論員工心理健康的參考論文
在競爭日益激烈的市場經濟活動中,企業員工心理及生理上發生著深刻的變化,影響著員工的生存乃至生命,在新的形勢下注重個人心理健康,建立企業對員工的心理干預機制,適時調整心理狀態,勢在必行。下面是小編給大家推薦的，希望大家喜歡!
篇一
《構建員工和諧心理初探》
摘 要:構建和諧心理是構建和諧企業的重要組織組成部分。文章從發展和諧心理角度,探討如何發展員工和諧心理與工會幹部如何發揮自身作用,構建員工和諧心理的建設等問題。同時,圍繞和諧心理的作用提出了具體的建設思路。
關鍵詞:企業員工 和諧心理 構建 探索
中圖分類號:F243 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914***2010***06-191-02
構建決定行為,和諧心理決定和諧行為。構建社會主義和諧社會需要構建和諧企業,而和諧企業需要和諧的員工心理。員工集體的和諧心理是支撐企業和諧的精神力量,也是企業能夠穩健發展的基本前提。構建社會主義和諧社會,就要構建和諧企業。而構建和諧企業,就要首先構建員工和諧心理。要“注重人的心理和諧”。這為我們各級工會組織深刻研究和把握員工整體上的和諧心理,深入推進勞動關係和諧企業建立活動,指明瞭方向。
一、發展和諧心理是建立和諧企業的重要途徑
1.員工和諧心理是和諧企業的精神支撐。“心理”是由“叫做人腦的這樣一塊特別複雜的物質”與周圍世界相互作用而產生的。所謂員工和諧心理應包括兩層含義,一是指員工個人的和諧心理,即內部心理成分***認知、情感、意志、個性等***的協調統一。有和諧心理的員工善於調節自己的心理,能夠愉快地接納自我,坦誠地看待企業內外的世界,欣賞美好的事物,大度而平靜地工作和接受工作中的各種挑戰,樂觀豁達,從容不迫。二是指員工集體的和諧心理,即員工集體團結友愛、彼此包容、有團隊精神,能正確對待自己、他人和社會,正確對待困難、挫折和榮譽,具有自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。員工是企業勞動關係的主體,員工的心理和諧無疑是和諧企業最重要的標誌之一。
2.員工和諧心理是企業穩定的客觀需要。新的發展形勢中,社會利益關係更趨複雜,受經濟文化發展水平等多方面的限制,統籌兼顧各方面利益的難度加大;油田發展創新也進入攻堅階段,深化改革,謀求發展,進一步顯現深層次矛盾和問題;企業員工結構和方式不斷變化,流動性大大加強,內容組織和管理面臨新問題;員工的民主法制意識不斷增強,參與民主管理的積極性不斷提高,對發展企業民主管理提出了新要求;各種思想文化相互激盪,員工受各種思想觀念影響的渠道明顯增多、程度明顯加深,人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。
3.員工和諧心理是企業發展的內在需要。有企業管理專家做過實驗,員工在和諧心理狀況下的生產能力比在心理不和諧狀況下的生產能力可以提高數倍。一個成功的企業,其員工整體的心理肯定是和諧的,反之就是不和諧的,所謂“合和故能諧”。員工有和諧心理,才能有成就感、有成長感,有歸屬感,才能激發積極性、主動性和創造性。企業是經濟組織,經濟組織的每個環節、每個過程,其對員工的要求都有無限廣闊的空間,在這裡,員工和諧心理,可以幫助員工成就許多事情。日本的松下電器、美國的迪斯尼、中國的海爾和蒙牛,其企業的成功從某種程度上說,根源於員工的和諧心理。
二、員工應發展怎樣的和諧心理
1.員工法制意識強心理才會和諧。我國是社會主義法治國家。員工是遵守法律的主體,有遵守國家法律的義務。法制意識,是維護社會穩定和人類發展的必要條件。中央提出和諧社會的六個特徵中,民主法治放在第一位。同樣道理,作為和諧社會的細胞――和諧企業的特徵之一,也應把民主法治放在第一位。因此企業要和諧,就需要員工首先要有遵守法律的意識,同時自覺主動地用法律維護自己的合法權益。在國企改制中和諧心理尤為重要。不能置法律政策於不顧,盲目攀比其他行業員工的收入,對企業採取不理智的行為。其次體現在發生勞動爭議後,不能違反勞動爭議處理法律和信訪條例,而要理性合法地表達和反映,通過法律武器來保護自己,以求得問題最終的妥善解決。
