關於成本管理論文兩篇

　　強化企業成本管理，提高企業經濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。 下面小編給大家分享關於成本管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　關於成本管理論文篇一

　　關於成本管理現狀分析

　　論文 關鍵詞： 現代 成本 管理 經濟 全球一體化 巨集觀成本體制

　　論文摘要：隨著改革開放的深入，市場經濟體制的確立和逐步完善， 企業 的成本意識有所加強，但成本管理鬆弛的局面仍未得到根本改變。因此強化企業成本管理，建立成本管理良性迴圈機制，對於增強企業自我 發展 的能力，提高企業經濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。

　　現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應該是包括財務成本管理、生產成本管理和 組織成本管理在內的一種全面的成本管理。

　　1 我國企業成本管理中存在的主要問題

　　我國企業的成本管理幾乎還只限於對產品生產過程進行 計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術領域和流通領域，缺乏對產品生產價值鏈的成本核算與分析。

　　1.1 企業成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業是成本管理的主體。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分。企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理側重於巨集觀需要，忽略成本管理對企業經營管理的重要作用，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上。

　　1.2 企業成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關係。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　1.3 過分依賴現有的成本 會計 系統，成本資訊的嚴重扭曲，不能滿足企業實行全面成本管理的需要在現代化的製造 環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，繼續使用傳統的成本 計算 方法會產生不合理現象。如在產品成本中所佔比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用;分配越來越多與工時不相關的作業費用;忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本資訊的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

　　2 我國企業成本管理中存在主要問題的成因

　　2.1 不健全的市場經濟秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業加強成本管理的外在壓力和內在積極性在大部分企業進入市場經濟軌道，成為競爭性企業的同時，還存在具有計劃經濟性質的壟斷性企業***如郵電、銀行、電力***。這些壟斷性企業不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。

　　2.2 巨集觀成本管理體制不完善，監測不力，影響了企業建立健全內部成本管理機制的主動性在變國家對企業直接管理為間接管理的過程中，巨集觀成本監測、控制職能明顯弱化。在財務會計制度上，規定把企業成本報表作為內部報表處理，不需向外公佈，使國家對企業微觀成本管理行為的調控失去了資訊來源。

　　2.3 市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環境變化的能力較差企業在生產效率水平、 工作質量水平、企業素質水平特別是經營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應成本競爭的需要。

　　3 我國企業強化成本管理的主要工作

　　3.1 確立現代成本管理新觀念

　　1***更新成本管理主體觀念，建立企業為主體的成本管理觀念。現代企業制度下，企業成為市場經濟的主體，在價值 規律 的引導下自主經營。因此企業的成本管理轉向為實現企業目標服務，成本管理主體由國家轉向企業，實現成本管理企業主體化。

　　2***實現成本管理物件的廣義化。隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵已由物質產品成本擴充套件到了非物質產品成本。如資訊成本、產權成本、開發成本、環境成本、勞務成本、服務成本等新的成本概念。

　　3***樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。現代企業制度下，企業自負盈虧，自我發展，經濟效益決定企業自身的前途命運，因此進行成本管理必須以增加企業盈利為目標。確定企業產品成本是降低還是提高，應以是否增加企業利潤進行決策。如果提高成本能給企業帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業成本管理人員必須確立成本效益觀念。

　　3.2 採用 現代 企業 成本 管理方法，強化企業成本管理

　　1***強化企業各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質。將專業管理和群眾管理有機結合起來，調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的 工作。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營 組織和生產工藝特點，做到對產品成本的來龍去脈瞭如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數，從而使成本管理工作真正落到實處。

　　2***建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核。企業應建立健全各種成本費用管理制度以便為成本 計算 和成本考核、分析提供準確可靠的依據，這是強化成本管理的重要前提[2]。要加強和充分發揮企業內部財務部門、 審計部門在成本管理中的監督管理作用。成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度、招議標制度等有機結合起來，進行嚴格的管理和考核，從而調動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。

　　3***採取更為 科學 有效的管理方法和手段。企業應該學習和 應用在市場 經濟 體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學習那些科學的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應用水平，加速培養電算化人才，從而實現成本管理手段現代化。

　　綜上所述，加強在企業內部確立成本管理的中心地位至關重要;降低成本必須依靠科學管理和技術進步;以人為本是改進我國企業成本管理的關鍵。只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於 實踐當中，使 會計 和管理科學適應 環境的經濟化調整，配合經濟 發展 的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。

　　參考 文獻

　　[1]徐長江.企業成本管理探討[J].決策探索,2008***6***

　　[2]張軼韜.成本管理的重要作用[J].經濟技術協作資訊,2008***16***

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