專案部技術管理制度範文

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　　篇一

　　1、專案部設立以專案經理為首的技術質量保證體系。專案技術負責人負責本專案部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規劃的優質工程情況，制定本專案的工程質量目標和創優質工程的具體措施，並上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病並減少質量問題的發生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計檔案、驗收規範及質量驗收統一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，並對工程質量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經集團公司驗收後，才可交建設單位、監理單位、質檢站驗收。

　　5、專案部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，並確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建築工程技術資料管理制度》DB13J35-20XX中的規定要求，及時完善各種技術質量資料和檔案。

　　7、各種原材料和施工過程中的試化驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業集團有限公司檢驗和試驗規程》

　　8、施工過程中出現不合格品時，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程式》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，並寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發生後，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執行集團公司《技術質量管理制度》。

　　篇二

　　為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

　　一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。

　　二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。

　　三、認真仔細稽核各種工程圖紙，熟練掌握有關規範和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量資料。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。

　　七、做好內業資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術檔案的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日誌。

　　八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

　　十、完成領導交辦的其它工作。

　　篇三

　　一、專案部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1、專案經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特徵、施工難度、施工組織、採用的新工藝、新材料、新技術、施工程式與方法、關鍵部位採取的安全技術方案或措施等;

　　2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底;

　　3、專案責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底並對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分佈分項工程安全技術交底並監督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術交底應按規定程式實施書面交底簽字制度，並存檔以備查用。

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