企業專案管理論文
企業專案管理團隊建設是企業專案管理活動能否成功開展的重要前提。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：水利施工企業專案管理研究
摘要:在社會不斷髮展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經濟也在快速發展，人們的物質生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發展也是出於一個機遇與挑戰並存的階段，在當前的經濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業的專案管理有著密切的聯絡。本文將通過對水利施工企業專案管理在當前發展形勢下的現狀和問題進行分析，並提出可行性的方案。
關鍵詞:水利施工;企業專案管理;探析
水利工程是我國國民經濟的重要工程建設，為我國的經濟建設發展作出了貢獻，並在我國整體經濟發展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設實施者則是水利施工企業，而企業如何對施工進行專案管理直接關係到工程質量。而當前我國整體水利施工企業還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關係到經濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，並採取有力措施予以解決。
1.水利施工企業專案管理中存在的問題分析
1.1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關係
水利集團公司在專案中標之後，將其分一部分出來讓子分公司進行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團公司有權利對承包施工的分公司進行利潤的考核，並要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進行分期繳納給集團公司，並形成集團公司與子分公司的共同經濟效益。作為子公司的目標利潤，主要將重心放在專案的作業層上面，但這個過程是否能夠有效實現子公司的利潤是存在一定的風險。所以在這種形勢下，子公司所承擔的風險和集團公司之間的效益風險有一定的不公平性，所以這給子公司的發展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導致子分公司的生產投入與預期的利潤效益不一致，對整個專案生產能力的提高產生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現場管理帶來更大的困難。
1.2目標責任書的有關問題
首先，在水利工程的專案管理中，存在沒有按照規定在有效時間內及時簽訂施工責任合同，有些水利工程甚至忽略了協議和合同的簽訂。眾所周知，在進行水利施工專案的工程都是為了搶險水利工程存在的問題，達到及時的解決和處理，因此國家在這方面也進行了應急方案和固定承接工程的規劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應急特點，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂專案施工的責任合同。如果施工缺乏這份責任合同，那麼整個工程就沒有了主導和管理秩序，這就會導致對專案的盈虧標準沒有一個較為確切的界定。其次，施工的責任合同所簽訂的內容明細沒有按照相關標準來科學合理的制定。再次，施工的責任合同缺乏目標管理的質量和水平。部分施工企業在制定責任書時，採取了較為沒有任何原則和要求的方式進行，使得目標最後的制定結果失去了施工的科學合理性，導致可能所預設的目標高於或低於正常的問題出現。最後，績效考核不符合要求，缺乏合理性，在責任書明細中對專案經理的所設立的獎懲制度沒有進行合理而清晰的說明，這在很大程度上對專案經理的工作主觀能動性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動積極的對專案目標進行跟蹤完成。
1.3專案施工過程中對控制、管理方面存在的問題
隨著水利工程建設的業務越來越繁多，很多企業為了不斷接收更多的施工專案，則會為此目的進行各種手段的降低利潤，低價中標，對客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學性的要求都進行了盲目性的同意，而且在施工成本的預測、核算過程中也缺乏科學合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業會在後期承擔很大的風險和威脅，其最根本的是對企業最終經濟效益的實現造成實質性的影響。另外就是施工的質量管理問題，部分水利施工專案沒有建立實施嚴格而規範的質量管理體系，導致施工在質量上不合格而造成對工程進度的耽誤，;還有的專案沒有明確質量管理責任，在發生質量事故後，管理者在責任上進行相互推諉，不能明確找到可承擔責任的具體人。最後就是施工人員在施工過程中缺乏全面而深入的安全意識，工作中麻痺而輕視施工中可能存在的安全隱患。
2.水利施工企業專案管理的具體對策
2.1加強對專案經理部門的管理和優化
專案經理部門是水利施工專案管理中非常核心和關鍵的管理部門，涉及到整個施工管理運營的好壞。作為施工企業方，要重視專案經理部門的完整建立，並圍繞專案經理建立整個較為全面的管理團隊。其中專案經理是整個施工專案的管理責任人，將對整個專案管理進行統籌帷幄，也是對整個水利施工專案進行指責和權利指揮的核心授權代理人，掌握著整個施工專案的資訊彙集，能通過專案經理來實現對各關係、各部門的協調和交流。專案經理在承當相應責任的同時，企業也必須對專案經理在職權上有一個全權的統籌管理權，這包括生產指揮權、財務決策權、人事權、技術質量決策權以及材料、物資、裝置控制與採購權。
2.2優化並改革對水利施工的專案責任合同的制定
水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學合理的專案責任合同書。專案經理部在遵照相關水利施工規定的前提下，與施工企業簽訂詳細而可行性的專案合同書，並要求在合同中明確雙方所需要擔負的責任和權利，並做到權責分明，公平有效的促進施工專案的順利開展，從而將施工人員的工作新調動彙集起來，推動並加快施工程序，從而實現個人利益與集體利益的雙贏。
2.3建立施工質量保證體系
企業要從實際出發建立企業內部組織結構來支撐企業的整體運營，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才能在市場經濟的激烈競爭中贏得優勢和地位。另外，要對內部秩序進行重組和優化，做好責任和紀律的雙重保障。
3.結束語
綜上所述，在我國市場經濟發展的背景下，水利施工企業必須做好統籌協調，創新改革，並按照施工要求和規定來落實各項管理工作，只有這樣才能在激烈競爭中佔據發展的優勢。
參考文獻:
[1]張軍、宋梅、王軍，水利施工企業專案管理中存在的問題及對策[M].管理創新，2010:63-64.
