有關測繪工程專案管理論文
隨著測繪事業的蓬勃發展,近年來測繪工程專案經費呈現大幅增長趨勢。由於體制、觀念以及管理等方面原因,測繪工程專案經費管理存在著諸多問題。下面是小編為大家整理的測繪工程專案管理論文，供大家參考。
測繪工程專案管理論文範文一：測繪工程專案管理研究
摘要：隨著社會經濟的不斷髮展，建築市場經濟也在不斷髮展，要想在建築市場獲得一定地位，必須加大施工質量管理力度，不斷提高企業內部的執行效益，實現企業的可持續發展。但在實際工程施工當中，實現施工質量管控是比較難的，施工工序也是比較複雜的。尤其是在測繪工程專案管理當中，還存在很多尚待解決的問題。本文主要進行測繪工程專案管理研究。
關鍵詞：測繪工程;專案;管理;質量控制;研究
建築工程管理水平和施工質量是十分重要的，因此，必須加強工程管理和施工現場控制。在工程施工過程中存在著一些施工質量問題，要想保障人們的人身財產安全，要想提高建築企業的經濟效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質量。尤其是在測繪工程專案管理當中，進行質量控制和管理是比較難的。要想有效管理測繪工程專案，必須落實三個方面的管理工作。第一要加強質量控制管理，第二要加強進度控制管理，第三要加強成本控制管理。只有在測繪工程的各個環節進行質量管理，才能真正在保證施工進度的基礎上提高施工效益。本文主要從質量控制管理、進度控制管理和成本控制管理三個方面進行探討。
測繪工程專案質量管理研究
在測繪工程專案質量管理當中，管理人員要把保障專案質量、凸顯實效當作最終的管理目標，要把保障質量當作核心管理內容，要滿足測繪工程專案質量管理的各個要求，要合理採取防檢方法，進行測繪工程專案管理制度完善，使得測繪部門提高經濟效益。在測繪工程專案施工當中，相關影響因素是比較多的，不僅包括人和裝置因素，另外還包括測繪環境以及相關的質量管理制度因素。在測繪工程專案質量管理當中，事前控制管理是關鍵。
在測繪工程專案質量管理當中，要採取有效的質量控制手段，使得測繪產品在規定期限之內達到標準要求，還要根據測繪工程專案的生產情況選擇質量管理要點，保證各個工序滿足進度標準和產品質量標準 [1]。
在測繪工程專案質量管理當中，要採取有效的質量管理措施，要想實現質量管理目標，工程測繪人員必須在採取有效組織措施的基礎上採取有效的技術措施。測繪人員要根據測繪工程專案的具體情況健全質量管理機構，保證測繪專案各個部門和人員分工明確。要成立比較健全的測繪組織。工程測繪管理人員要採取技術措施，提高測繪資料處理效率和準確率。另外在測繪工作當中，還要完善人員獎懲制度，使得測繪工作可以保質保量完成。
二、測繪工程專案進度管理研究
要想進行測繪工程專案進度管理，就要加強專案各環節程序管理和期限管理，使得測繪工程在規定期限內達到最終目標。在測繪工程專案管理當中，進度管理是非常重要的，測繪工程專案進度管理和其他管理內容也是息息相關的。只有加強測繪工程專案進度管理，才能真正落實資源供應工作，才能進行測繪成本節約。如果不加強測繪工程專案進度的話，測繪工程專案期限就會延長，相關資源也會浪費。如果測繪工程管理部門只注重取得經濟效益，而不注重專案進度控制的話，就會大大降低工程質量，增加施工風險。因此，必須加強測繪工程專案進度管理，做到科學計劃、全面管理。在當前的測繪工程管理當中還存在進度拖延等問題，必須採取有效措施進行控制和管理。
要想增強進度管理和控制，就必須認真觀察測繪工程的具體進度，要進行實際進度和計劃進度對比，發現兩者之間的問題，進行科學合理的研究和評估，還要採取各種有效對策進行計劃調整，根據合同約定內容確定目標工期 [2]。
要想增強進度管理，工程測繪工作人員就要在測繪之前完成相關情況調查工作，要對相關影響因素進行正確評估，然後進行工程進度方案制定。在進度方案實施過程中，測繪人員還要嚴格根據動態控制要求，加強檢查，通過實際情況和計劃方案比較，發現相關問題，實施有效的糾偏對策。另外在加強進度管理過程中，也要結合質量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門自身原因，進行測繪工程專案綜合管理。
測繪工程專案成本管理研究
要想進行測繪工程專案成本管理，就要在保障工程質量以及滿足合同相關要求的基礎上，儘量減少成本支出和費用花銷。要加強測繪工程專案成本和相關費用支出情況的預測和管理。測繪工程專案成本管理內容主要是工作人員的管理活動，主要目的是通過人力和財力等各方面的管理，減少工程專案施工成本，提高工程專案施工效益。
