財務管理論文精選範文
企業財務管理的目標是“企業價值最大化者”或“股東財富最大化”。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。
財務管理論文範文一：財務管理目標與企業財務核心能力思考
摘要：企業財務是企業重要的組成部分，其財務管理目標是企業財務工作的最終目的。而要想有效的實現最終目的，企業就需要提升財務的核心能力。因此，企業要有合理的將財務管理目標與財務能力相融合，使兩者可以相互促進、相互協調，這樣，企業就可以在保障企業經濟效益的基礎上，轉變傳統的財務管理方式，併科學的增強企業財務的核心，進而使企業能穩定的發展。
關鍵詞：財務管理目標;企業財務核心能力;企業經濟
對於財務管理目標與企業財務核心能力的分析，企業應以一個全新的角度去看待這兩者，並充分的結合企業當前發展的情況，規劃企業未來的發展方向，制定與財務管理相關的規章制度和財務管理的準則，在改革企業財務管理的過程中，將具體的管理方案實施在實際的工作過程中。此外，企業財務管理要有明確的發展目標，這樣，不僅有助於提升企業財務的核心能力，同時，也能確保企業能夠長期的發展，並在市場經濟中佔據有利位置。因此，在財務管理的研究上，加強企業財務核心能力十分重要。
一、傳統企業財務管理目標
對提升企業財務核心能力的影響伴隨著經濟全球化，我國企業在發展的過程中越來越重視提升財務核心能力，這主要因為，科學的財務管理可以促進企業經濟增強，使企業獲得更多的利潤。因此，企業為了提升企業的經濟效益，不斷的調整企業財務管理目標。然而，財務管理目標在轉變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴重了企業財務管理目標的形成。
***一***企業存在的風險傳統企業管理目標在施工的過程中，企業經常受到經濟方面的影響，而忽視企業在經營過程中存在的風險，部分企業領導者過於關注企業經濟的增長，使得企業存在的風險，沒有得到及時的防範和治理，最終導致企業存在的風險因素增多，甚至造成企業很難繼續經營。據對企業的調查顯示，雖然部分企業對財務管理進行一定的調整，並提出應對問題的措施，但實際上，企業財務管理方案並沒有真正的實施在具體的管理過程中，企業財務管理過於形式，這十分不利於企業的發展。如果企業不能及時防範風險問題，企業則無法正常經營。
***二***企業缺乏完整的財務管理體系由於我國企業的經營實力不足，並長期處於計劃經濟體制，使得企業獲取的經濟利益缺乏真實性。其次，企業財務管理目標所研究的財務預算、財務控制等，在企業實際的經營過程中，都存在嚴重的不足和缺陷，導致企業財務管理體系出現大量的漏洞。例如：企業在採購方面的問題、固定資產發展的問題等，這都是影響企業財務管理體系形成的因素。正是因為這些問題，使得財務管理者徇私舞弊，違法企業的規章制度，不規範的操作，進而阻礙企業財務管理目標的實現。
***三***企業資金回收缺乏科學的策略信用是企業在市場經濟體系中立足的根本，也是企業擴大生產的有利工具。為了提升企業的銷售業績，大部分企業都結合自身的實際情況，制定了銷售策略。但由於客戶對企業的產品缺乏瞭解，企業又對客戶缺乏瞭解，使得許多企業冒著巨大的風險，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業資金難回收的現象，資金長期無法回收，企業財務出現壞死賬，這給企業造成了巨大的經濟損失。而這也就充分的說明了，企業資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統企業財務管理目標存在許多問題，而這些問題正是影響企業財務提升核心能力的因素。而企業要想良好的發展，並生存下去，企業則需研究出科學的財務管理方案，並明確財務管理目標和財務核心能力的特徵，根據其特徵，發展企業[1]。
二、關於對企業財務核心能力的特徵分析
當今時代，企業要想穩定的發展，企業就需要不斷的創新，企業的發展理念應跟隨時代的變化而改變，企業領導的思想應做到與時俱進，這樣，企業才能制定出完整的財務管理策略。因此，創新則是企業財務核心能力的特徵。創新決定企業財務核心能力的增長與下降，創新也是企業財務核心能力形成的基礎保障。如果企業對財務管理缺乏創新，企業則會被其他行業所代替。舉個簡單的例子，當兩個生產同樣產品的企業在市場經濟中競爭時，一家企業在不改變財務管理方式的基礎上，繼續發展企業，而另一家企業則是不斷的財務管理方式進行創新，並在此過程中研究新的產品，這樣兩家企業就形成了明顯的對比，由於第二家企業所生產出的產品符合當今社會人們的需求，這家企業的經濟利用則比較突出。而第一家雖然也在發展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業財務管理也比較規範，財務資料資訊、貨物資訊都會清晰的呈現出來，這充分體現了財務管理體系的完整性。所以說，企業財務核心能力的特徵是創新，只有企業勇於創新，企業的財務核心能力才會得到顯著的提高[2]。
三、財務管理目標與企業財務核心能力之間的關係
***一***統一性企業之所以在發展的過程不斷的提升財務核心能力，主要是因為企業要實現財務管理目標，促進企業的經濟的增長。因此，財務管理目標是提升財務核心能力的根本原因。作為提升企業財務核心能力的出發點和最終點，企業要合理的開展相關的財務管理活動，對企業財務管理人員明確具體的財務管理目標，分析財務管理目標的指標係數，實現財務管理目標的方法，將財務管理目標與財務核心能力有機的統一起來。這不僅會快速的實現企業財務管理目標，也能使財務管理過程更加和諧規範[3]。
***二***一致性對於企業財務管理與財務核心能力一致性的分析，大部分經濟學家對此有不同的想法。企業在發展的過程中需遵循可持續發展原則，並將創新作為企業提升財務能力重要一部分，儘管創新這一組成部分得到經濟學家和企業認可，但站在可持續發展的角度觀察創新這一組織部分，企業在每一個發展環節都需要不斷創新，對企業發展觀念創新，對企業產品創新，對經營理念創新等，這就給企業增加了許多創新的內容，也就使得企業需要全面的改革。儘管創新能直接推動企業的發展，而在提升企業財務核心能力這一方面，企業則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業財務管理是堅持創新發展，還是選擇其它的發展方式，企業都應做到一點，那就是保持企業財務管理目標與財務核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發揮出來，這樣企業既能提升財務核心能力，也可以增強財務管理效率，促使企業員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業也應該提升財務管理人員的技術能力，將提升財務核心能力作為財務管理的重要目標。
***三***關聯性在企業財務管理過程中，企業財務核心能力起著重要的作用。通過對企業財務核心能力的分析，可以得知，財務核心能力與企業其它的能力有著密切的聯絡，並能促進財務能力的增長。企業財務核心能力的形成能幫助企業獲取更多的經濟利益，也能使企業正常的運營。因此，企業財務核心能力在企業財務管理中佔據重要的位置，它既是財務管理的核心，也是企業財務管理目標形成的基礎保障。所以，對於財務核心能力的培育，企業要提出科學的培育戰略，並確保能得到相關部門的支援，這樣才能提升企業財務核心能力的競爭力，並完成財務核心能力戰略的目標。
***四***動力性企業核心能力與其他能力相比，具有異質性。也就是說，企業財務核心能力應用在不同地方會呈現出不同的特徵。但在企業財務管理的過程中，企業財務核心能力卻是財務管理髮展的動力，因為財務核心能力可以維持企業經濟、企業環境、企業資源之間的關係，並使三者可以協調發展。因此，企業財務管理應將財務能力置於中心位置，進而有效的推進財務目標的實現。
四、結束語