[2]徐偉傑、莫增旭，水利施工企業專案管理關鍵問題探討[M].經營管理者，2014:289.
範文二：企業專案管理能力研究
一、企業專案管理能力研究的不足
現階段，相關的人員在專案管理能力上的研究還存在一定的不足，還需要進一步的進行完善。而在企業專案管理能力研究中，主要存在的不足為以下幾個方面：
1.對企業專案管理能力的特徵研究不足。
我國針對企業專案管理能力的研究通常還停留在對通用專案管理能力的研究上，然而所選取的這種研究物件與企業發展之間存在著嚴重的矛盾，在研究上，針對長期性組織的研究力度並不強，很容易使得企業在實際的管理中，將通用專案管理能力與企業專案管理能力混為一談，這樣就會嚴重導致企業管理能力效率的降低。
2.對企業專案管理能力的構成研究不足。
我國現階段主要的專案管理能力的研究物件為通用專案管理能力，在對其研究的過程中，主要將專案活動能力以及項?a href='//' target='_blank'>咳嗽蹦芰ψ魑?芯康鬧氐悖??鍪恿碩雲笠底櫓?芰Φ難芯俊＞推笠迪釒抗芾砝此擔?渲饕?嵌雲笠檔姆⒄狗較頡⒆櫓?a href='//' target='_blank'>文化以及構成框架來進行管理活動，其是一種有效的管理工具和手段，專案管理能力的提升，對企業的發展有著最直接的影響。我國目前在對企業專案管理能力進行研究的過程中，只單純的從專案的角度來進行研究工作的開展，並沒有從全域性出發，這樣就使得所採取的專案對策不能夠與企業的發展實際情況相符合，從而會使得企業在發展的程序中，出現戰略目標和執行專案的不一致問題，進而導致研究工作開展受阻，企業專案管理能力得不到有效的提高。
二、企業專案管理能力研究的發展方向
我國在針對企業專案管理能力的研究上，還存在一定的不足，而為了能夠有效的推動研究工作的開展，就需要從以下幾個方面來確定研究工作發展的方向，從而提升企業的競爭實力。
1.企業專案管理能力的層次深化。
在過去的企業專案管理能力研究中，通常只注重對專案管理能力表面的分析，並且在發展戰略層面上對其進行應用。然而，就目前的市場發展狀況而言，企業的發展正面臨著來自市場競爭的衝擊和挑戰，因此，企業應該重視將專案管理能力作為一個單獨的重點來進行研究，將專案管理能力作為一種組織管理模式，來實現企業專案管理能力研究的深入開展。
2.企業專案管理能力研究的過程拓展。
以往的專案管理是在已知的狀況下開展研究，對於研究的結果並不明確，而企業專案管理能力的研究，則是需要在已知成功的前提下，對過程進行充分的研究，將過程作為研究的重點，注重將專案研究成果轉化為企業研究成果，實現對企業專案管理前後工作情況的有效轉化，從而保障研究過程的可以更好的進行拓展。
3.企業專案管理能力的構成拓展。
以往專案管理能力的研究，側重於對專案活動以及專案人員能力的研究，而企業專案能力的研究不僅重視專案活動能力和專案人員能力，還更加強調組織因素的影響。
三、結語
綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈嗎，企業在發展的程序中，逐漸將專案管理能力作為研究的重點，以期通過提升專案管理能力，來對企業的競爭實力進行有效的提升，以推動企業的高速發展。然而，就我國目前的企業專案管理能力研究開展的實際情況來說，其中還存在一定的不足，因此，應該明確企業專案管理能力研究的發展方向，從而更好的推動專案管理能力研究工作的開展，進而實現我國企業的可持續發展。