有關專案管理論文參考範文

　　在專案管理日益被普遍運用於公司運作的今天,在競爭越來越激烈的市場環境下,提升專案管理水平已成為企業生存的基本保證。下面是小編為大家整理的有關專案管理論文，供大家參考。

　　有關專案管理論文範文一：專案管理標準化應用

　　一、專案管理標準化的基本要求和做法

　　從專案建設的基本要求和實施效果出發，在本中心原有制度基礎上，吸取眾多外部協作單位原有成功的管理經驗，把專案建設的各個階段的工作程式、目標要求，統一到相應的管理標準之中，用《專案建設管理規定》來規範和管控專案建設的全過程，摒棄原來各個單位按自行的管理方式、管理習慣、各行其是的做法。現行的管理標準較好地實現了要素完善、管理要求明確，標準實施的可行性與可操作性良好的總體要求，確保了專案建設的有序進行。

　　1.細化決策管理

　　在《專案建設管理規定》中特別重視專案初始階段。該規定在專案決策與專案立項這兩項關鍵工作程式中作出的各項細化要求。如，在專案提出與決策階段，強調按本中心的理事會章程規定實施決策管理，實行理事會決策制、專家委員會諮詢制、中心主任負責制等基本規定與要求，嚴格按照上述規定的許可權和程式，對專案建設的總體目標要求進行決策。在專案立項階段，應在中心內部對需建設的總體策劃和先期設計方案作評審審查，通過後方可實施。這避免了以往專案建設存在先天不足，在實施過程中需要作太多的修改、變動、調整，以致造成不必要的返工、浪費等不良情況的發生。

　　2.明確各個參與部門職責

　　對本中心參與專案建設的各個職能部門和專業所***室***，按照分工承擔的相應職責、許可權和工作任務，作出了明確的規定。尤其是對同一項工作有多個部門和專業所***室***參與時，將主辦、協辦和銜接介面等等方面相應的職責與要求，作了明確規定，避免了管理缺失、出現盲區或出現重複、矛盾和扯皮等現象的發生。

　　3.專案各階段的制度細化

　　對相應的原有專案建設制度中較多條款與規定，提出了補充完善、優化簡化、改善可操作性等等要求，從而使標準與原制度相比有了質的飛躍。特別是鑑於專案建設中經常會碰到的因主客觀條件和情況的變化***例如原材料或某品牌裝置採購遇到困難，影響專案的質量與進度***而出現施工現場採取必要的變更等情況，《專案施工現場變更實施細則》作為《專案建設管理規定》的重要組成部分，作出了許多具體的規定，避免了因情況變化導致施工現場出現管理失控、計劃混亂等情況。如專案結束後驗收及向專業所***室***交接，原來條款不夠完善，規定不夠明確細緻，現在增加了《專案內部交接驗收實施細則》，做到了驗收要求具體、明確，分工細緻。交接環節更是從專業所***室***接手後能立即投入新專案的操作執行出發，既規定了非常實在的工作流程，也對主要配套設施的交接提出了一項項具體要求與記錄，避免了遺漏各種缺陷、追責困難、整改難以落實等爛尾現象的發生。

　　4.建立後評估制度

　　對專案建設完成後的後評估作出了相應的規定。對實施的每一個建設專案作出科學的評估評定，為以後專案獲取更多的經驗與教訓，提供了詳實的資料，為本中心今後投入的每一個專案比以前有進步有飛躍，為獲取較好的經濟效益提供良好條件。

　　二、成果

　　《專案建設管理規定》出臺以後，較好地解決了各專業所***室***參與專案建設工作存在時間滯後、參與深度與力度不到位的問題，實施動態的跟蹤控制，確保了專案的保質按時完成，也為專案完成交接後，新檢測***試驗***能力投入執行打下了良好的基礎。理順了專案管理各個方面的管理關係，建立了清晰的專案管理組織架構層次，不僅明確了專案經理***負責人***的總職責、許可權，也對各職能部門作出了職能分工，對參與專案的所有技術、管理人員應承擔的工作、互相銜接介面都有清晰的說明，克服了管理缺失、盲區與漏洞。調動了所有參與專案建設的員工的積極性，提高了管理效率、工作效率，整個團隊工作心情舒暢。提高了先期總體策劃和計劃進度的嚴謹性與合理性。由於加強了對此的評審審查，即加強了對各合作單位先期上報資料、資料的審查，並對本中心綜合協調後形成的總體策劃和計劃進度進行了評審審查，通過後才能實施，故減少了實施過程中不必要的變更、返工等情況，提高了專案實施的執行力，避免了不必要的損失和浪費，提高了專案的經濟性。專案管理標準化統一了專案建設各個階段的工作程式、目標要求，增強了全員職工的管理意識、標準意識，提高了員工的綜合素質，也對提高專案建設的質量起到了積極的作用。原來有相當一部分專案建設的工作進度需要延遲的情況得到了徹底改變，現在絕大部分專案能保質按時完成，對本中心檢測***試驗***能力的快速提升起到了極大的作用，提高了本中心在汽車檢測市場中的競爭能力。今後，本中心還將在部門和員工績效考核管理等方面從比較基礎的制度管理向標準化管理過渡，為進一步健全企業標準體系，促進本中心為汽車工業的發展作出更大的貢獻。