總之，企業要想抵禦當今社會帶來的經濟壓力，企業就需要對自身財務管理目標進行優化與調整。根據對企業發展情況的分析與調查，制定出現一系列的財務管理方式，並對財務管理方式進行創新，從而有效的提升財務核心能力，只有提升財務核心能力，財務管理目標才會得到相應的保障，企業也才可以穩定的發展。因此，企業要對提升財務核心能力受到重視，穩固財務核心能力在財務管理中的位置。
參考文獻：
[1]周小萍.新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作的對策和建議[J].企業改革與管理，2015***24***：12-23.
[2]張曉燕.基於現代企業財務管理的高校財務管理創新研究[J].會計師，2015，***24***：45-56.
[3]代楓偉.企業財務管理中的稅收籌劃原則與相關應用探微[J].經界***學術版***，2016，***02***：89-90.
財務管理論文範文二：企業成本控制環節及財務管理
在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環節
1.成本預測
成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須採用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2.成本控制
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制範圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的範圍進行擴充套件，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，並用成本控制網路來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，並在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事後控制三方面的工作。
3.成本分析
在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關係，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。
4.成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，採取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合採取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性，也有利於穩定公司的人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關乎到企業的發展，因此，必須要重視並做好財務管理的工作。
1.決策的正確性
企業在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，並對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業都能有效地進行應對，儘可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業的實際經濟收益。
2.金融資金
作為企業發展根本的金融資金，其變化情況會對企業的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業必須要資金的管理運作，並將其作為財務管理工作的核心。由於資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有價效比的材料，有效節約材料採購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3.成本管理人員的選用
成本管理是企業管理和企業發展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止並進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力，進而提高企業成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標
1.提高員工成本控制的意識
員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的影響。因此，企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，並根據企業自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
2.創新企業成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利於企業的長期發展，並提高了企業以後的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創新。
四、結束語
綜上所述，財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益，就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避，以及重視企業成本管理控制理念的創新，才能切實對企業的成本進行有效的控制，為企業的穩定發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]楊冬瑩.論企業成本控制與財務管理[J].管理學家，2013，***18***：444～444.
[2]邢燕彬.關於企業成本控制環節及其財務管理環節的分析[J].中國商貿，2013，***20***：44～44，47.