2.員工分辨是非能力強心理才會和諧。分辨是非是員工心理和諧的關鍵。有的職工往往只注意非正式組織的影響,缺乏明晰的判斷能力,人云亦云。按照相關的管理學理論,職工在企業中受兩個組織作用。一是受企業的各種正式組織,如職代會、黨、團、工會、管理科室等正式組織影響。與此同時,因為崗位臨近、脾氣秉性合得來等因素自發形成的沒有組織章程和制度的非正式組織也對職工產生著潛移默化的影響。因此,員工只有明辨是非,才能正確對待人和事,心理才會和諧。
3.員工責任意識強心理才會和諧。員工要自覺樹立促進企業發展的責任意識,積極主動地工作。工作不應是無奈的事情,而應是快樂的事情。然而,員工作為群體參加的是集體勞動,很容易發生社會惰化現象。即一個職工在群體工作中不如單獨一個人工作時更加努力。我國傳統寓言故事中三個和尚沒水吃講的就是這個道理。這表明群體工作時如果責任意識不強,就會懶惰,懈怠,產生不和諧心理。這就需要職工不能妄自菲薄,不能認為學歷低、技術水平低,就沒有什麼出息,而是要自信、自強、自愛、自立,尤其是對企業發展有一種責任意識,這才是和諧心理的標誌。
4.員工溝通、協商意識強心理才會和諧。人們在生產中不僅同自然界發生關係。他們如果不以一定方式結合起來共同活動和相互交換其活動,便不能進行生產。交往是協同活動所需要引起的發展人際接觸的多個結構過程。交往溝通是中國傳統文化的精髓,是社會和諧的手段和途徑。職工的交往和溝通,主要有職工之間的交往、職工與經營者的交往、職工與社會的交往三種形式。在協商和溝通時,不能只顧自己利益,無視企業利益。應既為自己考慮,也為企業考慮。通過溝通,解決資訊不對稱問題。要有協商和溝通的耐心,不能一遭拒絕就偃旗息鼓,這都是和諧心理所應當具備的素質。
三、培養工會幹部的陽光心態,在構建員工和諧心理方面多做文章
所謂陽光心態就是指:平常、積極、知足、感恩、達觀的一種心智模式,能夠讓我們帶著好心情去創造成功、體驗過程。工會工作者是員工心聲和組織決策的直接樞紐,承擔著上情下達、民意傳遞的任務,綜上兩點的初步研究,我們更應該看到工作幹部在企業發展中的使命和責任,在把自己融入到和諧隊伍建設的同時,更應該發揮自己的組織優勢,強化學習,增強意識,用積極向上的教育方式和教育載體,不斷推進員工和諧心理的形成。工會幹部要心繫員工、情繫員工,深入車間、班組、員工家庭,瞭解員工群眾所思所想所盼所慮,及時反映他們的意願,把企業的關愛,工會組織的溫暖,盡最大努力送到員工心坎上;工會是做群眾工作的,來不得半點虛假浮誇,對下要講實情,對上更要講實話,要真實客觀、實事求是地正視工會工作中存在的問題,只有這樣才能消除負面影響;維護員工合法權益是工會的基本職能,工會幹部要立場堅定,無所畏懼站出來為員工說話辦事,不要怕丟“烏紗帽”和“穿小鞋”,靠法律武器,靠真理力量,贏得依法維權的勝利;工會幹部要直面當前工作的種種困難,樹立以人為本,科學發展觀理念,抓緊學習,改變陳舊的思維模式和老套的活動方式,結合企業中心工作和職工群眾的需求,不斷創新做好工會工作;工會幹部工作要雷厲風行。敬業愛崗,腳踏實地,勤政廉潔,高效辦事,更重要的是辦一件事要像一件事,做到不拖拉、不敷衍,將員工滿意不滿意作為評價自己績效的“試金石”。
作為一名工會幹部,更應該時刻關注員工、重視員工、服務員工、培養員工,應當致力於創造一個良好的環境和不斷學習、實踐的舞臺,使每一名員工在企業的每一天工作的經歷,成為他能力不斷提升,實現個人價值的歷程。通過不斷創新服務手段和服務載體,使員工享受到企業發展取得的成果和帶來的福祉;通過營造和諧的發展環境,為員工實現價值最大化搭建平臺,使員工在政治上有認同感、在情感上有歸屬感、在休閒上有愉悅感。從而在員工中形成一種發自內心的使命感,員工才能把企業的事當作自己的事來辦;才能把自己的個人價值與企業發展緊密相連;才能實現員工個人發展、企業效益增加、社會明顯進步。
***作者單位:中原油田對外經濟貿易總公司,中原油田採油三廠,中原油田採油三廠 河南濮陽 457001***