在測繪工程專案成本管理當中，要嚴格依據動態管理原則以及成本節約原則，要進行成本真實值和成本目標值的對比，如果出現偏差問題要找出問題出現原因進行解決 [3]。在成本節約當中，要加強成本監督和過程管理，要不斷完善施工方案，通過提高管理效率來實現成本節約的目標。
測繪工程專案成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過程成本管理方法。要完善崗位責任制度，要提高每個員工的工作主動性，增強每個員工的工作責任感，使得每個工作人員都投身到成本管理工作當中去，強化工作人員的成本管理意識，還要把成本管理職責落實到每一個工作人員身上，要增加成本責任管理內容，加強工作人員的業績考評，獎罰要分明 [4]。
要想加強成本管理，首先要進行成本合理分析，不僅要對人工費用和裝置費用進行分析，還要對其他測繪費用進行具體分析，要明確成本變動原因，找出成本變動過程中的規律，拓展成本管理途徑 [5]。
要想加強成本管理，然後要制定組織管理對策。要進行專案部門合理設定和部門人員合理安排，要進行管理部門和作業部門合理劃分。還要進行經理責任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問題出現，當問題出現後採取有效措施。
要想加強成本管理，其次要採取有效的技術措施。要制定有效的技術控制方案，不斷創新新型技術和新型材料。
要想加強成本管理，最後還要採取有效的經濟措施。要加強工程合同控制和管理，要嚴格按照承包合同相關內容進行質量管理目標確定。要掌握把準合同臨界點的技巧。在實際管理工作當中，還要改善巨集觀環境，避免盲目增加成本等問題出現。還要加強測繪工程專案安全管理，採取有效的安全管理措施，保證工程款項及時收回。要加強人工費用管理，要確定科學合理的勞動定額，儘量減少工序消耗量，以此來提高勞動生產率，要加強材料費用管理，避免材料浪費問題出現。要加強裝置費用管理，提高裝置和儀器利用率，避免停滯，提高裝置運轉率 [6]。另外還要增強質量管理，加強作業情況監督，儘量使得工程專案一次達標，避免由於各方面不必要的原因增加工程成本和費用。
結語：
綜上所述，在當前的測繪工程專案管理當中，還存在一系列尚待解決的問題，要想加強測繪工程專案管理，測繪人員就要加強組織管理，從測繪工程施工質量、工程進度以及工程成本和費用等方面進行監督管理，嚴格按照管理計劃落實各項工作。
參考文獻：
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測繪工程專案管理論文範文二：測繪工程專案質量管理控制
摘 要：測繪工程對於工程建設有著重要的作用，測繪工程專案質量的好壞對建設工程的成本、質量有著很大的影響。因此，做好測繪工程專案質量管理控制十分重要。本文從測繪工程專案專案質量管理控制的必要性，測繪工程專案質量管理的現狀及發展趨勢，以及測繪工程專案質量管理的內容幾個方面來對測繪工程專案質量管理控制進行論述。
關鍵詞：測繪工程 質量 管理 孔子
中圖分類號：P205 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X***2013***04***c***-0208-01
1 測繪工程專案質量管理控制的必要性
測繪工程專案質量管理控制對於測繪工程建設的安全和質量有著重要的影響，同時關係到我國的經濟科學建設以及資訊化建設。提高測繪工程專案的質量管理控制水平是促進測繪工程事業全面發展的客觀要求。作為測繪工作統一監督、管理控制的一項重要的內容，測繪工程工程質量管理控制對於我國測繪事業的發展具有極其重要的意義。我們應該完善測繪工程專案監督機制，切實做好測繪工程專案質量管理控制，不斷推進我國測繪事業的發展。
2 測繪工程專案質量管理控制的現狀及發展趨勢
目前，我國測繪工程專案質量管理控制的現狀不甚樂觀，主要表現在以下幾個方面：部分測繪工程專案採用內測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程專案的質量缺乏外部監督，使得它們逐步形成各自獨立的行業習慣。有些測繪單位雖然建立了質量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實施措施，導致質量管理體系沒能發揮作用，最總致使測繪工程專案質量不高。此外，還有些測繪單位則沒有測繪工程質量管理及相關的管理機構，即便是有，也形同虛設，沒能發揮其應有的租用。
針對現在測繪工程專案質量管理控制中出現的問題，在以後的發展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程專案質量的監督、管理控制之中，這樣可以更好的促進測繪工程專案質量管理控制體系的建立。作為一個十分複雜系統的測繪工程專案質量保證體系必須得在科學的框架及管理程式的正確控制下進行，要急時地收集與質量有關的各種資訊，並對它們進行科學的分析、判斷、儲存並做好傳送、輸出工作。在質量管理控制的全過程中要對各個要素進行監控，以確保測繪工程專案達到預期的質量目標。
