速公路工程建設的綜合效益[3]。

　　3.2完善專案管理制度，有效規範工程管理

　　結合高速公路工程建設需要和專案管理及控制目標，建立完善的管理制度，明確專案管理目標、流程、具體操作方法等，有效規範工作人員各項工作，更好地開展專案管理工作。重視專案管理制度落實，組織工作人員進行集體學習，讓施工人員和管理人員熟悉相關規範流程，嚴格遵守專案管理制度，為有效開展高速公路工程專案管理工作奠定基礎。重視進度管理，高速公路施工嚴格遵循進度計劃，認真履行合同各項規定，保證工程按時竣工。施工中要定期開展進度協調和調整工作，在允許範圍內可以對進度計劃進行適當調整。進度管理中還要重視資訊科技和計算機技術地應用，做好預測和分析工作，對專案進度進行綜合分析和動態控制，有效保障進度計劃按時完成，避免出現延誤工期的情況發生。重視施工專案合同管理，施工合同明確各方職責和許可權，也是開展各項工作的依據，因而加強施工合同管理顯得尤為重要。這樣能確保各項工作順利開展，完成工程專案施工任務，提高高速公路專案管理水平。在合同管理工作中，根據總監辦制定的相關規範要求來制定工程變更實施細則，從而有效規範高速公路工程施工中出現的工程變更。當工程變更金額在5萬元以下時，由駐地高監核對簽字並上報總監辦備案;工程變更金額超過5萬元時，由總監辦核對簽字。通過加強合同管理，嚴格履行施工合同各項規定，從而確保工程變更滿足合同規範的要求，降低不必要的損失，提高高速公路工程建設效益。

　　3.3加強施工過程控制，實現專案動態管理

　　施工前進行圖紙會審，明確專案施工目標，做好施工技術交底工作，對存在的缺陷及時改進和完善，為施工過程質量和進度控制奠定基礎。高速公路工程施工中，要加強工藝管理，嚴格按要求進行工藝操作，避免因操作不當而影響工程質量。注重每道工序的管理，一道工序完成並經檢驗合格後，才能進入下一道工序施工，通過確保每道工序的質量合格來提高質量控制水平。建立高速公路工程專案質量動態管理體系，從開工到竣工每個環節都要進行有效管理，將工程施工質量現狀和質量控制目標進行對比分析，當發現不足時，應及時改進和完善。整個施工過程全面體現“嚴格落實、加強防範、經常檢查”的原則。提高預見性，對可能導致質量事故發生的現象應及時採取預防措施。提高控制和應對效果，將各類事故消滅在萌芽狀態，進而有效保障高速公路工程建設質量。

　　3.4提高專案管理人員素質，有效保障工程質量

　　施工單位應該加強施工隊伍建設，注重技術水平高、責任心強、管理水平高的工作人員引進工作，推動施工順利進行和提高高速公路工程質量。要注重施工人員和管理人員培訓，提高他們的安全意識、責任意識、質量控制意識，嚴格遵循工藝流程施工，對存在的質量缺陷立即採取措施修補和完善。對關鍵工作崗位要實行持證上崗制度，確保工作人員勝任自己的工作。施工中以建設精品工程為口號，在施工隊伍中加大宣傳力度，從而激發他們的工作熱情，努力提高高速公路工程建設質量。

　　3.5落實高速公路監理工作，提高專案管理水平

　　通過加強施工監理，能及時發現工程建設存在的不足，並結合具體需要，針對不同問題採取改進和完善措施。要做好監理工作，首先就必須選擇合適的監理單位，檢視其實力、工作人員素質、信譽度、工作業績等內容，選擇綜合實力強、工作人員素質高、社會影響力大的監理單位，為提高監理工作水平奠定基礎。要完善監理機構的考評、考核制度，主要考核內容為人員配置、高速公路工程質量執行情況、監理人員綜合素質、監理機構對建設單位的服務等。對監理工作要有效落實，對業績佳的單位給予適當獎勵。監理工作人員要重視施工現場巡視，定期和不定期對高速公路專案工程質量情況進行檢查，對工程質量狀況進行評價，發現存在問題與不足時，責令施工單位整改，直至施工質量合格為止。

　　4結語

　　高速公路施工中，為確保工程質量，建立完善的專案管理體系是十分必要的。作為施工單位應該認識存在的缺陷，結合工程建設需要和市場環境，採取有針對性的完善措施，全面提高專案管理水平，預防質量事故發生，確保高速公路工程專案質量和綜合效益。