　　有關專案管理論文範文二：企業專案管理激勵機制分析

　　一、專案管理中激勵機制的正確運用

　　1.做到尊重與理解。

　　一個人在工作中能否的到應有的尊重與理解直接關係到其對企業所具有的忠誠度的高低。每個人都具有差異性，專案管理者應該充分的尊重與理解同事以及下屬的這種差異，只有在此基礎上，才能進行激勵機制，否則員工將難以接受所謂的激勵。任何一個專案，決策人員雖然具有相應的決策權利，但是很多實際問題都是一線員工更加了解，尤其是一線技術員工，所以專案管理者必須廣泛的聽取一線員工的意見以及建議，求同存異，以便克服自我見識的侷限。同時，也能夠給予更多的優秀員工發揮實力的機會，使其主人翁意識更加的濃厚，最為關鍵的是能夠提高整個專案的團隊的凝聚力，使得整個專案團隊更具核心競爭力。

　　2.注重分配機制的構建。

　　良好分配機制的構建既能夠反映出員工的能力，同時也能夠反映出員工的上升空間。工資作為員工最基本的勞動所得，主要是為了維護員工的日常生活，卻難以滿足員工進行更高生活的追求，所以分配機制的構建成為必然的選擇。但是如何在專案管理中進行公平合理的分配一直以來都是重點討論的話題。分配過高，則整個專案成本就會加大，利益率也就會相應的降低，但是如果員工的報酬不足，又無法充分的調動員工生產積極性，所以專案管理者務必要論功行賞，按勞分配，以此起到激勵的效果。在管理中，專案管理者如果將人才與普通的員工放在一個分配等級上，勢必會引起人才的不滿，同時也不能發揮人才的作用，所以專案管理者要時刻的學習，努力將分配機制建立得越加完善。

　　3.為優秀的人才提供機會，肯定員工所做出的成績。

　　優秀的人才往往關注的並不是資金待遇，而是工作機會，專案管理者應該為優秀人才提供更多的富有挑戰性的工作機會，這樣優秀員工會得到成就感以及滿足感，也就願意繼續留下來完成專案。作為普通的專案員工，雖然在能力上可能與優秀的人才無法相比，但是卻不能因此抹殺其為專案所做出的努力，所以專案管理者在給予優秀員工更多機會的同時，也需要肯定普通員工的成績，這樣員工才具有歸屬感，繼續為專案的完成為努力。

　　4.以真心換真情。

　　專案管理者與員工雖然是上下級的關係，但是人格上卻是平等的，所以管理者在對待員工時，切忌趾高氣昂，要用真心換取員工的真情。管理者要與員工時常進行情感上的交流，營造和諧友好的氛圍，這樣員工在工作中才會感到舒心。基於此，學會情感交流溝通是專案管理者必須要掌握的一項技能。正如上述所說，管理者與員工人格上是平等的，管理者雖然對專案具有決策權，但是在進行人際交流溝通時，這應該是人與人之間的一種自覺行為，而管理者如果將這種自覺行為看作是施捨，有些情況下，只是為了達到某專案的，而不得不這樣做，這隻會使以情激勵的方式變得虛偽，毫無情可言。專案管理者以情激勵的方式，是一種長期的投資過程，而並不是只有事情到來之時，才會去做，員工有困難時，能夠真誠的幫助其解決，只有如此，當管理者遇到困難時，員工才會義不容辭的去幫助管理者渡過難關。需要加以說明的是，有很多專案管理者並不懂得何為以情激勵，經常是“以錢買情”或者是以權謀私，這種錯誤的理解方式，既不能激勵員工，還會影響員工的團結，專案管理中極其容易出現“派系”紛爭，影響整個專案的正常進展。因此，專案管理者勢必要真正的做出表率，真正的從情這個角度來管理各個員工，充分的發揮以情激勵的作用。

　　5.要留有一定的餘地。

　　專案管理者在進行專案投資時，應該具有一定的風險意識，因為專案的成敗，不僅事關專案管理者自己的利益，同時也關係到所以參與專案的員工的利益，所以專案管理者在進行專案決策時，務必要留有一定的餘地。在此基礎以上，管理者要向員工講清厲害關係，因為員工具有知情權，不能在員工毫無知情的情況下，進行風險性極高的專案投資。這實際上，這也是對員工的一種尊重，否則如果投資失敗，員工將很難再相信管理者，也就不可能再於其共同完成其他的專案。

　　二、結語

　　綜上所述，專案管理中需要激勵機制，而激勵機制是一種長效機制，其重點體現的是激勵。為了能夠使激勵機制公平、合理和有效，最為簡單的方法就是按照勞動能力和勞動成果進行分配，在物質獎勵的同時，還需要進行精神獎勵，而對於優秀人才則需要給予更多富有挑戰性工作的獎勵。