在計算機技術日益普及的今天，今後測繪工程專案質量管理控制的發展趨勢還表現在以下幾個方面：第一，智慧及自動化系統將得到廣泛的應用，如測量機器人在測繪工程中的具體應用。第二，建立一整套工程資訊系統，它基於對知識及資料的挖掘，將極大的促進測繪工程專案質量管理的科學性。第三，測繪工程範圍擴大。目前，測繪工程主要集中在土木工程及工業領域，此後將向醫用行業發展，如人體醫用測量。第四，網際網路的快速發展，使得資訊化程序大大加快，在今後的測量工程中測繪活動的網路化、遠端化及視覺化將不斷髮展。
3 測繪工程專案質量管理控制的內容
3.1 人員管理
測繪人員在測繪工程專案質量管理控制中處於核心地位，他們既是測繪工程專案質量管理控制的主體，又是測繪工程專案質量管理控制的客體。測繪工程專案的質量和測繪人員的技術水平、教育水平、責任心以及操作熟練程度等有著密切關係。在測繪工程實施的過程中，要結合不同人員的不同職責及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監督員、校核員及審查員等監督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時，測繪單位必須建立以質量為中心的權責分明的質量管理體系，把質量管理的責任落實到每個部門、每個人，要建立科學的考核體系，從而從根本上確保測繪工程專案質量。
還應建立測繪工程專案質量監督檢查相關的機構，確立以質量監督檢查人員為主導的質量管理控制體系，從而實現在人員、組織機構上保證測繪工程專案實施過程中的質量可靠。要提高測繪工程專案質量管理水平，還應在施工作業之前編制科學合理的作業指導書，以此來規範並細化測繪人員在測繪實施過程中的具體操作步驟及方法。
對測繪中的技術難點和重要的作業工序應該做出詳細的技術分析，並明確處理的具體方法，以此來保證測繪工作的合理有序實施。此外，要引進績效管理制度，將個人的工資及獎金與測繪工程專案的質量掛鉤，通過獎懲措施來明確測繪工程專案的質量、進度等責任，如若出現質量問題，應該有一定的制約措施，這樣可以隨時使測繪人員注意到測繪質量，進而提高自覺參與質量管理工作的積極性。
3.2 裝置管理
測繪裝置質量管理在測繪工程專案質量管理控制中發揮著重要的作用，而測量裝置是測繪工程實施的關鍵，是測繪人員對測繪工程專案質量實施控制的有力武器。由於測繪工程專案通常是在戶外作業，受外界環境的影響很大，所以應該提高對測繪裝置的維護及管理水平，科學合理的保養測繪裝置，保證裝置測量的可靠性，提高測繪的質量水平。
具體應做好以下幾方面：首先要結合自身需要及實際測繪要求，按照經濟、適用的原則，從那些獲得了相關質量認證的測繪裝置生產商購買正規的測繪裝置，保證測繪裝置在購買時的質量，把好測繪工程質量的第一關;其次，在測繪裝置正式投入測繪工程實施之前，應該送到相關檢測部門進行鑑定，檢驗及校正，再次保證裝置符合相關標準和技術規範要求。
同時應該定期對測繪裝置檢測，確保裝置使用過程中始終符合相關的標準;第三，在裝置使用過程中，應該做到輕拿輕放，防止因衝撞震動導致裝置測量不準。測量裝置應該在專門防溼、防震、防塵的倉庫存管，長途運輸時，應切實做好裝置的防震、防潮工作;最後，測繪裝置必須要有專人保管，應該建立健全測繪裝置臺帳、裝置使用登記等制度。裝置在出庫、入庫時應辦理登記、籤認手續，在測繪工程專案實施結束時，應對裝置的使用及保管情況進行檢查和驗收，確保裝置在使用中沒有出現損壞，以此在保證裝置質量的同時，從整體上提高測繪工程專案的質量管理水平。
3.3 檔案管理
測繪檔案質量管理在測繪工程專案質量管理控制中也佔有重要的作用。測繪工程檔案主要包括工程質量手冊、測繪記錄、質量記錄等。要根據工程專案質量的要求，編制質量手冊，明確測繪各個環節的實施標準。對於測繪資料應該嚴格管理，不能塗改，提高測繪資料的質量。此外，還應建立檔案管理制度，相關檔案應該被合理的編號、保管，以提供質量管理工作有效進行的證據。
4 結語
文章對測繪工程專案質量管理控制的必要性進行分析，總結了目前我國測繪工程質量管理控制的現狀及發展趨勢，最後對測繪工程專案質量管理的內容作出了分析，希冀對做好測繪工程專案質量管理控制有所幫助。
參考文獻
[1] 李光明.測繪工程的質量管理與系統控制探討[J].煤炭技術，2011***2***.
[2] 董建偉.試析測繪工程中的質量管理與控制[J].黑龍江科技資訊，2012***10***.